- BỆNH VIỆN CHỢ RẪY ĐẾN NĂM 2020. - Chiến lược hoạt động bệnh viện Chợ Rẫy đến năm 2020. - Phân tích môi trƣờng hoạt động bệnh viện Chợ Rẫy. - Tôi xin cam đoan luận văn “Chiến lƣợc hoạt động bệnh viện Chợ Rẫy đến năm 2020” là công trình nghiên cứu của riêng tôi.. - Từ các yếu tố O, T, S, W, luận văn đã sử dụng ma trận SWOT để hình thành các chiến lƣợc Bệnh viện Chợ Rẫy có thể áp dụng trong tƣơng lai. - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ XÂY DỰNG MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG HOẠT ĐỘNG BỆNH VIỆN CHỢ RẪY. - 2.1 Giới thiệu bệnh viện Chợ Rẫy. - 2.2 Phân tích hoạt động của bệnh viện trong thời gian qua. - 2.2.3 Các hoạt động chính của bệnh viện và công tác quản trị. - 2.3 Phân tích các yếu tố thuộc môi trƣờng bên ngoài ảnh hƣởng đến tình hình hoạt động của bệnh viện Chợ Rẫy. - CHIẾN LƢỢC HOẠT ĐỘNG CHO BỆNH VIỆN CHỢ RẪY ĐẾN NĂM 2020. - 3.1 Mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển của bệnh viện Chợ Rẫy đến năm 2020. - 3.2 Chiến lƣợc hoạt động cho bệnh viện Chợ Rẫy đến năm 2020. - Bảng 2.1: Đội ngũ lao động của bệnh viện Chợ Rẫy. - Bảng 2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của bệnh viện Chợ Rẫy. - 36 - Bảng 2.4 Tình hình thu chi tài chính bệnh viện Thống Nhất qua các năm. - Bảng 2.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của bệnh viện Chợ Rẫy - 48 - Bảng 2.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh. - Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức bệnh viện Chợ Rẫy. - Hình 2.4: Số thu bổ sung ngân sách năm 2010 của một số bệnh viện. - BV Bệnh viện. - BVTN Bệnh viện thống nhất. - Đề tài đƣợc thực hiện nhằm mục đích xây dựng hoạt động bệnh viện Chợ Rẫy đến năm 2020 với các mục tiêu cơ bản sau:. - Thứ ba, lựa chọn đƣa ra mục tiêu, phƣơng hƣớng hoạt động và chiến lƣợc hoạt động cho bệnh viện đến năm 2020. - Phạm vi nghiên cứu: Tại bệnh viện Chợ Rẫy từ năm 2010 đến năm 2020 5. - Từ đó, góp phần mang lại những kinh nghiệm hoạch định chiến lƣợc phát triển cho các bệnh viện tại Thành phố Hồ Chí Minh. - Sau đó, định hƣớng chiến lƣợc và đề ra giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển bệnh viện Chợ Rẫy. - Hoạch định chiến lƣợc hoạt động phát triển bệnh viện không phải là vấn đề mới. - Mặt khác, hiện nay vẫn chƣa có luận văn thạc sĩ kinh tế nào viết về chiến lƣợc hoạt động của bệnh viện Chợ Rẫy.. - Chương 2 - Phân tích thực trạng và xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố ảnh hƣởng hoạt động bệnh viện Chợ Rẫy. - BỆNH VIỆN CHỢ RẪY. - 2.1 Giới thiệu bệnh viện Chợ Rẫy 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển. - Huân chƣơng chiến công hạng II cho đoàn nghiên cứu phòng chống sốt rét bệnh viện Chợ Rẫy (1986). - Tổ chức các Hội nghị khoa học Quốc tế trong nƣớc tại bệnh viện.. - quản lý đoàn ra, đoàn vào trong phạm vi hoạt động của bệnh viện theo quy định của Bộ Y tế.. - 2.2 Phân tích hoạt động của bệnh viện trong thời gian qua 2.2.1 Nguồn nhân lực và tiền lƣơng. - Hàng năm bệnh viện tổ chức tuyển dụng biên chế và đánh giá cán bộ nhân viên theo đúng quy định.. - Nhân viên bệnh viện Chợ Rẫy đƣợc hƣởng chế độ phụ cấp trách nhiệm của bệnh viện loại một. - Bảng 2.1: Đội ngũ lao động của bệnh viện Chợ Rẫy (trong vòng 3 năm từ 2010 đến 2013). - 2.2.3 Các hoạt động chính của bệnh viện và công tác quản trị 2.2.3.1 Các hoạt động chính. - Khám chữa bệnh tại bệnh viện:. - Trong những ngày đầu giải phóng, Bệnh viện Chợ Rẫy thực hiện 3 chức năng chính: điều trị, huấn luyện và nghiên cứu.. - Bệnh viện hiện có lợi thế về máy móc thiết bị hiện đại. - Về công tác khám chữa bệnh: bệnh viện đã xây dựng đƣợc phác đồ điều trị chuẩn ( cho ngoại khoa và nội khoa). - Các bác sĩ bắt buộc phải tuân thủ theo phác đồ điều trị chuẩn của bệnh viện. - Vấn đề Marketing trong bệnh viện hầu nhƣ chƣa đƣợc quan tâm. - Bệnh viện chƣa thật sự quan tâm đến hoạt động chiêu thị. - Bệnh viện hiện có bốn nguồn thu chi chủ yếu. - Bệnh viện chƣa để thị trƣờng len lõi vào công việc khám chữa bệnh.. - Điểm mạnh nhất của bệnh viện là cơ sở trang thiết bị tốt, thái độ phục vụ tốt. - Bệnh viện thống nhất;. - Từ năm 1975-1978 bệnh viện thuộc Bộ Quốc Phòng. - Đa số bệnh nhân đến bệnh viện là những cán bộ hƣu trí. - Nguồn thu chủ yếu của bệnh viện là kinh phí Bộ Y Tế cấp và viện phí. - Bệnh viện có công tác nghiên cứu khoa học đều đặn, có hƣớng phát triển chuyên khoa tim mạch. - Bệnh viện có 19 khoa cận lâm sàng và 8 phòng. - Bệnh viện có một tổ chức Đoàn Thanh Niên đang hoạt động khá tốt.. - Bệnh viện Đại học Y Dƣợc (ĐHYD):. - Việc điều trị của bệnh viện nặng về lý thuyết, chủ yếu là ngoại khoa. - Các bệnh viện khác có cùng nhiệm vụ:. - Đây là 3 bệnh viện có số thu nhập thấp hơn. - Nhƣ vậy số thu bệnh viện Chợ Rẫy chiếm tỷ lệ cao.. - Một số bệnh viện do thiếu nguồn kinh phí,. - Hiện nay có nhiều đối tƣợng bệnh nhân đến bệnh viện. - Hiện nay các bệnh viện có phân tuyến điều trị bệnh nhân BHYT đều quá tải. - Bảng 2.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của bệnh viện Chợ Rẫy. - Bệnh viện hết sức cố gắng làm tốt chuyên môn nhƣng quá tải). - 4 Y học tiến bộ (=>Bệnh viện ứng dụng. - y tế ( =>Bệnh viện đặc biệt quan tâm . - 6 Thiết bị y tế hiện đại (=>Bệnh viện. - Bệnh viện đƣợc bệnh nhân tin tƣởng). - nghiệp (Bệnh viện đƣợc lợi ít . - Bệnh viện chƣa. - Bệnh viện chƣa thể tăng giá để bù Ngân sách y tế thiếu (=>. - Bệnh viện. - Chính sách thanh toán BHYT cho bệnh viện chƣa phù hợp (=>. - Bệnh viện còn phụ thuộc số dƣ BHYT). - Bệnh viện có quan tâm nhƣng chƣa sâu). - 3 Uy tín bệnh viện . - 3.1 Mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển của bệnh viện Chợ Rẫy đến năm Mục tiêu chung:. - Nghĩa là, bệnh viện đạt 3.655 giƣờng thực kê vào năm 2020.. - Giám đốc bệnh viện trực tiếp:. - thông qua xét tuyển, thi tuyển theo quy chế, quy định của bệnh viện.. - Nhận xét, đánh giá tất cả cán bộ, viên chức trong bệnh viện. - Hiện bệnh viện là đơn vị sự nghiệp tự chủ 100% kinh phí hoạt động thƣờng xuyên.. - Chi đầu tƣ phát triển bệnh viện.. - Bệnh viện Chợ Rẫy II:. - Bệnh viện cần thực hiện chiến lƣợc giá linh hoạt để đáp ứng mọi đối tƣợng và tăng số thu.. - Nhu cầu y tế thông thƣờng tăng Không hấp dẫn chung Quỹ BHYT trả bệnh viện chƣa. - phù hợp Tăng quỹ BHYT trả bệnh viện. - Nhu cầu y tế thông thƣờng tăng Ảnh hƣởng chung Quỹ BHYT trả bệnh viện chƣa. - Về khám chữa bệnh BHYT, bệnh viện bị lố nhiều tỷ đồng mỗi năm. - Bệnh viện đang vay vốn kích cầu của quỹ đầu thƣ phát triển Thành phố. - Ngoài ra bệnh viện có thể thực hiện chiến lƣợc phát triển sản phẩm mới. - Mặt khác bệnh viện Chợ Rẫy cũng chƣa có chủ trƣơng tài trợ cho hoạt động nghiên cứu phát triển. - Có chế độ hỗ trợ thêm kinh phí đặc biệt đối với các bệnh viện tuyến cuối.. - Một số giải pháp giúp Lãnh đạo bệnh viện định hướng phát triển trong những năm tiếp theo:. - Chiến lƣợc hoạt động bệnh viện Chợ Rẫy đến năm 2020 là rất cần thiết. - [2] Bệnh viện Thống Nhất (2005), kỷ yếu 30 năm bệnh viện Thống Nhất ấm áp tình thƣơng. - BỆNH VIỆN CHỢ RẪY NĂM 2010-2012. - Nhân viên bệnh viện giới thiệu
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt