- ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ. - TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12. - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH. - Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số . - Tôi xin cam đoan: Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ này là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân tôi, được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn và dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS.TS Nguyễn Duy Dũng.. - Các số liệu, mô hình và những kết quả trong luận văn là trung thực, các đóng góp đưa ra xuất phát từ thực tiễn và kinh nghiệm, kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác.. - Trong quá trình thực hiện đề tài “Tạo động lực cho người lao động tạị Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long”, em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, tạo điều kiện của tập thể lãnh đạo, cán bộ Khoa Sau Đại học, giảng viên, cán bộ các phòng, ban chức năng Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội. - Nguyễn Duy Dũng – giáo viên trực tiếp hướng dẫn và chỉ bảo cho em hoàn thành luận văn này.. - Em cũng xin bày tỏ sự biết ơn đối với Ban Giám Đốc Công ty Cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long, những người đã tạo điều kiện thuận lợi nhất để em có thể trực tiếp thực địa, nghiên cứu sâu hoạt động phát triển nhân lực thực tế của Công ty.Và em cảm ơn gia đình đã động viên, khích lệ, tạo điều kiện và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện và hoàn thành luận văn này.. - Tuy nhiên, với kiến thức, kinh nghiệm và khả năng phân tích, đánh giá còn có nhiều hạn chế, luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. - Vì vậy em rất mong nhận được những đóng góp quý báu của Quý thầy cô để luận văn được hoàn thiện hơn.. - Error! Bookmark not defined.. - CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ. - LUẬN, VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNGError! Bookmark not defined.. - TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU. - KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG. - Khái niệm động cơ và động lực. - Khái niệm tạo động lực. - Mục đích và vai trò của tạo động lực . - NỘI DUNG CỦA TẠO ĐỘNG LỰC. - Tạo động lực thông qua khuyến khích vật chấtError! Bookmark not defined.. - Tạo động lực thông qua khuyến khích tinh thầnError! Bookmark not defined.. - CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNGError! Bookmark not defined.. - Các nhân tố thuộc về bản thân người lao độngError! Bookmark not defined.. - MỘT SỐ HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC. - Học thuyết hai yếu tố của Federick HerzbergError! Bookmark not defined.. - Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adam.Error! Bookmark not defined.. - Học thuyết kì vọng của Victor Vroom (1964)Error! Bookmark not defined.. - Học thuyết thiết lập mục tiêu của Edwin LockeError! Bookmark not defined.. - CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. - PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. - ĐỊA ĐIỂM VÀ THỜI GIAN THỰC HIỆN NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined.. - Địa điểm thực hiện nghiên cứu. - Thời gian thực hiện nghiên cứu. - CÔNG CỤ ĐƯỢC SỬ DỤNG ĐỂ NGHIÊN CỨU. - Nội dung thiết kế bảng điều tra, khảo sátError! Bookmark not defined.. - CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY. - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY. - Giới thiệu chung về công ty. - Cơ cấu tổ chức của công ty. - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG TYError! Bookmark not defined.. - Tình hình sản xuất kinh doanh của công tyError! Bookmark not defined.. - Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở công tyError! Bookmark not defined.. - ƯU NHƯỢC ĐIỂM VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO ĐỘNG LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 THĂNG LONG. - CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. - MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN TỚI . - Mục tiêu của công ty. - Chiến lựơc của công ty. - Giải pháp cho vấn đề hành chính tổ chứcError! Bookmark not defined.. - 4 HĐQT Hội đồng quản trị. - 1 Bảng 3.1 Doanh thu của công ty Cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long giai đoạn . - 2 Bảng 3.2 Số lao động của công ty theo vị trí, bộ phận 60. - 3 Bảng 3.3 Cơ cấu giới tính công ty 61. - 4 Bảng 3.4 Cơ cấu cuổi của người lao động 62. - 5 Bảng 3.5 Tỷ lệ lao động theo trình độ chuyên môn 63 6 Bảng 3.6 Cơ cấu theo thâm niên và trình độ lao động công. - ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long. - 7 Bảng 3.7 Đánh giá về mức độ hài lòng về cách tính lương theo chế độ khoán. - 8 Bảng 3.8 Mức độ đồng ý về điều kiện làm việc ở công ty 74. - 1 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long. - Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long. - Bảng 3.4: Cơ cấu cuổi của người lao động. - Bảng 3.5: Tỷ lệ lao động theo trình độ chuyên môn. - Bảng 3.6: Cơ cấu theo thâm niên và trình độ lao động công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long. - Bảng 3.8: Mức độ đồng ý về điều kiện làm việc ở công ty. - Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Kinh tế quốc dân.. - Vũ Việt Hằng (1994), Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê. - Nguyễn Thị Ngọc Huyền và đồng sự (2014), Quản trị học, NXB Kinh tế quốc dân. - Vũ Thị Uyên (2008), Tạo động lực cho lao động quản lý trong doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020, luận văn tiến sĩ. - Phạm Thị Thu Trang (2010), Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội, luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội. - Phạm Văn Hiền (2010), Tạo động lực cho người lao động tại trung tâm Phát triển Công nghệ cao, luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế quốc dân.. - Nguyễn Anh Dũng (2011), Tạo động lực cho lao động quản trị tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cấp nước và Môi trường đô thị An Giang (DOWASEN), luận văn thạc sĩ, trường Đạo học Kinh tế Đà Nẵng.. - Luận văn Thạc sỹ của Phan Thành Hưng (2013) với đề tài, Tạo động lực cho đội ngũ giảng viên trẻ của Đại học Lao động - Xã hội.