Tìm thấy 15+ kết quả cho từ khóa "bài toán đánh giá nhân viên"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nên đánh giá công ừ ớ ǎ vi c v i hai m c đích c b n là đ a ra nh n xét và ệ ớ ụ ơ ả ư ậ ướ ượ c l ng công vi c. Phân lo i nhân viên đ đánh giá đúng ạ ể. Đánh giá công vi c chính là đ đánh giá nhân viên. Nó quy t đ nh th ng ti n, khen th ệ ể ế ị ǎ ế ưở ng, thuyên chuy n hay cho nhân viên thôi vi c đ u n m trong quy trình đánh giá này.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý việc đánh giá nhân viên. Việc đánh giá hoạt động của nhân viên sẽ giảm ý nghĩa nếu như những kết quả đã được đánh giá đối với nhân viên không được lưu giữ lại một cách có hệ thống nhằm giúp cho nhà quản trị theo dõi được động thái phát triển cũng như những công lao đóng góp của mỗi cá nhân cho doanh nghiệp trong quá khứ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
M t vài đ nh h ộ ị ướ ng cho vi c đánh giá nhân viên ệ. Có nhi u ph ề ươ ng pháp đ đánh giá hi u qu ho t đ ng c a m t nhân viên. Tuy nhiên ể ệ ả ạ ộ ủ ộ m u s chung v n ph i d a trên nh ng ch tiêu c th và đ nh l ẫ ố ẫ ả ự ữ ỉ ụ ể ị ượ ng hóa. Ch ng h n ẳ ạ m t nhân viên kinh doanh ph i đ t đ ộ ả ạ ượ c doanh s đ ra, hay m t nhân viên t ng đài ố ề ộ ổ ph i b t đi n tho i không quá ba ti ng chuông.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá nhân viên đ i v i ch ố ớ ươ ng trình đào t o ạ. Stt N i dung đánh giá ộ Nh n xét khác c a nhân viên ậ ủ M c đ đánh giá ứ ộ. 1 Anh ch đánh giá chung ị v ch t l ề ấ ượ ng c a khoá ủ đào t o ạ. 2 Anh ch có nh n th y ị ậ ấ ch ươ ng trình có x ng ứ đáng v i các chi phí v ớ ề ti n b c và th i gian ề ạ ờ không?. 3 Anh ch đánh giá gì v ị ề các v n đ sau đây c a ấ ề ủ ch ươ ng trình đào t o. M c đ hi u qu vi c ứ ộ ệ ả ệ s d ng th i gian? ử ụ ờ Tính h p d n cu n hút?
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt luận văn: Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên tại Ngân hàng Thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam. Làm sáng rõ cơ sở lý thuyết cho việc đánh giá nhân viên của ngân hàng thương mại;. Đưa ra được bức tranh về đánh giá nhân viên của Techcombank. Nghiên cứu sâu về công tác, quá trình đánh giá nhân viên tại Techcombank và tìm cách cải thiện được quy trình;
311320-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên khối văn phòng tại Công ty cổ phần Phân Đạm và Hóa chất Hà Bắc. Đặng Vũ Tùng Từ khóa: Đánh giá, nhân viên văn phòng. Phân đạm. Hà Bắc. đánh giá nhân viên.
312608-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các tiêu chí đánh giá sẽ rõ ràng hơn và nhất là qua kết quả đánh giá, nhân viên biết cần phải làm gì để cải thiện kết quả công việc. Xuất phát từ những lý do đã nêu ở trên là cơ sở để tác giả quyết định chọn đề tài:“Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên thông qua việc áp dụng Chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại VNPT Vinaphone, Nghệ An” làm bài Luận văn của mình.
312608.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THEO CHỈ SỐ HIỆU SUẤT ĐO LƯỜNG (KPI. Tổng quan về đánh giá nhân viên. Khái niệm đánh giá nhân viên. Mục đích của đánh giá nhân viên. Một số phương pháp đánh giá nhân viên phổ biến. Tổng hợp các phương pháp đánh giá thực hiện công việc. Phương pháp đánh giá nhân viên theo hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC và chỉ số hiệu suất đo lường KPI. Chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI. Điều kiện áp dụng thành công phương pháp BSC và KPI để đánh giá nhân viên.
311320.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các phương pháp đánh giá nhân viên khối văn phòng. Các phương pháp đánh giá đặc điểm cá tính. Các phương pháp đánh giá Hành vi thực hiện. Các phương pháp đánh giá Kết quả. Tóm tắt những ưu khuyết điểm của các phương pháp đánh giá. Quy trình và nội dung công tác đánh giá nhân viên. Xác định mục tiêu, lập kế hoạch đánh giá nhân viên. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên. Lựa chọn và đào tạo người đánh giá. Lựa chọn phương pháp đánh giá. Xác định chu kỳ đánh giá. Thảo luận với nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bí quyết đánh giá đúng nhân viên. Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất. Ng ườ ứ i đ ng đ u doanh nghi p dù có xu t s c đ n đâu nh ng n u không có nh ng đ ng s gi i ầ ệ ấ ắ ế ư ế ữ ồ ự ỏ s khó mà th c hi n đ ẽ ự ệ ượ c các chi n l ế ượ c, chi n thu t đ đ t đ ế ậ ể ạ ượ c m c tiêu c a doanh nghi p. ụ ủ ệ Đánh giá đúng nhân viên s giúp lãnh đ o đ t c p d ẽ ạ ặ ấ ướ i vào đúng v trí, giao vi c đúng v i kh ị ệ ớ ả năng..
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bước 4 : Đánh giá tổng hợp về hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên : Một nhân viên có thể đáp ứng xuất sắc yêu cầu này, khá ở yêu cầu khác. Kết quả phân loại cuối cùng về hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên dựa theo nguyên tắc: -Nếu nhân viên bị đánh giá kém ở bất cứ yêu cầu nào thì nhân viên đó sẽ bị đánh giá chung là kém và có thể bị cho nghỉ việc. PHỔ BIẾN KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá tác phong làm vi c. M i l n không đ m b o quy đ nh trên b tr 0.5 đi m. Đánh giá th c hi n k lu t.: ự ệ ỹ ậ. Nhân viên ch đ ỉ ượ c ngh (có lý do) t i đa là 2 ngày/tháng. Hàng tu n nhân viên t đánh giá k t qu c a mình, g ib n đánh giá cho GĐ. Giám đ c s ầ ự ế ả ủ ở ả ố ẽ có quy t đ nh cu i cùng v k t qu công vi c hàng tháng c a nhân viên. B ph n k toán t ng h p k t qu đánh giá cu i tháng làm căn c xét th ộ ậ ế ổ ợ ế ả ố ứ ưở ng..
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những đề nghị mà nhân viên cần chỉnh sửa và cải thiện:. Những đề xuất của người quản lý đối với nhân viên được đánh giá:. Nhân viên Ký tên Ngày … tháng … năm. Phương pháp đánh giá, xếp loại nhân viên dựa vào số điểm tự đánh giá như sau:
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUY Đ NH ĐÁNH GIÁ CÔNG VI C Ị Ệ. Nh m đánh giá chính xác công vi c th c hi n m i CNV c a công ty, BGĐ quy đ nh vi c đánh ằ ệ ự ệ ỗ ủ ị ệ giá th c hi n công vi c nh sau: ự ệ ệ ư. Th i gian đánh giá: Th c hi n hàng tu n, vào cu i tu n. Cu i tháng s ti n hành t ng h p đ ờ ự ệ ầ ố ầ ố ẽ ế ổ ợ ể tính đi m đánh giá c a t ng nhân viên. Hình th c đánh giá: vi c đánh giá th c hi n b ng bi u m u kèm theo quy đ nh này. Vi c đánh ứ ệ ự ệ ằ ễ ẫ ị ệ giá do Tr ưở ng b ph n th c hi n. N i dung đánh giá: ộ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vậy lời giải đáp cho bài toán giám sát nhân viên sẽ phải như thế nào? Liệu đó có phải là một nhiệm vụ bất khả thi? Dưới đây là những đánh giá sơ bộ và một vài chiến lược thực thi giám sát hoạt động của nhân viên liên quan tới internet.. Việc sử dụng Internet tại công sở đang gia tăng và kéo theo đó là sự ra đời của một loạt các phần mềm giám sát.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá tác phong làm vi c. M i l n không đ m b o quy đ nh trên b tr 0.5 đi m. Đánh giá th c hi n k lu t.: ự ệ ỹ ậ. Nhân viên ch đ ỉ ượ c ngh (có lý do) t i đa là 2 ngày/tháng. Hàng tu n nhân viên t đánh giá k t qu c a mình, g ib n đánh giá cho GĐ. Giám đ c s ầ ự ế ả ủ ở ả ố ẽ có quy t đ nh cu i cùng v k t qu công vi c hàng tháng c a nhân viên. B ph n k toán t ng h p k t qu đánh giá cu i tháng làm căn c xét th ộ ậ ế ổ ợ ế ả ố ứ ưở ng..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phiếu Cán bộ, giáo viên, nhân viên tham gia đánh giá hiệu trưởngPhụ lục 2 Thông tư số 14/2011/TT-BGDĐT Tải về 1 4.808Tải về Bài viết đã được lưu (adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({})Phiếu Cán bộ giáo viên nhân viên tham gia đánh giá hiệu trưởng được VnDoc.com sưu tầm và đăng tải trong bài viết này thuộc Thông tư số 14/2011/TT-BGDĐT ban hành ngày 08 tháng 4 năm 2011.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Để khuyến khích nhân viên hoàn. thành công tác tốt, công ty nên thiết kế và thực hiện một hệ thống đánh giá hoàn thành công việc công bằng và khách quan từ đó mà có các quyết định thăng thưởng cho các nhân viên có năng suất cao, xử lý đối với những người không hoàn thành nhiệm vụ.. Đánh giá tiềm năng của nhân viên. Một số công ty nỗ lực đánh giá tiềm năng của nhân viên bằng cách đánh giá việc hoàn thành công việc của họ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
LOGO CÔNG TY TÊN CÔNG TY BIỂU MẪU TỰ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN Thời gian đánh giá tuần. Số điểm tự đánh giá từ 1 – 10 điểm. Đánh giá về số lượng công việc. Số điểm tự đánh giá. Đánh giá chất lượng công việc. Đánh giá tiến độ công việc Số điểm tự đánh giá. Đánh giá tác phong làm việc. Đánh giá thực hiện kỹ luật
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BI U M U ĐÁNH GIÁ CÔNG VI C NHÂN VIÊN Ể Ẫ Ệ Th i gian đánh giá tu n tháng năm 2005 ờ ầ H tên nhân viên: ọ. Đánh giá v s l ề ố ượ ng công vi c: S đi m: ệ ố ể Di n gi i: ễ ả. Đánh giá ch t l ấ ượ ng công vi c. S đi m: ệ ố ể Di n gi i: ễ ả. Đánh giá ti n đ công vi c. S đi m: ế ộ ệ ố ể Di n gi i: ễ ả. Đánh giá tác phong làm vi c. Đánh giá th c hi n k lu t S ự ệ ỹ ậ ố đi m: ể. Di n gi i: ễ ả. Ng ườ i đánh giá