- CN CỦA DOANH NGHIỆP. - Quản lý nhân lực KH&CN. - Khái niệm nhân lực KH&CN. - Quản lý nhân lực Khoa học và Công nghệ. - Tiếp cận văn hoá trong quản lý nhân lực KH&CN. - Văn hoá doanh nghiệp. - Cách tiếp cận văn hoá doanh nghiệp trong quản lý nhân lực KH&CN. - Thực trạng quản lý nhân lực KH &. - Tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH &. - Các nhân tố cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH giải pháp phần mềm CMC. - Kết quả thực hiện tiếp cận văn hoá trong quản lý nhân lực KH&CN tại Công ty TNHH giải pháp phần mềm CMC. - Giải pháp hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực KH&CN tại công ty CMC. - Xây dựng Bộ quy tắc ửng xử trong quản lý nhân lực khoa học và công nghệ tại Công ty. - Xây dựng văn hoá định hướng khách hàng gắn với công tác quản lý nhân lực của công ty. - Hoàn thiện các biểu trưng văn hoá của công ty nhằm quản lý nhân lực tốt hơn. - VHDN Văn hóa doanh nghiệp ILO Tổ chức lao động quốc tế KH&CN Khoa học và Công nghệ. - HRST Nhân lực Khoa học và công nghệ. - Đề xuất Bộ quy tắc ửng xử tiêu chuẩn riêng của nhân lực KH&CN tại CMC SOFT. - “Tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH &. - Từ các nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp và vấn đề nhân lực KH&CN tại Việt Nam, tác giả nhận thấy những đề tài, bài nghiên cứu, bài. - Tuy nhiên, các nghiên cứu về định hướng tiếp cận văn hóa doanh nghiệp trong việc quản lý nguồn nhân lực KH&CN còn hạn chế. - Làm rõ nội dung và ảnh hưởng tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH&CN tại Công ty TNHH phần mềm CMC.. - Xây dựng cơ sở lý luận về việc tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH&CN tại Công ty TNHH giải pháp phần mềm CMC.. - Nghiên cứu thực trạng việc tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH &. - Đưa ra giải pháp việc tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH &. - CN của Doanh nghiệp.. - Nghiên cứu về việc tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH &. - CN của Doanh nghiệp tại Công ty TNHH giải pháp phần mềm CMC.. - Thực trạng tiếp cận văn hoá trong quản lý nhân lực KH &. - Giải pháp nào tăng cường tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH &. - Thực trạng tiếp cận văn hoá trong quản lý nhân lực KH&CN tại Công ty TNHH giải pháp phần mềm CMC vẫn g p nhiều bất cập. - Cần phải tập trung tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH &. - Tài liệu lý thuyết về văn hóa doanh nghiệp. - CN của Doanh nghiệp”(trong trường hợp Công ty TNHH giải pháp phần mềm CMC. - Như vậy, “Nguồn nhân lực KH&CN” (viết tắt HRST) bao gồm nhân lực:. - người có trình độ tay nghề cũng được tính vào nguồn nhân lực Khoa học và công nghệ.. - Các yếu tố đ t ra trong quản lý nhân lực khoa học và công nghệ sẽ bao gồm: cơ chế tiền lương và thu nhập cho cán bộ KH&CN. - việc bố trí và sử dụng nhân lực KH&CN. - Tiếp cận văn hoá trong quản lý nhân lực KH&CN 1.3.1. - Cách tiếp cận văn hoá trong quản lý nhân lực KH&CN. - Văn hóa tuyển dụng phần nào đề cập đến văn hóa doanh nghiệp nói chung và văn hóa trong quản lý nhân lực nói riêng. - Cách tiếp cận văn hoá trong quản lý nhân lực KH&CN phải thông qua các giá trị cốt lõi bao gồm quá trình thu hút, tuyển dụng, sử dụng và đào tạo nhân lực.. - Tiếp cận văn hoá trong thu hút nhân lực KH&CN. - Một doanh nghiệp lớn sẽ. - Chính sách truyền thông hấp dẫn là một cách tiếp cận văn hoá trong khâu thu hút nhân lực của doanh nghiệp. - Tiếp cận văn hoá trong tuyển dụng nhân lực KH&CN. - Tiếp cận văn hoá trong sử dụng nhân lực KH&CN. - Đánh giá nguồn nhân lực đ t ra yêu cầu từ khâu quản lý đến sử dụng nhân lực KH&CN. - Tiếp cận văn hoá trong đào tạo bồi dưỡng nhân lực KH&CN. - Tác giả đã đưa ra khái niệm quản lý nhân lực KH&CN và văn hoá doanh nghiệp nhằm làm rõ khung lý thuyết về tiếp cận văn hoá trong quản lý nhân lực KH&CN.. - Quá trình đào tạo và phát triển nhân lực. - Sử dụng nhân lực. - Đãi ngộ nhân lực. - Quản lý nhân sự KH&CN Nhân lực khoa học. - Nguồn nhân lực tại CIST do Viện quản lý. - Nhân lực Công nghệ. - Nhân lực công nghệ nằm trong CMC SOFT và do CMC SOFT chịu trách nhiệm quản lý nhân sự.. - Môi trƣờng làm việc giữa nhân lực KH &. - Những thành tựu tiếp cận văn hoá trong quản lý nhân lực KH&CN tại CMCSOFT. - Nhằm hướng tới mục tiêu khách hàng tương lai và tiếp tục thúc đẩy, CMCSOFT vẫn tiếp tục thúc đẩy tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH&CN tại doanh nghiệp trong thời gian tới.. - Những mặt hạn chế tiếp cận văn hoá trong quản lý nhân lực KH&CN tại CMCSOFT. - Bên cạnh các thành tựu đạt được, CMC SOFT vẫn còn g p ít nhiều các bất cập tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH &. - CN tại doanh nghiệp.. - Một số phát hiện còn hạn chế trong việc tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực bao gồm:. - công ty. - Vì vậy cách thức đưa văn hóa vào quản lý nhân lực KH&CN chưa thể có hướng giải quyết. - Thực trạng tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH&CN tại Công ty TNHH giải pháp phần mềm CMC vẫn chưa đồng bộ. - Công tác quản lý hai nguồn nhân lực vẫn còn trong quá trình phối hợp. - Phƣơng hƣớng tiếp cận văn hoá trong quản lý nhân lực KH&CN tại Công ty TNHH giải pháp phần mềm CMC. - Đưa văn hóa doanh nghiệp vào công ty sẽ là công cụ cần thiết trong việc quản lý nhân lực KH&CN tại CMC SOFT. - Việc tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực chắc chắn là khâu không thể thiếu đối với công ty trong quá trình chủ chốt tập trung ở cả hai nguồn lực KH &. - Để có thể quản lý tốt nhân lực trong một doanh nghiệp thì việc phát triển văn hóa nên lấy con người làm gốc. - Từ đó, doanh nghiệp có. - Giải pháp hoàn thiện định hƣớng tiếp cận văn hoá nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực KH&CN tại công ty CMC. - Thứ nhất, nhân lực khoa học và nhân lực công nghệ tồn tại riêng biệt ở hai doanh nghiệp khác nhau. - Nhân lực khoa học cũng có một cách tiếp cận văn hóa khác với nhân lực công nghệ. - Trong giải pháp này, CMC SOFT sẽ tôn chỉ quy định chung đối với nhân lực KH&CN. - Văn hóa phối hợp giữa nhân lực KH&CN. - Điều cơ bản có thể hiểu hai nguồn nhân lực KH&CN sẽ bổ sung cho nhau. - Thứ hai, tiếp cận văn hóa phải xây dựng từ truyền thống đoàn kết và đồng lòng của nhân lực trong doanh nghiệp. - Cho dù là nguồn nhân lực khoa học hay nhân lực công nghệ. - Tiếp cận văn hóa trong việc quản lý nhân lực khoa học và công nghệ không phải là điều dễ dàng gì. - Tiêu chuẩn Nhân lực công nghệ Nhân lực khoa học Thời gian. - Tiêu chuẩn chung quy định đối với nhân lực khoa học và công nghệ Văn hóa giao tiếp. - Đối với nhân lực công nghệ dài hạn trong công ty thì việc quản lý là chắc chắn. - Đưa văn hóa doanh nghiệp vào quản lý nhân lực KH&CN ngay trong quá trình tuyển dụng là yếu tố quan trọng đầu tiên nhằm chọn lọc.. - Nền tảng phát triển công ty phải thông quả quản lý nhân lực hiệu quả và đồng nhất. - Theo đó, hướng đi trong giải pháp tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH&CN sẽ là định hướng đúng phần nào giải quyết được bài toán nhân lực tại một công ty phần mềm. - Phướng hướng đưa văn hóa doanh nghiệp trong cách quản lý doanh nghiệp là mục đích tác giả muốn áp dụng tại CMC SOFT nhằm giải quyết vấn đề quản lý nhân lực KH&CN.. - Ý thức được tầm quan trọng của nhân lực, trong đó trọng tâm là nhân lực KH&CN sẽ thúc đẩy định hướng phát triển toàn doanh nghiệp. - “văn hóa doanh nghiệp”. - Việc quản lý nhân lực, đ c biệt là nhân lực KH&CN vẫn còn lỏng lẻo . - Luận văn này đã đưa ra cách tiếp cận văn hóa trong quản lý nhân lực KH&CN tại Công ty TNHH phần mềm CMC nhằm tìm hướng giải quyết cho bài toán nêu trên còn vướng m c. - Đó là giải pháp khắc phục trong quản lý nhân lực KH&CN thông quan văn hóa. - Những giải pháp đưa ra trong luận văn được căn cứ trên thực trạng của công ty nhằm cải thiện vấn đề quản lý nhân lực KH&CN.. - Báo cáo nhân lực Tập đoàn CMC, 2017. - Phiếu trưng cầu ý kiến này nằm trong nghiên cứu luận văn thạc sỹ với đề tài “Tiếp cận văn hoá trong quản lý nhân lực KH&CN của Doanh nghiệp (Ng/c trường hợp Công ty TNHH giải pháp phần mềm CMC)”.. - Văn hoá doanh nghiệp đủ mạnh để quản lý nhân lực CMC SOFT?. - Đánh giá về văn hoá doanh nghiệp tại CMC SOFT?. - Bất cập trong quản lý nhân lực KH&CN khi không cùng một doanh nghiệp?
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt