Có 80+ tài liệu thuộc chủ đề "nghệ thuật quản lí"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong vài năm trở lại đây, chúng ta dễ dàng nhận ra nhiều chương trình tuyển dụng “tài năng trẻ” cho các vị trí điều hành trong tương lai, hay còn được biết đến với tên gọi Quản trị viên tập sự (QTVTS) do các công ty hàng đầu tổ chức như: Unilever, Coca Cola, Pepsi, Birtish American Tobacco, HSBC…...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quan trọng nhất là đánh giá chính xác nhân viên. Doanh nghiệp khônq thể tạo ra sự đột phá nếu thiếu đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và trung thực. Theo quan điểm của ông Hiền, mọi chiến lược quy hoạch nhân sự đều phải bắt đầu từ nhân viên. Và khi ấy, lợi ích đạt được không chỉ là...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
đều yêu cầu nhân viên mới trải qua thời gian thử việc. Sau giai đoạn này, doanh nghiệp sẽ biết chắc nhân viên mới được tuyển có phù hợp với vị trí của công ty hay không. Mô tả công việc chi tiết và cụ thể với nhân viên. Dù nhân viên thử việc mới ra trường hay đã có...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sau mười năm ngưng hỗ trợ cho các chương trình đào tạo ngành khoa học máy tính, Chính phủ Mỹ chợt nhận ra những chương trình đào tạo hiện hữu không có nội dung chuyên sâu, và Mỹ đang đứng trước tình trạng thiếu hụt nghiêm trọng lực lượng chuyên gia an ninh mạng giỏi, hơn nữa còn lo ngại...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trả lương theo thành tích cá nhân?. Hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung của cả nhóm dự án. Thế nhưng, phần lớn các dẫn chứng lại chỉ ra rằng: nên trả lương cho các nhân viên dựa trên những nỗ lực cá nhân. Cá nhân hay tập thể?. Nhà quản...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng cơ chế &. quy chế trả lương trong doanh nghiệp. Cơ chế trả lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc này cơ hội thăng tiến. Một cơ chế trả lương...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng hệ thống nhân sự. Mâu thuẫn và đồng thuận giữa các thành viên luôn là hai mặt song hành trong hoạt động của doanh nghiệp. Quá nhiều đồng thuận sẽ dẫn đến xuôi chiều, suy nghĩ và hành động thiếu tính phản biện, theo lối mòn và kìm hãm sự phát triển.. Xây dựng một hệ thống nhân...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng mục tiêu cho nhân viên. Xác định mục tiêu cho nhân viên là một công việc quan trọng và cần thiết trong quản trị nguồn nhân lực, nhằm định hướng cho nhân viên đi theo đúng mục tiêu phát triển chung của doanh. Ngoài ra, các mục tiêu đã được xác lập còn là những cơ sở để...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CFO và những kỹ năng cần thiết. ứng được nhu cầu tuyển dụng của các công ty. Đa số các chức danh cao cấp như giám đốc tài chính, giám đốc điều hành. trong các công ty lớn hiện nay chủ yếu là ngưới nước ngoài đảm nhận. Hàng năm cả nước ta số lượng sinh viên tốt nghiệp rất...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một CEO đáng giá cả nghìn nhân viên. Bạn có thể thuê bao nhiêu nhân viên với số tiền bạn trả cho 1 CEO? Không phải ai cũng hào phóng như Steve Jobs của Apple.. Người sáng lập ra “Quả táo” chỉ nhận mức lương chính thức 1 USD mỗi năm, trong khi một nhân viên kinh doanh tại một...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Theo nghiên cứu của các ngân hàng Mỹ, 82% thất bại của doanh nghiệp là do quản lý đồng tiền quá yếu kém. Mười quy luật quản lý đồng tiền sau đây có thể giúp doanh nghiệp tránh được kết cục này.. Và nếu bạn thanh toán hóa đơn còn khách hàng của bạn thì không, bạn sẽ gặp rắc...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý các dự án vốn vì lợi thế cạnh tranh. Đầu tư vào các dự án vốn đang gia tăng. Việc thỏa thuận tốt sẽ giúp các công ty có được một lợi thế ý nghĩa hơn so với các đối thủ cạnh tranh khác. Nhưng kết quả lại là sự cạnh tranh khủng khiếp về các nguyên vật...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý chi phí trong doanh nghiệp. Quản lý chi phí là một phần của các chiến lược tăng trưởng kinh doanh nhằm không những cắt giảm chi phí mà còn tạo ra các ưu thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường.. Vì vậy, theo các chuyên gia, một trong những “nước cờ” mà DN nào cũng phải tính...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý dòng tiền để vượt “bão”. Tại buổi nói chuyện chuyên đề “Chiến lược kinh doanh dành cho doanh nghiệp Việt Nam trong và sau suy thoái” diễn ra cuối tháng 4 vừa qua, Giáo sư John Behzad, chuyên gia tài chính, quản trị của trường Đại học California State University (Mỹ), đã chia sẻ một số kinh nghiệm...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý tài chính cá nhân. Áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 trong quản lý chất lượng cho quản lý tài chính cá nhân là một giải pháp hay.. Hiện nay, việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 trong quản lý chất lượng rất phổ biến và là một công cụ quản trị rất hữu dụng. Việc áp dụng ISO...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý tài chính giỏi. Quản lý tài chính luôn là việc quan trọng hàng đầu trong một doanh nghiệp nhất là trong thời kỳ thị trường mở rộng với nhiều cơ hội và thách thức như hiện nay. Quản lý tài chính tốt mang lại rất nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đó là sự phát triển bền vững,...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý tiền mặt. Khái niệm quản lý tiền mặt. Quản lý tiền mặt là một quá trình bao gồm việc thu hồi nợ, kiểm soát chi tiêu, bù đắp thâm hụt ngân sách, dự báo nhu cầu tiền mặt của doanh nghiệp, đầu tư những khoản tiền nhàn rỗi và trả tiền cho các ngân hàng cung cấp những...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị tài chính, bộ não của doanh nghiệp. Tình hình tài chính doanh nghiệp lành mạnh là một trong những điều kiện tiên quyết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu quả cao. Sự lành mạnh đó có được hay không phụ thuộc phần lớn vào khả năng...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị tài chính - công cụ để phát triển. Vì sự phát triển của doanh nghiệp, các nhà quản l ý cần phải hiểu biết thấu đáo kỹ năng quản trị tài chính căn bản. Giao trách nhiệm quản trị tài chính hoàn toàn cho một người nào khác cho dù đó có. là giám đốc tài chính thì...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp nhỏ và vừa. Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) là do năng lực quản trị tài chính hạn chế, đặc biệt trong việc hoạch định nguồn tài trợ dài hạn và quản trị vốn lưu động, thể hiện qua...