« Home « Kết quả tìm kiếm

Doanh nghiệp lữ hành


Tìm thấy 19+ kết quả cho từ khóa "Doanh nghiệp lữ hành"

Khái niệm về doanh nghiệp và doanh nghiệp lữ hành

vndoc.com

Khái niệm về doanh nghiệpdoanh nghiệp lữ hành. Khái niệm doanh nghiệp. Doanh nghiệp là một đơn vị sản xuất kinh doanh được tổ chức nhằm tạo ra sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu trên thị trường, thông qua đó để tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở tôn trọng luật pháp của nhà nước và quyền lợi chính đáng của người tiêu dùng..

Kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lữ hành

vndoc.com

Kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lữ hành 1. Vì sao cần phải kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Kiểm tra là quá trình xem xét, phát hiện những sai lệch so với những gì đã hoạch định để kịp thời xử lý, điều chỉnh. Cần kiểm tra tất cả các yếu tố, các hoạt động về mặt chất lượng sản phẩm, tiến độ. kiểm tra các khoản chi, thu…. Vai trò của công tác kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Nghiên cứu hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn thành phố Thái Nguyên

02050003688.pdf

repository.vnu.edu.vn

NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN. Error! Bookmark not defined.. NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LỮ HÀNH. Lữ hành và Kinh doanh lữ hành. Lữ hành. Kinh doanh lữ hành. Doanh nghiệp lữ hành. Phân loại doanh nghiệp lữ hànhError! Bookmark not defined.. Mô hình quản lý các doanh nghiệp lữ hànhError! Bookmark not defined.. Hệ thống sản phẩm của doanh nghiệp lữ hànhError! Bookmark not defined..

Đảm bảo tổ chức cho hoạt động của doanh nghiệp lữ hành

vndoc.com

Đảm bảo tổ chức cho hoạt động của doanh nghiệp lữ hành. Vì sao phải đảm bảo tổ chức cho hoạt động của doanh nghiệp lữ hành. Đảm bảo tổ chức cho hoạt động là là thiết lập, không ngừng hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý và nâng cao chất lượng cơ cấu nhân lực.. Các bước xây dựng bộ máy quản lý. Bước 1: Xác định nhu cầu quản lý.. Bước 2: Lựa chọn kiểu cơ cấu tổ chức quản lý.. Bước 3: Xác định quy mô của bộ máy quản lý điều hành..

Quản trị dịch vụ hậu mãi ở doanh nghiệp lữ hành

vndoc.com

Quản trị dịch vụ hậu mãi ở doanh nghiệp lữ hành. -Là những công tác mà các doanh nghiệp lữ hành không xem trọng nhưng cực kỳ hệ trọng.. -Tích cực hỗ trợ khách hàng những dịch vụ nằm ngoài hợp đồng tour như: bảo hiểm cho khách, cơ mật (giấy tờ, hành lý, vé máy bay…) cho khách.. -Trả lời thư cảm ơn hoặc thư thắc mắc cho khách hàng sau khi kết thúc tour.. -Thăm hỏi khách và tặng quà vào những dịp trọng đại liên quan đến khách hàng như:. Quản trị việc xây dựng thương hiệu doanh nghiệp lữ hành.

Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lữ hành

vndoc.com

Tuy nhiên, những năm qua các doanh nghiệp lữ hành nói chung gần như chưa khai thác hình thức phân phối này. Do đó, các doanh nghiệp lữ hành cần triển khai mạnh chương trình thương mại điện tử trong bán hàng. Vì kinh doanh trên mạng có thể tiết kiệm cho doanh nghiệp nhiều. chi phí như ít nhân viên bán hàng, không cần nhiều đại lý, cửa hàng, phục vụ cả ngày, tăng thị phần, nâng cao khả năng thỏa mãn nhu cầu khách hàng và tăng uy tín thương hiệu cho doanh nghiệp.

Nghiên cứu hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn thành phố Thái Nguyên

Luận văn.pdf

repository.vnu.edu.vn

Hàng năm có trên 1.500 đoàn khách đi du l ch qua các doanh nghiệp lữ hành tại Tp. Thái Nguyên đã có DNLH được cấp giấy phép kinh doanh lữ hành quốc tế như Công ty Du l ch Dạ Hương. Để tăng lượng khách du l ch đến Thái Nguyên qua các công ty lữ hành.. Nâng cao sản phẩm du l ch. Khách du l ch rất quan trọng trong việc vận hành hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lữ hành.

Điều hành (điều phối) hoạt động của doanh nghiệp lữ hành

vndoc.com

Điều hành (điều phối) hoạt động của doanh nghiệp lữ hành. Bản chất và nội dung của điều hành hoạt động doanh nghiệp. Điều phối là điều hành, phối hợp hoạt động giữa các bộ phận trong hệ thống tổ chức nhằm thực hiện những gì đã hoạch định.. Các bước thực hiện điều phối hoạt động của doanh nghiệp:. Hướng dẫn, đôn đốc các bộ phận, cá nhân thực hiện, hoàn thành các công việc đúng tiến độ và hiệu quả..

Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội

tailieu.vn

VIÊN DU LỊCH CỦA DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH. Hướng dẫn viên du lịch. Chất lượng hướng dẫn viên du lịch. Khái niệm chất lượng hướng dẫn viên du lịch. Một số hệ thống tiêu chí đánh giá chất lượng hướng dẫn viên du lịch. Các tiêu chí đánh giá chất lượng hướng dẫn viên du lịch. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hướng dẫn viên du lịch của doanh nghiệp lữ hành. Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch của doanh nghiệp lữ hành. Khái niệm nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch.

Luận văn Thạc sĩ Du lịch: Hoạt động xúc tiến của một số doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội

tailieu.vn

Hoạt động xúc tiến trong doanh nghiệp du lịch. Tổng quan về doanh nghiệp du lịch và doanh nghiệp lữ hành. kinh doanh vận chuyển du lịch. kinh doanh thông tin du lịch. mức độ tiếp xúc với khách du lịch. mức độ tiếp xúc với nhà cung cấp sản phẩm du lịch.. Doanh nghiệp lữ hành nội địa có trách nhiệm xây dựng, bán và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch nội địa..

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định của doanh nghiệp lữ hành trong việc lựa chọn hang hang không vận chuyển khách du lịch đến Nhật Bản

tailieu.vn

Mô hình chính th ức về quyết định của doanh nghiệp lữ hành trong vi ệc lựa chọn hãng hàng không vận chuyển khách du l ịch đến Nhật Bản. 35 B ảng 4.24 M ức độ quyết định của doanh nghiệp lữ hành về. 36 B ảng 4.25 M ức độ quyết định của doanh nghiệp lữ hành về. 39 B ảng 4.28 M ức độ quyết định của doanh nghiệp lữ hành về. 40 B ảng 4.29 M ức độ quyết định của doanh nghiệp lữ hành về.

Luận án Tiến sĩ Quản lý Kinh tế: Các yếu tố tác động đến hành vi du lịch có trách nhiệm của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế ở Việt Nam

tailieu.vn

Xác định những yếu tố tác động đến thực hiện hành vi DLTN của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế ở Việt Nam.. Tìm ra mối quan hệ giữa các yếu tố tác động đến hành vi của doanh nghiệp lữ hành quốc tế ở Việt Nam, góp phần xây dựng hành vi DLTN của doanh nghiệp.. Câu hỏi 1: Yếu tố nào tác động đến thực hiện hành vi DLTN của doanh nghiệp lữ hành quốc tế ở Việt Nam?. Đối tượng nghiên cứu chính là hành vi DLTN của các doanh nghiệp lữ hành..

Phân tích tài chính các doanh nghiệp kinh doanh lữ hành

tailieu.vn

Phân tích tài chính các doanh nghiệp kinh doanh lữ hành. Hoạt động kinh doanh lữ hành có nhiều đặc điểm khác biệt so với hoạt động kinh doanh của các ngành sản xuất vật chất, từ đó dẫn đến đặc điểm hoạt động tài chính của các doanh nghiệp lữ hành cũng khác biệt so với các ngành sản xuất vật chất.. Để đánh giá đúng tình hình tài chính các doanh nghiệp kinh doanh lữ hành, theo chúng tôi, nội dung phân tích bao gồm:. Thứ nhất, Phân tích cấu trúc tài chính doanh nghiệp:.

Luận văn Thạc sĩ: Giải pháp hạn chế tính thời vụ của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội

tailieu.vn

Các doanh nghiệp thực hiện kinh doanh chương trình du lịch được gọi là các công ty du lịch lữ hành. Các doanh nghiệp thực hiện kinh doanh lữ hành tổng hợp được gọi là các công ty du lịch.. Các doanh nghiệp thực hiện kinh doanh lữ hành kết hợp được gọi là công ty du lịch tổng hợp.. Dịch vụ tiêu thụ chương trình du lịch (đăng ký đặt chỗ, bán vé chuyến du lịch). Chƣơng trình du lịch:. Chương trình du lịch là sản phẩm chủ yếu và đặt trưng của các doanh nghiệp kinh doanh lữ hành.

Giáo trình Nghiệp vụ kinh doanh lữ hành: Phần 1

tailieu.vn

Các công ty lữ hành - công ty du lịch (Tour Operators). Ở Việt Nam, hầu hết các doanh nghiệp lữ hành gửi khách chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh các chương trình du lịch Outbound (đưa khách Việt Nam đi nước ngoài).. Ớ Việt Nam, các doanh nghiệp du lịch kinh doanh các chương trình du lịch Inbound (đổn khách nước ngoài vào Việt Nam) có vai trò như doanh nghiệp lữ hành nhận khách.. Đây là xu hướng khá phổ biến trong kinh doanh lữ hành du lịch.

Giáo trình Nghiệp vụ kinh doanh lữ hành: Phần 2

tailieu.vn

Có phương án kinh doanh du lịch.. a) Xây dựng, quảng cáo, bán và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch.. LUẬT DU LỊCH VIỆT NAM. a) Tiếp thị và bán các chương trình du lịch của doanh nghiệp lữ hành.. b) Chương trình du lịch được giao và nhận đại lý. giá bán chương trình du lịch.. a) Lựa chọn đại lý lữ hành, chương trình du lịch giao cho đại lý lữ hành.. b) Ân định giá bán chương trình du lịch giao cho đại lý lữ hành.. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY DU LỊCH. Phụ ỉục 7 HỢP ĐỔNG DU LỊCH.

Cấp lại Giấy phép kinh doanh lữ hành quốc tế

tailieu.vn

Người điều hành hoạt động kinh doanh lữ hành quốc tế phải có thời gian ít nhất bốn năm hoạt động trong lĩnh vực lữ hành.. Người điều hành hoạt động kinh doanh lữ hành gồm các đối tượng: giám đốc, phó giám đốc doanh nghiệp lữ hành hoặc người đứng đầu đơn vị trực thuộc doanh nghiệp lữ hành chuyên kinh doanh lữ hành..

Ứng dụng CRM trong kinh doanh du lịch lữ hành

tailieu.vn

Các doanh nghiệp lữ hành cần đẩy mạnh việc ứng dụng CRM để nâng cao tính chuyên nghiệp và sự hài lòng của du khách, nếu các doanh nghiệp có nhận thức đúng trong việc ứng dụng tích cực CRM vào quản lý du lịch lữ hành, tin chắc rằng ngành du lịch lữ hành sẽ có nhiều triển vọng tốt đẹp.. [1] Mai Xuân Tân (2015), Quản trị quan hệ khách hàng tại công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng, Đại học Đà Nẵng.

Hoạt động kinh doanh dịch vụ lữ hành của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

vndoc.com

Hoạt động kinh doanh dịch vụ lữ hành của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Quá trình cạnh tranh trong lĩnh vực du lịch cũng diễn ra quyết liệt ở mọi lúc, mọi nơi, không tùy thuộc vào ý muốn chủ quan của riêng ai.. Quá trình hoạt động kinh doanh dịch vụ lữ hành, các doanh nghiệp không ngừng cạnh tranh để giành giật thị trường, khách hàng, đối tác trên ưu thế về chất lượng, sản phẩm, giá thành sản phẩm, thời hạn, sự thuận tiện và uy tín lâu dài..