« Home « Chủ đề nghệ thuật quản lí

Chủ đề : nghệ thuật quản lí


Có 179+ tài liệu thuộc chủ đề "nghệ thuật quản lí"

Quản trị rủi ro đừng theo mốt!

tailieu.vn

Quản trị rủi ro đừng theo mốt!. “Hãy nói cho tôi biết bạn quản lý rủi ro ra sao, tôi sẽ nói ngân hàng bạn thế nào. Srinivasulu, Chủ tịch tập đoàn KESDEE Inc - nơi cung cấp các giải pháp học tập trực tuyến (e- learning) về tài chính có trụ sở tại California, Hoa Kỳ - nói như...

Quản trị rủi ro kinh doanh, bắt đầu từ đâu?

tailieu.vn

Quản trị rủi ro kinh doanh, bắt đầu từ đâu?. Khi bắt đầu nghiên cứu và phát triển một sản phẩm/dịch vụ hoàn toàn mới, doanh nghiệp nào cũng sẽ phải đương đầu với các rủi ro về tài chính, thị trường hoặc về chất lượng, mẫu mã sản. Tuy nhiên, David Apgar, giám đốc quản lý tại Corporate Executive...

Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp!

tailieu.vn

Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp!. Quản trị tài chính doanh nghiệp là quản trả các quan hệ tài chính phát sinh trong doanh nghiệp, bao gồm: lựa chọn để quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định, các giải pháp về tài chính trong suốt quá trình tạo lập, phân phối, sử dụng các...

Quản trị rủi ro với thần y

tailieu.vn

Quản trị rủi ro với thần y Biển Thước. Biển Thước có 2 người anh cũng làm nghề y. 2 người anh của Biển Thước là một trong những chuyên gia. phòng chống rủi ro rất giỏi mà chúng ta cần tham khảo và đem ra. Đạt được trình độ quản trị rủi ro tốt, nhưng hậu quả là 2...

Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ

tailieu.vn

Quản trị vốn lưu động trong doanh. Trong khuôn khổ bài viết này, tác giả muốn đề cập tới một số điều mà các nhà quản lý SME cần lưu tâm trong quản trị vốn lưu động.. 1.Quản lý nợ phải thu. Dễ rút ngắn thời gian trung bình từ khi bán hàng đến khi thu được nợ từ khách...

Rắc rối và những cách giải quyết khi tuyển dụng người quản lý mới

tailieu.vn

Rắc rối và cách giải quyết khi tuyển dụng người quản lý mới. Công ty của bạn đang cần một nhà quản lý mới vào chỗ trống. Về mặt tích cực, một nhà quản lý mới từ bên ngoài trên lý thuyết sẽ có hầu hết các kỹ năng cần thiết mà bạn cần. trọng hơn cả, người này sẽ...

Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 2)

tailieu.vn

Sáu sai lầm trong quản lý. Ở phương diện sản xuất, việc quản lý nguồn vốn lưu động yếu kém chủ yếu vẫn xoay quanh kỹ năng khích lệ nhân viên, giống như câu chuyện đã mô tả ở phương diện kinh doanh. >>Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 1). Sai lầm thứ 3: Quá chú trọng...

Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 1)

tailieu.vn

Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 1). Cuộc khủng hoảng toàn cầu đang buộc các công ty xoay sở để có đủ tiền mặt. Và đây chính là lúc nên dành thời gian nhìn nhận tỉnh táo và thận trọng cách quản lý nguồn vốn lưu động.. Tiền mặt vẫn cứ quay vòng đều đặn quanh hệ...

Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 3)

tailieu.vn

Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 3). Khi đánh giá uy tín trả nợ của khách hàng, các ngân hàng thường nghĩ đến hệ số thanh toán hiện tại và hệ số thanh toán nhanh, hai chỉ số biểu hiện khả năng huy động tiền mặt hoặc tài sản tương đương tiền mặt của công ty để...

SEO và cách tiếp thị online rẻ nhất, hiệu quả cao

tailieu.vn

So với quảng cáo bằng Google Adwords và quảng cáo banner, SEO hiệu quả hơn ở chi phí và tạo sự tin cậy hơn.. SEO, viết tắt cụm từ tối ưu kết quả tìm kiếm (search engine. optimization), là cách thức đưa trang web lên thứ hạng cao trong. danh mục các kết quả tìm kiếm với những từ khóa...

Tìm hiểu Vai trò của các giám đốc thông tin trong thời kỳ khủng hoảng

tailieu.vn

Câu hỏi quan trọng đặt ra cho nhiều công ty trong suốt thời kỳ kinh tế bất ổn hiện nay là: Làm thế nào để biến khó khăn thành thuận lợi? và Công ty của chúng ta sẽ cần đứng ở đâu khi nền kinh tế phục hồi?.. Đối với nhiều công ty tại khu vực Châu Á - Thái...

Cách tăng lực cho nhân viên

tailieu.vn

Tăng lực cho nhân viên. Bạn làm gì để nhân viên luôn nỗ lực cống hiến và làm việc hết mình? Quan tâm, chia sẻ luôn là “vitamin” tốt! Được cấp trên động viên, chia sẻ kịp thời, các nhân viên sẽ sẵn sàng làm việc và cống hiến quên cả khó khăn, mệt mỏi.. Đối với mỗi người chủ...

Thay đổi văn hóa công ty

tailieu.vn

Thay đổi văn hóa công ty. Hiện nay ở Maylaysia đang có một quả bom thời gian trong nhiều công ty của nước này. Đó chính là điều mà các Tổng giám đốc và những người đứng đầu các công ty bày tỏ việc mà công ty của họ muốn làm được, như đã nêu trong các kế hoạch mang....

Thế chân vạc trong quản lý doanh nghiệp

tailieu.vn

Thế chân vạc trong quản lý doanh. Sự ổn định của kiềng ba chân hay thế chân vạc được vận dụng phổ biến không chỉ trong các câu hát dân gian, trong lịch sử như Cửu đỉnh ở kinh thành HUế hay trong truyện Tam Quốc mà còn được đề cập trong khoa học quản lý. (three dimensions) trong quản...

Thiết lập mục tiêu công việc cho các nhân viên

tailieu.vn

Thiết lập mục tiêu công việc cho nhân viên. Thông thường, hàng năm, ban lãnh đạo công ty phải thảo luận để thiết lập mục tiêu của toàn công ty trong năm. Mục tiêu này. thường được thiết lập dựa trên các cơ sở:. Các mục tiêu chiến lược dài hơi đã thiết lập trước đó;. Sau khi mục tiêu...

Thực hành động viên người lao động

tailieu.vn

Thực hành động viên người lao. động: công cụ của người quản lý. Lý thuyết quản trị có quá nhiều các tình huống điển hình minh hoạ kinh nghiệm xây dựng động lực làm việc cho người lao động.. Cách thức quản lý cổ điển với kỷ luật nghiêm và hình phạt nặng không chỉ thất bại trong việc xây...

Thuê Người và Nhờ Người!!

tailieu.vn

Luận về thuật lãnh đạo, có một lời khuyên của vị quân sư nọ cho minh chủ của mình rất đáng để các nhà lãnh đạo suy nghĩ: “Trên đời này chỉ có hai việc khó là lên trời và nhờ người”. Vấn đề ở đây là chữ “nhờ”, và bài viết này cũng chỉ muốn nói về chữ “nhờ”....

Tiêu chí nào giúp đánh giá một CEO?

tailieu.vn

Tiêu chí nào để đánh giá. Làm sao để tôi nhận được phản hồi thật sự từ phía hội đồng quản trị khi tôi trở thành CEO (Tổng Giám đốc Điều hành – Chief Executive Officer)? Điều đó thật không đơn giản, bởi hội đồng quản trị dường như chỉ đánh giá CEO bằng những thước đo về hiệu quả...

Tìm hiểu Triết lý Goldilock trong quản lý nhân viên

tailieu.vn

Triết lý Goldilock trong quản lý nhân viên. Nếu chủ doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên quá mức để đạt được các kết quả, họ sẽ phẫn nỗ với sếp. Họ nói xấu sau lưng sếp, chua chát than phiền về một môi trường làm việc bóc lột – nơi mà cuộc sống của họ bị hiến sinh cho sự...