- CHẤT LƢỢNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 618. - Tổng quan về tuyển dụng nhân sự. - 1.1.2 Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự Error! Bookmark not defined.. - Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự. - 1.2 Các nguồn tuyển dụng. - 1.2.1 Nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp. - 1.2.2 Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệpError! Bookmark not defined.. - 1.3 Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệpError! Bookmark not defined.. - Định danh công việc cần tuyển dụng. - 1.3.2 Thông báo tuyển dụng. - 1.3.5 Đánh giá ứng cử viên. - 1.3.6 Ra quyết định tuyển dụng. - 1.4.1 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp . - Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp . - PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. - 2.1 Phƣơng pháp điều tra thống kê. - 2.2 Phƣơng pháp thu thập dữ liệu. - 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập dữ liệu sơ cấp. - 2.2.2 Phƣơng pháp thu thập dữ liệu thứ cấp. - 2.2.3 Phƣơng pháp phân tích – tổng hợp. - HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP TƢ VẤN ĐẦU TƢ XD 618. - Những nét chính về công ty cổ phần tƣ vấn đầu tƣ xây dựng 618. - 3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công tyError! Bookmark not defined.. - 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty. - Phân tích và đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần tƣ vấn đầu tƣ xd 618. - 3.2.1 Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng tại công ty 618. - 3.2.2 Đánh giá về công tác tuyển dụng của Công ty thông qua nguồn tuyển dụng. - 3.2.3 Đánh giá về công tác tuyển dụng của Công ty thông qua quy trình tuyển dụng nhân sự. - CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 618Error! Bookmark not defined.. - 4.1 Phƣơng hƣớng kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của công ty. - 4.1.2 Xây dựng định hƣớng phát triển nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined.. - 4.1.3 Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty Error! Bookmark not defined.. - 4.1.4 Cần tổ chức phân tích công việc tại Công ty 618Error! Bookmark not defined.. - Hoàn thiện quy trình và công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng 618. - 4.2.1 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng. - 4.2.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng. - Bồi dƣỡng kỹ năng phỏng vấn cho cán bộ tuyển dụng và cán bộ quản lý. - Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, đánh giá và khen thƣởng ngƣời lao động. - Bố trí và phân công lao động thích hợp tại các bộ phận doanh nghiệp. - 4.7 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. - 4.8 Hoàn thiện kế hoạch phát triển nguồn lực Error! Bookmark not defined.. - 3 Công Ty 618 Công ty cổ phần tƣ vấn đầu tƣ xây dựng 618. - Bảng 3.1: Bảng tổng hợp tình hình biến động nhân sự mới đƣợc tuyển dụng trong 6 tháng cuối năm 2014. - Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy Công ty Cổ phần tƣ vấn đầu tƣ xây dựng 618. - Hình 4.1: Mô hình hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty cổ phần tƣ vấn đầu tƣ xây dựng 618. - Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu. - Ngày nay cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật một cách nhanh chóng là sự phân công lao động trên phạm vi toàn thế giới. - Cũng trong bối cảnh đó Việt Nam đang ngày càng phát triển và chứng tỏ đƣợc khả năng của mình trong việc tận dụng các thời cơ để phát triển một cách năng động trên con đƣờng hội nhập kinh tế quốc tế. - Để có thể đứng vững và phát triển trong bối cảnh đó thì các doanh nghiệp ngoài việc cần biết phát huy mọi nguồn lực của mình còn phải biết ngày một nâng cao chất lƣợng sản xuất kinh doanh, hạn chế và khắc phục những yếu kém vốn có về cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật…để phù hợp hơn với nhu cầu phát triển của thế giới. - Một yếu tố rất quan trọng mà đôi khi doanh nghiệp đã vô tình giảm đi sự trú trọng của mình đó chính là nguồn nhân lực. - Đây có thể coi là yếu tố quan trọng nhất bởi con ngƣời luôn làm chủ vốn vật chất và vốn tài chính. - Các yếu tố vật chất nhƣ máy móc thiết bị hay nguyên vật liệu sẽ trở nên vô dụng nếu thiếu bàn tay của con ngƣời tác động vào. - Thành công của một doanh nghiệp không thể tách rời khỏi yếu tố con ngƣời.. - Trƣớc nguy cơ tụt hậu về khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa hơn bao giờ hết yếu tố nhân lực cần đƣợc các doanh nghiệp nhận thức một cách đúng đắn và sử hiệu quả hơn. - Tuy nhiên ở Việt Nam hiện nay khi xây dựng và định vị doanh nghiệp thông thƣờng các yếu tố vốn và công nghệ. - đƣợc xem là mấu chốt của Chiến lƣợc phát triển trong khi đó yếu tố nhân sự thƣờng không đƣợc chú trọng lắm nhất là trong giai đoạn khởi đầu. - Sự thiếu quan tâm hoặc quan tâm không đúng mức tới yếu tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “ loại khỏi vòng chiến” khi mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng. - Vì vậy các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại và phát triển cùng với sự đi lên của đất nƣớc cũng nhƣ hội nhập với nền kinh tế thế cần phải biết phát huy một cách tối đa và hiệu quả toàn bộ nguồn lực của mình trong đó con ngƣời đƣợc coi là một nguồn lực quan trọng. - Bởi vậy việc đặt công tác tuyển dụng nhân sự lên vị trí số một nhằm mục đích có một đội ngũ nhân sự đủ về số lƣợng, có chất lƣợng tốt, đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc, luôn luôn thay đổi để phù hợp với sự biến động của môi trƣờng là rất cần thiết. - Xuất phát từ những nhận thức của bản thân về công tác tuyển dụng nhân sự và tầm quan trọng của nó, trong thời gian tìm hiểu thực tế, đƣợc sự giúp đỡ hƣớng dẫn tận tình của giáo viên hƣớng dẫn, cùng các cán bộ trong Công ty CP tƣ vấn đầu tƣ XD 618 em đã chọn đề tài “Chất lượng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư Xây Dựng 618” với hy vọng sẽ góp phần nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty. - Mục tiêu nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứu 2.1. - Mục tiêu nghiên cứu. - Luận văn sẽ đi vào phân tích đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng tại Công ty 618 để từ đó có thể đƣa ra những giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty, đó là mục tiêu chủ đạo mà đề tài hƣớng tới. - Nhiệm vụ nghiên cứu. - Hệ thống cơ sở lý thuyết về tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp.. - Đánh giá thực trang công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần tƣ vấn đầu tƣ Xây Dựng 618 trong những năm vừa qua.. - Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng tại Công ty Cổ phần tƣ vấn đầu tƣ Xây Dựng 618.. - Đối tƣợng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 3.1. - Đối tƣợng nghiên cứu. - Hoạt động tuyển dụng tại Công ty Cổ phần tƣ vấn đầu tƣ Xây Dựng 618.. - Phạm vi nghiên cứu. - Phạm vi nghiên cứu nội dung: đề tài thu gọn trong khôn khổ hoạt động tuyển dụng tại Công ty 618, là đơn vị mà ngƣời viết hiện đang công tác.. - Những quan điểm và đề xuất đƣợc nêu ra trong tiểu luận này dựa trên cơ sở nghiên cứu lý luận cùng với những bài học kinh nghiệm và trực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty.. - Phạm vi về thời gian: nghiên cứu số liệu từ năm 2011 – 2014. - Phạm vi về không gian: tại Công ty Cổ phần tƣ vấn đầu tƣ Xây Dựng 618.. - Phƣơng pháp nghiên cứu. - Đề tài sử dụng phƣơng pháp thống kê, phƣơng pháp nghiên cứu thực tế, phƣơng pháp phân tích, phƣơng pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. - Từ các số liệu thực tế đã đƣợc tổng hợp, xử lý sẽ đi vào phân tích đánh giá thực trạng. - Nghị định số 158/2007/NĐ-CP ngày 27/10/2007 của Chính phủ quy định danh mục các vị trí công tác và thời hạn định kỳ chuyển đổi vị trí công tác đối với cán bộ, công chức, viên chức. - Nguyễn Minh Trí (2006), Kỹ năng quản trị doanh nghiệp , NXB Lao Động XH