- TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT - BẮC NINH. - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Trung tâm Kinh doanh VNPT – Bắc Ninh” là công trình nghiên cứu của riêng tôi, dưới sự hướng dẫn của TS. - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. - Những vấn đề lý luận liên quan đến động lực trong lao động. - Tạo động lực lao động. - Các học thuyết về tạo động lực trong lao động. - Các biện pháp tạo động lực lao động. - Tiêu chí đánh giá và các nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực của người lao động. - THỰC TRẠNG VỀ CÁC VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT - BẮC NINH. - Công tác tạo động lực cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT – Bắc Ninh trong giai đoạn 2016-2019. - GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT - BẮC NINH. - Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT – Bắc Ninh. - Triển khai nghiên cứu xác định nhu cầu của nguời lao động. - Hoàn thiện công tác tạo động lực qua các chính sách khuyến khích người lao động. - Biểu đồ 2.1: Kết quả đánh giá sự hài lòng về lương của người lao động. - Vì vậy tác giả chọn đề tài “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh” làm đề tài nghiên cứu của mình 2. - Tạo động lực cho người lao động ảnh hưởng trực. - Nghiên cứu đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc của người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh.. - Xem xét và đánh giá mức độ quan trọng của thang đo tác động đến chính sách tạo động lực cho người lao động.. - Đề xuất kiến nghị và đưa ra một số giải pháp phát huy ưu điểm, khắc phục tồn tại trong công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh.. - Đề tài tập trung nghiên cứu các vấn đề về lý luận và thực tiễn có liên quan đến việc tạo động lực làm việc cho người lao động.. - Quá trình nghiên cứu đề tài được thực hiện tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh, từ đó đề xuất các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh. - Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động. - Chương 2: Thực trạng về các vấn đề tạo động lực cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh. - Chương 3: Giải pháp nâng cao động lực cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh.. - Các nhà quản trị luôn muốn tìm câu trả lời cho câu hỏi rằng động lực của người lao động là gì. - Có thể khái quát: Động lực là yếu tố bên trong của cá nhân mỗi người lao động. - tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động yên tâm làm việc, cống hiến cho doanh nghiệp. - Đối với người lao động. - 1.3 Các biện pháp tạo động lực lao động. - Khen thưởng cũng là biện pháp tạo động lực cho người lao động. - Tiền thưởng và phần thưởng gắn liền với kết quả lao động nên có ảnh hưởng trực tiếp đến động lực làm việc của người lao động. - lợi tự nguyện có hiệu quả nâng cao động lực lao động. - Phân công, bố trí lao động hợp lý. - Khi người lao động. - Việc đánh giá phải dựa trên mức độ hoàn thành của người lao động so với yêu cầu công việc. - Doanh nghiệp cũng cần tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động.. - có ảnh hưởng rất lớn tới tâm trạng làm việc của người lao động. - Tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động. - a, Mức độ hài lòng của người lao động. - Ngược lại, đó sẽ là sự cản trở hiệu quả làm việc của người lao động.. - Mục đích chính của người lao động khi đi làm đó chính là kiếm tiền. - thì còn để đáp ứng yêu cầu học tập, phát triển của người lao động. - Để làm thỏa mãn tất cả nhu cầu của người lao động là điều không thể, tuy nhiên doanh nghiệp. - c, Sự gắn bó của người lao động. - d, Tính tích cực chủ động sáng tạo của người lao động. - Sự thay đổi của thị trường lao động. - Chính sách tạo động lực lao động của các doanh nghiệp khác:. - Điều này thể hiện ở điểm các chính sách tạo động lực lao động cho người lao động, chính sách quản trị nhân lực. - sẽ giúp cho người lao động tự hào về nơi mình đang cống hiến, họ sẽ có nhiều động lực làm việc hơn. - Các yếu tố thuộc về người sử dụng lao động. - đều có ảnh hưởng rất lớn tới động lực lao động. - thu hút người lao động cùng tham gia xây dựng các chính sách quản trị nhân sự.. - Các yếu tố thuộc bản thân người lao động. - Trình độ, năng lực của người lao động: Người lao động càng có trình độ.. - THỰC TRẠNG VỀ CÁC VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM. - cân đối hài hòa 3 yếu tố gồm khách hàng - người lao động - hiệu quả kinh doanh. - Công tác tạo động lực cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh trong giai đoạn 2016-2019. - Đánh giá sự hài lòng về lương của người lao động.. - Tiền lương của người lao động được tính trên cơ sở đánh giá hoàn thành công việc của người lao động.. - lao động (người). - Để biết thực tế việc cách thức bố trí công việc cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh có phù hợp không và kết quả thu được như sau:. - Do được sắp xếp công việc phù hợp với khả năng mình nên người lao động có điều kiện để làm việc và phát triển.. - Việc phân công, bố trí lao động trong Trung tâm dựa vào thực tế công việc hoàn thành. - Điều kiện làm việc có thuận lợi hay không luôn ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của người lao động. - Một trong những yếu tố để tạo động lực lao động chính là. - Công tác đào tạo nâng cao trình độ, chuyên môn cho người lao động. - Trung tâm không có chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động.. - Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh đã có những thành công nhất định, tác động tích cực đến hiệu quả công việc của người lao động. - Công tác trả thưởng đã kích thích được tính sáng tạo trong công việc cho người lao động. - Đồng thời cho người lao động niềm tin vào bản thân công việc mà mình đang làm.. - Bên cạnh những thành công đã đạt được, công tác tạo động lực làm việc cho người lao động của Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh vẫn còn không ít những hạn chế cần phải khắc phục, cụ thể:. - Việc trả lương cho người lao động tại Trung tâm gắn với chức danh công việc và hệ số hoàn thành công việc. - chưa đánh giá được hiệu quả thực tế và chất lượng công việc mà người lao động thực hiện. - Tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh chưa có văn bản cụ thể quy định lộ trình thăng tiến cho người lao động. - Người lao động chưa được tham gia đóng góp ý kiến nhiều vào công việc của mình. - chăm lo sức khỏe thể chất cho người lao động. - GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH. - Vì vậy, Ban Giám đốc đã định hướng tạo động lực lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT Bắc Ninh với những nội dung cơ bản sau:. - Tạo động lực làm việc cho người lao động phải được xác định là biện pháp lâu dài và quan trọng nhất để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của trung tâm.. - Tạo động lực làm việc cho người lao động phải mang tính cạnh tranh, so với các doanh nghiệp khác trong ngành. - Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT – Bắc Ninh.. - Tổ chức giáo dục định hướng cho người lao động. - Tất cả người lao động trong trung tâm cần được giảng giải về mục tiêu của Trung tâm. - Phòng nhân sự sẽ xây dựng bảng hỏi và phát mẫu phiếu cho người lao động. - Yêu cầu từng người lao động điền vào phiếu và đánh thứ tự các nhu cầu đào. - Quá trình này sẽ giúp trung tâm phát triển các khóa đào tạo phù hợp với nguyện vọng của người lao động.. - Trung tâm cần kiểm tra định kỳ với toàn thể người lao động. - Một trong những yếu tố tác động đến hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Trung tâm hiện nay là cả người lao động và người sử dụng lao động. - Chú trọng tuyên truyền, phổ biến cho toàn bộ người lao động trong Trung tâm về hệ thống đánh giá thực hiện công việc và quy trình đánh giá.. - Từ đó người lao động sẽ hết sức tin tưởng và tham gia vào hoạt động đánh giá thực hiện công việc của Trung tâm.. - Tạo điều kiện cho toàn bộ người lao động được tham gia vào quá trình đánh giá thực hiện công việc.. - Trung tâm kinh doanh VNPT Bắc Ninh đã dần dần xây dựng cơ sở vật chất, hạ tầng tạo điều kiện cho công việc của người lao động. - Cần đảm bảo vệ sinh các thiết bị làm việc của người lao động. - Áp dụng ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc để tiết kiệm thời gian và công sức cho người lao động tại Trung tâm.. - Hoàn thiện công tác tạo động lực qua các chính sách khuyến khích người lao động.. - Bởi người lao động là những người trực tiếp đóng góp cho sự phát triển của Trung tâm. - các biện pháp khen thưởng, phúc lợi, thăng tiến và các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc của người lao động. - Hiện nay tôi đang thực hiện đề tài: “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Bắc Ninh”. - Đại học Lao động phổ thông
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt