Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Bài giảng Quản lý sản xuất cho kỹ sư"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1/32 GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 9: Điều độ sản xuất. ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT. Điều độ sản xuất chính - MRP. NVL MRP Điều độ SX. 3/32 GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 9: Điều độ sản xuất. Điều độ và đặt lộ trình. Phát lệnh thực hiện. Đặt lộ trình: xác định đơn hàng (CV) cần làm ở đâu. Điều độ: xác định thứ tự và th/g thực hiện công việc..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 1: Giới thiệu về quản lý sản xuất. Khi niệm về Quản lý sản xuất. Chiến lược sản xuất. Tự học 3 tiết – đọc tài liệu. Kỹ thuật thông tin trong TKSF Tự học 3 tiết – đọc tài liệu. Kỹ thuật dự báo định lượng Tự học 3 tiết – đọc tài liệu. Chương 4: Lựa chọn quy trình sản xuất. Hoạch định nhu cầu. Xác định năng lực sản xuất. Tự học 3 tiết – đọc tài liệu và làm bài tập. Tự học 5 tiết – đọc tài liệu và làm bài tập. Các dạng bố trí mặt bằng chuẩn Tự học 3 tiết – đọc tài liệu.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT. Sản xuất là quá trình chuyển hóa. Quá trình xử lý và chuyển hóa Các yếu tố. Quản lý. Dịch vụ. Sản xuất là một quá trình chuyển hóa đầu vào. Quá trình chuyển hóa được gọi là có hiệu năng khi. giá trị đầu ra lớn hơn giá trị đầu vào, và trong trường hợp này ta nói quá trình chuyển hóa tạo ra giá trị gia tăng.. Tiếp thị Tài chính. Sản xuất /dịch vụ. Tiếp thị đưa ra nhu cầu cho SX, Bộ phận tài chính cung cấp tiền,. Quản lý sản xuất được xem như hạt nhân kỹ thuật.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
THIẾT KẾ SẢN PHẨM. Ý tưởng sản phẩm. Phát triển. sản phẩm Sản xuất. Sản phẩm Thiết kế sản phẩm Phản hồi. Khái niệm kỹ thuật. Đặt hàng sản phẩm Đặt hàng. sản phẩm. sản phẩm Hệ thống. khách hàng Hệ thống. thị trường khách hàng. Tiếp thị: sáng tạo ra những ý tưởng SP mới và cung cấp những đặc điểm kỹ thuật cho bộ phận SX. Phát triển SP: chuyển những khái niệm kỹ thuật của SP mới vào mẫu thiết kế cuối cùng. SP thiết kế hiệu quả khi. Thỏa mãn những yêu cầu khách hàng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ TỒN KHO. Hàng tồn kho: hàng hóa được bảo quản trong kho nhằm đáp ứng nhu cầu cho SX hay cho khách hàng.. Lượng đặt hàng là bao nhiêu mỗi lần đặt hàng?. Khi nào thì tiến hành đặt hàng?. Các loại hàng tồn kho. Tồn kho nguyên vật liệu. Tồn kho bán thành phẩm. Tồn kho thành phẩm. Tồn kho các mặt hàng linh tinh khác. Chức năng của tồn kho. Đáp ứng sự thay đổi nhu cầu SX. (khi nhu cầu thay đổi thì đủ thời gian cho các khâu điều chỉnh tốc độ SX phù hợp…). Chi phí tồn kho.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dự báo trung hạn thích hợp cho việc tổng hợp các nhân tố theo mùa.. Dự báo ngắn hạn thì cần thiết cho việc điều độ và các mức độ tồn kho.. Kỹ thuật áp dụng:. Mô hình dài hạn ta dùng kỹ thuật dự báo định tính. Mô hình trung hạn ta sử dụng mô hình nhân quả + Mô hình ngắn hạn ta dùng kỹ thuật chuỗi thời gian (ánh xạ).. Chi phí dự báo:. Tính dễ hiểu của dự báo:. Nhà quản lý sẽ không dùng kỹ thuật nào họ không hiểu.. Kỹ thuật Dự báo định tính (chủ quan).
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thùng chứa với Kanban thu hồi Thùng chứa vơi Kanban sản xuất. Lưu trình sản xuất Lưu trình Kanban. Trạm sản xuất Trạm. sản xuất Kho. Sản Xuất Lô Nhỏ. Sản xuất lô nhỏ cần ít không gian và vốn đầu tư. Mức tồn kho thấp. Sản Xuất Đều Đặn. Ví dụ: Nếu dự báo nhu cầu hàng tháng: 50 A, 26 B, 20 C, 4 D, thì nên sắp xếp các loại. sản phẩm trên như thế nào để sản xuất càng đều đặn càng tốt (giả sử mỗi tháng làm việc 4 tuần).. Giảm mức tồn kho. Nâng cao chất lượng và năng suất với chi phí thấp 3.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Địa điểm: HoChiMinh City Quy trình: sản xuất nước dứa ép. Bước Mô tả quy trình Thời gian. Quyết định mua hay sản xuất. Chi phí:. Chi phí mua ><. Chi phí sản xuất 2. Năng lực sản xuất:. Nếu năng lực hiện có không đủ để SX tất cả chi tiết thì c.ty sẽ chọn việc mua một số chi tiết..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tồn kho đầu kỳ Sản lượng trong giờ Sản lượng ngoài giờ Hợp đồng phụ 2. Xây dựng kế hoạch SX với chi phí là thấp nhất.. Chi phí đơn vị SX trong giờ. 20 Chi phí đơn vị SX ngoài giờ. 25 Chi phí đơn vị hợp đồng phụ. 28 Chi phí tồn kho đơn vị. Tồn kho đầu kỳ: 300 đơn vị. Tồn kho đầu kỳ SL trong giờ SL ngoài giờ Hợp đồng phụ
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bố Trí MB theo Sản phẩm (dạng đường). Mặt bằng bố trí theo dòng NVL. Thiết bị bố trí theo yêu cầu của SF. số lượng SF phải đủ lớn để bảo đảm cho việc bố trí này. Lợi thế của việc bố trí theo SF. Bất lợi của việc bố trí theo SF. áp dụng cho dây chuyền ngắn, ít thiết bị
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ SẢN XUẤT. www.socchuot.net 1. Các loại hình sản xuất. n Sản xuất đơn chiếc. n Sản xuất theo lô. n Sản xuất hàng khối.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì chủ yếu tập trung vào Giám đốc. 1.2 Tổ chức quản lý sản xuất trong doanh nghiệp theo huớng phát triển chuyên môn hóa với phát triển kinh doanh tổng hợp. 1.4 Tổ chức quản lý sản xuất trong doanh nghiệp phải đảm bão tính nhịp nhàng. Nêu các nguyên lý cơ bản của tổ chức quản lý sản xuất trong doanh nghiệp?.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyễn Minh Kỳ 48 Bài giảng - Quản lý Môi trường công nông nghiệp Vận chuyển chất nguy hại • Việc phát sinh không kiểm soát chất nguy hại do tích lũy cộng dồn, lỗi hỏng hóc thiết bị máy móc và quá trình bảo quản, vận chuyển, hoạt động sản xuất. Nguyễn Minh Kỳ 49 Bài giảng - Quản lý Môi trường công nông nghiệp • Lưu giữ chất nguy hại ở khu vực riêng biệt (cách ly nơi sản xuất).
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP Giảng viên: ThS. Quản trị kinh doanh 30 năm làm việc cho các công ty trong và ngoài nước 22 năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo cho lĩnh vực Quản lý, kinh doanh và các kỹ năng mềm. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tổ chức và quản lý trong xưởng sản xuất. Ứng dụng một số kỹ năng thiết yếu trong công tác giám sát công việc hiệu quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý. nguồn nhân lực. khi lập tiến độ dự án. BÁO CÁO MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO KỸ SƯ. Giải pháp để cân bằng nguồn nhân lực Hậu quả không ngờ của việc làm thêm giờ Lý thuyết xếp hàng và quản lý nhân lực Ảnh hưởng của nhiều dự án tới năng suất Phân công nguồn nhân lực để công tác. Quản lý nguồn nhân lực. dự án. Sự phân bổ nguồn nhân lực tới hạn theo thời gian tới hạn Sự cần thiết phải làm sắc bén cái cưa. Nếu bạn không có đủ nguồn nhân lực, lịch trình của bạn là không thực tế..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Ngoài ra, các vấn đề liên quan đến sửa chữathường tiêu tốn một khối lượng thời gian đáng kể của cấp quản lý và vì vậy làm tăng thêmchi phí quản lý sản xuất chung.8.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
hàng7 QLSX – IM3013 - Chương 1 - Giới thiệu về Quản Lý Sản Xuất – [email protected]ẢN XUẤT – QUÁ TRÌNH CHUYỂN HÓA Giá trị gia tăng Phản hồi Quá trình xử lý và Đầu ra Đầu vào chuyển hóa Phản hồi Phản hồi Con người Vật liệu Hàng hóa Vốn Thiết bị Dịch vụ Quản lý…8 QLSX – IM3013 - Chương 1 - Giới thiệu về Quản Lý Sản Xuất – [email protected]ẢN LÝ SẢN XUẤT/ VẬN HÀNH Quản lý sản xuất: tham gia vào hệ thống sản xuất, quản lý hệ thống và các yếu tố đầu vào, phối hợp các yếu tố đó nhằm tạo ra các
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ SẢN XUẤT Vũ Đinh Nghiêm Hùng Đại học Bách Khoa Hà Nội www.socchuot.net 1 Các loại hình sản xuất n Sản xuất đơn chiếc n Sản xuất theo lô n Sản xuất hàng khối www.socchuot.net 2 Sản xuất đơn chiếc n Khái niệm về SX đơn chiếc n Hình thành sớm, đáp ứng nhu cầu cụ thể (customize), n Sản phẩm phù hợp nhu cầu rất thấp, không thể áp dụng những HTSX khác, n Tổ chức HTSX đơn chiếc theo hướng chuyên môn hơn… www.socchuot.net 3 Sản xuất đơn chiếc n Đặc điểm của HTSX đơn chiếc: n Sản lượng rất thấp n
000000254012.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thay đổi phương pháp làm việc 3.2.4 Chi phí cho đầu tư giải pháp 1 Quản lý sản xuất tại công ty LGEVN và một số giải pháp nâng cao công tác QLSX. 3.2.5 Người chịu trách nhiệm thực hiện giải pháp Phòng sản xuất, bộ phận kỹ thuật sản xuất (IE). Kết quả cho việc cải tiến trên cho sản phẩm mới tạo nên hiệu quả cao trong quá trình sản xuất. Dựa vào bảng kế hoạch 2011: Quản lý sản xuất tại công ty LGEVN và một số giải pháp nâng cao công tác QLSX.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ SẢN XUẤT SẢN PHẨM DỆT MAY NỘI ĐỊA. Trong tất cả các ngành sản xuất, có thể nói ngành dệt may là một ngành khó quản lý nhất do một số đặc thù trong quá trình thực hiện. Đối với các doanh nghiệp hiện nay, việc quản lý sản xuất vô cùng quan trọng và đang được đẩy mạnh đầu tư. Trong bối cảnh kinh tế thế giới biến động như hiện nay, thì thị trường nội địa là một thị trường tiềm năng mà các công ty cần nắm giữ và tạo tiếng vang.