- MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA DN. - Các yếu tố mơi trường hoạt động của DN – 3. - Một số biện pháp quản trị mơi trường. - QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ. - Phân loại các quyết định quản trị. - Chức năng, yêu cầu của các quyết định QT. - Quy trình ra quyết định QT – 4. - Kỹ thuật ra quyết định QT. - Quy trình thực hiện các quyết định QT. - MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP. - Khái niệm mơi trường. - “Mơi trường hoạt động của DN là tổng hợp các yếu tố, các lực lượng và cơ chế hoạt động thuộc bên trong và bên ngồi thường xuyên tác động, ảnh. - Các yếu tố mơi trường hoạt động của doanh nghiệp. - 2.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi. - Mơi trường vĩ mơ. - Các yếu tố kinh tế. - Các yếu tố chính trị - pháp luật – Các yếu tố văn hố - xã hội. - Các yếu tố tự nhiên. - Các yếu tố khoa học kỹ thuật – CN – Các nhĩm áp lực xã hội. - Mơi trường vi mơ. - Các yếu tố văn hĩa của doanh nghiệp. - Các yếu tố nguồn nhân lực. - Các yếu tố tài chính, kế tốn. - Các yếu tố tiếp thị. - 2.2 Mơi trường bên trong. - Một số biện pháp quản trị các yếu tố mơi trường. - Phân loại các quyết định QT. - Yêu cầu của các quyết định QT. - Quy trình ra quyết định QT. - Ra quyết định trong những điều kiện khác nhau. - những quyết định đã được chương trình hố. - những quyết định chưa được chương trình hố. - CÁC QUYẾT ĐỊNH PHI CHƯƠNG TRÌNH CẤU TRÚC LỎNG. - Yêu cầu của quyết định quản trị. - Phong cách ra quyết định. - Tự ra quyết định. - Cho mọi người thảo luận và đề nghị giải pháp nhưng cuối cùng nhà QT ra quyết định. - Quy trình ra quyết định quản trị. - và đánh giá quyết định
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt