Tìm thấy 15+ kết quả cho từ khóa "Quản lý hiệu suất làm việc"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU SUẤT LÀM VIỆC NGÀNH MAY. Nghiên cứu năng suất, hiệu suất là một trong những hoạt động nhằm xác định, đánh giá về chất lượng làm việc của lao động. Nó góp phần cho nhà quản lý có thể đánh giá và đưa ra những giải pháp để ngày càng nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà lãnh đạo cần làm gì để sở hữu được một tập thể gắn kết có hiệu suất làm việc cao. Các nhà quản lý hẳn đã “thuộc lòng” rằng sự năng động, tích cực của nhân viên trong một tập thể đoàn kết sẽ làm gia tăng đáng kể sức mạnh kinh doanh cho công ty, trong khi một tập thể lủng củng với vô số mâu thuẫn chỉ làm các khó khăn ngày một nhiều hơn. Nhưng phải làm gì để xây dựng một tập thể luôn đồng sức đồng lòng, thì không phải nhà quản lý nào cũng biết.. Loại hình tập thể..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
5 hoạt động cần thiết để nâng cao hiệu suất làm việc của nhóm. Mục tiêu của làm việc nhóm chính là mang lại các kết quả tốt nhất cho nhóm làm việc nói riêng và cho công ty nói chung. Có thể trong tay bạn là một nhóm làm việc khá ăn ý và hiệu quả, tuy nhiên bạn vẫn muốn tìm kiếm một phương pháp để thúc đẩy hơn nữa hiệu suất làm việc của nhóm. Dưới đây là 5 hoạt động cần thiết để nhóm làm việc có thể đạt được hiệu suất tốt nhất.. Làm rõ các kết quả cần đạt được.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý theo mục tiêu:. nhân viên và người lãnh đạo trực tiếp cùng xây dựng các mục tiêu thực hiện cơng việc theo thời kỳ tương lai. Quản ý theo mục tiêu bao gồm. Các nguyên tắc của phương pháp quản lý theo mục tiêu:. Nối tiếp các mục tiêu và chỉ tiêu của tổ chức.. Xác định các mục tiêu cụ thể cho từng thành viên.. Quản lý hiệu suất cơng việc và thẻ điểm cân bằng. Vậy thẻ điểm cân bằng cĩ liên quan gì đến quản lý hiệu suất cơng việc?
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức Khu làm việc của bạn. Để quản lý hiệu quả thời gian của bạn và làm được nhiều hơn (productive) mỗi ngày, bạn phải tạo một môi trường làm việc thích hợp.. Để lấy tài liệu một cách nhanh chóng, bạn sẽ cần một hệ thống hiệu quả bao gồm ba loại vật liệu cơ bản:. 1.1.1 Tài liệu làm việc (Working files). Vật liệu được sử dụng thường xuyên và cần thiết.. 1.1.2 Tài liệu tham khảo (Reference files). 1.1.3 Tài liệu lưu trữ (Archival files). Tài liệu hiếm khi sử dụng nhưng phải được lưu giữ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bí kíp quản lý nhóm làm việc hiệu quả cao. Nhóm làm việc hiệu quả cao, đặc biệt những người đã có một thời gian dài cùng làm việc thường tôn trọng và trung thành với quy tắc của riêng họ. Người quản lý của những nhóm như vậy được ca ngợi với năng suất làm việc hiệu quả, nhưng cũng vất vả khi phải làm việc với thái độ làm những gì họ muốn khi họ muốn làm của nhóm. Điều này gây ra sự bất hoà ảnh hưởng xấu đến tính hiệu quả của tổ chức..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bí quyết quản lý nhóm làm việc hiệu quả cao. Nhóm làm việc hiệu quả cao, đặc biệt những người đã có một thời gian dài cùng làm việc thường tôn trọng và trung thành với quy tắc của riêng họ. Người quản lý của những nhóm như vậy được ca ngợi với năng suất làm việc hiệu quả, nhưng cũng vất vả khi phải làm việc với thái độ làm. Điều này gây ra sự bất hoà ảnh hưởng xấu đến tính hiệu quả của tổ chức..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các nhóm làm việc thường rất mong đợi người quản lý có thể hỗ trợ chặt chẽ cho những thành viên có năng lực chưa đạt tiêu chuẩn. Tuy nhiên, hiện nay, khá nhiều cán bộ quản lý bỏ qua tình trạng này bởi họ lo rằng điều đó sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới thời gian và hiệu suất làm việc của bản. Nếu điều này không được giải quyết một cách triệt để, nó sẽ gây ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu suất và tinh thần làm việc chung của cả nhóm.. Có lòng tin vào nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bạn có thể sử dụng khá nhiều phương pháp để xây dựng nên một nhóm làm việc ăn ý và hiệu quả, đồng thời cũng để nâng cao được hiệu suất của từng cá nhân trong công việc.. cần tham khảo để nâng cao được hiệu suất của nhóm làm việc mà không tốn quá nhiều chi phí và đòi hỏi sự quản lý quá cao.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì vậy, tác giả đề xuất một hướng nghiên cứu nối tiếp với đề tài hệ thống quản trị hiệu suất làm tăng tính gắn kết của người lao động tại doanh nghiệp là “sự gắn kết của người lao động tại doanh nghiệp sẽ làm tăng hiệu suất của họ khi thực hiện công việc”. Quản lý hiệu suất của nhân viên. PHIẾU PHỎNG VẤN NGHIÊN CỨU “GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT ĐỂ TĂNG TÍNH GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPT”. Nhân viên.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hiệu suất làm việc của bạn sẽ tăng lên khi bạn trở lại công việc và bù đắp lại cho khoảng thời gian bạn nghỉ ngơi.. Nếu bạn nhặt ra một vấn đề mỗi ngày và làm việc nhằm cải thiện lĩnh vực đó, bạn sẽ trở thành một người quản lý tốt hơn trước khi bạn nhận ra sự thay đổi này. Và chắc chắn nhân viên của bạn cũng sẽ nói với bạn tin vui đó.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên thực tế có rất nhiều quan niệm về động lực làm việc. Động lực làm việc quyết định hiệu suất làm việc của cá nhân trong tổ chức Theo Carter, S. (3) Động lực làm việc: cá nhân phải mong muốn đạt kết quả cao trong công việc. P: Hiệu suất làm việc (Performance) A: Khả năng /năng lực làm việc (Ability) R: Nguồn lực (Resources). M: Động lực/động cơ làm việc (Motivation).. Các loại động lực làm việc. Không gian làm việc. Tạo động lực làm việc 1.1.2.1 Khái niệm.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hiệu suất làm việc của bạn sẽ tăng lên khi bạn trở lại công việc và bù đắp lại cho khoảng thời gian bạn nghỉ ngơi.. Quản lý là một kỹ năng cần phải học. Bạn có thể cải thiện vai trò quản lý của mình thông qua làm việc mỗi ngày và dần dần tốt lên. Nếu bạn nhặt ra một vấn đề mỗi ngày và làm việc nhằm cải thiện lĩnh vực đó, bạn sẽ trở thành. một người quản lý tốt hơn trước khi bạn nhận ra sự thay đổi này. Và chắc chắn nhân viên của bạn cũng sẽ nói với bạn tin vui đó.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì thế, quản lý thời gian một cách hiệu quả cho phép bạn đạt được hiệu suất làm việc cao nhất, đồng thời giảm thiểu được các tác động do các kế hoạch làm việc dầy đặc trong ngày.. Hy vọng rằng với một số mẹo nhỏ nói trên, các bạn có thể tự lên được cho mình một kế hoạch quản lý thời gian một cách hiệu quả trong công việc và đời sống thường ngày.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên, người quản lý của cơ nĩi rằng hiệu suất làm việc của cơ khơng đạt yêu cầu, rằng cơ đã tỏ ra thụ động tong cơng việc. Một trong những nguyên nhân khiến cơ khơng đạt được hiệu quả cơng việc cao là vì cơ . Nhân viên mới. Nhân viên cần cĩ những kỹ năng mới để đảm nhận những nhiệm vụ mới. Để nâng cao hiệu quả làm việc. Hiệu quả công việc của. Quan sát nhân viên. Trao đổi trực tiếp với nhân viên. Khi nhân viên đồng ý với kết quả, nên hỏi thêm để biết quan điểm.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý thời gian làm việc hiệu quả. Hãy thử tưởng tượng một nhân viên chúi mũi từ sáng đến chiều viết 3-4 cái tin hoặc biên tập 20-25 cái tin, có thể được chừng 50% chất lượng cao, nhưng một xếp giỏi không bao giờ “cưng” loại nhân viên chỉ cần cù như ong này.. Những người quản lý thời gian hiệu quả sẽ có tư duy rành mạch hơn, rõ ràng hơn, họ là những người sáng tạo hơn và làm việc tốt hơn. Chắc chắn như thế!
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý thời gian làm việc hiệu quả!!!!. Hãy thử tưởng tượng một nhân viên chúi mũi từ sáng đến chiều viết 3-4 cái tin hoặc biên tập 20-25 cái tin, có thể được chừng 50% chất lượng cao, nhưng một xếp giỏi không bao giờ “cưng” loại nhân viên chỉ cần cù như ong này.. Những người có kỹ năng quản lý thời gian sẽ có tư duy rành mạch hơn, rõ ràng hơn, họ là những người sáng tạo hơn và làm việc tốt hơn.. Chắc chắn như thế!
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tập trung vàp các vị trí công việc then chốt có tác động lớn nhất lên lợi nhuận và hiệu suất.. Thiết kế một chương trình định hướng nhân viên hiệu quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bảy nguyên tắc quản lý các nhân viên làm việc từ xa!. Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhân viên của mình làm việc chăm chỉ, đúng giờ và hiệu quả cao. Nhưng để quản lý một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làm việc là một điều không hề đơn giản.. Do vậy số lượng các nhân viên lưu động và làm việc từ xa đang ngày càng có xu hướng tăng cao..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Các vấn đề bao gồm: Ít hợp tác giữa các ca, quy trình điều hành không nhất quán giữa các ca, giao tiếp không hiệu quả giữa các đội, không có giờ làm việc thường xuyên để quản lý (Penkala 1997), tình trạng sức khỏe có hại, chi phí nhân sự cao, vắng mặt, bực bội, hiệu suất công việc kém và không phù hợp điều kiện tinh thần và thể chất Các tình huống có nghĩa là mất năng suất, chất lượng và thậm chí là an toàn (Hung 1992).