Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "tổ chức quản trị"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ. Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) 2. Cơ cấu chức năng. Cơ cấu trực tuyến - chức năng. Cơ cấu chính thức và không chính thức 5. Cơ cấu ma trận. Cơ cấu tổ chức chương trình - mục tiêu 7. Cơ cấu "vệ tinh". Cơ cấu tạm thời. o Những phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức quản trị o Những phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức quản trị. Cùng với sự phát triển của các hệ thống, đã hình thành những kiểu cơ cấu tổ chức quản lý khác nhau.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị. Để quản trị - điều hành mọi hoạt động trong một tổ chức, cần có một bộ máy gồm các cấp, các khâu, các bộ phận liên kết và phụ thuộc với nhau theo quan hệ dọc và ngang.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản trị. Một cơ cấu tổ chức quản trị cần đạt được các tiêu chí sau:. Bên cạnh đó, tính tối ưu cũng còn thể hiện sự cân đối, hợp lý, phù hợp với hoàn cảnh thực tiễn của tổ chức. Tính ổn định tương đối: Yêu cầu này dường như mâu thuẫn với tính linh hoạt, song không thể xem nhẹ, bởi lẽ sự vững bền của cơ cấu tổ chức bảo đảm cho hiệu lực quản lý - điều hành trong tình huống bình thường.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức quản trị. Khi xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp, cần tính đến những nhân tố ảnh hưởng sau:. Đây là những yếu tố bên trong và bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Những tính chất của môi trường như tính tích cực, tính phức tạp và mức độ thay đổi có ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Kết hợp được năng lực của nhiều cán bộ quản trị và chuyên gia;. Tạo ra các nhà quản trị có thể thích ứng với các lĩnh vực quản trị khác nhau;. Cho phép cùng lúc thực hiện nhiều dự án, sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau;. Có sự mâu thuẫn về quyền hạn trong tổ chức, dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa người lãnh đạo và các bộ phận;. Cơ cấu này đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn;. Phạm vi ứng dụng còn hạn chế vì đòi hỏi một trình độ nhất định Cơ cấu tổ chức theo địa lý.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xác định phân bố đúng đắn chức năng quản trị và nắm vững kiến thức về các kiểu cơ cấu quản trị là tiền đề hoàn thiện cơ cấu tổ chức hiện có cũng như hình thức. cơ cấu tổ chức quản trị mới. Qua lý luận và thực tiễn hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản trị, đến nay đã hình thành những quan điểm và những phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp sau đây:. Những quan điểm hình thành cơ cấu tổ chức quản trị.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Những doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm hay nhãn hiệu thường thành lập tổ chức quản trị theo sản phẩm hay nhãn hiệu. Tổ chức quản trị theo sản phẩm không thay thế cho tổ chức quản trị theo chức năng, nhưng đóng vai trò như một cấp quản trị khác. Tổ chức quản trị theo sản phẩm được đặt dưới quyền một người quản trị sản phẩm.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức quản lý và hoạt động. Theo điều 55 của Luật doanh nghiệp về Cơ cấu tổ chức quản lý công ty:. Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên có Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc. Công ty trách nhiệm hữu hạn có từ 11 thành viên trở lên phải thành lập Ban kiểm soát. trường hợp có ít hơn 11 thành viên, có thể thành lập Ban kiểm soát phù hợp với yêu cầu quản trị công ty.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾINTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT GV: Lê Uyên Khoa: Quản trị Kinh doanh BÀI 5 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI MNCs5.1. Khái niệm và bản chất của thiết kế cơ cấu tổ chức tại MNCs5.2. Các loại cơ cấu tổ chức được sử dụng tại các MNCs 5.2.1. Cấu trúc tổ chức phòng quốc tế 5.2.2. Cấu trúc tổ chức toàn cầu5.3. Cơ cấu tổ chức theo hướng tập quyền và phân quyền5.4. Sự phối hợp trong tổ chức toàn cầu5.5. Cơ chế kiểm soát của các MNCs 5.5.1. Cấp độ kiểm soát chiến lược 5.5.2.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG – THƢƠNG MẠI ĐÌNH NGUYỄN. TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH – XÂY DỰNG THƢƠNG MẠI ĐÌNH NGUYỄN. CHƢƠNG 1:NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG – THƢƠNG MẠI ĐÌNH NGUYỄN. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG – THƢƠNG MẠI ĐÌNH NGUYỄN. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH Xây dựng – Thƣơng. Chức năng và nhiệm vụ của công ty. Tổ chức quản lý tại công ty.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức và quản trị công ty TNHH- Tổ chức và quản trị công ty TNHH 1 thành viên- Tổ chức và quản trị công ty TNHH 2 thành viên trở lên2. Tổ chức và quản trị công ty cổ phần3. Tổ chức và quản trị công ty hợp danh PHẦN 2: TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ CÔNG TY 2.1. TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ CÔNG TY TNHH2.1.1. TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN2.1.1.1. Tổ chức và quản trị công ty TNHH 1 thành viên là cá nhân2.1.1.2.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Ứng dụng quản trị dự án trong tổ chức sự kiện Project management in event Quản tri tài chính trong tổ chức sự kiện Finance management in event Quản trị nhân sự trong tổ chức sự kiện Human resource management in event Quản trị hiệu quả các đối tác/nhà cung ứng Partnership management in event Quản trị hậu cần, an ninh, bảo hiểm cho sự kiện Logistic, security and insurance in event Pháp lý trong tổ chức sự kiện Legal in event management Tham dự đấu thầu tổ chức sự kiện Bidding for an event
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức hệ thống thông tin quản trị. Sự cần thiết phải tổ chức hệ thống thông tin quản trị: Muốn bảo đảm thông tin cho các quyết định, cần phải tổ chức một hệ thống thông tin hợp lý, nhằm:. Mở rộng khả năng thu thập thông tin của cơ quan quản trị và người lãnh đạo để có thể nhanh chóng đưa ra được những quyết định đúng đắn..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức thực hiện các quyết định quản trị. Việc chuẩn bị và đề ra các quyết định mới chỉ là điểm xuất phát trong quá trình quản trị. Có thể đề ra được các quyết định đúng và hứa hẹn nhiều kết quả, nhưng nếu việc tổ chức thực hiện không tốt thì những quyết định vẫn chỉ có giá trị trên giấy tờ. Tổ chức việc thực hiện quyết định đòi hỏi sự nỗ lực lớn lao ở người lãnh đạo. Truyền đạt quyết định và lập kế hoạch tổ chức thực hiện.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Cơ cấu tổ chức của bộ phận quản trị nhân sự. Trong quản trị không có cơ cấu tổ chức nào là tốt nhất và hoàn chỉnh nhất cả. Tổ chức tốt là tổ chức năng động, nghĩa là nó phải có khả năng thay đổi tùy theo tình hình. Sau đây là cơ cấu tổ chức của các loại hình kinh doanh theo quy mô.. Trước hết là xí nghiệp cá thể. Đây là loại hình kinh doanh nhỏ nhất và chỉ có một cấp quản trị duy nhất, đó là ông chủ kiêm giám đốc.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG5: TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂNLỰC.1. 1.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNGQTNL. Khái niệm: là quá trình triển khai các hoạt động tác nghiệp của QTNL như tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đào ttaoj, phát triển nhân lực, đánh giá thực hiện công việc đãi ngộ nhân lực. NỘI DUNG TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG QTNL. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Xác định nhu cầu tuyển dụng=>tuyển mộ. tuyển chọn=> hội nhập NL mới=> đánh giá tuyển dụng NL.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức quá trình ra quyết định quản trị. Ra quyết định quản trị là một quá trình gồm nhiều bước có liên quan đến hình thành vấn đề, xác định và lựa chọn phương án, thông qua và văn bản hóa quyết định.. Bước 1- Sơ bộ đề ra nhiệm vụ:. Quá trình ra quyết định được bắt đầu từ lúc xuất hiện vấn đề. Họ dựa vào linh cảm và những dữ liệu thông tin để nhận biết vấn đề. Xác định chính xác vấn đề là bước đầu tiên có vai trò đặc biệt quan trọng đối với việc ra quyết định có hiệu quả..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Có tầm nhìn chiến lược về định hướng phát triển của tổ chức, nhạy bén trong việc phát hiện và đầu tư phát triển tài năng nhân lực.. Phân chia trách nhiệm Quản trị nhân lực trong tổ chức. Chức năng quản trị nhân lực trong doanh nghiệp có hai mặt đó là chức năng quản trị và chức năng nghiệp vụ. Bất cứ doanh nghiệp nào cũng chia lực lượng lao động thành hai loại là nhân viên quản trị và nhân viên nghiệp vụ..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các thành phần của văn hóa tổ chức và môi trường quản trị. Các thành tố của văn hóa tổ chức Nội quy, quy tắc, đồng phục. Hệ giá trị, triết lý của tổ chức Môi trường quản trị. Môi trường quản trị là tổng hợp các yếu tố và điều kiện khách quan, chủ quan có mối quan hệ tương tác lẫn nhau, ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động của tổ chức..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bài báo đã trình bày khái niệm cơ bản của dữ liệu chủ, quản lý dữ liệu chủ, dữ liệu chủ đa miền, và các cách tiếp cận để xây dựng quản trị dữ liệu chủ đa miền. Từ đó, chỉ ra vai trò và tầm quan trọng của việc quản trị dữ liệu chủ đa miền trong các tổ chức, doanh nghiệp hiện nay. Việc xây dựng và quản trị dữ liệu chủ đa miền đã góp phần