- QUẢN LÝ NHÂN LỰC. - TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN NÔNG NGHIỆP, BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN. - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH. - Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số . - Sau hai năm học tập và nghiên cứu, tôi đã hoàn thành chƣơng trình cao học và luận văn thạc sỹ với đề tài: “Quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án Nông nghiệp – Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn”.. - Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám đốc Ban quản lý các dự án Nông nghiệp đã tạo điều kiện về mặt thời gian, cho phép sử dụng số liệu, và thực hiện nghiên cứu tại các Dự án mà Ban đang quản lý, triển khai thực hiện.. - Tên luận văn: “Quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp – Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn”. - Tác giả: Cáp Thị Thanh Mai Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Bảo vệ năm: 2015. - Mục đích nghiên cứu của luận văn là nghiên cứu, làm rõ thực trạng quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp (APMB) trực thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn (MARD) từ 2010 đến nay và đề xuất những giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện tình hình quản lý nhân lực tại APMB. - Từ đó tạo sự chủ động trong bố trí, sử dụng đội ngũ nhân lực với mục đích giúp APMB hoàn thành tốt yêu cầu, quy định, cơ sở pháp lý về quản lý và thực hiện dự án của nhà đầu tƣ và nhà tài trợ mà MARD giao cho một cách hiệu quả nhất trong giai đoạn từ 2016 đến 2020. - Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về quản lý nhân lực.. - Phân tích và đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại APMB, chỉ ra nguyên nhân của những ƣu điểm, tồn tại, thiếu sót, đồng thời rút ra những kinh nghiệm trong công tác quản lý nhân lực của APMB.. - Đề xuất phƣơng hƣớng cũng nhƣ các giải pháp chủ yếu có tính khả thi cho đơn vị, đồng thời có những kiến nghị đối với các cấp quản lý.. - Áp dụng lý thuyết về quản lý kinh tế đối với thực tiễn quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp – Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn.. - Đánh giá đƣợc thực trạng quản lý nhân lực ở Ban quản lý các dự án nông nghiệp – Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn dựa trên những căn cứ khoa học và cụ thể.. - Trên cơ sở tổng hợp, thống kê, đánh giá thực trạng tình hình quản lý nhân lực của APMB từ năm 2010 đến nay. - Đề xuất tham mƣu xây dựng các dự án mới tạo việc làm ổn định cho cán bộ và một số kiến nghị với các cơ quan có liên quan nhằm quản lý nhân lực của APMB trong giai đoạn tới.. - CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN NÔNG NGHIỆP. - Cơ sở chung về quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp. - 1.2.1 Một số khái niệm về nguồn nhân lực và quản lý nhân lực. - 8 1.2.2 Nội dung về quản lý nhân lực. - 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân lực. - 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án. - CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN NÔNG NGHIỆP. - 3.1 Giới thiệu về Ban quản lý các dự án nông nghiệp.Error! Bookmark not defined.. - 3.1.2 Cơ cấu tổ chức của Ban quản lý các dự án nông nghiệp. - 3.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Ban quản lý các dự án nông nghiệp. - Thực trạng quản lý nhân lực của Ban quản lý các dự án nông nghiệp. - 3.2.2 Về trình độ, bằng cấp chuyên môn, quản lý Nhà nước, quản lý dự án và khả năng sử dụng ngoại ngữ. - Nhận xét, đánh giá quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp. - 3.4 Những thuận lợi và khó khăn trong việc quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp. - CHƢƠNG 4: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC. - Định hƣớng quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp. - 4.1.1 Những định hướng quản lý nhân lực. - 4.1.2 Yêu cầu trong quản lý nhân lực. - 4.1.3 Những mục tiêu trong việc định hướng quản lý nhân lưc. - Các giải pháp quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp Error!. - 4.3.4 Kiến nghị với cấp uỷ Đảng và lãnh đạo Ban quản lý các dự án Nông nghiệp. - 3 APMB Ban quản lý các dự án Nông nghiệp 4 JICA Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản 5 KEXIM Ngân hàng xuất nhập khẩu Hàn Quốc. - 9 NNL Nguồn nhân lực. - 11 PMU Ban quản lý dự án. - 14 NLL Nguồn nhân lực. - 2 Bảng 3.2 Tỷ lệ số năm kinh nghiệm của cán bộ quản lý dự án 35 3 Bảng 3.3 Số năm kinh nghiệm bình quân của cán bộ quản lý dự án 37 4 Bảng 3.4 Thống kê trình độ chuyên môn từ 2010 đến 2012 38 5 Bảng 3.5 Thống kê trình độ chuyên môn từ 2013 đến 2014 39 6 Bảng 3.6 Thống kê số lƣợng cán bộ có trình độ tiếng Anh 41. - Chủ đầu tƣ thiếu tập trung, sâu sát, còn bộc lộ hạn chế về năng lực quản lý dự án.. - Tuy nhiên, công tác quản lý chất lƣợng của APMB vẫn còn những hạn chế, nếu không đƣợc duy trì và củng cố có thể trong tƣơng lai sẽ khó đáp ứng đƣợc yêu cầu của MARD trong giai đoạn phát triển của nền kinh tế toàn cầu. - tổ chức nhân sự chƣa thực sự khoa học, quản lý nhân sự còn nhiều kẽ hở, thiếu kiểm tra, kiểm soát. - Bên cạnh đó cũng chƣa áp dụng những thành tựu công nghệ thông tin vào quản lý nhân sự v.v. - vì vậy còn nhiều hạn chế cho chiến lƣợc phát triển của Ban quản lý các dự án trong những năm tiếp theo.. - Xuất phát từ tình hình thực tế nói trên, để tiếp tục nghiên cứu cả về mặt lý luận cũng nhƣ thực tiễn nhằm tìm ra những giải pháp hữu hiệu để tiếp tục đổi mới chính sách, nâng cao chất nâng lƣợng và quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực tại. - Ban quản lý các dự án nông nghiệp, nhằm theo kịp xu thế hội nhập hóa toàn cầu và hỗ trợ Các dự án về nông nghiệp khi hiệp định thƣơng mại về hàng hóa ATIGA của Asean có hiệu lực từ năm nay 2015. - Tác giả nhận thấy cần thiết phải nghiên cứu đề tài luận văn “ Quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp – Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn”. - Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại APMB nhƣ thế nào?. - Cần có những giải pháp gì để quản lý nhân lực tại APMB từ nay đến 2020?. - 3.1 Đối tượng nghiên cứu: là công tác quản lý nhân lực tại APMB.. - 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Do giới hạn về thời gian và nguồn lực nên tác giả chỉ đi sâu nghiên cứu về quản lý chất lƣợng nguồn nhân lực của APMB, mặc dù nội dung đề tài. - là Quản lý nhân lực nói chung. - Giới hạn nghiên cứu: Luận văn chỉ nghiên cứu trong phạm vi nhân lực của APMB, thực trạng nhân lực từ năm 2010 đến nay và một số đề xuất giải pháp nâng cao chất lƣợng, cũng nhƣ công tác quản lý nhân lực cho những năm tiếp theo.. - Giúp APMB tìm ra đƣợc ƣu điểm và hạn chế trong công tác quản lý nhân lực để tiếp tục duy trì và củng cố nhiệm vụ này nhằm đáp ứng đƣợc kế hoạch tiến độ của từng dự án và yêu cầu của MARD trong giai đoạn phát triển của nền kinh tế toàn cầu.. - Áp dụng lý thuyết về quản lý kinh tế đối với thực tiễn quản lý nhân sự tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp – Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn.. - Đánh giá đƣợc thực trạng quản lý nhân sự ở Ban quản lý các dự án nông nghiệp – Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn dựa trên những căn cứ khoa học và cụ thể.. - Chƣơng 1: Tổng quan tài liệu và một số cơ sở lý luận về quản lý nhân lực tại APMB.. - Chƣơng 3: Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại APMB giai đoạn . - Chƣơng 4: Phƣơng hƣớng và một số giải pháp quản lý nhằm cải thiện công tác quản lý nhân lực tại APMB... - TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN NÔNG NGHIỆP. - Đã có nhiều nghiên cứu trong và ngoài nƣớc về nguồn nhân lực (NNL) và nâng cao chất lƣợng NNL. - Nghiên cứu của hai tác giả Trần Văn Tùng và Lê Ái Lâm (1996) trong cuốn sách: Phát triển nguồn nhân lực - kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta. - Viện Phát triển giáo dục (2002): Từ chiến lược phát triển giáo dục đến chính sách phát triển nguồn nhân lực. - Cuốn sách đã tập hợp kết quả nghiên cứu của các nhà khoa học và các nhà quản lý ở nhiều lĩnh vực khoa học kinh tế và. - xã hội khác nhau với mục tiêu thống nhất quan điểm, chính sách về phát triển nguồn nhân lực. - Đồng thời đề xuất một khung chính sách phát triển nguồn nhân lực nhằm triển khai thành công các mục tiêu đề ra trong chiến lƣợc phát triển giáo dục - đào tạo.. - Viện kinh tế thế giới(2003), Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục và đào tạo: Kinh nghiệm Đông á, NXB Khoa học Xã hội. - Phạm Thành Nghị, Vũ Hoàng Ngân (2004), Quản lý nhân lực ở Việt Nam, một số vần đề lý luận và thực tiễn, Nhà XB Khoa học Xã hội, Hà Nội.. - Cuốn sách là tập hợp các bài nghiên cứu, bài viết, bài tham luận tại Hội thảo của đề tài KX.05.11 thuộc chƣơng trình Khoa học Công nghệ cấp nhà nƣớc KX.05(giai đoạn với các vấn đề lý luận, kinh nghiệm và những khuyến nghị thiết thực trong quản lý nhân lực của Việt Nam.. - Cuốn sách này tập trung vào quy trình ứng dụng HRM trong các tổ chức quản lý và tình huống thực tế. - Tuy nhiên, cho đến nay chƣa có công trình nào đi sâu nghiên cứu việc vận dụng những quan điểm về quản lý nhân lực của Việt Nam để nâng cao quản lý nguồn nhân lực tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp. - Vì vậy việc nghiên cứu đề tài “ Quản lý nhân lực tại Ban quản lý các dự án nông nghiệp – Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ” đƣợc tác giả quan tâm và đi sâu vào nghiên cứu xuất phát từ những cơ sở lý luận và đánh giá thực tiễn sự hoạt động và phát triển của APMB nhằm tìm ra những giải pháp hữu hiệu để tiếp tục đổi mới chính sách, nâng cao chất lƣợng và quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực tại APMB.. - Những nghiên cứu trên đã mang lại cho tác giả những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực và những định hƣớng trong nhìn nhận về công tác quản lý nhân lực nói chung. - Tuy nhiên, hiện chƣa có nghiên cứu nào về quản lý nhân lực tại APMB dƣới góc độ quản lý kinh tế. - Tác giả sử dụng nền tảng lý luận của các đề tài khoa học trên làm cơ sở, định hƣớng cho nhiệm vụ nghiên cứu của mình, từ đó tìm ra những giải pháp nhằm chủ động trong quá trình quản lý nhân lực tại APMB hiện nay, góp phần thúc đẩy việc xây dựng kế hoạch tổng thể và kế hoạch chi tiết hàng năm thực hiện chƣơng trình, dự án (kế hoạch giải ngân, kế hoạch chi tiêu, kế hoạch đấu thầu. - Nguồn nhân lực. - Về mặt chất, nguồn nhân lực là. - Theo cách nghiên cứu trên, Ngân hàng thế giới cho rằng: Nguồn nhân lực là toàn bộ vốn ngƣời (thể lực, trí lực, kỹ năng nghề nghiệp. - Nguồn nhân lực là:. - Nguồn nhân lực là nói đến lĩnh vực về nguồn lực con ngƣời, đây là một trong những nguồn lực quan trọng nhất đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp và xã hội. - Bên cạnh đó có khái niệm nhân lực:. - “Nhân lực là nguồn lực con ngƣời gồm thể lực và trí lực”. - Nguồn nhân lực là nguồn lực căn bản, không bao giờ cạn kiệt của mọi tổ chức.. - Số lƣợng nguồn nhân lực: đƣợc biểu hiện thông qua các chỉ tiêu quy mô và tốc độ tăng nguồn nhân lực. - Bộ trƣởng Bộ Nông nghiệp và PTNT (2008), Quyết định số 3241/QĐ-BNN- TCCB ngày về việc Quy định chức năng nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Ban quản lý các dự án Nông nghiệp, Hà Nội.. - Quyết định số 108/QĐ-BNN- TCCB ngày 13/1/2009 về việc Ban hành điều lệ tổ chức hoạt động của Ban quản lý các dự án Nông nghiệp, Hà Nội.. - Nguyễn Trọng Bảo (1998), Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo và đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, Nxb Giáo dục, Hà Nội.. - Mai Quốc Chánh (1999), Phát triển nhân lực - kinh nghiệm thế giới và thực tiễn Việt Nam.. - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của các trường Đại học khối Kinh tế Việt Nam thông qua các chương trình hợp tác đào tạo Quốc tế.. - Hoàng Văn Hải và Nguyễn Thùy Dƣơng (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực.. - .Lê Thị Ngân (2004), Nguồn nhân lực Việt Nam với nền kinh tế trí thức. - Phạm Thành Nghị và Vũ Hoàng Ngân (2004), Quản lý nhân lực ở Việt Nam, một số vần đề lý luận và thực tiễn, Nxb Khoa học Xã hội, Hà Nội.. - Nguyễn Văn Thành (2008), Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí Kinh tế và dự báo.. - Nguyễn Thị Thắng (2006), Công tác phát triển nguồn nhân lực tại UBNDTP Hà Nội trong giai đoạn hiện nay, Luận văn thạc sĩ, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh.. - Văn Tùng và Lê Ái Lâm (1996), Phát triển nguồn nhân lực - kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta, Nhà xuất bản Chính trị Quốc Gia, Hà Nội.. - Viện kinh tế thế giới (2003), Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục và đào tạo: Kinh nghiệm Đông á, Nxb Khoa học Xã hội.