- VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT. - Sản xuất là quá trình chuyển hóa. - Quá trình xử lý và chuyển hóa Các yếu tố. - Quản lý. - Dịch vụ. - Sản xuất là một quá trình chuyển hóa đầu vào. - Quá trình chuyển hóa được gọi là có hiệu năng khi. - giá trị đầu ra lớn hơn giá trị đầu vào, và trong trường hợp này ta nói quá trình chuyển hóa tạo ra giá trị gia tăng.. - Tiếp thị Tài chính. - Sản xuất /dịch vụ. - Tiếp thị đưa ra nhu cầu cho SX, Bộ phận tài chính cung cấp tiền,. - Quản lý sản xuất được xem như hạt nhân kỹ thuật. - Sản xuất /Dịch vụ. - Tiếp thị. - Khách hàng. - Tiếp thị: nhận các dự báo về nhu cầu khách hàng cũng như thông tin phản hồi từ khách hàng.. - Các chiến lược của SX. - Đạt Đến Thế Mạnh trong Cạnh Tranh VÌ SAO?. - Vượt trội hơn đối thủ cạnh tranh thành công. - Ưu thế cạnh tranh mà một nhà máy cần có hay cần giữ sẽ quyết định các chiến lược của nhà máy này.. - Loại đầu tiên của ưu thế cạnh tranh trực tiếp:. - Để cực đại hóa lợi nhuận: công ty phải hoặc là cực đại hóa doanh số hoặc cực tiểu hóa chi phí.. - Đạt Đến Thế Mạnh trong Cạnh Tranh BẰNG CÁCH NÀO?. - Chiến lược 1: Dẫn Đầu Về Chi Phí. - Có mũi nhọn công nghệ: phải có hầu hết các thiết bị đạt hiệu quả về chi phí để giảm chi phí. - Đạt Đến Thế Mạnh trong Cạnh Tranh Nghiên cứu và Phát triển. - Chiến lược 2: Lợi nhuận thông qua giá. - Lợi nhuận thông qua giá? Chất lượng hàng hóa hoặc dịch vụ tốt khách hàng chấp nhận trả giá cao.. - Dịch vụ khác biệt cho SF.. - ví dụ: công ty có thể chỉ SX những SF đắt tiền hoặc loại dịch vụ tiêu chuẩn cao.. - Chiến lược này có ảnh hưởng trên tiếp thị hơn trên SX. - Bộ phận tiếp thị phải phục vụ khách hàng bằng sự khác biệt với công ty khác. - Chiến lược 3: Lợi nhuận thông qua Sự tập trung.. - lượng lớn, giá bán thấp khi đối chọi với sự cạnh tranh của các c.ty Mỹ. - CHẤT LƯỢNG. - Từ hoạch định đến kiểm soát. - HOẠCH ĐỊNH. - Hoạch định dài hạn (>. - Hoạch định trung hạn (từ 1 tháng đến 12 tháng. - Hoạch định ngắn hạn cho việc thực thi hiện tại.. - Hoạch định dài hạn (hay hoạch định chiến lược): các vấn đề rộng như dây chuyền SX, đưa vào sử dụng hay loại đi các phương tiện SX, thay thế thiết bị.. - Hoạch định trung hạn: liên quan đến việc cung ứng nguyên vật liệu hay việc sử dụng nhân lực.. - Hoạch định ngắn hạn: giải quyết những việc cụ thể. - Nhà quản lý cần đồng thời có hai trách nhiệm: hoạch định và kiểm tra.. - Kiểm soát sản lượng và chất lượng đầu ra: Những hệ thống thông tin quản lý sau đây là cần thiết: Lợi. - nhuận, Doanh số, Chi phí, Sản lượng, Số khách hàng được phục vụ, Chất lượng sản phẩm, và Số khách. - MỐI LIÊN QUAN GIỮA CÁC CẤP HOẠCH ĐỊNH VÀ CÁC CẤP QUẢN TRỊ. - Công ty sản xuất. - Hoạch định chiến lược. - Hoạch định chiến thuật. - Hoạch định trung hạn. - Hoạch định ngắn hạn. - Sự cạnh tranh. - Cạnh tranh về chi phí. - SF tiêu chuẩn cho thị trường lớn Bình ổn quá trình SX,. - Quan tâm đến tổng chi phí. - Cạnh tranh về chất lượng Chất lượng. - Đáp ứng các tiêu chuẩn thiết kế kỹ thuật Thỏa mãn khách hàng. - không chỉ là cách loại bỏ các hỏng hóc hoặc giảm chi phí cho việc tái gia công. - Chất lượng tuyệt hảo Một lợi thế cạnh tranh.. - Chất lượng được định nghĩa từ quan điểm của khách hàng (khách hàng là thượng đế). - Chất lượng được liên kết với lợi nhuận trên cả hai mặt thị trường và chi phí. - Chất lượng được xem như là một vũ khí cạnh tranh - Chất lượng được xây dựng bên trong quá trình. - hoạch định chiến lược. - Chất lượng phải được xem như là giao ước trong toàn bộ nhà máy. - Cạnh tranh về tính linh hoạt. - Bộ phận tiếp thị luôn luôn muốn sự đa dạng để cung cấp cho khách hàng.. - Bộ phận SX thì ngược lại vì sự đa dạng sẽ phá hỏng tính ổn định và hiệu quả của SX và tăng chi phí. - Khả năng của SX đáp ứng một các linh hoạt đối với yêu cầu của thị trường đa dạng đã mở ra một mức độ mới của sự cạnh tranh.. - Tính linh hoạt trở nên một vũ khí cạnh tranh lợi hại trong SX hiện đại.. - giới thiệu và điều chỉnh nhanh chóng SF có sẵn - tổng quát là đáp ứng với nhu cầu của khách hàng.. - Chất lượng. - Chất lượng là mối quan tâm chính trong các quyết định về tác nghiệp ở nhiều doanh nghiệp. - Thiết kế hàng hóa và dịch vụ. - Thiết kế chất lượng vào SF là bước đầu tiên trong quá trình SX.. - Hoạch định quá trình sản xuất. - Bố trí trang bị sản xuất. - Quá trình cần được bố trí thích hợp nhằm đảm bảo quá trình sẽ hoạt động tốt.. - Một phần của chức năng thiết kế công việc là tạo ra chất lượng cho SF. - Dự báo nhu cầu hàng hóa và dịch vụ. - Hoạch định và lập tiến độ sản xuất. - Cần phải hoạch định và lập tiến độ SX nhằm đáp ứng được nhu cầu khách hàng.. - Biện pháp tác nghiệp chiến lược
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt