- Cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang. - Trình bày những đặc điểm của Công ty có ảnh hưởng đến công tác tiền lương, tiền thưởng. - Phân tích thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang và kết quả công tác tiền lương, tiền thưởng. - Đề xuất một số cải tiến về công tác tiền lương: củng cố bộ phận làm công tác tiền lương, tiền thưởng. - Xây dựng định mức lao động. - Cải tiến công tác tiền thưởng: tiết kiệm. - Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa công việc nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang.. - Keywords: Công ty Cổ phần xuất khẩu. - Tiền thưởng;. - Trong các lĩnh vực hoạt động kinh tế xã hội của đất nước, vấn đề tiền lương, tiền thưởng cho người lao động đang là một trong những vấn đề quan trọng, được cả cá nhân người lao động và doanh nghiệp quan tâm.. - Tiền lương, tiền thưởng với Nhà nước nó là một trong những công cụ để Nhà nước phân phối, sắp xếp và ổn định lao động một cách hợp lý giữa các ngành nghề, các vùng và thực hiện phân công lao động toàn xã hội.. - Với người lao động, tiền lương tiền thưởng là các nhân tố vật chất rất quan trọng trong việc kích thích họ tăng năng suất lao động. - Khi năng suất lao động tăng thì lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ tăng. - Do đó nguồn phúc lợi từ doanh nghiệp mà người lao động nhận được cũng sẽ tăng lên, góp phần bổ sung thêm cho thu nhập, tăng lợi ích cho người lao động. - Với vai trò như vậy đòi hỏi một chế độ tiền lương, tiền thưởng cần phải luôn đổi mới cho phù hợp với nền kinh tế xã hội trong từng thời kỳ để kích thích người lao động và góp phần quản lý, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang, tiền lương, tiền thưởng cũng là một vấn đề rất được Công ty quan tâm. - Phân tích và đánh giá công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang.. - Một số cải tiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang. - Luận văn nghiên cứu một số cải tiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang. - Luận văn coi lý luận chung về tiền lương, tiền thưởng là cơ sở để cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang.. - Việc nghiên cứu cải tiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang sẽ góp phần tạo động lực lao động, là đòn bẩy kinh tế quan trọng để khai thác và khơi dậy những tiềm năng của mỗi người lao động trong công việc và cũng. - góp phần hoàn thiện cộng cụ quản lý tiền lương, tiền thưởng hữu hiệu cho doanh nghiệp, từ đó có những phương pháp trả lương, trả thưởng tốt nhất để người lao động có thể đóng góp nhiều sức lực nhất cho việc đạt được các mục tiêu của Công ty.. - Chương 2: Phân tích và đánh giá công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang. - Chương 3: Một số cải tiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang. - Tiền lương là phần thù lao lao động được biểu hiện bằng tiền mà doanh nghiệp (người sử dụng lao động) trả cho người lao động căn cứ vào thời gian, khối lượng và chất lượng công việc của họ đã làm, tuân theo quy luật cung cầu, quy luật giá trị và pháp luật của Nhà nước.. - Chế độ tiền lương cấp bậc là chế độ trả lương cho người lao động theo số lượng và chất lượng lao động cũng như điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định căn cứ vào tiêu chuẩn kỹ thuật của công việc thông qua thang bảng lương, mức lương.. - Chế độ tiền lương chức vụ được thiết kế để trả lương cho người lao động trong các tổ chức quản lý nhà nước, các tổ chức kinh tế xã hội và các loại lao động quản lý trong các doanh nghiệp tuỳ theo chức danh viên chức và thâm niên nghề nghiệp của người lao động.. - Tiền lương tối thiểu là số tiền dùng để trả cho người lao động làm những công việc giản đơn nhất trong xã hội với điều kiện môi trường lao động bình thường, chưa qua đào tạo nghề. - Hình thức trả lương theo thời gian là hình thức trả lương căn cứ vào mức lương cấp bậc hoặc chức vụ và thời gian làm việc thực tế của người lao động. - Hình thức trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm (dịch vụ) mà họ đã hoàn thành.. - Hình thức trả lương này căn cứ trực tiếp vào số lượng sản phẩm, dịch vụ, đơn giá tiền lương mà người lao động là ra. - Tiền lương của người lao động do chính năng suất lao động cá nhân quyết định.. - Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể là hình thức trả lương căn cứ vào số lượng sản phẩm, hay công việc do một tập thể người lao động đã hoàn thành và đơn giá tiền lương của một đơn vị sản phẩm, hay một đơn vị công việc trả cho tập thể.. - Tiền thưởng. - Tiền thưởng thực chất là khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và nhằm kích thích người lao động trong việc nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất.. - Các hình thức tiền thưởng 1.2.2.1. - Hình thức thưởng này nhằm khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo trong lao động sản xuất và công tác để tăng năng xuất lao động, đem lại hiệu quả kinh tế cao.. - Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay. - 2.1 Những đặc điểm của Công ty có ảnh hưởng đến công tác tiền lương, tiền thưởng 2.1.1. - lao động (Triệu đồng). - Đặc điểm về lao động của Công ty. - Cơ cấu lao động hiện nay của Công ty được thể hiện qua bảng sau:. - Cơ cấu lao động. - T Phân loại lao động. - Theo tính chất lao động. - Lao động phổ. - Thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang. - Phụ cấp trách nhiệm: hiện Công ty đang áp dụng với những lao động vừa trực tiếp sản xuất hoặc làm công tác chuyên môn, nghiệp vụ vừa kiêm nhiệm công tác quản lý.. - Mức tiền lương tối thiểu của Công ty. - Hiện nay mức lương tối thiểu của Công ty lựa chọn là mức lương tối thiểu theo quy định của Nhà nước, là căn cứ tính các mức lương trong hệ thống thang lương, bảng lương, mức phụ cấp lương và một số chế độ khác cho người lao động.. - Hình thức tiền lương Công ty đang áp dụng. - Hiện nay Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang đang áp dụng chung hình thức trả lương theo thời gian đối với mọi đối tượng lao động.. - Người lao động được Công ty cử đi học tập, đào tạo và tập huấn để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tiền lương trả cho những ngày phải ngừng việc.. - Thực trạng công tác tiền thưởng. - a) Hình thức khen thưởng cho cá nhân - Lao động giỏi. - Chiến sỹ thi đua cơ sở - Chiến sỹ thi đua cấp Công ty b) Hình thức khen thưởng tập thể - Tập thể lao động giỏi. - Tập thể lao động xuất sắc. - Kết quả công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang. - Tiền lương, tiền thưởng với hiệu quả hoạt động của Công ty. - Dưới đây là một số chỉ tiêu đánh giá kết quả công tác tiền lương, tiền thưởng đối với năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty:. - Bảng 2.3: Một số chỉ tiêu về tiền lương, tiền thưởng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. - Số lao động bình quân trong năm (người). - Năng suất lao động bình quân (triệu. - Tổng chi phí tiền lương, tiền thưởng (Triệu đồng). - Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương, tiền thưởng (đồng). - Năng suất lao động của Công ty được tính như sau:. - Năng suất lao động = Tổng doanh thu Tổng số lao động Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương, tiền thưởng được tính như sau:. - Tiền lương, tiền thưởng với mức sống của người lao động. - Mức thu nhập của người lao động tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang đã đảm bảo được mức sống của họ và chi tiêu của gia đình, nhưng với mức thu nhập này người lao động mới chỉ tích luỹ được một khoản rất ít.. - Những nguyên tắc cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng. - Tiền lương, tiền thưởng phải được trả theo số lượng và chất lượng lao động.. - Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động bình quân nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương, tiền thưởng bình quân.. - Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương, tiền thưởng giữa những lao động làm những công việc khác nhau trong Công ty.. - Cải tiến tiền lương, tiền thưởng phụ thuộc vào khả năng tài chính của Công ty.. - Tiền lương, tiền thưởng trả cho người lao động phải tính đến các quy định của pháp luật.. - Củng cố bộ phận làm công tác tiền lương, tiền thưởng. - Bộ phận này cần phải bố trí đủ người được đào tạo đúng chuyên môn, nghiệp vụ, đủ trình độ, năng lực về lĩnh vực công tác tiền lương, tiền thưởng, thường xuyên bồi dưỡng nâng cao chất lượng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ về lao động tiền lương cho đội ngũ cán bộ làm công tác này. - Trang bị đầy đủ các công cụ lao động cần thiết phục vụ cho công tác quản lý lao động tiền lương, nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả trong công việc tính toán cũng như tổ chức chỉ đạo, kiểm tra, giám sát việc thực hiện.. - Định mức lao động cần phải được xây dựng trên cơ sở cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc người lao động, đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động. - Định mức lao động quy định nên là mức trung bình tiên tiến để đảm bảo cho đa số người lao động đều thực hiện được trong thời gian quy định.. - Ngoài các loại phụ cấp trên, Công ty có thể áp dụng thêm một số loại phụ cấp khác nhằm khuyến khích, động viên người lao động trong công việc như: phụ cấp tiền điện thoại, tiền ăn, xăng xe đi lại,… tuỳ theo yêu cầu của công việc.. - Khi làm việc vào ban đêm, làm thêm giờ, người lao động ngoài tiền lương làm việc theo giờ tiêu chuẩn (8h/ngày) sẽ được trả thêm tiền lương và phụ cấp.. - Cải tiến công tác tiền thưởng 3.3.1. - Trên cơ sở đó xây dựng hệ thống các thang, bảng lương hợp lý, phản ánh được mối quan hệ về tiền lương giữa những người lao động có trình độ lành nghề khác nhau trong cùng một ngành nghề và giữa các ngành nghề với đặc thù công việc khác nhau.. - Công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay có vai trò rất quan trọng và có ý nghĩa to lớn, nó liên quan trực tiếp đến lợi ích của Nhà nước, tập thể, doanh nghiệp và mỗi cá nhân người lao động. - Các doanh nghiệp muốn nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng, hiệu quả công việc thì nhất thiết phải áp dụng các hình thức trả lương, trả thưởng sao cho phù hợp với người lao động, khuyến khích người lao động hăng say công tác.. - Việc áp dụng hình thức trả lương, trả thưởng nào trong mỗi doanh nghiệp là một vấn đề hết sức quan trọng của các nhà quản lý doanh nghiệp để tiền lương, tiền thưởng thực sự là động lực phát triển, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, kích thích người lao động làm việc với hiệu quả cao. - Luận văn với đề tài “Cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang” đã đưa ra một số lý luận chung về tiền lương, tiền thưởng. - Bộ Luật lao động (sửa đổi, bổ sung năm 2007), NXB Lao động – Xã hội.. - Bộ luật lao động và quy định mới nhất về tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, công đoàn, tranh chấp lao động, đình công, chính sách tinh giảm biên chế (2008). - Nhà xuất bản lao động – xã hội.. - Chính phủ, Nghị định số 114/2002/NĐ - CP ngày Quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật lao động về tiền lương.. - Lê Anh Cường, Nguyễn Kim Chi tình huống quản lý nhân sự điển hình trong doanh nghiệp, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.. - Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Mai, Hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương và quy chế trả lương theo chế độ tiền lương mới, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.. - Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động – Xã hội.. - Nguyễn Thị Thơm (2006), Thị trường lao động Việt Nam thực trạng và giải pháp, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia.. - Nguyễn Tiệp (2008), Giáo trình định mức lao động, Nhà xuất bản lao động – xã hội.. - Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình tiền lương - tiền công, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội.. - Nguyễn Tiệp, Giáo trình thị trường lao động, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội.. - Nguyễn Tiệp (2008), Phương pháp nghiên cứu lao động – tiền lương, Nhà xuất bản lao động – xã hội.