Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Phong cách lãnh đạo phụng sự"
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả của tổ chức. Mục tiêu của nghiên cứu này nhằm đánh giá tác động của hai phong cách lãnh đạo, bao gồm lãnh đạo chuyển dạng và lãnh đạo phụng sự đến hoạt động của tổ chức thông qua yếu tố tổ chức học tập.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả của tổ chức. Mục tiêu của nghiên cứu này nhằm đánh giá tác động của hai phong cách lãnh đạo, bao gồm lãnh đạo chuyển dạng và lãnh đạo phụng sự đến hoạt động của tổ chức thông qua yếu tố tổ chức học tập.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, vàđược biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môitrường.Điều này có thể rất khác với nhận thức của người lãnh đạo mà chúng ta địnhnghĩa như là sự tự nhận thức chứ không phải là phong cách.So sánh sự tự nhận thức củamột người về phong cách lãnh đạo của họ với nhận thức của người khác về phong cáchcủa người đó có thể có rất ít sự nhất trí., vì sự tự nhận thức của người lãnh đạo có thểhoặc không thể phản ánh phong
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Sự định hướng về mục tiêu, lề lối ứng xử, cách thức ra quyết định đượclặp đi lặp lại nhiều lần trở nên ổn định sẽ tạo nên một kiểu hoạt động hay phong cách lãnh đạo, quản lý.Phong cách lãnh đạo là do hai cụm từ phong cách và lãnh đạo tạo nên, đểhiểu hơn, ta tìm hiểu về các khái niệm cụ thể. Phong cách là gì?
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo của Likert: từ chuyên quyền đến chia sẻ và cùng tham gia. Sáu phong cách lãnh đạo cảm xúc: từ "Ngài Trí thông minh của Cảm xúc" Daniel Goleman và các bạn.Chúng tôi sẽ lần lượt giới thiệu từng phong cách lãnh đạo và những nghiên cứu liênquan đến phong cách đó. Charismatic LeadershipCác giả định • Sự thu hút/uy tín cá nhân và phong cách đặc trưng của một người cao quý là những cái đủ để thu hút những người đi theo. Tự tin là yêu cầu căn bản của người lãnh đạo.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các phong cách lãnh đạo. Có 3 phong cách lãnh đạo là:. Phong cách lãnh đạo độc đoán. Nhà quản trị có phong cách lãnh đạo độc đoán là người độc đoán và dễ trở thành quan liêu.. Đặc điểm của phong cách lãnh đạo này là:. Nhà quản trị không lắng nghe ý kiến và khai thác trí tuệ tập thể. Phong cách độc đoán trong một số trường hợp có ưu điểm là có thể giải quyết nhanh chóng được công việc, đạt mục tiêu đã định.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kỹ Năng Lãnh Đạo - Các phong cách lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác.. Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.. Phong cách lãnh đạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các phong cách lãnh đạoCó nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnh đạo và quản lý. Những phong cách nàyđược hình thành dựa trên hệ thống những giả định và luận thuyết riêng.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy có ba phong cách lãnh đạo khác nhau,mỗi phong cách có ưukhuyết điểm riêng, nhưng đòi hỏi người lãnh đạo phải thật sự khônkhéo khi lựa chọn phong cách lãnh đạo riêng cho mình tùy giai đoạn,thời gian nhất định.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
4 phong cách lãnh đạo Chỉ đạo: Là phong cách mà người lãnh đạo chỉ đạo đa phần trong các trường hợp hướng dẫn nhân viên làm thế nào để hoàn thành công việc, kiểm tra chặt chẽ các hoạt động của nhân viên và tự mình đưa ra hầu hết các quyết định.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁNSTEVE JOB TẠI APPLE 1.1Lãnh đạo là gì1.1.1.Lãnh đạo là gì?1.1.2.Nhà lãnh đạo là ai?1.1.3.Khái niệm phong cách lãnh đạo1.1.4.Phân loại phong cách lãnh đạo1.1.5.Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo1.1.6.Những đối tượng cần áp dụng phong cách quản lý1.1.7.Phong cách quản lý1.1.7.1. Có 4 kiểu phong cách quản lý1.1.7.2. Quản lý kiểu hướng dẫn CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠOĐỘC ĐOÁN CỦA STEVE JOBS TẠI APPLE 2.1.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Từ năm 1939, các nghiên cứu đầu tiên về phong cách lãnh đạo đã được tiến hành bởi Kurt Lewin và cộng sự (Lewin, Lippit, White, 1939). Từ các nghiên cứu này, các nhà khoa học đã chỉ ra 3 phong cách lãnh đạo chủ chốt. Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh ( độc đoán. Phong cách lãnh đạo dân chủ. Phong cách lãnh đạo tự do. 1.2.Trương Gia Bình là ai? Trương Gia Bình sinh ngày 19 tháng 5 năm 1956 tại Nghệ Tĩnh, quê quánĐiện Phong, Điện Bàn, Quảng Nam - Đà Nẵng.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo và quản lý của Tony Petroski và Marcia Davenport. Phong cách lãnh đạo của Petroski: theo hướng độc đoán, táo bạo trong tư tưởng, đột phá trong suy nghĩ phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu mới của thị trường. Dẫn chứng: “Cá tính của ông đã được hình thành qua những năm làm việc ở Công ty” hay “nhân viên của ông đã quen với những ý tưởng điên rồ của Tony, nhưng lần này họ nghĩ ông đã thực sự vượt quá giới hạn, ….cuối cùng, Petroski đã chiến thắng những hoài nghi đó”.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo hợp lý là phong cách mà ở đó người lãnh đạo vừa đáp ùng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể người lao động trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Có thể khẳng định rằng, phong cách lãnh đạo sẽ là một yếu tố quan trọng trong những yếu tố làm nên sự thành công trong làm ăn của một doanh nghiệp. Phong cách lãnh đạo là gì?
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
-Phong cách lãnh đạo theo hệ thống 3 : Đây là phong cách mà nhà quản trị khá tin cậy cấp dưới, có sự tín nhiệm đối với họ nhưng chưa hoàn toàn. Phong cách này còn được gọi là phong cách lãnh đạo kiểu “tham vấn”. -Phong cách lãnh đạo theo hệ thống 4 : Phong cách lãnh đạo này là phong cách lãnh đạo ở đó có sự tham gia nhiều nhất ( so với các hệ thống 1,2,3 ) của cấp dưới vào việc ra quyết định. phong cách này còn được gọi là phong cách “tham gia theo nhóm”.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm chung về phong cách lãnh đạo. Là những phương pháp hoặc cách thức mà nhà lãnh đạo thường dùng để gây ảnh hưởng đến đối tượng bị lãnh đạo. 1.2 Các mô hình phong cách lãnh đạo. Có rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, bao gồm: quyết đoán, độc đoán chuyên quyền, tổng thể, thủ lĩnh, đối tác, điều khiển, trực tiếp, ủy thác, tự do, ủng hộ, định hướng, nhóm.
240994.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP BƯU CHÍNH VIỆT NAM. Lãnh đạo và phong cách lãnh đạo ở Việt Nam. Lãnh đạo và phong cách lãnh đạo doanh nghiệp Bưu chính Việt Nam. Thang đo phong cách lãnh đạo. Thang đo Phong cách lãnh đạo. Phân tích ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến hành vi nhân viên. Phân tích sự khác biệt về hành vi của nhân viên dưới sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo 100 3.2.1. Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến hành vi nhân viên.
240994-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích sự khác biệt về hành vi của nhân viên dưới sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo Kết quả kiểm định hành vi của nhân viên trong tổ chức nhằm làm thông tin bổ trợ giúp các nhà lãnh đạo quyết định lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với từng nhóm nhân viên có đặc trưng khác nhau cho thấy.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo tự do chỉ có mối quan hệ ngược chiều có ý nghĩa thống kê với văn hóa cạnh tranh. Hệ số = 0,464 cho thấy văn hóa doanh nghiệp giải thích 46,4% sự biến thiên của phong cách lãnh đạo dân chủ. Hai phong cách lãnh đạo còn lại có hệ số xác định bội rất nhỏ, hàm ý văn hóa doanh nghiệp không giải thích nhiều cho sự biến thiên của phong cách lãnh đạo độc đoán và phong cách lãnh đạo tự do.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo tự do chỉ có mối quan hệ ngược chiều có ý nghĩa thống kê với văn hóa cạnh tranh. Hệ số = 0,464 cho thấy văn hóa doanh nghiệp giải thích 46,4% sự biến thiên của phong cách lãnh đạo dân chủ. Hai phong cách lãnh đạo còn lại có hệ số xác định bội rất nhỏ, hàm ý văn hóa doanh nghiệp không giải thích nhiều cho sự biến thiên của phong cách lãnh đạo độc đoán và phong cách lãnh đạo tự do.