Tiểu luận quản trị dự án

www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống

Giới thiệu các bộ công cụ phần mềm quản trị dự 13 án Chương 13 • Luyện tập các kỹ năng quản dự án CNTT thực tiễn QLDA: Case study (Quản lý dự án) Chương 14 14 • Xây dựng báo cáo dự án • Luyện tập các kỹ năng viết báo cáo dự án CNTT Thảo luận, đánh giá và tổng kết các vấn đề Quản lý dự 15 án Công nghệ Thông tin 4 12. Nội dung các bài thí nghiệm (thực hành, tiểu luận, bài tập lớn) Sinh viên làm bài tập lớn (dự án) thực tiễn với qui trình quản lý dự án có sự giám sát của giảng viên

Quản trị dự án Nhóm 01 Báo cáo dự án trồng rau xà lách thủy canh 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐỀ TÀI: BÁO CÁO KHẢ THI DỰ ÁN TRỒNG RAU XÀ LÁCH THỦY CANH GVHD: Trần Dục Thức Thực hiện: Nhóm 01_L01 1. Tổng quan dự án . Sự cần thiết của dự án đầu tư . Căn cứ vi mô của dự án Chương 2. Cơ sở thiết lập dự án đầu tư . Công nghệ, kỹ thuật và thiết bị dự án . Ước tính tổng vốn đầu tư và nguồn tài trợ cho dự án . Chi phí hoạt động .

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ 2

TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BIỆT GIỮA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP PHƯƠNG ĐÔNG VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP PHƯƠNG TÂY GVHD: Th.s Nguyễn Văn Bình Tên nhóm sv thực hiện: QT6C Lớp: ĐHQT6B TP HỒ CHÍ MINH, 6/2011 Tiểu luận quản trị học GVHD: Ths.Nguyễn Văn Bình Nhóm sinh viên thực hiện ‫ﻌﻌ‬......‫ﻌﻌ‬ Họ tên MSSV 1. 9 1.Văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là gì. Các loại hình văn hóa doanh nghiệp. Các bộ phận cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Triết lý hoạt động của doanh nghiệp.

50 đề tài tiểu luận dành cho ngành quản trị kinh doanh - Luận Văn 2S

Thẩm định tài chính dự án đầu tư tại Công ty X Đề tài tiểu luận kết thúc học phần Quản trị tài chính Tiểu luận Quản trị kinh doanh quốc tế 1. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác xuất khẩu hàng hóa tại Công ty X 2. Nâng cao chất lượng công tác xúc tiến thương mại quốc tế của Công ty X 3. Nghiên cứu thị trường xuất khẩu sản phẩm ra quốc tế cho Công ty X 4. Xây dựng chiến lược xâm nhập thị trường quốc tế của Công ty X 5. Xây dựng kế hoạch marketing xuất khẩu sản phẩm cho Công ty X 6.

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

Kế hoạch dự án b. Hiến ch ơng dự án Question 48 Các chức năng quản trị dự án Chọn một câu trả lời a. Cả b và c Question 49 Cá nhân nào quan trọng nhất đối với một dự án Chọn một câu trả lời a. Quản trị viên dự án c. Họ nên: Chọn một câu trả lời a. Khách hàng, nhóm dự án và ng ời tài trợ Question 55 u điểm của hình thức tổ chức theo ma trận là: Chọn một câu trả lời a. Đơn giản trong kiểm soát Question 56 Quản trị dự án đ ợc hiểu là Chọn một câu trả lời a.

Quản trị Dự án - Tổng quan về Dự án

www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống

Quản trị Dự án Tổng quan về Dự án. Dự án – Làn sóng quản trị mới. z “Quản lý dự án là làn sóng của tương lai”. z “ Quản trị dự án cung cấp một bộ công cụ mạnh mẽ giúp cho việc lập kế hoạch, triển khai kế hoạch, và quản lý các hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể của tôt chức”. Dự án - Làn sóng quản trị mới. z Viện quản trị dự án (PMI – Project. z Quản trị dự án không còn là một nhu cầu quản trị trong điều kiện riêng biệt nữa.

Trắc nghiệm quản trị dự án

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ DỰ ÁN 1Question 1Marks: 1 Ưu điểm của hình thức quản trị theo dự án: Choose one answer. Tất cả các câu trên Question 2Marks: 1 Phát triển nhóm trong giai đoạn nào của tiến trình DA Choose one answer. Thực hiện Question 3Marks: 1 Một nhà quản trị DA vừa trở thành nhà quản lý cho một dự án. tài liệu công nhận sự tồntại của dự án gọi là Choose one answer. Phân công dự án b. Báo cáo công việc (SOW)d.

Quản trị dự án Biên tập bởi

Các đặc điểm của dự án 5. Ưu và nhược điểm của quản trị dự án 2. Chu kỳ sống của dự án 1. Các giai đoạn của chu kỳ sống dự án 2. Rủi ro qua các giai đoạn của chu kỳ sống của dự án 3. Nhà quản trị dự án 1. Sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án 2. Trách nhiệm của nhà quản trị dự án 3. Yêu cầu đối với nhà quản trị dự án 5. Lựa chọn nhà quản trị dự án 4. Cuối cùng, chúng ta sẽ xem xét một số khía cạnh đặc biệt về cơ sở thông tin cần thiết để lựa chon dự án.

Kỹ năng quản trị dự án

Cán bộ quản trị dự án lý tưởng phải là người có đủ các tố chất cần thiết liên quan đến kỹ năng quản trị, trình độ chuyên môn kỹ thuật và tính cách cá nhân. Cán bộ quản lý dự án có những đặc điểm khác nhau cơ bản so với cán bộ quản lý chức năng.

QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Lập và quản lý dự án đầu tư. Nguyễn Xuân Thuỷ (2003) Quản trị dự án đầu tư. Đặng Minh Trang (2004) Quản trị dự án đầu tư. VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. KHÁI NIỆM DỰ ÁN VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. 1.2.2 Dự án đầu tư...10. CỦA QUÁ TRÌNH LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ. CÔNG NGHỆ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. MÔI TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ ...69. THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ ...77. THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ ...83. PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ...83. 7.2 KỸ THUẬT THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ. DỰ ÁN ĐẦU TƯ. Khái niệm quản lý dự án đầu tư:...89.

Quản trị dự án đầu tư

Quản trị dự án và các đặc điểm

Các hoạt động của dự án đòi hỏi có sự tham gia của nhiều bên liên quan khác nhau, nên quản trị dự án mang tính phức tạp, mâu thuẫn và khó khăn. quản trị dự án và quản trị sản xuất kinh doanh thông thường, nên quá trình quản trị dự án cần lưu ý một số đặc điểm sau:. Quản trị thời gian và chi phí: Trong quản trị dự án vấn đề được đặc biệt quan tâm là quản trị thời gian và quản trị chi phí, bạn phải xem xét các quyết định để hạn chế sự thay đổi của các yếu tố này so với mục tiêu đặt ra..

Các mục tiêu của quản trị dự án

Trong quá trình quản trị dự án, các nhà quản trị mong muốn đạt được một cách tốt nhất tất cả các mục tiêu đặt ra. Dù phải đánh đổi hay không đánh đổi mục tiêu, các nhà quản lý hy vọng đạt được sự kết hợp tổ nhất giữa các mục tiêu quản trị dự án.. Các mục tiêu quản trị dự án. Sự thành công của dự án thể hiện thông qua việc quá trình quản trị dự án có đạt được các mục tiêu của dự án hay không.

Các lĩnh vực quản trị dự án

Các lĩnh vực quản trị dự án. Lập kế hoạch tổng quan: Là quá trình tổ chức dự án theo một trình tự lôgic, là việc chi tiết hóa các mục tiêu dự án thành những công việc cụ thể và hoạch định một chương trình để thực hiện các công việc đó nhằm đảm bảo các lĩnh vực quản trị khác nhau của dự án được kết hợp chính xác và đầy đủ.. Quản trị phạm vi: Là việc xác định, giám sát thực hiện mục tiêu dự án, xác định công việc thuộc về dự án và cần phải thực hiện, công việc nào ngoài phạm vi của dự án..

Những nội dung cơ bản quản trị dự án

Những nội dung cơ bản quản trị dự án. Tổng quan về quản trị dự án: Giới thiệu các kiến thức cơ bản về quản trị dự án qua đó giúp người học sẽ hiểu được thế nào là dự án? dự án có các đặc điểm gì? Chu kỳ của dự án ra sao? các đối tượng nào sẽ tham gia vào dự án? Các mục tiêu, quá trình và nội dung quản trị dự án như thế nào?.

Tài liệu học tập Quản trị dự án: Phần 1

QUẢN TRỊ DỰ ÁN. Tổng quan về dự án. Chu kỳ sống của dự án ...8. Tổng quan về quản trị dự án. Các mục tiêu của quản trị dự án. Vai trò của quản trị dự án. Quá trình quản trị dự án. Nội dung quản trị dự án. CHƢƠNG 2: LỰA CHỌN DỰ ÁN. Khái niệm lựa chọn dự án. Quy trình để lựa chọn dự án. Thẩm định dự án đầu tƣ. Mô hình tổ chức kiểu dự án. Giám đốc dự án. Chức năng của giám đốc dự án. Xây dựng đội ngũ dự án. Đội ngũ dự án. Ngân sách dự án. Quản lý chi phí dự án. CHƢƠNG 5: LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN.

Vai trò và quá trình của quản trị dự án