Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "chiến lược sản xuất"
000000254439.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trước thực trạng đó, luận văn tiến hành nghiên cứu đề tài: “Đánh giá hiện trạng và tiềm năng sản xuất sạch hơn để thúc đẩy chiến lược sản xuất sạch hơn cho ngành sản xuất giấy tỉnh Phú Thọ" với mục đích làm cơ sở cho ngành sản xuất giấy trên địa bàn tỉnh tìm kiếm cơ hội sản xuất sạch hơn đạt được các mục tiêu trong “Chiến lược thực hiện Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp đến năm 2020” được Chính phủ ban hành ngày 11 tháng 9 năm 2009.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dự báo sản lượng tiêu thụ rượu năm 2020 Chương III : Xây dựng chiến lược cho công ty rượu Hà Nội ựến năm 2020 3.1. Cơ sở ựể xây dựng chiến lược kinh doanh 3.2. Mục tiêu của công ty rượu Hà Nội ựến năm 2020 3.3. Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty rượu Hà Nội ựến năm 2020 3.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh 3.5. Dự ựoán kết quả thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh 3.6.
271242.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
XÂY DỰNG VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM SÔNG HỒNG. 69 3.1 Xây dựng chiến lược cho Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng. 72 3.1.3 Các chiến lược sản xuất kinh doanh. 81 3.2 Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược. Trong bối cảnh đó đã chứng tỏ được sự cần thiết và tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh.
000000253065-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 3: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cơ khí 17 – BQP đến năm 2015. Dựa vào cơ sở lý thuyết, hiện trạng Công ty, phân tích SWOT, xây dựng một số chiến lược sản xuất kinh doanh: Chiến lược cạnh tranh, Chiến lược Marketing, Chiến lược tài chính, Chiến lược công nghệ, Chiến lược nhân lực và đề ra một số giải pháp thực thi chiến lược sản xuất kinh doanh. Phương pháp nghiên cứu.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân loại chiến lược 1.1.3.1. Đảm bảo an toàn trong kinh doanh. Chiến lược thương mại. Chiến lược tài chính. Chiến lược sản xuất. Chiến lược xã hội. Chiến lược đổi mới công nghệ. Chiến lược kinh doanh dựa trên ưu thế tương đối. Chiến lược kinh doanh sáng tạo tấn công. Luận văn thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội HV:Nguyễn Trung Thành Ngành Quản trị kinh doanh 13 Bước 3: Phân tích và đánh giá tình trạng của doanh nghiệp.
000000254082-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xuất phát từ thực tiễn trên, tôi đã lựa chọn đề tài: “Đánh giá hiện trạng triển khai sản xuất sạch hơn và đề xuất biện pháp nhằm thúc đẩy chiến lược sản xuất sạch hơn trong ngành công nghiệp ở Thái Nguyên”. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài. Đánh giá hiện trạng triển khai sản xuất sạch hơn ở Thái Nguyên. Kết quả của quá trình áp dụng mô hình SXSH. Khó khăn và thuận lợi khi áp dụng chiến lược. Đề xuất triển khai sản xuất để đáp ứng các mục tiêu của chiến lược.
000000273571-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt luận văn: Luận văn “Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Sông Đà 7” có 3 chương: CHƯƠNG I: Cơ sở lý thuyết về chiến lược kinh doanh: tác giả đã trình bày khái quát lý thuyết về chiến lược kinh doanh bao gồm các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh. nội dung, trình tự và các phương pháp, mô hình xây dựng chiến lược. 2 CHƯƠNG II: Phân tích môi trường sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 7: Giới thiệu khái quát về công ty, cơ cấu bộ máy
000000254439-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì vậy việc đánh giá hiện trạng áp dụng và tiềm năng sản xuất sạch hơn của ngành sản xuất giấy tỉnh Phú Thọ là rất quan trọng để thúc đẩy chiến lược sản xuất sạch hơn trong công nghiệp của Chính phủ.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên thực tế công ty Gang Thép Thái Nguyên chiến lược nên lựa chọn là Chiến lược phát triển đa dạng hoá và chiến lược cạnh tranh để đạt mục tiêu của công ty đề ra. LuËn v¨n Th¹c sü -87- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh CHƯƠNG III XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2015 Chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty nằm trong chiến lược chung của đất nước và của ngành thép.
000000273571.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Sông Đà 7. Lĩnh vực kinh doanh. Kết quả sản xuất kinh doanh. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7. Tầm nhìn và mục tiêu chiến lược. Tầm nhìn chiến lược. Xây dựng và lựa chọn chiến lược. Lựa chọn phương pháp xây dựng chiến lược. Ứng dụng SWOT để xây dựng chiến lược. Các phương án chiến lược. Lựa chọn phương án chiến lược.
253055-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về lý luận: đề tài đã nêu rõ sự cần thiết phải hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Cao su Bà Rịa đến năm 2020. Về thực tiễn: nghiên cứu một cách có hệ thống về thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Bà Rịa (nay là Công ty TNHH MTV Cao su Bà Rịa) từ năm 2005 đến 2009.
000000253055-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về lý luận: đề tài đã nêu rõ sự cần thiết phải hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Cao su Bà Rịa đến năm 2020. Về thực tiễn: nghiên cứu một cách có hệ thống về thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Bà Rịa (nay là Công ty TNHH MTV Cao su Bà Rịa) từ năm 2005 đến 2009.
000000253055.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Là một thành viên trong Công ty, sau khi đã được trang bị kiến thức của Quản trị chiến lược sản xuất kinh doanh, tôi xin chọn đề tài “Họach định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Cao su Bà Rịa đến năm 2020”, để góp một phần trong việc thực hiện phát triển chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty trong thời gian tới . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Thực tiễn họat động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Bà Rịa từ năm 2005 đến 2009.
000000254082.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xuất phát từ thực tiễn trên, tôi đã lựa chọn đề tài: “Đánh giá hiện trạng triển khai sản xuất sạch hơn và đề xuất biện pháp nhằm thúc đẩy chiến lược sản xuất sạch hơn trong ngành công nghiệp ở Thái Nguyên”. Đánh giá hiện trạng triển khai sản xuất sạch hơn ở Thái Nguyên. Kết quả của quá trình áp dụng mô hình SXSH. Khó khăn và thuận lợi khi áp dụng chiến lược.
000000271740-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hai là, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của SVT Thái Dương, qua đó xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng đắn và đưa ra các giải pháp để thực hiện các chiến lược đã đề ra nhằm để công ty phát triển mạnh và bền vững. Đối tượng nghiên cứu: Đề tài được giới hạn trong việc phân tích và xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đối với công ty Thái Dương đến 2020.
253055.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Là một thành viên trong Công ty, sau khi đã được trang bị kiến thức của Quản trị chiến lược sản xuất kinh doanh, tôi xin chọn đề tài “Họach định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Cao su Bà Rịa đến năm 2020”, để góp một phần trong việc thực hiện phát triển chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty trong thời gian tới . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Thực tiễn họat động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Bà Rịa từ năm 2005 đến 2009.
000000271740.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua. 42 2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh những năm gần đây (2008-2012. Phân tích các hoạt động kinh doanh của SVT Thái Dương. Phân tích thực trạng xây dựng chiến lược của công ty. 91 Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY SVT THÁI DƯƠNG ĐẾN NĂM . Xác định sứ mệnh và mục tiêu của công ty SVT Thái Dương đến năm 2020. Xây dựng các chiến lược. Xây dựng các phương án chiến lược. Phân tích các chiến lược đề xuất.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
LÝ THUYẾT CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT PHẦN 2. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMIL V! TH"C T#$NG NGHI%N C&U PHẦN. CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT NH(M N)NG CA* N+NG L"C C$NH T#ANH C,A CÔNG TY VINAMIL PHẦN. PHẦN 1.LÝ THUYẾT CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT1.1M . ng nh3t hướng tới mục ti4! ch!ng( OiJ! này tạ, "a m*t t!yến mục ti4! c3p th3p gEn chPt ới mục ti4! c3p ca,( O$y là ch/nh là :!an điểm ch!ng à là yế! t> th-n ch>t t",ng :!á t"#nh h#nh chiến lược à ?-m ?Lt m>i li4n h1 gi%a chiến lược s7n ?!3t à chiến lược ch!
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược bộ phận. 10 Chiến lược bộ phận bao gồm rất nhiều loại chiến lược, đối với doanh nghiệp công nghiệp thường là chiến lược Marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nguồn nhân lực...Trong chiến lược Marketing người ta thường chú ý tới các chiến lược giá, chiến lược sản phẩm, chiến lược phân phối, và chiến lược giao tiếp khuếch trương. Chiến lược giá: Là chiến lược mà doanh nghiệp luôn luôn phải theo đuổi vì bao giờ họ cũng muốn sản xuất ra sản phẩm với giá thấp nhất.
000000273399.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh . Tác động của nhóm chiến lược. Xây dựng chiến lược kinh doanh. 26 4.1 Chiến lược sản phẩm. 26 4.2 Chiến lược thị trường. 26 4.3 Chiến lược cạnh tranh. 27 4.4 Chiến lược đầu tư. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CIENCO1. Định hướng & chiến lược phát triển. 1.2 Chiến lược phát triển cụ thể. Các giải pháp thực hiện chiến lược.