- HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ SỬA CHỮA NHIỆT. - HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ. - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỂ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC Tổng quan về quản trị nhân lực. - Khái niệm nhân lực và quản trị nhân lực . - Khái niệm nhân lực. - Khái niệm quản trị nhân lực. - Vai trò của quản trị nhân lực trong tổ chức . - Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân lực. - Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực. - Tuyển dụng nhân lực. - Khái niệm tuyển dụng nhân lực. - Vai trò của tuyển dụng nhân lực. - Các bước tuyển dụng nhân lực. - Đào tạo và phát triển nhân lực. - Khái niệm đào tạo và phát triển nhân lực. - Mục tiêu của đào tạo và phát triển nhân lực. - Vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực. - Tiến trình đào tạo và phát triển nhân lực. - Mối quan hệ giữa tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực. - Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại các tổ chức. - THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ SỬA CHỮA. - Tổng quan chung về công ty (NPS). - Nhiệm vụ, mục tiêu của công ty. - Bộ máy tổ chức quản lý của công ty. - Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty (NPS. - Cơ cấu lao động theo trình độ Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty (NPS). - Thực trạng về tuyển dụng tại công ty (NPS. - Tình hình biến động nhân lực trong giai đoạn . - Thực trạng công tác tuyển mộ tại Công ty NPS. - Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty (NPS. - Khái quát công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty NPS trong giai đoạn . - Xác định mục tiêu đào tạo của công ty. - Xác định đối tượng đào tạo và phát triển nhân lực của công ty. - Nội dung chương trình đào tạo và phương pháp đào tạo của công ty 50. - Đội ngũ giáo viên giảng dạy của công ty. - Nguồn kinh phí dành cho đào tạo và phát triển nhân lực của công ty . - Thực trạng kết quả đào tạo của công ty NPS. - Đánh giá chung về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực của công ty. - Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực. - Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân lực. - TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ SỬA CHỮA NHIỆT ĐIỆN MIỀN BẮC (NPS). - Phương hướng hoạt động và chiến lược phát triển nhân lực của công ty trong thời gian tới. - Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty. - Chiến lược phát triển nhân lực của công ty. - Các giải pháp cho công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty trong thời gian tới.. - Hoàn thiện công việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực của công ty.. - Thu hút và giữ chân nhân lực có kinh nghiệm và năng lực………. - Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác đào tạo và phát triển nhân lực trong công ty.. - Đa dạng hoá các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực……... - Dự trù chi phí cho công tác đào tạo và phát triển nhân lực……….... - Đầu tư trang thiết bị, dụng cụ và cơ sở vật chất cho công tác đào tạo và phát triển nhân lực.. - Thực hiện tốt công tác đánh giá hiệu quả sau đào tạo và phát triển nhân lực.. - Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào.. - Chỉ khi nào nguồn nhân lực được tuyển dụng đầy đủ và sử dụng một cách có hiệu quả thì tổ chức ấy mới có thể hoạt động một cách trơn tru và đạt được những thành công như mong đợi. - Hoạt động của mỗi tổ chức đều chịu ảnh hưởng và chịu sự chi phối bởi các nhân tố và mức độ ảnh hưởng khác nhau qua các thời kỳ, nhưng nguồn nhân lực vẫn luôn giữ được vai trò quyết định trong hoạt động của bất cứ tổ chức nào. - Tuy nhiên, với vai trò quan trọng của mình thì nguồn nhân lực trong các tổ chức cũng phải ngày càng tự hoàn thiện để có thể đáp ứng được những nhu cầu đặt ra. - Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải thực hiện đồng thời nhiều công việc và một trong số đó là công tác tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có thể nâng cao cả về mặt số lượng và chất lượng đội ngũ lao động trong công ty, đồng thời cũng tạo điều kiện để có thể thu hút và gìn giữ được lao động tới công ty làm việc và cống hiến. - Toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, đặc biệt là ban lãnh đạo công ty mới tiếp cận với thương trường, kinh nghiệm quản lý và điều hành còn bộc lộ nhiều hạn chế, nhất là quản trị nguồn nhân lực trong công ty. - Do vậy làm thế nào để hoàn thiện, nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác quản trị nhân lực trong công ty nhằm nâng cao trình độ cho người lao động, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thì mới tồn tại và phát triển bền vững trong điều kiện mới, đáp ứng kịp thời với sự thay đổi. - Hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện Miền Bắc (NPS. - Vấn đề tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp đã có nhiều công trình khoa học, nhiều tác giả quan tâm nghiên cứu cả về mặt lý luận và thực tiễn. - Lê Thị Mỹ Linh "Phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế", năm 2009. - Đề tài phân tích được vai trò của phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp đặc biệt là các DNVVN trong thời kỳ kinh tế Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế. - Đồng thời đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp đó. - Tuy nhiên, đề tài này nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực trong các DNVVN ở phạm vi vĩ mô. - Vì vậy, nó chỉ có thể được dùng để làm nền tảng cho việc tiếp cận giải pháp phát triển nguồn nhân lực nói chung.. - Th.S Nguyễn Hoàng Hà "Hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Vật tư công nghiệp quốc phòng (GAET)", năm 2009. - Đề tài phân tích được tầm quan trọng tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với công ty. - Đồng thời đưa ra được một số giải pháp giúp cho công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty trong thời gian tới được tốt hơn.. - Đây cũng là một tham khảo tốt phục vụ cho việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.. - Nguyễn Huy Khánh "Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 11". - Đề tài này đã phân tích được thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty trong thời gian qua, đồng thời đưa ra một số giải pháp giúp cho việc tuyển dụng nhân lực trong công ty.. - Nguyễn Thu Thủy, “Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương” năm 2010. - Đề tài đã đưa ra được một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực tại cảng Khuyến Lương nói riêng và là căn cứ quan trọng cho các cơ quan khác trong vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.. - Vũ Đức Tuấn, “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công cổ phần đầu tư và xây dựng số 4”, năm 2008. - Đề tài đã chỉ ra những ưu nhược điểm trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty, đồng. - thời đề ra một số nhóm giải pháp cơ bản để công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới tại công ty có hiệu quả hơn nữa.. - Tuy nhiên, nghiên cứu về tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa Nhiệt điện Miền Bắc (NPS) thì chưa có tác giả nào nghiên cứu. - Vì vậy, đề tài luận văn này là cần thiết và có ý nghĩa lý luận - thực tiễn đối với công ty NPS nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực trong thời gian tới.. - Hiểu rõ những lý luận về tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp nói chung.. - Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty NPS.. - Rút ra những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty NPS.. - Giúp công ty NPS có nguồn nhân lực ổn định, năng động để công ty hoàn thành các mục tiêu đề ra trong sản xuất kinh doanh, phát triền bền vững trong tương lại. - Đề ra các giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty NPS.. - Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.. - Đề tài trả lời một số câu hỏi liên quan đến công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty NPS trong những năm qua như:. - Công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực của doanh nghiệp bao gồm những nội dung gì?. - Công ty NPS đã thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực trong thời gian qua như thế nào? Có những ưu điểm và tồn tại gì?. - Công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty NPS có đóng góp gì cho sự phát triển của công ty hiện tại và trong tương lai?. - Những giải pháp nào cần thiết phải thực hiện để nâng cao chất lượng và hiệu quả của công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực ở Công ty NPS trong thời gian tới?. - Đề tài tập trung tìm hiểu công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty NPS, hiệu quả của công tác và những yếu tố làm ảnh hưởng dẫn đến những. - Khách thể nghiên cứu là công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực - Đối tượng khảo sát: Công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện Miền Bắc (NPS) 5.2. - Về nội dung: Công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực. - Về không gian: Công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện Miền Bắc (NPS. - Trong đề tài, sử dụng phương pháp này để nghiên cứu công tác quản trị tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa Nhiệt Điện Miền Bắc và mối quan hệ giữa các yếu tố vật chất với nhau, giữa yếu tố vật chất với yếu tố con người và giữa các yếu tố con người với nhau.. - Cụ thể là qua bảng số liệu sẽ nhận thấy được sự biến động của lao động, nguồn vốn,… ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực của công ty.. - Cụ thể là tổng hợp và so sánh các số liệu kinh doanh… nhằm đánh giá công tác quản trị nhân lực của công ty.. - Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp. - Phòng tổng hợp (2008), Quy trình quản lý nhân sự, Công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện Miền Bắc.