- HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU. - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH. - CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 05. - Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. - Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. - Tình hình nghiên cứu. - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Error! Bookmark not defined.. - 1.1 Cơ sở lý luận về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. - 1.1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Error! Bookmark not defined.. - 1.1.2 Nội dung chủ yếu của công tác quản trị nhân lực trong doanh CHƢƠNG 2. - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU. - 2.1 Khái quát chung về Công ty cổ phần May Đáp CầuError! Bookmark not defined.. - 2.1.2 Lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh. - 2.2 Đặc điểm về tổ chức quản lý của Công ty cổ phần May Đáp Cầu. - 2.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty CP may Đáp Cầu. - 2.3.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây 2012 – 2014. - 2.4 Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty CP may Đáp Cầu.. - 2.4.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty CP may Đáp Cầu. - 2.4.2 Thực trạng hoạch định lao động . - 2.4.3 Thực trạng phân tích công việc. - 2.4.4 Thực trạng tuyển dụng của Công ty CP may Đáp Cầu. - 2.4.5 Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - 2.4.6 Thực trạng đánh giá thực hiện công việc. - 2.4.7 Thực trạng các biện pháp đãi ngộ lao động. - 2.5 Đánh giá chung về thành tựu và tồn tại trong công tác quản trị nhân lực của Công ty CP may Đáp Cầu. - CHƢƠNG 3.GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP MAY ĐÁP CẦU. - 3.1 Định hƣớng kinh doanh và chiến lƣợc phát triển nhân lực của Công ty trong thời gian tới. - 3.1.2 Định hƣớng kinh doanh của Công ty năm 2015 đến 2020. - 3.2 Giải pháp hoàn thiện hơn công tác quản trị nhân lực của Công ty CP may Đáp Cầu. - 3.2.1 Cải tiến công tác hoạch định nguồn nhân lực . - 3.2.3 Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. - 3.2.3 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . - 3.2.4 Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân viên. - 3.2.5 Hoàn thiện hơn bộ máy tổ chức quản lý của Công ty. - 4 CP Cổ phần. - 5 DN Doanh nghiệp. - 7 NNL Nguồn nhân lực. - 8 NSLĐ Năng suất lao động. - 10 SXKD Sản xuất kinh doanh. - 11 QTNL Quản trị nhân lực. - 12 TCHC Tổ chức hành chính. - Bảng 2.1 Kết quả hoạt động SXKD của Công ty từ 2012 – 2-14. - Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo loại hình năm 2014 . - Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ. - Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính. - Bảng 2.5 Dự báo nhu cầu lao động năm 2015. - Bảng 2.7: Số lƣợng lao động đƣợc đào tạo. - Nhận xét về đào tạo của 200 CBCNV Công ty CP may Đáp Cầu. - Bảng 2.9: Nhận xét về đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên từ 200 CBCNV Công ty CP may Đáp Cầu. - Bảng 2.10. - Thu nhập bình quân của ngƣời lao động tại Công ty cổ phần may Đáp Cầu. - Bảng 2.11. - Nhận xét về lƣơng của ngƣời lao động Công ty cổ phần may Đáp Cầu. - Bảng 2.12. - Bảng 2.13. - Nhận xét về môi trƣờng làm việc và thăng tiến của 200 CBCNV Công ty CP may Đáp Cầu. - DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ. - Sơ đồ 1.1: Xác định nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp. - Sơ đồ 1.2: Các bƣớc phân tích công việc. - Sơ đồ 1.3: Quy trình tuyển chọn. - Sơ đồ 2.1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. - Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển chọn công nhân trong Công ty. - Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển chọn CBNV trong Công ty. - Sơ đồ 2.4: Sơ đồ quá trình đào tạo. - Sơ đồ 3.1 Đề xuất quy trình tuyển chọn nhân viên. - Chính vì thế để thích nghi với những môi trƣờng thƣờng xuyên thay đổi, kinh doanh đạt hiệu quả cao và thành công lâu dài, đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng phải có những tƣ duy mới và có tầm nhìn sâu sắc hơn, một trong những tƣ duy tiến bộ hiện nay là lấy con ngƣời làm trung tâm. - Công tác quản trị nhân lực là yếu tố sống còn của bất cứ một tổ chức nào. - Trong số các doanh nghiệp làm ăn cầm chừng, kém phát triển, hoặc có nguy cơ phá sản có tới 80–90% đều do cùng một nguyên nhân sâu xa là quá yếu kém về công tác quản trị nhân lực. - Làm tốt công tác quản trị nhân lực giúp cho các cấp quản lý học đƣợc cách giao dịch với ngƣời khác, biết cách đặt câu hỏi, biết cách lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết cách nhạy cảm với nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên một cách tốt nhất, biết cách lôi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh đƣợc các sai lầm trong công tác tuyển chọn và sử dụng lao động, nâng cao chất lƣợng, và hiệu quả công việc của mỗi cá nhân trong tổ chức.. - Công ty cổ phần may Đáp Cầu trực thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (VINATEX) là công ty chuyên sản xuất và kinh doanh đồ may mặc, các sản. - phẩm của Công ty may Đáp Cầu đang dần thành thƣơng hiệu nổi tiếng trong và ngoài nƣớc. - Công ty đang trên đà phát triển mạnh mẽ, quy mô đang đƣợc mở rộng, số lƣợng lao động ngày càng đông, chính vì thế công tác quản trị nhân lực tại Công ty là vô cùng quan trọng. - Với ý nghĩa đó tác giả đã chọn đề tài : “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Đáp Cầu” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ của mình.. - Đề tài nghiên cứu sẽ làm rõ các câu hỏi nghiên cứu sau:. - Công tác quản trị nhân lực đƣợc áp dụng tại công ty cổ phẩn may Đáp Cầu nhƣ thế nào?. - Cần phải làm gì công tác quản trị nhân lực hiệu quả hơn ? 2. - Mục đích nghiên cứu: Tìm hiểu thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Đáp Cầu, từ đó đƣa ra các đề xuất, kiến nghị, biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty. - Nhiệm vụ nghiên cứu:. - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác quản trị nhân lực. - Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Đáp Cầu. - Đề xuất đề xuất một số ý kiến góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty.. - Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu. - Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài Công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần May Đáp Cầu.. - Phạm vi nghiên cứu. - Phạm vi về không gian: Công ty cổ phần May Đáp Cầu.. - Đối tƣợng thu thập thông tin: Cán bộ công nhân viên (CBCNV) đang làm việc tại Công ty cổ phần May Đáp Cầu.. - Phạm vi nghiên cứu công tác quản trị nhân lực tập trung chủ yếu trên các vấn đề: kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng lao động, đãi ngộ lao động, đánh giá nhân viên.. - Phƣơng pháp nghiên cứu. - Để đạt đƣợc mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu đã đặt ra, đề tài sử dụng các phƣơng pháp sau:. - Quản trị nguồn nhân lực. - Giáo trình Quản trị nhân lực. - Quản trị nhân sự : Nhà xuất bản Lao động – Xã hội.. - Một số tài liệu thực tế tại Công ty CP may Đáp Cầu.