Có 20+ tài liệu thuộc chủ đề "nghệ thuật quản lí"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kiếm tiền và quản tiền. Xưa nay, kiếm tiền đã khó nhưng xem ra tiêu tiền, quản lý tiền trong gia đình còn khó gấp vạn lần. Xem ra, tiêu tiền cũng là cả một bài toán về quản lý…. Có những cách kiếm tiền và tiêu tiền khác nhau, mỗi người có một phương thức làm ăn riêng. Khi...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Năm nguyên tắc sống còn đối với doanh nghiệp. Làm cách nào bạn vượt qua được chặng đường đầy chông gai mà những tên tuổi lớn trong ngành cũng phải khó khăn lắm mới. vượt qua nổi? Hãy chuẩn bị thật tốt khi mà thời cơ đang tiến đến gần!. Xin kể với các bạn một chuyện thế này, khi...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Có bao giờ bạn ở vị trí 'phó' chưa? Nếu vậy, bạn đã làm gì ở những cương vị như tổ phó, phó phòng hay phó giám đốc? Câu chuyện sau đây kể về một phó giám đốc khi anh còn ở tuổi ba mươi.. Cùng với hai chân vạc khác là phòng kế hoạch và phòng tài vụ, trưởng...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tư duy đột phá (TDĐP) là một phương pháp tư duy mới, là “phần mềm” để cài đặt vào tư duy mỗi con người phương pháp làm việc tổng thể, giải quyết được vấn đề một cách triệt để. Những công ty lớn như AIG, Toyota, Canon, Mitshibishi, NEC, TOTO và Fuji. đều áp dụng TDĐP trong quản trị và...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyên tắc vàng - chuyên môn hoá trong quản lý. "Mỗi nhân viên được gắn với một vị trí làm việc dựa trên nguyên tắc chuyên môn hoá"- đó chính là công thức quản lý thành công của nhiều doanh nghiệp ngày nay. Ra đời từ những năm giữa thế kỷ 20 và là thành quả của giáo sư Fredericl...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PDCA và các chu trình con. Tiếp theo bài giới thiệu về PDCA: Công cụ không thể thiếu cho quản trị chất lượng , tác giả sẽ tiếp tục giải thích ý nghĩa của các chu trình con và vì sao chúng ta phải chú trọng chúng nếu không muốn làm hỏng chu trình mẹ.. Có thể dễ dàng nhìn...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đây là chu trình (cycle) chuẩn mực, được các nhà quản trị thường xuyên áp dụng, không chỉ trong hoạt động quản trị của mình, mà còn cả trong cách thức đánh giá các hoạt động quản trị của cấp dưới cũng như các cấp khác.. Đối với các tổ chức, doanh nghiệp đang xây dựng hoặc áp dụng hệ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
xướng nghệ thuật quản trị. Có lần Bill Gates, Chủ tịch hãng Microsoft, được hỏi thích đọc sách quản lý nào, ông trả lời ngay: “Dĩ nhiên là sách của Peter Drucker”.. Ông đã ảnh hưởng đến nhiều thế hệ doanh nhân và nhà quản lý từ thập niên 1950 đến nay và từng được ví là cha đẻ của...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương Pháp Thiết lập Mục Tiêu. Thiết lập mục tiêu là một công cụ rất hữu ích cho việc lên kế hoạch phát triển cá nhân. Nắm bắt được quy trình thiết lập mục tiêu sẽ giúp bạn biết được mục tiêu thật sự và cuối cùng trong một kế hoạch cũng như trong cuộc sống, thông qua việc xác...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý sáng tạo và đổi mới trong công ty. Dorothy Leonard lần này, chúng ta sẽ tìm hiểu về một số vấn đề liên quan đến vấn đề quản lý các hoạt động sáng tạo và đổi mới trong tổ chức đồng thời tìm hiểu thêm về đầu sách mới của giáo sư “Deep Smarts: How to Cultivate and...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị và Truyền thông trong khủng hoảng. Ranh giới giữa Quản trị khủng hoảng và Truyền thông trong. khủng hoảng cần được phân định rõ ràng, cũng như cần phải làm rõ khái niệm mới về tính liên tục trong kinh doanh. Bạn có thể tìm thấy một khoảng cách giữa việc quản trị và truyền thông trong cơn...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bạn luôn lúng túng hàng giờ liền để cân nhắc nên giải quyết công việc theo cách nào, hoặc cố gắng đoán xem người khác muốn mình làm gì? Đừng lo lắng, rất nhiều người khác cũng gặp những khó khăn tương tự trong việc ra quyết định.. Trong cuộc sống của mình, bạn có hay để những lựa chọn...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tiếp cận cá tính con người bằng Lý thuyết hệ thống. người dưới quyền mình vào công việc chung. Xưa nay người ta thường sử dụng hai phương pháp tiếp cận cá tính của con người: Tiếp cận qua lai lịch và tiếp cận bằng tướng, số. Tìm hiểu con người qua lý lịch là phưương pháp xem xét hoàn...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
5 xu hướng hàng đầu trong Quản trị nguồn nhân lực. Từ một bộ phận dường như với mức ưu tiên thấp, giờ đây HR đã trở thành một phần không thể thiếu đối với mọi tổ chức bởi chính chức năng then chốt của nó. Ngày nay, HR hiện thân cho tất cả những hiểu biết về cách thức...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
6 kiểu nhân viên dễ bị sa thải. Có một công việc đã khó, để tồn tại và làm việc lâu dài càng khó hơn, nếu bạn không chăm chỉ chịu khó thì mất việc. không phải là điều xa vời.. Trong môi trường làm việc căng thẳng như hiện nay, áp lực công việc là điều khó tránh khỏi,...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
7 lý do hàng đầu khiến nhân viên nên nghỉ việc. do hàng đầu mà các nhân viên nên nghỉ việc. Đây cũng là những mấu chốt để các doanh nghiệp cân nhắc nhằm xây dựng chính sách giữ lại nhân viên.. Quan hệ của nhân viên với sếp bị tổn thương nghiêm trọng và không gì cứu vãn được....
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
10 căn bệnh của. giới quản lý. “Chứng nhức đầu sổ mũi” hay những “căn bệnh trầm kha” của các nhà lãnh đạo và điều hành ở bất kỳ doanh nghiệp nào không phải là chuyện hiếm thấy. Tuy nhiên tất cả đều có thể chữa khỏi, chỉ cần bạn phát hiện kịp thời những biểu hiện sớm của nó...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bài toán nhân sự Việt Nam và kinh nghiệm Nhật Bản. Bài viết tóm tắt một số kinh nghiệm khi quan sát thị trường lao động ở Nhật Bản, từ đó so sánh và liên hệ với các vấn đề mà các doanh nghiệp Việt Nam gặp phải hiện nay, đó là thiếu lao động có kỹ năng và sự...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế tri thức, cùng với sự phát triển của nền kinh tế tri thức, nhân tài trở thành nguồn lực quan trọng đối với các doanh nghiệp trong mọi ngành nghề, lĩnh vực trên phạm vi toàn cầu. Bên cạnh nhiệm vụ xây dựng chiến lược dài hạn để thu hút nhân...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bàng quan với công việc. Một số nhân viên gắn bó với công việc thường có cảm giác mình là người “sở hữu” một số công việc. Nhưng có không ít nhân viên. cảm thấy mình bị bỏ rơi vì các sếp đã “giành quyền” sở hữu những công việc quan trọng của tổ chức.. Các sếp thường chỉ giao...