Có 40+ tài liệu thuộc chủ đề "kĩ năng quản lí"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một nhà lãnh đạo giỏi cần dung hòa hay theo khuôn mẫu?. Có tài lãnh đạo là do bẩm sinh hay qua rèn luyện? Liệu thời thế có tạo nên anh hùng? Nhiều người muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, nhưng tại sao chỉ một số ít người có thể biến ước mơ thành hiện thực?. Tố chất nào...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một phút của nhà lãnh đạo. Bạn đã đọc Vị giám đốc một phút chưa? Tôi nghĩ cuốn sách này ngoài là cẩm nang dành cho người lãnh đạo, còn là kim chỉ nam trong đời sống và ứng xử hằng ngày của mỗi chúng ta.. Cuốn sách chỉ ra rằng, muốn điều hành và quản lý công việc tốt,...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyên tắc giữ nhân tài : mua bằng tiền, giữ bằng tình. là yếu tố quan trọng hàng đầu để giữ nhân tài.. được nhân tài đã khó, giữ chân họ càng khó hơn. tốt nhất để thu hút và giữ nhân tài là "mua bằng tiền, giữ bằng tình".. Tiến sĩ Lê Thị Thúy Loan, Tổng giám đốc Công...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản lý và nghệ thuật lắng nghe. Do yếu tố tâm lý, việc lắng nghe ý kiến tán thành thì dễ, việc lắng nghe ý kiến trái ngược khó hơn, thậm chí có người vừa nghe một ý kiến trái ngược đã cảm thấy khó chịu, nhưng trong không ít trường hợp, ý kiến trái ngược, ý kiến thuộc...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân cấp để nâng cao vai trò của nhân viên. "phương thức lãnh đạo phân cấp". tạo thành cái mà các người khác vẫn gọi là sự lãnh đạo "chia sẻ hợp tác". 1) Các chức năng lãnh đạo có thể dàn trải qua các nhóm hoặc các cá nhân - thậm chí tới cả những người bên ngoài công...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý nhân viên Khó hay Dễ. Làm sao để thành công trong vai trò của mình và nhân viên làm việc năng suất, nhiệt tình hơn luôn là câu hỏi đặt ra cho bất kỳ nhà quản trị nào. hoàn toàn thành công nhân viên của mình nhưng có người thất bại. Sự phân cấp giữa nhân viên và...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý nhân viên với triết lý Goldilocks. Nếu chủ doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên quá mức để đạt được các kết quả, họ sẽ phẫn nỗ với sếp. Họ nói xấu sau lưng sếp, chua chát than phiền về một môi trường làm việc bóc lột – nơi mà cuộc sống của họ bị hiến sinh cho sự...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng. Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc?. Nhân viên bỏ việc. Có lẽ họ chưa coi công ty là nhà mình mà chỉ coi nó là trạm dừng chân qua đường tạm...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tôi may mắn được tuyển dụng vào một công ty chuyên đào tạo ngoại ngữ mới khai trương. nhiên, sự ngạc nhiên trong tôi cũng qua nhanh và thay vào đó là lòng ngưỡng mộ: “Người ta ít tuổi hơn mình mà đã giỏi giang đến thế! Làm giám đốc của cả một công ty thế này, chắc là phải...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đến nay, nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí. Tiếc thay, hầu hết hệ thống lương của các doanh nghiệp hiện nay đều là hệ thống lương “ảo”, mang nặng cảm tính chứ không phản ánh được tính chất quan trọng này. Hậu quả là doanh nghiệp thường xuyên lúng túng mỗi khi xét...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Suy thoái! Ngồi bàn về quản trị nhân sự. Tuy nhiên việc níu giữ những nhân viên có năng lực càng trở nên cấp thiết. “thủ thuật” về quản trị nhân sự để các doanh nghiệp tham khảo trong thời suy thoái.. Thông thường, khi nghĩ đến suy thoái người ta sẽ nghĩ ngay tới các động thái cắt giảm...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Hẳn nhiên, nếu được trả công hậu hĩnh, nhân viên sẽ sẵn sàng làm tất cả vì bạn. Chỉ trong vòng sáu tháng, các nhân viên sẽ hoàn toàn quên mất...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Theo khảo sát của Navigos Group tại 168 công ty trong nước và nước ngoài hoạt động ở Việt Nam, 63,8% doanh nghiệp (DN) đều cho rằng, thách thức lớn nhất trong lĩnh vực nhân sự của năm 2010 là làm sao giữ được nhân tài.. Vì vậy, giữ chân nhân viên luôn là công việc khó khăn đối với...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Câu chuyện nhân lực do các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp (DN) vẫn chưa kết thúc. Tuy nhiên, cần thấy những nỗ lực từ các trường và nhìn nhận lại cho đúng cách ứng xử của DN để tạo nguồn nhân lực cho mình.. Mấy năm nay, nhiều...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vấn đề tuyển dụng nhân sự : Tự tuyển và thuê tuyển. “Tiền mất mà người cũng không đậu” là lý do khiến nhiều doanh nghiệp (DN) không còn mặn mà với các công ty tuyển dụng nhân sự. Giám đốc nhân sự của một công ty chế biến thực phẩm cho biết:. “Công ty đã phải chi một khoản...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo xuất xắc. Hầu hết các nhà quản lý đều bắt đầu nhiệm kỳ của mình với mục tiêu là xây dựng được một đội ngũ lãnh đạo xuất sắc.. Tuy nhiên, khi thời gian qua đi và các nhà quản lý được. Vậy đằng sau cái sự tưởng như trái ngược ấy là gì?...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
5 bài học căn bản đãi ngộ nhân viên. Thay vì chỉ tập trung vào những lợi ích mà nhân viên sẽ nhận được, bạn cần chú ý cách quan tâm và kết nối với nhân viên. Mang đến những lợi ích đáp ứng nhu cầu thực sự của nhân viên. Ngày nay, mô hình phúc lợi cho nhân viên...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
5 giải pháp giúp một quản lý tầm trung phát triển. Vượt qua giai đoạn quản lý tầm trung và tiến đến cấp quản lý cao nhất trong lộ trình của người quản lý là việc không thể tránh khỏi.. Đôi lúc, họ có thể bị mắc kẹt tại giai đoạn này.. Các trở ngại gia tăng trong giai đoạn...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
10 lỗi quản lý: CEO quá sa đà vào công việc thường ngày. Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80%. Nếu điều này nghe có vẻ quen thuộc với bạn, thì chắc hẳn bạn đang mắc phải một, hoặc một vài, trong số 10 sai lầm quản lý dưới đây. mở rộng và...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cần thực chất hơn hình thức trong quản trị công ty. định điều chỉnh việc thành lập, tổ chức quản lý và hoạt động của doanh nghiệp, trong đó rất nhiều điều khoản ràng buộc doanh nghiệp phải hoạt động công khai, minh bạch, tuân thủ pháp luật, đối xử công bằng giữa các cổ đông, đảm bảo. quyền lợi...