Áp dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu MBO vào đánh giá thực hiện công việc của nhân viên (Nghiên cứu trường hợp tại trung tâm kinh doanh HN2 Công ty cổ phần Viễn thông FPT)

- Các khái niệm, vai trò, yêu cầu khi đánh giá thực hiện công việc của nhân viên……….…….7.
- Vai trò của đánh giá thực hiện công việc.
- Những nguyên tắc và lỗi cần tránh trong đánh giá thực hiện công việc……….15.
- Các yếu tố của tổ chức ảnh hưởng tới đánh giá thực hiện công việc……….………18.
- Hệ thống tiêu chí đánh giá thực hiện công việc.
- Đánh giá thực hiện công việc bằng phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO)………23.
- Đặc điểm tổ chức vận dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu đánh giá thực hiện công việc của nhân viên.
- Các bước tiến hành triển khai đánh giá thực hiện công việc của nhân viên bằng phương pháp quản trị mục tiêu (MBO.
- 2.1.3 Mục tiêu định hướng phát triển.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc cho nhân viên theo mục tiêu giai đoạn .
- Khảo sát hoạt động đánh giá thực hiện công việc của nhân viên theo mục tiêu tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty cổ phần viễn thông FPT...45.
- Các yếu tố ảnh hưởng tới đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty Cổ phần viễn thông FPT.
- Nhận xét về hoạt động đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty cổ phần viễn thông FPT…49.
- Các bước triển khai đánh giá thực hiện công việc của nhân viên bằng phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty cổ phần viễn thông FPT………..62.
- Giải pháp đối với quy trình đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty Cổ phần viễn thông FPT………...78.
- Bảng 3.5: Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên.
- Trong mọi tổ chức việc đánh giá thực hiện công việc của mỗi nhân viên có một vai trò quan trọng.
- Tôi lựa chọn đề tài “ Áp dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu MBO vào đánh giá thực hiện công việc của nhân viên”.
- Đây là những công trình nghiên cứu có liên quan tới đánh giá thực hiện công việc dựa vào phương pháp quản trị theo mục tiêu.
- Áp dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) vào đánh giá thực hiện công việc của nhân viên (Nghiên cứu tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty Cổ phần viễn thông FPT) sẽ là một hướng nghiên cứu mới.
- Phạm vi nội dung nghiên cứu là phương pháp quản trị theo mục tiêu trong đánh giá thực hiện công việc của nhân viên..
- Phân tích thực trạng đánh giá thực hiện công việc cho nhân viên theo mục tiêu tại trung tâm kinh doanh HN2 – Công ty cổ phần viễn thông FPT..
- Có những giải pháp gì để triển khai thành công phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) vào đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty Cổ phần viễn thông FPT?.
- Cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc và phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) trong đánh giá thực hiện công việc.
- Thực trạng đánh giá thực hiện công việc của nhân viên theo mục tiêu tại trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – công ty cổ phần viễn thông FPT..
- Triển khai áp dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) vào đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty Cổ phần viễn thông FPT và các các pháp..
- Các khái niệm, vai trò, yêu cầu khi đánh giá thực hiện công việc của nhân viên.
- Đánh giá thực hiện công việc sẽ bao gồm các nội dung cơ bản sau:.
- Đánh giá thành tích cá nhân trong việc thực hiện công việc.
- Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO).
- Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên là nhiệm vụ quan trọng của nhà quả lý.
- Vai trò của đánh giá thực hiện công việc thể hiện cụ thể như sau.
- Đánh giá tiềm năng của nhân viên cũng giúp nhà.
- Những nguyên tắc và lỗi cần tránh trong đánh giá thực hiện công việc.
- Thứ nhất, đánh giá thực hiện công việc đòi hỏi tính phù hợp.
- Thứ hai, đánh giá thực hiện công việc đòi hỏi tính tin cậy.
- Chính vì vậy đánh giá thực hiện công việc đòi hỏi phải có độ tin cậy.
- Thứ ba là tính thực tiễn trong đánh giá thực hiện công việc.
- đủ sẽ dẫn đến đánh giá thực hiện công việc thiếu chính xác.
- Kết quả đánh giá được sử.
- Đánh giá thực hiện công việc bằng phƣơng pháp quản trị theo mục tiêu (MBO).
- Sơ lược về phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO).
- Nhƣ vậy, phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) là phương pháp đánh giá thực hiện công việc của nhân viên dựa theo mục tiêu xác định.
- xây dựng mục tiêu.
- Đặc điểm tổ chức vận dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu đánh giá thực hiện công việc của nhân viên..
- Các bước tiến hành triển khai đánh giá thực hiện công việc của nhân viên bằng phương pháp quản trị mục tiêu (MBO).
- Bƣớc 3: Thực hiện mục tiêu.
- Để thực hiện được mục tiêu cần thiết:.
- Mục tiêu chiến lược.
- Mục tiêu phòng A.
- Mục tiêu phòng B.
- Mục tiêu cá nhân.
- Cấp nhân viên.
- Xây dựng mục tiêu SMART.
- cấp nhân viên (cá nhân).
- Khảo sát hoạt động đánh giá thực hiện công việc của nhân viên theo mục tiêu tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty cổ phần viễn thông FPT.
- Quy trình đánh giá thực hiện công việc của nhân viên.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại trung tâm kinh doanh HN2 luôn được chú trọng.
- Hệ thống đánh giá thực hiện công việc.
- Nhân viên nhận thức như thế nào về việc đánh giá thực hiện công việc.
- Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tạo ra tính công bằng và minh bạch trong quá trình làm việc.
- Nhận xét về hoạt động đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty cổ phần viễn thông FPT.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại trung tâm kinh doanh HN2 – Công ty cổ phần viễn thông FPT đã đạt được những hiệu quả nhất định.
- Nhận thức được mức độ cần thiết của đánh giá thực hiện công việc.
- Chưa có những tiêu chí cụ thể để đánh giá thực hiện công việc của nhân viên.
- Vi phạm nguyên tắc trong đánh giá thực hiện công việc của nhân viên.
- Chính điều này làm ảnh hưởng đến tính chính xác trong đánh giá thực hiện công việc của nhân viên..
- Nhân viên tự đánh giá cho có.
- Đánh giá.
- Cơ sở lựa chọn phương pháp quản trị theo mục tiêu đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty cổ phần viễn thông FPT.
- Dưới đây ta có thể nêu ra một vài điều kiện (cơ sở) để áp dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) nhằm đánh giá thực hiện công việc của nhân viên..
- Phương pháp quản trị theo mục tiêu MBO để đánh giá thực hiện công việc của nhân viên thì yếu tố quan trọng nhất là cần phải xác định được mục tiêu..
- Một phương pháp như vậy thì mới mang lại hiệu quả cho quá trình đánh giá thực hiện công việc của nhân viên..
- Mục đích đánh giá thực hiện công việc của nhân tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty Cổ phần viễn thông FPT.
- Tác giả đề xuất áp dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) vào đánh giá thực hiện công việc của nhân viên dựa trên kiểm chúng những điều kiện đã có tại trung tâm.
- Xác định rõ mục đích đánh giá thực hiện công việc của nhân viên..
- Hiện tại công ty chưa sử dụng một phương pháp nào trong quá trình đánh giá thực hiện công việc.
- Các bƣớc triển khai đánh giá thực hiện công việc của nhân viên bằng phƣơng pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty cổ phần viễn thông FPT.
- STT Mục tiêu Trọng.
- Mục tiêu Kế hoạch thực hiện.
- Tên nhân viên.
- Bảng 3.5 Đánh giá thực hiện công việc theo mục tiêu của nhân viên..
- Đánh giá thực hiện công việc theo mục tiêu của nhân viên.
- Mục tiêu dự kiến.
- Mục tiêu đạt đƣợc.
- Một số giải pháp đề xuất áp dụng thành công phƣơng pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) vào đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty Cổ phần viễn thông FPT.
- Vì vậy cần phải có những hướng đề xuất áp dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu đánh giá thực hiện công việc của nhân viên.
- Giải pháp này cũng giúp cho việc đánh giá thực hiện công việc gần nhất với năng lực của nhân viên..
- Giải pháp đối với quy trình đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm kinh doanh Hà Nội 2 – Công ty Cổ phần viễn thông FPT.
- Trên cơ sở lý thuyết góp phần hoàn thiện phương pháp quản trị theo mục tiêu trong đánh giá thực hiện công việc của nhân viên đạt hiệu quả..
- Câu hỏi 1: Anh/Chị hiểu thế nào là đánh giá thực hiện công việc?.
- Câu 2: Theo Anh/Chị, đánh giá thực hiện công việc cho nhân viên có vai trò như thế nào?.
- Câu 4: Theo Anh/Chị đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại công ty nhằm mục đích gì?.
- Câu 5: Theo Anh/Chị, yếu tố nào ảnh hưởng tới đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại công ty?.
- Câu 6:: Hình thức đánh giá thực hiện công việc của nhân viên mà Anh/Chị cho là hợp lý?.
- Người quản lý đánh giá.
- Các nhân viên đánh giá nhau.
- Câu 12: Anh/Chị có đề xuất gì về phương pháp đánh giá thực hiện công việc của nhân viên sao cho hợp lý?.
- BẢNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC THEO MỤC TIÊU TUẦN 1, THÁNG 5/2015..
- BẢNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC THEO MỤC TIÊU TUẦN 2, THÁNG 5/2015