Có 160+ tài liệu thuộc chủ đề "nghệ thuật quản lí"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương Pháp Thiết lập Mục Tiêu Cá nhân. Thiết lập mục tiêu là một công cụ rất hữu ích cho việc lên kế hoạch phát triển cá nhân. Nắm bắt được quy trình thiết lập mục tiêu sẽ giúp bạn biết được mục tiêu thật sự và cuối cùng trong một kế hoạch cũng như trong cuộc sống, thông qua...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Gần đây, có một số thương hiệu như Bino, Number One, Vitek…. Làm thế nào để thương hiệu nhanh chóng thâm nhập thị trường?. Nguyên nhân thành công của mỗi doanh nghiệp có thể khác nhau, nhưng xét về toàn diện thì đều do một mô hình chung: ý chí - tổng lực - chuyên nghiệp.. Về ý chí ,...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý các dự án vốn vì lợi thế cạnh tranh. Đầu tư vào các dự án vốn đang gia tăng. Việc thỏa thuận tốt sẽ giúp các công ty có được một lợi thế ý nghĩa hơn so với các đối thủ cạnh tranh khác.. Bị thúc ép bởi nhu cầu toàn cầu đang gia tăng, các nhà cung...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý các dự án vốn vì lợi thế cạnh tranh. Đầu tư vào các dự án vốn đang gia tăng. Việc thỏa thuận tốt sẽ giúp các công ty có được một lợi thế ý nghĩa hơn so với các đối thủ cạnh tranh khác. Nhưng kết quả lại là sự cạnh tranh khủng khiếp về các nguyên vật...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý doanh nghiệp gia đình. Quản lý các doanh nghiệp gia đình khác về cơ bản so với quản lý các công ty có nhiều chủ sở hữu. Sở hữu gia đình tập trung vào kiểm soát và tạo thuận lợi cho việc ra quyết định, nhờ đó làm giảm chi phí quảnlý và cho phép đưa ra các...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý dòng tiền. Tại buổi nói chuyện chuyên đề “Chiến lược kinh doanh dành cho doanh nghiệp Việt Nam trong và sau suy thoái” diễn ra cuối tháng 4 vừa qua, Giáo sư John Behzad, chuyên gia tài chính, quản trị của trường Đại học California State University (Mỹ), đã chia sẻ một số kinh nghiệm với các doanh...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý dự án lớn và nhỏ!. Sự thay đổi nhanh chóng và áp lực mạnh mẽ từ các cuộc cạnh tranh khắc nghiệt đã khiến ngày càng nhiều hoạt động của tổ chức trở thành công việc của dự án. Sự thay đổi về công nghệ, nhu cầu, thị hiếu của khách hàng đã làm giảm bớt tính chất...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý kiểu 101. Quản lý là gì? Người quản lý cần làm gì và làm như thế nào? Đó là những câu hỏi mà hầu hết những người làm công tác quản lý từng tự hỏi ít nhất một lần.. Quản lý vừa là một nghệ thuật, vừa là một khoa học. Đó là nghệ thuật làm cho người...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý người tiêu dùng ảo – một bước. đột phá trong quảng cáo tiếp thị (Phần 1). Mặc cho những luận bàn về “sự bế tắc của Marketing” với những luận chứng đại loại như: sự phát triển của các hình thức giao lưu trực tuyến giúp cho người tiêu dùng có thể liên kết với nhau. thành những...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý người tiêu dùng ảo. Mặc cho những luận bàn về "sự bế tắc của Marketing". với những luận chứng đại loại như: sự phát triển của các hình thức giao lưu trực tuyến giúp cho người tiêu dùng có thể liên kết với nhau. thành những cộng đồng kháng doanh nghiệp trao đổi thông tin về sản phẩm...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một câu hỏi cho nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ là: Nợ bao nhiêu thì là quá nhiều? Câu trả lời nằm ở chỗ phải phân tích cẩn thận dòng tiền của bạn và các nhu cầu cụ thể của công việc kinh doanh của bạn và của ngành công nghiệp của bạn. đây sẽ giúp bạn phân tích, việc vay...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý sự thay đổi thế nào cho hiệu quả?. Sự thay đổi trong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, những bước dịch chuyển có tính chất chiến lược,...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý vốn lưu động. Chúng ta hãy xét một ví dụ đơn giản: một công ty sản xuất nước sốt cho món mì spaghett sử dụng $100 để mua cà chua, hành, tỏi, hạt tiêu. Một tuần sau, công ty đã chế biến các thành phần này thành nước sốt và xuất kho. Tuần sau đó công ty kiểm...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị công ty gia đình tốt: Kinh. Có rất nhiều công ty gia đình thành công và lọt vào Fortune 500.. Tuy nhiên, theo số liệu điều tra, đại đa số (95%) các công ty gia. quản trị công ty tốt”.. Công ty gia đình là công ty trong đó các thành viên trong một gia. đồng quản trị....
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới. Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình?. “Tại sao nhân viên nghỉ việc. Nhân viên bỏ việc. Có lẽ họ chưa coi công ty là nhà mình mà chỉ coi nó là trạm dừng chân qua đường...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị khủng khoảng truyền thông. Chỉ với 30 giây ngắn ngủi phát ngôn trước công chúng khi đối diện với khủng hoảng, đòi hỏi bạn phải có một chiến lược “phía sau cánh gà” đúng đắn. Với thời gian gấp rút, chiến lược này khó có thể được chuẩn bị kĩ lưỡng đủ để lường trước tất cả các...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bước vào phòng họp của Watson Wyatt Việt Nam với cây dù trong tay, John Haley trông thật thư thái, dù những giọt mồ hôi vẫn lấm tấm trên trán. Nhìn vẻ bề ngoài dung dị và dễ gần đó, ít ai đoán ông lại là Chủ tịch Hội Đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc của tập đoàn tư...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nhân sự và những kĩ năng còn thiếu. Các giám đốc nhân sự luôn mong mỏi cộng sự/nhân viên của. Chiến thuật này đã được biến thành hành động tại một số phòng nhân sự. Một công ty có tầm cỡ mà chúng tôi biết đã coi sự nhạy bén, hiểu biết về thương trường là nhân tố...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá (Phần 1). Các nhóm làm việc bao gồm các thành viên đến từ những quốc gia, lãnh thổ khác nhau thường đòi hỏi nhà quản lý phải có những kỹ năng đặc thù, đặc biệt khi trong nhóm xảy ra mâu thuẫn đòi hỏi nhà quản lý phải giải quyết êm thấm...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị Nhóm nhân viên. đa văn hoá (Phần cuối). Các nhóm làm việc bao gồm các thành viên đến từ những quốc gia, lãnh thổ khác nhau thường đòi hỏi nhà quản lý phải có những kỹ năng đặc thù, đặc biệt khi trong nhóm xảy ra mâu thuẫn đòi hỏi nhà quản lý phải giải quyết êm thấm...