Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "đánh giá nhân viên"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hồ Chí Minh không thể không thực hiện đánh giá nhân viên. phương pháp đánh giá nhân viên. Nghiên cứu một số vấn đề liên quan đến đánh giá nhân viên.. Nguyên nhân làm cho việc đánh giá nhân viên không hiệu quả tại Viễn thông TP. Chương I : Tổng luận các vấn đề liên quan đến đánh giá nhân viên.. Chương II : Hiện trạng của công tác đánh giá nhân viên tại Viễn thông TP. Đánh giá nhân viên được thực hiện thông qua rất nhiều giải pháp. Khái niệm về đánh giá nhân viên 1.1.1.1.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ðánh giá công việc chính là để đánh giá nhân viên. Nó quyết định thăng tiến, khen thưởng, thuyên chuyển hay cho nhân viên thôi việc đều nằm trong quy trình đánh giá này. Tuy nhiên, hiện nay cũng có một xu hướng là các công ty đang bắt đầu tách rời việc tăng lương ra khỏi đánh giá công việc. Có hai hình thức đánh giá nhân viên là đánh giá một cách tương đối và đánh giá tuyệt đối. Trong hình thức đánh giá tương đối,. công việc của các nhân viên có liên quan đến nhau.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp đánh giá nhân viên. Khi bạn đã biết cách thúc đẩy nhân viên làm việc thì bạn cũng cần phải biết quản lý quá trình làm việc của họ. Các nhân viên đóng vai trò lớn nhất trong các hoạt động của bạn. Quản lý nhân viên một cách hiệu quả sẽ mang lại cho nhà quản lý vô số. Thông thường, quy trình đánh giá nhân viên kéo dài từ 6 tháng tới 1 năm. Nên đánh giá công việc với hai mục đích cơ bản là đưa ra nhận xét và ước lượng công việc.. Phân loại nhân viên để đánh giá đúng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nên đánh giá công ừ ớ ǎ vi c v i hai m c đích c b n là đ a ra nh n xét và ệ ớ ụ ơ ả ư ậ ướ ượ c l ng công vi c. Phân lo i nhân viên đ đánh giá đúng ạ ể. Đánh giá công vi c chính là đ đánh giá nhân viên. Nó quy t đ nh th ng ti n, khen th ệ ể ế ị ǎ ế ưở ng, thuyên chuy n hay cho nhân viên thôi vi c đ u n m trong quy trình đánh giá này.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Mục tiêu trong tiêu chuẩn đánh giá nhân viên Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên gồm có ba tiêu chuẩn chính.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý việc đánh giá nhân viên. Việc đánh giá hoạt động của nhân viên sẽ giảm ý nghĩa nếu như những kết quả đã được đánh giá đối với nhân viên không được lưu giữ lại một cách có hệ thống nhằm giúp cho nhà quản trị theo dõi được động thái phát triển cũng như những công lao đóng góp của mỗi cá nhân cho doanh nghiệp trong quá khứ.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Trưởng phòng/bộ phận sẽ đánh giá nhân viên trong phòng/bộ phận mình quản lý. giám đốc sẽ đánh giá Trưởng phòng/bộ phận. đối với văn phòng tổng công ty Tổng giám đốc/Phó tổng sẽ đánh giá các trưởng phòng 3 Đối với nhân viên làm việc tại MDG có thời gian dưới 02 tháng tính đến ngày 31/12 thì sẽ không tham gia đánh giá Bảng đánh giá này được thực hiện hàng năm, được phòng HCNS gửi cho toàn bộ nhân sự trước ngày 20/12. nhân viên tự đánh giá và chủ động chuyển bảng đánh này cho trưởng phòng/bộ phận để
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
“Đánh giá nhân viên. Trước tiên, xin giải thích lý do tại sao tôi đặt cụm từ “đánh giá nhân viên” trong dấu ngoặc kép. Hiện nay, vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp còn dùng cụm từ này và có Quy trình đánh giá nhân viên.. Chính vì vậy, không ít nhà quản lý đã xem nhân viên là đối tượng đánh giá, nghĩa là chúng ta đã đi đánh giá bản thân nhân viên (cá tính, thói quen, cách giao tiếp, mối quan hệ. thay vì đánh giá những cống hiến của nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
MBTI và bài toán đánh giá nhân viên (Phần 1). Đánh giá nhân viên là việc làm rất cần thiết đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Do đó, để công việc này trở thành một hoạt động bình thường và diễn ra thường xuyên trong doanh nghiệp, nhà quản lý cần phải có kỹ năng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật đánh giá nhân viên..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
MBTI và bài toán đánh giá nhân viên (Phần cuối). Đánh giá nhân viên là việc làm rất cần thiết đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Song đây là một vấn đề tương đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho các nhà quản lý luôn cảm thấy e ngại, nhất là khi họ đưa ra những lời nhận xét không mấy tích cực.. Do đó, để công việc này trở thành một hoạt động bình thường và diễn ra thường xuyên trong doanh nghiệp, nhà quản lý cần phải có kỹ năng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật đánh giá nhân viên..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tầm quan trọng của việc đánh giá nhân viên trong quản lý.. Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dưới vào đúng vị trí, giao việc đúng với khả năng. Ngược lại, khi cấp dưới được cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất.. Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng. Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BTI và bài toán đánh giá nhân viên. Đánh giá nhân viên là việc làm rất cần thiết đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Do đó, để công việc này trở thành một hoạt động bình thường và diễn ra thường xuyên trong doanh nghiệp, nhà quản lý cần phải có kỹ năng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật đánh giá nhân viên..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách đánh giá năng lực nhân viên. Nói về việc đánh giá nhân viên thì thật ra có hai phần đánh giá rõ rệt:. Đánh giá năng lực (Competence appraisal. Đánh giá công việc (Perfromance appraisal). Với hệ thống đánh giá năng lực (việc này đòi hỏi nhiều thời gian xây dựng): việc đâu tiên là doanh nghiệp phải xây dựng được từ điển năng lực theo các bươc sau:. 1.1 Hệ thống hoá toàn bộ chức danh trong công ty 1.2 Xác định các loại năng lực cần có. 1.3 Với từng loại năng lực: xác định các cấp độ cần có..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách thức để đánh giá đúng nhân viên. Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất. Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt. Ngược lại, khi cấp dưới được cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất.. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng. Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bí quyết đánh giá đúng nhân viên. Tiêu chí đánh giá phải gắn liền với nhiệm vụ được giao thực hiện và mục tiêu mà tổ chức mong muốn đạt tới. Các tiêu chí phải được đưa ra từ đầu kỳ đánh giá để nhân viên hiểu các yêu cầu và sự mong đợi của người quản lý đối với mình.. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng. Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách thức để đánh giá đúng nhân viên. Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất. Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dưới vào đúng vị trí, giao việc đúng với khả năng. cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất.. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng. Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách đánh giá khả năng của nhân viên. Tom Heuer - Giám đốc Phát triển Lãnh đạo và Quản trị tại Fifth Third Bank sẽ chia sẻ kinh nghiệm đánh giá nhân viên của mình qua 6 câu hỏi lớn.. Đánh giá khả năng của mình đã khó, đánh giá khả năng của những người khác còn. Đối với một lãnh đạo, việc tìm hiểu, đánh giá năng lực của những người dưới quyền là điều vô cùng quan trọng.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bước 4 : Đánh giá tổng hợp về hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên : Một nhân viên có thể đáp ứng xuất sắc yêu cầu này, khá ở yêu cầu khác. Kết quả phân loại cuối cùng về hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên dựa theo nguyên tắc: -Nếu nhân viên bị đánh giá kém ở bất cứ yêu cầu nào thì nhân viên đó sẽ bị đánh giá chung là kém và có thể bị cho nghỉ việc. PHỔ BIẾN KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bí quyết đánh giá đúng nhân viên. Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng. đánh giá nhân viên là khó nhất. Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dưới vào đúng vị trí, giao việc đúng với khả năng.. Ngược lại, khi cấp dưới được cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất.. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng. Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thực tế có nhiều doanh nghiệp đã xây dựng riêng cho mình hẳn một bộ Quy trình đánh giá nhân viên hoàn chỉnh nhưng đôi khi nó bị lạm dụng hoặc hiểu sai đi nên không thực sự phát huy hiệu quả. Từ chỗ chỉ là quy trình đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên nó bị biến thành công cụ để đánh giá con. người của chính nhân viên đó. Làm thế nào để nhà quản lý có thể tách biệt giữa đánh giá công việc và đánh giá con người?