ôn tập môn Quản trị dự án

CÂU HỎI ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CHÚC CÁC BẠN ÔN THI VÀ ĐẠT KẾT QUẢ CAO NHẤT TRONG KỲ THI SẮP TỚI Câu 1: Từ các khái niệm khác nhau về CRM, phân tích ý chung về CRM + Giải pháp công nghệ + Qui trình kinh doanh, marketing bán hàng + Chiến lược kinh doanh  Định nghĩa CRM Các khái niệm về CRM được nhìn nhận từ ba góc nhìn - Khách hàng giá trị - Dữ liệu khách hàng - Phân biệt được khách hàng công nghệ Câu 2: Thuyết phục được ban lãnh đạo sử dụng CRM So sánh ưu, nhược điểm của các phần

Quản trị dự án

TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁNTÁC ĐỘNG KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN HÒA BÌNH MỞ RỘNG Họ và tên sinh viên : Phạm Thúy Anh Mã sinh viên Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Lớp cao học khóa : 25B Hà Nội, tháng 09 năm 2019Tiểu luận môn quản trị dự án 1Tiểu luận môn quản trị dự án 2 LỜI MỞ ĐẦU Với nhu cầu sử dụng điện cao hơn bao giờ hết như hiện nay, yêu cầu đòi hỏi giảiquyết được bài toán về nguồn điện cho toàn quốc trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.

Báo cáo môn quản trị dự án

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰCKHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÁO CÁO MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TINĐỀ TÀI: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG WEBSITE TIN TỨC Sinh viên thực hiện : QUẢN QUỐC MINH NGÔ MINH TÂM NGUYỄN NGỌC LONG BÙI ĐẶNG QUỲNH TRANG Giảng viên hướng dẫn : TS.

quản-trị-dự-án-hệ-thống (1)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNGKHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ BÀI BÁO CÁO MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN GVHS: Ths. Vì vậy, việc quản lý các dự án thành công đã được các nhà quản lý và các nhà khoa học quan tâm. Nghiên cứu này nghiên cứu vai trò của quản lý dự án và đào tạo quản lý dự án. Với dự án “quản lý xây dựng phần mềm bán sách online”, nhóm chúng em phát triển hệ thống dựa trên. Sử dụng các phần mền trong quản lý dự án một cách hiệu quả nhất. Quản lý hệ thống bán sách online:1.1.

Quản trị dự án Biên tập bởi

Quản trị dự án Biên tập bởi: Đại Học Đà Nẵng Quản trị dự án Biên tập bởi: Đại Học Đà Nẵng Các tác giả: Đại Học Đà Nẵng Phiên bản trực tuyến: http://voer.edu.vn/c/dec1dd0a MỤC LỤC 1. Tổng quan về dự án và quản trị dự án 2. Lựa chọn dự án 3. Tổ chức dự án 4. Khởi sự dự án 5. Các dự án có sự khác biệt rất lớn về quy mô và tầm ảnh hưởng song đề có 3 mục tiêu chung. Các mục tiêu của quản trị dự án được biểu diễn ở sơ đồ 1-1 ( các mục tiêu được biể diễn trên các trục).

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

Kế hoạch dự án b. Hiến ch ơng dự án Question 48 Các chức năng quản trị dự án Chọn một câu trả lời a. Cả b và c Question 49 Cá nhân nào quan trọng nhất đối với một dự án Chọn một câu trả lời a. Quản trị viên dự án c. Họ nên: Chọn một câu trả lời a. Khách hàng, nhóm dự án và ng ời tài trợ Question 55 u điểm của hình thức tổ chức theo ma trận là: Chọn một câu trả lời a. Đơn giản trong kiểm soát Question 56 Quản trị dự án đ ợc hiểu là Chọn một câu trả lời a.

Tài liệu học tập Quản trị dự án: Phần 1

QUẢN TRỊ DỰ ÁN. Tổng quan về dự án. Chu kỳ sống của dự án ...8. Tổng quan về quản trị dự án. Các mục tiêu của quản trị dự án. Vai trò của quản trị dự án. Quá trình quản trị dự án. Nội dung quản trị dự án. CHƢƠNG 2: LỰA CHỌN DỰ ÁN. Khái niệm lựa chọn dự án. Quy trình để lựa chọn dự án. Thẩm định dự án đầu tƣ. Mô hình tổ chức kiểu dự án. Giám đốc dự án. Chức năng của giám đốc dự án. Xây dựng đội ngũ dự án. Đội ngũ dự án. Ngân sách dự án. Quản lý chi phí dự án. CHƢƠNG 5: LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN.

Trắc nghiệm quản trị dự án

Mô tả sản phẩm Question 4Marks: 1 Nếu dự án được tổ chức theo hình thức ma trận thì phương diện dự án trong ma trận sẽchịu trách nhiệm về Choose one answer. Không ổn định về công việc (employment)d. Khả năng chuyên môn Question 5Marks: 1 Các chức quản trị dự án cốt lõi bao gồm: Choose one answer. KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ DỰ ÁN 2a. Q uản trị rủi ro, quản trị mua ngoài, quản trị nguồn nhân lực và quản trị truyền thông b.

BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN

BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN Bài 01: Một dự án có các hoạt động (công việc) dự kiến sau đây:+ Hoạt động A: San lấp mặt bằng điạ điểm, thực hiện 1 tháng, ngay từ đầu+ Hoạt động B: Hoàn thành hợp đồng cung ứng mmóc - tbị, thực hiện 1 tháng,ngay từ đầu+ Hoạt động C: Xây dựng nhà xưởng, thực hiện 6 tháng, tiến hành sau hoạt độngA+ Hoạt động D: Chở máy móc thiết bị về, thực hiện 6 tháng, tiến hành sau hoạtđộng B+ Hoat động E: Lắp maý móc thiết bị, thực hiện 4 tháng, tiến hành sau hoạt độngC và D+ Hoạt động

BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN

BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁNBài 01: Một dự án có các hoạt động (công việc) dự kiến sau đây:+ Hoạt động A: San lấp mặt bằng điạ điểm, thực hiện 1 tháng, ngay từ đầu+ Hoạt động B: Hoàn thành hợp đồng cung ứng mmóc - tbị, thực hiện 1 tháng, ngay từđầu+ Hoạt động C: Xây dựng nhà xưởng, thực hiện 6 tháng, tiến hành sau hoạt động A+ Hoạt động D: Chở máy móc thiết bị về, thực hiện 6 tháng, tiến hành sau hoạt động B+ Hoat động E: Lắp maý móc thiết bị, thực hiện 4 tháng, tiến hành sau hoạt động C và D+ Hoạt động

Quản trị Dự án - Tổng quan về Dự án

Quản trị Dự án Tổng quan về Dự án. Dự án – Làn sóng quản trị mới. z “Quản lý dự án là làn sóng của tương lai”. z “ Quản trị dự án cung cấp một bộ công cụ mạnh mẽ giúp cho việc lập kế hoạch, triển khai kế hoạch, và quản lý các hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể của tôt chức”. Dự án - Làn sóng quản trị mới. z Viện quản trị dự án (PMI – Project. z Quản trị dự án không còn là một nhu cầu quản trị trong điều kiện riêng biệt nữa.

Kỹ năng quản trị dự án

Cán bộ quản trị dự án lý tưởng phải là người có đủ các tố chất cần thiết liên quan đến kỹ năng quản trị, trình độ chuyên môn kỹ thuật và tính cách cá nhân. Cán bộ quản lý dự án có những đặc điểm khác nhau cơ bản so với cán bộ quản lý chức năng.

Đề cương quản trị dự án

Giới thiệu các bộ công cụ phần mềm quản trị dự 13 án Chương 13 • Luyện tập các kỹ năng quản dự án CNTT thực tiễn QLDA: Case study (Quản lý dự án) Chương 14 14 • Xây dựng báo cáo dự án • Luyện tập các kỹ năng viết báo cáo dự án CNTT Thảo luận, đánh giá và tổng kết các vấn đề Quản lý dự 15 án Công nghệ Thông tin 4 12. Nội dung các bài thí nghiệm (thực hành, tiểu luận, bài tập lớn) Sinh viên làm bài tập lớn (dự án) thực tiễn với qui trình quản lý dự án có sự giám sát của giảng viên

Quản trị dự án đầu tư

Lập và quản lý dự án đầu tư. Nguyễn Xuân Thuỷ (2003) Quản trị dự án đầu tư. Đặng Minh Trang (2004) Quản trị dự án đầu tư. VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. KHÁI NIỆM DỰ ÁN VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. 1.2.2 Dự án đầu tư...10. CỦA QUÁ TRÌNH LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ. CÔNG NGHỆ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. MÔI TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ ...69. THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ ...77. THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ ...83. PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ...83. 7.2 KỸ THUẬT THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ. DỰ ÁN ĐẦU TƯ. Khái niệm quản lý dự án đầu tư:...89.

QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Vai trò và quá trình của quản trị dự án

Tuy nhiên vai trò của nhà quản trị dự án khác về căn bản so với các nhà quản trị chức năng là các nhà quản trị chức năng thực hiện chức năng giám sát tập trung ở một lĩnh vực chuyên môn hẹp còn nhà quản trị dự án được kỳ vọng là người huy động các nguồn lực để hoàn thành dự án đúng thời hạn, trong ngân sách cho phép và đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra..

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

QUẢN TRỊ DỰ ÁN (CT4) Giảng viên: Đặng Thị Thùy Dương Nhóm: Thất Sắc Thành viên nhóm: 1. Trần Tuyết Vân BÀI TẬP 1: Viết điều lệ dự án và danh sách các bên liên quan 1.1: Viết điều lệ dự án gồm các thành phần sau: Tên dự án: Xây dựng khu du lịch “Gần gũi thiên nhiên – Kết nối cộng đồng” ở Đắk Lắk, Tây Nguyên Tên nhà tài trợ: Các doanh nghiệp cơ sở vật chất, kỹ thuật, Ủy ban nhân dân tỉnh, Hiệp hội bảo vệ văn hóa dân tộc Tên nhà quản lý dự án: Công ty TNHH Dự án du lịch Ánh Dương Tên khách hàng.

Quản trị dự án và các đặc điểm

Các hoạt động của dự án đòi hỏi có sự tham gia của nhiều bên liên quan khác nhau, nên quản trị dự án mang tính phức tạp, mâu thuẫn và khó khăn. quản trị dự án và quản trị sản xuất kinh doanh thông thường, nên quá trình quản trị dự án cần lưu ý một số đặc điểm sau:. Quản trị thời gian và chi phí: Trong quản trị dự án vấn đề được đặc biệt quan tâm là quản trị thời gian và quản trị chi phí, bạn phải xem xét các quyết định để hạn chế sự thay đổi của các yếu tố này so với mục tiêu đặt ra..

Các mục tiêu của quản trị dự án

Trong quá trình quản trị dự án, các nhà quản trị mong muốn đạt được một cách tốt nhất tất cả các mục tiêu đặt ra. Dù phải đánh đổi hay không đánh đổi mục tiêu, các nhà quản lý hy vọng đạt được sự kết hợp tổ nhất giữa các mục tiêu quản trị dự án.. Các mục tiêu quản trị dự án. Sự thành công của dự án thể hiện thông qua việc quá trình quản trị dự án có đạt được các mục tiêu của dự án hay không.

Các lĩnh vực quản trị dự án