Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Chiến lược sản xuất kinh doanh"
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dự báo sản lượng tiêu thụ rượu năm 2020 Chương III : Xây dựng chiến lược cho công ty rượu Hà Nội ựến năm 2020 3.1. Cơ sở ựể xây dựng chiến lược kinh doanh 3.2. Mục tiêu của công ty rượu Hà Nội ựến năm 2020 3.3. Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty rượu Hà Nội ựến năm 2020 3.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh 3.5. Dự ựoán kết quả thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh 3.6.
271242.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
XÂY DỰNG VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM SÔNG HỒNG. 69 3.1 Xây dựng chiến lược cho Công ty Cổ phần Nhôm Sông Hồng. 72 3.1.3 Các chiến lược sản xuất kinh doanh. 81 3.2 Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược. Trong bối cảnh đó đã chứng tỏ được sự cần thiết và tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh.
000000253065.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 3: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cơ khí 17 – BQP giai đoạn .
000000253065-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 3: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cơ khí 17 – BQP đến năm 2015. Dựa vào cơ sở lý thuyết, hiện trạng Công ty, phân tích SWOT, xây dựng một số chiến lược sản xuất kinh doanh: Chiến lược cạnh tranh, Chiến lược Marketing, Chiến lược tài chính, Chiến lược công nghệ, Chiến lược nhân lực và đề ra một số giải pháp thực thi chiến lược sản xuất kinh doanh. Phương pháp nghiên cứu.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên thực tế công ty Gang Thép Thái Nguyên chiến lược nên lựa chọn là Chiến lược phát triển đa dạng hoá và chiến lược cạnh tranh để đạt mục tiêu của công ty đề ra. LuËn v¨n Th¹c sü -87- Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Häc viªn : NguyÔn ThÞ Mai Lan Ngêi híng dÉn khoa häc : TS Ng« TrÇn ¸nh CHƯƠNG III XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2015 Chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty nằm trong chiến lược chung của đất nước và của ngành thép.
000000273571-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt luận văn: Luận văn “Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Sông Đà 7” có 3 chương: CHƯƠNG I: Cơ sở lý thuyết về chiến lược kinh doanh: tác giả đã trình bày khái quát lý thuyết về chiến lược kinh doanh bao gồm các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh. nội dung, trình tự và các phương pháp, mô hình xây dựng chiến lược. 2 CHƯƠNG II: Phân tích môi trường sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 7: Giới thiệu khái quát về công ty, cơ cấu bộ máy
000000273571.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Sông Đà 7. Lĩnh vực kinh doanh. Kết quả sản xuất kinh doanh. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7. Tầm nhìn và mục tiêu chiến lược. Tầm nhìn chiến lược. Xây dựng và lựa chọn chiến lược. Lựa chọn phương pháp xây dựng chiến lược. Ứng dụng SWOT để xây dựng chiến lược. Các phương án chiến lược. Lựa chọn phương án chiến lược.
000000253055.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Là một thành viên trong Công ty, sau khi đã được trang bị kiến thức của Quản trị chiến lược sản xuất kinh doanh, tôi xin chọn đề tài “Họach định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Cao su Bà Rịa đến năm 2020”, để góp một phần trong việc thực hiện phát triển chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty trong thời gian tới . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Thực tiễn họat động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Bà Rịa từ năm 2005 đến 2009.
253055-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về lý luận: đề tài đã nêu rõ sự cần thiết phải hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Cao su Bà Rịa đến năm 2020. Về thực tiễn: nghiên cứu một cách có hệ thống về thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Bà Rịa (nay là Công ty TNHH MTV Cao su Bà Rịa) từ năm 2005 đến 2009.
000000253055-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về lý luận: đề tài đã nêu rõ sự cần thiết phải hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Cao su Bà Rịa đến năm 2020. Về thực tiễn: nghiên cứu một cách có hệ thống về thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Bà Rịa (nay là Công ty TNHH MTV Cao su Bà Rịa) từ năm 2005 đến 2009.
000000271740-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hai là, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của SVT Thái Dương, qua đó xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng đắn và đưa ra các giải pháp để thực hiện các chiến lược đã đề ra nhằm để công ty phát triển mạnh và bền vững. Đối tượng nghiên cứu: Đề tài được giới hạn trong việc phân tích và xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đối với công ty Thái Dương đến 2020.
253055.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Là một thành viên trong Công ty, sau khi đã được trang bị kiến thức của Quản trị chiến lược sản xuất kinh doanh, tôi xin chọn đề tài “Họach định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Cao su Bà Rịa đến năm 2020”, để góp một phần trong việc thực hiện phát triển chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty trong thời gian tới . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Thực tiễn họat động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Bà Rịa từ năm 2005 đến 2009.
000000271740.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua. 42 2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh những năm gần đây (2008-2012. Phân tích các hoạt động kinh doanh của SVT Thái Dương. Phân tích thực trạng xây dựng chiến lược của công ty. 91 Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY SVT THÁI DƯƠNG ĐẾN NĂM . Xác định sứ mệnh và mục tiêu của công ty SVT Thái Dương đến năm 2020. Xây dựng các chiến lược. Xây dựng các phương án chiến lược. Phân tích các chiến lược đề xuất.
000000272063.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyễn Quang Linh HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀNG MAI GIAI ĐOẠN CÓ TÍNH ĐÊN NĂM 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : 1. NGUYỄN QUANG LINH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀNG MAI GIAI ĐOẠN CÓ TÍNH ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
000000273399.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh . Tác động của nhóm chiến lược. Xây dựng chiến lược kinh doanh. 26 4.1 Chiến lược sản phẩm. 26 4.2 Chiến lược thị trường. 26 4.3 Chiến lược cạnh tranh. 27 4.4 Chiến lược đầu tư. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CIENCO1. Định hướng & chiến lược phát triển. 1.2 Chiến lược phát triển cụ thể. Các giải pháp thực hiện chiến lược.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Hệ thống hoá các cơ sở lý luận về chiến lƣợc sản xuất kinh doanh về phƣơng diện lý luận và trên cơ sở đó phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của Điện lực XD chiến lược SXKD của Điện lực Từ Liêm - 9 - Từ Liêm và đề xuất một giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Điện lực Từ Liêm đến năm 2015. Đối tƣợng nghiên cứu là hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện Lực Từ Liêm.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích nghiên cứu môi trường kinh doanh các định hướng phát triển kinh tế xã hội để xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà máy cán thép Lưu Xá. Ý nghĩa khoa học Xây dựng chiến lược mang tính khoa học về lý luận để triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm thép của Nhà máy cán thép Lưu Xá. Xây dựng một số mô hình phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp, vững chắc ở nhà máy cán thép Lưu Xá. Vậy chiến lược kinh doanh là chiến lược nhằm đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp.
271242-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty để làm căn cứ cho việc xây dựng chiến lược. Từ đó đề xuất các giải pháp để thực hiện được chiến lược đã xây dựng. Đối tượng nghiên cứu là hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Nhôm Sông Hồng. Bằng việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và môi trường kinh doanh của Công ty để xây dựng chiến lược cho phù hợp.
000000273399-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 03 chương: Chương I : Chiến lược kinh doanh và vai trò của chiến lược kinh doanh đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chương III : Đề xuất giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của CIENCO 1 6.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Là một thành viên trong Cơng ty, với những kiến thức lĩnh hội được từ chương trình đào tạo sau Đại học, tơi chọn đề tài: “Nghiên cứu hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của Cơng ty Cổ phần cao su Thống Nhất đến năm 2010. hy vọng sẽ cùng với Lãnh đạo Cơng ty tìm ra được giải pháp hữu hiệu nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thực hiện các mục tiêu. Hồn thiện và nâng cao năng lực quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được hiệu quả cao nhất.