Tìm thấy 18+ kết quả cho từ khóa "chiến lược khác biệt hoá sản phẩm"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những đối thủ cạnh tranh gần nhất của công ty là những đối thủ theo đuổi những thị trường mục tiêu với chiến lược giống nhau. Công ty phải không ngừng theo dõi chiến lược của đối thủ cạnh tranh. Một cách lý tưởng thì công ty có thể tự làm khác biệt. công ty cần xây dựng chiến lược định vị nhằm xây dựng hình ảnh khác biệt của sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh khác.. Có lời: Công ty thấy rằng tạo điểm khác biệt đó là có lời..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH. Chiến lược chi phí thấp.. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm.. Chiến lược tập trung trọng điểm (chiến lược tiêu điểm). Chiến lược dành cho các doanh nghiệp theo sau. CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG. 7.1.3- Quy trình lựa chọn chiến lược. Lựa chọn chiến lược. Nguyên tắc lựa chọn chiến lược:. 2- Mô hình lựa chọn chiến lược cạnh tranh. Bảng 7.2- Ma trận chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khả năng đổi mới, sáng tạo và năng động: muốn giữ được sự khác biệt của sản phẩm, cũng như không ngừng gia tăng các điểm khác biệt của sản phẩm, các dòng sản phẩm mới thì khả năng đổi mới, sáng tạo và năng động của doanh nghiệp phải liên tục được phát huy, duy trì.. Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa sản phẩm chọn mức khác biệt hóa cao để đạt được lợi thế cạnh tranh..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiện, khi bạn bắt buộc phải cạnh tranh để tồn tại trên thị trường, thì chiến lược “lợi ích” sẽ là cơ hội tốt nhất thu hút được. khách hàng mới và giữ được khách hàng trung thành, thậm chí bạn có thể tạo ra được sự thống trị trong một phân khúc thị trường mà bạn có thế mạnh.. Tôi sẽ không tranh cãi nếu bạn cố cho rằng chiến lược khác biệt hoá lợi ích sản phẩm là một ý tưởng tồi. Một sự khác biệt hoá sẽ mở ra cơ hội mới cho bạn, tối thiểu là cho đến khi bạn bị sao chép.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược chi phí thấp đã mở đường đến thành công cho nhiều doanh nghiệp. Rủi ro từ chiến lược. Chiến lược khác biệt hóa a. Nội dung - Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa sản phẩm chọn mức khácbiệt hóa cao để đạt được lợi thế cạnh tranh. Chiến lược tập trung a. Chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu thế vượt trội hơn sovới các đối thủ khác (ưu thế chi phí thấp nhất hay khác biệt hoá sản phẩm). Chiến lược này được áp dụng.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược tái định vị. Chiến lược tái định vị sản phẩm là việc phát triển sản phẩm hiện tại nhằm hướng tới những thị trường mới hoặc khách hàng mới. Chiến lược khác biệt hóa. Chiến lược khác biệt hóa là để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng giới thiệu những sản phẩm/dịch vụ mà được người tiêu dùng đánh giá là duy nhất.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược tên nhãn hiệu cá biệt cho phép công ty tìm kiếm một cái tên hay nhất cho từng sản phẩm mới. Tuy nhiên, khi một Công ty sản xuất những sản phẩm. Cuối cùng một số người lại gắn tên Công ty của mình với tên nhãn cá biệt của từng sản phẩm. Tên công ty hợp pháp hoá, còn tên cá biệt thì cá biệt hoá sản phẩm.. Nó phải nói lên một ích lợi gì đó của sản phẩm..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA TRANG PHỤC CƯỚI - LUNA Nhóm 9 KHÁC BIỆT HÓA NĂNG LỰC MA TRẬN THÔNG ĐIỆP LÕI THUỘC TÍNH 1.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN CỦA SẢN PHẨM 1/ Chiến lược định vị sản phẩm Định vị sản phẩm (Product positioning) trên thị trường là thiết kế một sản phẩm có những đặc tính khác biệt so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh nhằm tạo cho sản phẩm một hình ảnh riêng trong con mắt khách hàng. Nói cách khác, định vị sản phẩm là xác định vị trí một sản phẩm trên thị trường sao cho khác biệt so với các sản phẩm cạnh tranh cùng loại nhằm giành được những khách hàng nhất định.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để thành công, một thương hiệu cần được tăng sức mạnh với 2 phần thiết yếu: khả năng xây dựng chiến lược và khả năng thực thi chiến lược đó.. Nếu muốn xây dựng một thương hiệu mạnh, bạn cần có chiến lược đúng và thực thi đúng chiến lược đó. Nói cách khác, khác biệt hóa làm cho thương hiệu của bạn mạnh mẽ hơn với việc làm cho thương hiệu đó nổi bật, cũng như kiểu mà các chiến lược của Toyota và Dell đã giúp họ khác biệt hoàn toàn trong lĩnh vực của họ.. MỘT CÔNG TY CÓ SỰ KHÁC BIỆT HÓA ĐÚNG ĐẮN.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu các đối thủ cạnh tranh có thể thâm nhập vào thị trường một cách nhanh chóng, và nếu tiềm năng thị trường về sản phẩm là rất hứa hẹn, nhà quản trị marketing nên theo đuổi chính sách giá thâm nhập. Trong những giai đoạn sau của chu kỳ sống, giá có thể được thay đổi để đáp ứng với các thay đổi trên thị trường.. Những sản phẩm sản xuất đại trà, sản phẩm được tiêu chuẩn hoá, ít có sự khác biệt, truyền thông đại chúng và phân phối rộng rãi, ...thường thích hợp với chiến lược giá thâm nhập.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
CHIẾN LƯỢC MARKETING SMG CHIẾN LƯỢC MARKETING• Chiến lược sản phẩm: Phối hợp chiến lược chuẩn hoá sản phẩm và thay đổi, điều chỉnh sản phẩm- Chuẩn hoá: Tương - Thay đổi: về nhãnớt Chinsu chuẩn hoá hàng hoá và bao bìvề chất lượng của sản phẩmnước chấm và chuẩn Nhãn hàng hoá củahoá thương hiệu tương ớt Chinsu phải"tương ớt Chinsu" đã thay đổi để phù hợpnổi tiếng trong và với quy định banngoài nước hành theo luật pháp Thái Lan SMG CHIẾN LƯỢC MARKETING • Chiến lược giá dựa trên sự cạnh tranh- Sản phẩm
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên, khi một Công ty sản xuất những sản phẩm hoàn toàn khác nhau thì không nên sử dụng một tên họ chung. Cuối cùng một số người lại gắn tên Công ty của mình với tên nhãn cá biệt của từng sản phẩm. Tên công ty hợp pháp hoá, còn tên cá biệt thì cá biệt hoá sản phẩm.. Nó phải nói lên một ích lợi gì đó của sản phẩm..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Kiểu dáng phải bắt mắt, gây chú ý và độc đáo, khác biệt với nhữngsản phẩm cùng loại có sẵn trên thị trường, để khi sản phẩm của ta được đặttrên cùng 1 giá với những nhãn hiệu khác trong siêu thị, thì người mua sẽchú ý ngay đến.Chiến lược giá cả:-Là sản phẩm đại trà, chúng ta không nên đặt giá sản phẩm quá cao so vớigiá thị trường, điều này cho thấy, chúng ta phải tham khảo giá thị trường vàgiá của đối thủ cạnh tranh trước khi lập chiến lược giá nhất là cho sảnphẩm mới.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khi lập chiến lược, cấp quản lý phải xác định sự khác biệt nào được đánh giá cao và đối tượng khách hàng nào đánh giá cao sự khác biệt ấy.. Chiến lược marketing phải phù hợp với chiến lược của công ty. Người lập chiến lược marketing cần trả lời câu hỏi: Tại sao khách hàng lại mua sản phẩm (hay dịch vụ) của chúng ta chứ không phải của đối thủ cạnh tranh?.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối với chiến lược khác biệt hoá của một công ty, hãy xem xét điều gì khiến bạn trở nên khác biệt với các đối thủ cạnh tranh mà bạn cho rằng họ họ thành công hơn bạn. Dù bạn có kinh doanh trong ngành sản xuất hay dịch vụ, ví dụ như sản xuất hàng tiêu dùng hay kiểm toán, điều chủ yếu là khác biệt hoá một cách rõ ràng qua chiến lược marketing sao cho những gì bạn đưa ra có một giá trị duy nhất..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Doanh nghiệp còn phải định vị sản phẩm củamình để khách hàng có thể nhận biết lợi ích then chốt của sản phẩm và tạo ra sự khác biệtso với sản phẩm cạnh tranh khác trên thị trường. Định vị là những nỗ lực tạo lập nhậnthức, khác biệt trong tâm trí khách hàng về sản phẩm hay dịch vụ.MM ( marketing - mix. Xây dựng chiến lược markting - mix: Trên cơ sở thị trườngmục tiêu được lựa chọn, doanh nghiệp sẽ thiết kế một chiến lược phối thức marketing đểđịnh hướng và phục vụ thị trường mục tiêu đó.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Một số lợi thế và khó khăn của McDonald's trong chiến lược marketing sản phẩm, đặc biệt ở Việt Nam: +Lợi thế: -Tạo niềm tin tưởng cho khách hàng cũng như giữ uy tín tốt cho doanh nghiệp -Sản phẩm tốt luôn là cách thức tốt nhất để tạo ra khách hàng trung thành -tạo ra sự khác biệt giữa sản phẩm của McDonald's và các thương hiệu khác bằng chế độ dinh dưỡng +hạn chế: -do nguyên liệu được chọn lọc kĩ lưỡng, nên giá thành một sản phẩm cao hơn so với các nhãn khác -tốn chi phí cho việc đầu tư tự sản xuất
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM. Chỉ ra tầm quan trọng của sản phẩm và chiến lược sản phẩm trong kinh doanh.. Trình bày một số chiến lược sản phẩm điển hình..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược tăng chiều sâu . Chiến lược tăng giảm tính đồng nhất . Chiến lược dòng sản phẩm. Chiến lược thiết lập . Chiến lược phát triển. Chiến lược hạn chế. Chiến lược biến cải. Chiến lược hiện đại hoá. Chiến lược cho từng sản phẩm cụ thể. Chiến lược đổi mới. Chiến lược bắt chước . Chiến lược thích ứng. Chiến lược định vị. Nghiên cứu chu kỳ sống sản phẩm. Chiến lược phát triển sản phẩm mới. Hoạch định chiến lược marketing. Phát triển sản phẩm. Thương mại hóa sản phẩm Phát triển và thử .