Tìm thấy 19+ kết quả cho từ khóa "quyết định quản trị"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức: Người ta chia các quyết định thành: Quyết định quyết định quản trị nhân lực, quyết định quản trị tài chính, quyết định quản trị công nghệ, quản trị sản xuất, quản trị Marketing, quản trị hoạt động đối ngoại.. Người ta chia quyết định thành hai loại: Quyết định trực giác và quyết định có lý giải.. Quyết định trực giác: Là các quyết định xuất phát từ trực giác của con người, người ra quyết định không cần tới lý trí hay sự phân tích can thiệp nào.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Kết luận: Ra quyết định là một công việc đầy khó khăn và thách thức đối với nhà quản trị, khi môi trường tác động vào tổ chức ngày phức tạp và thay đổi nhanh, đòi hỏi nhà quản trị phải nắm vững lý thuyết ra quyết định. Quá trình ra quyết định quản trị mang tính khoa học và tính nghệ thuật..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm và ý nghĩa của quyết định quản trị. Khái niệm về quyết định quản trị. Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo với tư cách là sản phẩm của chủ thể quản trị, nhằm định ra mục tiêu chương trình, tính chất hoạt động của người hoặc cấp phải thực hiện quyết định đó để giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của đối tượng quản trị và việc phân tích thông tin về hiện trạng của hệ thống..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức quá trình ra quyết định quản trị. Ra quyết định quản trị là một quá trình gồm nhiều bước có liên quan đến hình thành vấn đề, xác định và lựa chọn phương án, thông qua và văn bản hóa quyết định.. Bước 1- Sơ bộ đề ra nhiệm vụ:. Quá trình ra quyết định được bắt đầu từ lúc xuất hiện vấn đề. Họ dựa vào linh cảm và những dữ liệu thông tin để nhận biết vấn đề. Xác định chính xác vấn đề là bước đầu tiên có vai trò đặc biệt quan trọng đối với việc ra quyết định có hiệu quả..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Yêu cầu của quyết định quản trị…..14 Câu 11: Chức năng cơ bản của quyết định quản trị Câu 12: Các bước của quá trình đề ra quyết định Câu 13: Đặc điểm và phân loại quyết định quản trị của tổ chức Câu 14: Các căn cứ đến ra quyết định quản trị Câu 15: Phân tích các yếu tố cản trở việc ra quyết định quản trị Câu 16: Các phương pháp ra quyết định Câu 17: Ưu nhược điểm của phương pháp ra quyết định tập thể…………………22 Câu 18: Nội dung kỹ thuật delphi, ưu và nhược điểm Câu 19: Khái niệm về phương pháp ra
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nhóm lý thuyết hành vi - tâm lý xã hội trong quản trị kinh doanh. Lý thuyết định lượng trong quản trị. Lý thuyết quản trị hiện đại. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ. Hiểu và thảo luận về sự phát triển của các lý thuyết quản trị. Nắm được quá trình giải quyết vấn đề và tiến trình ra quyết định quản trị. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ TOP 1.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Qúa trình ra quyết định quản trị mang tính khoa học và tính nghệ thuật. Có thể phân loại các quyết định quản trị theo nhiều tiêu thức. Nhà quản trị phải tuân thủ các bước của quá trình ra quyết định. Khái niệm, yếu cầu và vai trò của quyết định quản trị? 2. Tại sao quyết định quản trị phải luôn là sự sáng tạo của nhà quản trị. Các lý thuyết quản trị trong giai đoạn hội nhập (sau 1960. Các khảo hướng quản trị hiện đại. Đây chính là năm chức năng của nhà quản trị.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Qúa trình ra quyết định quản trị mang tính khoa học và tính nghệ thuật. Có thể phân loại các quyết định quản trị theo nhiều tiêu thức. Nhà quản trị phải tuân thủ các bước của quá trình ra quyết định. Khái niệm, yếu cầu và vai trò của quyết định quản trị? 2. Tại sao quyết định quản trị phải luôn là sự sáng tạo của nhà quản trị. Các lý thuyết quản trị trong giai đoạn hội nhập (sau 1960. Các khảo hướng quản trị hiện đại. Đây chính là năm chức năng của nhà quản trị.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Qúa trình ra quyết định quản trị mang tính khoa học và tính nghệ thuật. Có thể phân loại các quyết định quản trị theo nhiều tiêu thức. Nhà quản trị phải tuân thủ các bước của quá trình ra quyết định. Khái niệm, yếu cầu và vai trò của quyết định quản trị? 2. Tại sao quyết định quản trị phải luôn là sự sáng tạo của nhà quản trị. Các lý thuyết quản trị trong giai đoạn hội nhập (sau 1960. Các khảo hướng quản trị hiện đại. Đây chính là năm chức năng của nhà quản trị.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Qúa trình ra quyết định quản trị mang tính khoa học và tính nghệ thuật. Có thể phân loại các quyết định quản trị theo nhiều tiêu thức. Nhà quản trị phải tuân thủ các bước của quá trình ra quyết định. Khái niệm, yếu cầu và vai trò của quyết định quản trị? 2. Tại sao quyết định quản trị phải luôn là sự sáng tạo của nhà quản trị. Các lý thuyết quản trị trong giai đoạn hội nhập (sau 1960. Các khảo hướng quản trị hiện đại. Đây chính là năm chức năng của nhà quản trị.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những nhà quản trị thường theo chiều có lợi cho họ.. Đặc điểm của quyết định quản trị:. Yêu cầu đối với quyết định quản trị. Vì vậy nhà quản trị phải lượng hoá những yếu tố đó.. Hình 9.1: Tiến tình ra quyết định quản trị 7. Quy trình thực hiện quyết định quản trị. Hình 9.2: Quy trình thực hiện quyết định quản trị II. cần thiết để thực hiện mục tiêu mà nhà quản trị quan tâm. Chủ đề 3: Kỹ năng quản trị - Chƣơng 8, 9………(4t). Chương 3- Công tác nhân sự của Nhà quản trị.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng thời sự khan hiếm hay dồi dào tài nguyên, sự cởi mở hay bảo thủ của luật pháp đều là những yếu tố mà nhà quản trị phải quan tâm khi ra quyết định quản trị. Mặc khác các yếu tố này luôn luôn biến đổi không ngừng, do đó đòi hỏi các nhà quản trị phải có sự sáng tạo trong mỗi quyết định quản trị. Chức năng định hướng : Quyết định QT thực hiện chức năng định hướng khi nó quyết định phương hướng phát triển trong tương lai của tổ chức b.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu môi trường bên ngoài đòi hỏi những dịch vụ khách hàng đặc biệt thì văn hóa tổ chức cần hướng đến việc thúc đẩy các dịch vụ tốt hơn, nếu môi trường đòi hỏi việc ra quyết định liên quán đến chuyên môn một cách thận trọng, các giá trị trong văn hóa phải hướng đến sự tăng cường hiệu lực của việc ra quyết định quản trị. Để xem xét những giá trị văn hóa nào có vai trò quan trọng đối với tổ chức, các nhà quản trị cần xem xét cả môi trường bên ngoài cũng như chiến lược và các mục tiêu của công ty.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Biến số nhân sự thể hiện ở trình độ nhận thức của công nhân, những giá trị chung về văn hoá, lối sống và cách thức phản ứng của họ trước mỗi quyết định quản trị. Quan điểm quản trị theo tình huống tỏ ra rất hữu hiệu bởi nó dựa trên phương pháp tiếp cận tùy theo tình trạng thực tế của tổ chức hoặc cá nhân mà lựa chọn giải pháp phù hợp nhất để ra các quyết định quản trị.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiệm vụ của truyền thông trong tổ chức • 3 phải đảm bảo các mệnh lệnh của nhà quản trị đƣợc cấp dƣới hiểu rõ, đúng và thực hiện tốt. Quyết định quản trị • 7.3.1. Nguyên tắc ra quyết định quản trị • 7.3.3. Yêu cầu đối với quyết định quản trị • 7.3.4. Quyết định Quyết định lý quản trị tài trung hạn.. Quyết định Quyết định Quyết định quản trị công ngắn hạn. Quyết định quản trị là gì? Trình bày các nguyên tắc cơ bản khi ra quyết định quản trị.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Hình 4.1 dưới đây chỉ ra quá trình thông tin trong quản trị. 57 Chương 4: THÔNG TIN QUẢN TRỊ - Phương pháp tập trung. Ra quyết định là nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản trị. 75 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 1.1. Vai trò Các quyết định quản trị có vai trò rất quan trọng vì. 86 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Hình 5.4. Để tránh mắc phải tính bảo thủ, nhà quản trị cần phải. Quá trình này thể hiện trong các công việc quản trị. 95 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ CÂU HỎI ÔN TẬP 1.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Hình 4.1 dưới đây chỉ ra quá trình thông tin trong quản trị. 57 Chương 4: THÔNG TIN QUẢN TRỊ - Phương pháp tập trung. Ra quyết định là nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản trị. 75 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 1.1. Vai trò Các quyết định quản trị có vai trò rất quan trọng vì. 86 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Hình 5.4. Để tránh mắc phải tính bảo thủ, nhà quản trị cần phải. Quá trình này thể hiện trong các công việc quản trị. 95 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ CÂU HỎI ÔN TẬP 1.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Hình 4.1 dưới đây chỉ ra quá trình thông tin trong quản trị. 57 Chương 4: THÔNG TIN QUẢN TRỊ - Phương pháp tập trung. Ra quyết định là nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản trị. 75 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 1.1. Vai trò Các quyết định quản trị có vai trò rất quan trọng vì. 86 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Hình 5.4. Để tránh mắc phải tính bảo thủ, nhà quản trị cần phải. Quá trình này thể hiện trong các công việc quản trị. 95 Chương 5: QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ CÂU HỎI ÔN TẬP 1.
000000271471.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quyết định Quản trị. 16 1.2 Vai trò của Quyết định Quản trị. 17 1.3 Phân loại Quyết định Quản trị. 20 3.1 Điều kiện của Thông tin Kế toán Quản trị. 20 3.2 Tổ chức thu thập thông tin kế toán phục vụ cho việc ra Quyết định. 32 Chƣơng 2: Thực trạng quá trình cung cấp thông tin kế toán quản trị trong việc ra quyết định ngắn hạn tại Viễn thông Nam Định. Thực trạng công tác kế toán quản trị, sử dụng thông tin kế toán quản trị để ra quyết định kinh doanh tại Viễn thông Nam Định.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thơng tin một cách rõ ràng cho người khác điều phải làm để đạt được quyết định.. “tiêu biểu” vào mọi quyết định.. Thẩm tra tính hiệu quả của một quyết định địi hỏi một cách tiếp cận từ hai phía.. Người ra quyết định trong quản trị, họ cần những kỹ năng gì?. IV.1 Người ra quyết định trong quản trị. Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quản trị viên cấp cơ sở trở lên đều cĩ quy ền ra quyết định. Vậy các yếu tố cần thiết của nhà quản trị trong việc ra quyết định là gì?. Các quyết định chiến lược.