Tìm thấy 11+ kết quả cho từ khóa "Lựa chọn phương pháp lãnh đạo"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chức năng lãnh đạo trong một tổ chức bao gồm những nội dung sau:. Lựa chọn phương pháp lãnh đạo phù hợp.. Hình thành phong cách lãnh đạo phù hợp với tổ chức.. Do sự mâu thuẫn về lợi ích này, muốn lãnh đạo tốt các nhà quản lý phải biết cách dung hoà các lợi ích.. Cơ sở lý thuyết của lãnh đạo.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các phương pháp lãnh đạo. Phương pháp phân quyền. Phân quyền là phương pháp lãnh đạo tốt nhất để duy trì và phát triển một tổ chức. Trong thực tế có các loại phân quyền chủ yếu là:. Phân quyền dọc: Là việc phân quyền cho cấp dưới trực tuyến. Phân quyền ngang: Là việc phân quyền cho các cấp chức năng phù hợp với từng phòng ban khác nhau. Phân quyền chọn lọc: Một số công việc quan trọng do giám đốc quyết định còn một số công việc khác giao cho cấp dưới thực hiện.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu đang ở bước khởi đầu hay quãng giữa của con đường lãnh đạo, bạn vẫn còn thời gian để tạo ra sự thay đổi để trở thành nhà lãnh đạo như mình mong muốn. Hãy coi ba lời gợi ý dưới đây như những chỉ dẫn để bạn cô đọng phương pháp lãnh đạo của mình chỉ trong sáu từ.. Nhà lãnh đạo hiện thực hoá được những mục tiêu đó thông qua sự chung sức của nhiều cá nhân khác. Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là phải tạo điều kiện để người khác đạt đến thành công.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các phương pháp lãnh đạo (tiếp). Phương pháp kinh tế. Phương pháp kinh tế là cách thức tác động vào đối tượng của chủ thể quản lý thông qua lợi ích kinh tế. Đặc trưng của phương pháp này là thông qua lợi ích kinh tế mà kích thích đối tượng quản lý hăng hái lao động một cách sáng tạo. Cơ sở khách quan của phương pháp quản lý kinh tế là các quy luật kinh tế.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu đang ở bước khởi đầu hay quãng giữa của con đường lãnh đạo, bạn vẫn còn thời gian để tạo ra sự thay đổi để trở thành nhà lãnh đạo như mình mong muốn. Hãy coi ba lời gợi ý dưới đây như những chỉ dẫn để bạn cô đọng phương pháp lãnh đạo của mình chỉ trong sáu từ.. Nhà lãnh đạo hiện thực hoá được những mục tiêu đó thông qua sự chung sức của nhiều cá nhân khác. Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là phải tạo điều kiện để người khác đạt đến thành công.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lựa chọn phương pháp nắn chỉnh răng nào tốt nhất?. Lựa chọn phương pháp nắn chỉnh răng có thể giúp cải thiện tình trạng trên nhưng thời gian nắn chỉnh răng là bao lâu? Lứa tuổi nào nắn chỉnh răng là tốt nhất? Sử dụng khí cụ nào cho phù hợp. Một số thói quen xấu ảnh hưởng đến răng mọc lệch lạc. quen này kéo dài thì có thể dẫn đến lệch lạc răng. Tuy nhiên thói quen mút tay kéo dài sau khi răng vĩnh viễn mọc sẽ dễ dẫn đến lệch lạc răng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản trị cần biết cá tính của con người hầu như không có giới hạn. (1) Trong các phương pháp lãnh đạo, sẽ có một hoặc một số phương pháp ‘tự nhiên’ đối với nhà quản trị hơn những phương pháp khác. (2) Dù thích phương pháp nào đi nữa, nhà quản trị cũng có lúc dùng một số phương pháp khác nhau ở những mức độ khác nhau.. (3) Nếu nhà quản trị thích một phương pháp lãnh đạo nào đó thì điều này ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn của nhà quản trị.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lựa chọn các phương pháp ngừa thai. Tùy vào nhu cầu, Bạn cân nhắc trước khi chọn phương pháp ngừa thai hợp lý nhất cho mình. Phương pháp ngừa thai nào là thích hợp cho Bạn?. bất lợi của từng phương pháp ngừa thai.. Hiệu quả của các phương pháp ngừa thai?. Bảng bên dưới cho thấy tỷ lệ thất bại của các phương pháp ngừa thai ở những cặp vợ chồng trong năm đầu sống chung (số phụ nữ có thai mặc dù đã đang áp dụng một phương pháp ngừa thai nào đó).
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung lãnh đạo. Hiểu rõ con người trong hệ thống. Đây là nội dung đầu tiên hết sức quan trọng mà người lãnh đạo phải nắm vững để có thể đưa ra các quyết định và lựa chọn đúng phương pháp lãnh đạo. Hiểu rõ con người là điều khó khăn, nhưng đáp ứng hợp lý các đòi hỏi của con người lại càng khó khăn hơn do tính đa dạng về các nhu cầu của con người, khả năng có hạn của người lãnh đạo, sự ràng buộc bởi các chi phối của nhu cầu chung của cả hệ thống và của các hệ thống bên ngoài có liên quan.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà lãnh đạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận. “một cho tất cả” mà sẽ thay đổi phong cách lãnh đạo của mình dựa trên cơ sở xác định xem các thành viên trong nhóm của mình đang ở vị trí nào trong vòng xoáy trôn ốc của sự phát triển. Bạn có thể nhìn thấy khi phong cách lãnh đạo của bạn không phù hợp với phong cách của nhân viên, chắc chắn sẽ có vấn đề xảy ra. Do đó, tùy thuộc vào nhiệm vụ mà họ đang thực hiện, bạn có thể sử dụng phương pháp lãnh đạo khác nhau..
000000296878-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lựa chọn dầu thực vật, dung môi thích hợp cho hàm lượng Astaxanthin nhiều nhất - Đánh giá hàm lượng Astaxanthin thu hồi từ phế liệu tôm và nghiên cứu điều kiện tối ưu hóa d) Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp hóa sinh như: xác định chỉ số axit béo tự do, thủy phân protein sử dụng Enzym Alacalase, xác định hàm lượng astaxanthin. e) Kết luận - Đã lựa chọn được dung môi tách chiết Astaxanthin nhiều nhất từ phế liệu tôm - Đã khảo sát được một số điều kiện tách chiết Astaxanthin từ phế liệu tôm.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lựa chọn và đào tạo lãnh đạo trẻ. Chọn lãnh đạo. Tất cả vấn đề nêu trên chỉ giải quyết được nếu thanh niên có những người lãnh đạo “thật sự” của mình, nghĩa là do họ quyết định bầu chọn theo nguyên tắc dân chủ (chứ không phải gạch bỏ một hoặc hai tên trong danh sách được cấp trên chọn sẵn), dựa trên những phẩm chất mà thanh niên ngày nay cần thấy ở người lãnh đạo của mình. Ở đây chúng ta cũng cần phân biệt giữa hai khái niệm “người lãnh đạo”.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Liên quan đến vấn đề này, các học giả đã từng đưa ra các tranh luận như thành công của một tổ chức phụ thuộc vào việc lựa chọn các chiến lược kinh doanh theo phương cách "chọn một trong hai", và lãnh đạo cần phải đánh giá môi trường ngoại tại và xây dựng hình mẫu doanh nghiệp phù hợp với một chiến lược duy nhất và tập trung. Cách nhà lãnh đạo có thể lựa chọn đầu tư vào cả hai chiến lược thông qua các tổ chức khác nhau - khám phá ở một tổ chức và khai thác ở một tổ chức khác.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiều lãnh đạo khác cũng gặp phải sự căng thẳng nội tại tương tự trong mô hình kinh doanh của hãng mình. Liên quan đến vấn đề này, các học giả đã từng đưa ra các tranh luận như thành công của một tổ chức phụ thuộc vào việc lựa chọn các chiến lược kinh doanh theo phương cách "chọn một trong hai", và lãnh đạo cần phải đánh giá môi trường ngoại tại và xây dựng hình mẫu doanh nghiệp phù hợp với một chiến lược duy nhất và tập trung.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách nhà lãnh đạo có thể lựa chọn đầu tư vào cả hai chiến lược thông qua các tổ chức khác nhau - khám phá ở một tổ chức và khai thác ở một tổ chức khác. nhà lãnh đạo cần phải tìm được sự dung hòa trong nghịch lý, và hoàn thiện nó cùng những căng thẳng nội tại.. Một vài nhóm lãnh đạo được trang bị tốt hơn trong việc xử lý các nghịch lý và mô hình kinh doanh phức tạp. Nhóm lãnh đạo này sở hữu những đặc tính giúp họ làm chủ các mâu thuẫn, hơn là chiến đấu với chúng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bằng kinh nghiệm của tôi, loại hình lãnh đạo này được thực thi tốt nhất bằng phương pháp được thực hiện đầu tiên bởi các chuyên gia tư vấn của McKinsey: dưới sự quản lý vừa lỏng vừa chặt, sự phát triển của các mục tiêu, ngân sách, và chiến lược được kiểm soát nghiêm ngặt bởi đội ngũ lãnh đạo, trong khi nhân viên có một khoảng tự do để thực hiện những mục tiêu này, miễn là họ thực hiện không vượt quá ngân sách.. Đây là ví dụ cho phương pháp lãnh đạo hoà đồng thành công ở.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với đặc điểm ít nêu ra khích lệ mà phần nhiều là thái độ phê bình, phương pháp này chủ yếu trấn áp áp lực và mức độ hài lòng công việc. Trong tình huống cấp bách cần thay đổi cục diện chung thì đây là phương pháp hiệu quả.. Những phương thức lãnh đạo trên đây không phải là đặc điểm tính cách của người lãnh đạo mà là yêu cầu và bản tính người lãnh đạo cần trang bị. Một người lãnh đạo tốt cần biết rằng điều khí thôi thúc trở thành người đứng đầu.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ CHIẾN LƯỢC VÙNG MIỀN. Mỗi vùng miền đều có đặc điểm địa lý, văn hóa, kinh tế khác nhau và thích hợp để phát triển các công nghệ khác nhau. Trên cơ sở tham khảo các tài liệu đã công bố về lựa chọn công nghệ chiến lược của một số nước, bài viết này hệ thống hóa cơ sở lý luận và các cơ sở để lựa chọn công nghệ chiến lược cho vùng miền. Bài viết cũng cung cấp mô hình và trình tự phân tích và lựa chọn công nghệ phù hợp nhất.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp lựa chọn đai răng. *Cách đọc các ký hiệu của đai:. 3 số đầu tiên = 10 lần chiều dài đai tính theo Inch chữ cái tiếp theo chỉ loại đai, tương ứng với bước đai. 3 chữ số cuối cùng chỉ chiều rộng đai tính theo % của inch. Ví dụ: 600H 150 Chiều dài đai:. inchs = 1524mm Bước đai H = ½ inch = 12,7mm Độ rộng của đai:. Bảng sau cho bạn biết các ký hiệu L, H, XL…ứng với bước đai tương ứng của nó:. 1.Dựa vào công suất và tốc độ của bộ truyền để chọn loại đai:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông thường, các chủ doanh nghiệp sử dụng phương pháp cưỡng bức không có hệ thống. Đánh lẽ phải phản ứng ngay khi các nhân viên mắc lỗi lần đầu tiên, thì lại để cho các nhân viên lặp đi lặp lại lỗi của mình nhiều lần và cuối cùng, họ sử dụng ngay biện pháp cực đoan nhất là sa thải.. Phương pháp tổng hợp. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo vẫn còn một sự lựa chọn nữa. Đó là sử dụng đồng thời các phương pháp trên.