Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần thực phẩm Hương Sơn

- Nhân đây, em cũng gửi lời cảm ơn đến các tác giả cuốn Giáo trình quản trị nhân lực (Nguyễn Vân Điềm- Nguyễn Ngọc Quân), cùng các luận văn của các học viên các khóa trƣớc và tập thể Công ty Cổ Phần thực phẩm Hƣơng Sơn..
- CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP.
- Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.
- Nội dung của tuyển dụng nhân lực.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lựcError! Bookmark not defined..
- Bài học kinh nghiệm trong tuyển dụng nhân lực của một số Công tyError! Bookmark not defined..
- CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HƢƠNG SƠN.
- Tình hình nhân lực chung của Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hương Sơn.Error! Bookmark not defined..
- Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hương Sơn giai đoạn .
- Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lựcError! Bookmark not defined..
- Xác định nhu cầu nguồn nhân lực Công ty Error! Bookmark not defined..
- Thực trạng quá trình tuyển mộ nhân lực.
- Thực trạng quá trình tuyển chọn nhân lực.
- Thực trạng đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lựcError! Bookmark not defined..
- Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng của Công ty Error! Bookmark not defined..
- Kế hoạch tuyển dụng của Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hương Sơn trong thời gian tới.
- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hương Sơn.
- 6 Bảng 3.6 Thống kê tỷ lệ chi phí nhân lực của Công ty giai đoạn.
- 7 Bảng 3.7 Số liệu tuyển dụng mới theo nguồn của Công ty 55.
- 8 Bảng 3.8 Dự kiến kế hoạch tuyển dụng của Công ty giai đoạn.
- Thực phẩm Hƣơng Sơn giai đoạn Bảng 3.10 Tỷ lệ ứng viên ứng tuyển các vị trí trong Công ty 64 11 Bảng 3.11 Kết quả đánh giá sự phù hợp của bài thi trắc nghiệm 65 12 Bảng 3.12 Số lƣợng lao động đƣợc tuyển qua các năm 74 13 Bảng 3.13 Tỷ lệ biến động nhân lực Công ty 74.
- 5 Hình 3.4 Biểu đồ thể hiện biến động về nhân lực của Công.
- tuyển dụng 69.
- trong thông báo tuyển dụng của Công ty 69.
- Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào..
- Muốn tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần biết khai thác sử dụng tối đa và hiệu quả mọi nguồn lực của mình, trong đó nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản số một ảnh hƣởng đến chất lƣợng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Để làm đƣợc điều này doanh nghiệp cần phải thực hiện đồng thời nhiều công việc và một trong số đó là tuyển dụng nguồn nhân lực.
- Để có nguồn nhân lực tốt phục vụ cho sự phát triển của doanh nghiệp thì hoạt động tuyển dụng nhân lực là rất quan trọng.
- Hiện nay, hoạt động tuyển dụng tại nhiều doanh nghiệp chƣa đƣợc quan tâm, đầu tƣ một cách đúng mức do đó chất lƣợng lao động đƣợc tuyển dụng vào doanh nghiệp chƣa cao, chƣa đánh giá hết đƣợc năng lực thực sự của các ứng viên vì vậy nguồn nhân lực của doanh nghiệp không tốt dẫn đến doanh nghiệp ngày càng kém phát triển..
- Nhận thức đƣợc vai trò quan trọng của tuyển dụng đối với doanh nghiệp, đồng thời đây cũng là đề tài chƣa đƣợc nghiên cứu tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn nên tác giả đã chọn đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hương Sơn” là luận văn nghiên cứu thạc sĩ của mình..
- Hệ thống các vấn đề lý luận chung về tuyển dụng của doanh nghiệp nhƣ thế nào?.
- Những ƣu điểm và nhƣợc điểm của tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn trong thời gian gần đây là gì và nguyên nhân?.
- Giải pháp nào để nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn?.
- Mục đích nghiên cứu của đề tài là đánh giá những ƣu điểm và nhƣợc điểm trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Hƣơng Sơn, trên cơ sở đó, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn trong thời gian tới..
- Hệ thống các vấn đề lý luận chung về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp..
- Phân tích thực trạng về hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn trong thời gian qua..
- Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn..
- Đối tƣợng nghiên cứu: Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn.
- Nội dung: đề tài chỉ tập trung nghiên cứu trong phạm vi vấn đề tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty.
- Thời gian: đề tài chỉ nghiên cứu những vấn đề liên quan đến tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn trong 3 năm .
- Không gian: đề tài tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn..
- Về mặt khoa học: Luận văn dự kiến sẽ hệ thống lại một số vấn đề lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp, từ đó làm tài liệu tham khảo trong hoạt động quản trị nhân lực nói chung và tuyển dụng trong doanh nghiệp nói riêng..
- Về mặt thực tiễn: Luận văn góp phần chỉ ra các vấn đề còn tồn đọng cần khắc phục cũng nhƣ các ƣu điểm cần phát huy trong tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn để tạo cơ sở hoạch định và thực hiện cho các nhà quản trị của doanh nghiệp.
- đồng thời đóng góp một số biện pháp nhằm nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn..
- Chƣơng 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài và cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.
- Chƣơng 3: Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn.
- Chƣơng 4: Các giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn.
- Tuyển dụng nhân lực là một trong những khâu quan trọng nhất của cả hoạt động quản trị nhân lực.
- Chất lƣợng của tuyển dụng có ảnh hƣởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Đã có một số công trình nghiên cứu ở Việt Nam đề cập đến vấn đề tuyển dụng nhân lực nhƣ:.
- Dự án phát triển Mê Kông (2001), Thu hút, tìm kiếm và lựa chọn nguồn nhân lực..
- Nhóm tác giả đã mô tả mục tiêu và hoạt động của tuyển dụng nhƣ bộ phận của quản lý nguồn nhân lực, xác định các quá trình liên quan đến hoạt động tuyển dụng, phát hiện ra các nguồn tuyển dụng khác nhau, vận dụng các kỹ năng, cần thiết trong việc phỏng vấn các ứng viên, nhận thức tầm quan trọng của các tiêu chuẩn lựa chọn và khả năng thiết lập các tiêu chuẩn đó cho doanh nghiệp..
- “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam trong giai đoạn hiện nay”.
- Tác giả đã chỉ ra đƣợc những kết quả đa ̣t đƣợc trong công tác tuyển dụng , những ha ̣n chế , tồn ta ̣i đồng thời xâ y dựng mới quy trình tuyển dụng , vi tính hóa việc lƣu trữ dữ liệu để làm cơ sở kiểm tra , đánh giá công tác tuyển dụng đƣợc khoa học và kịp thời..
- Đinh Thị Mai Phƣơng (2012), Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn - tỉnh Vĩnh Phúc..
- Đề tài đã nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn, thời gian nghiên cứu từ dựa trên cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực từ đó đƣa ra kiến nghị nhằm nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn..
- Lê Thanh Phƣơng - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex..
- Đề tài đề cập đến các mặt còn yếu kém trong công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Nhựa đƣờng Petrolimex và dựa trên các cơ sở lý luận về tuyển dụng cộng với kinh nghiệm của tác giả từ đó đƣa ra giải pháp đẻ nâng cao chất lƣợng tuyển dụng.
- Qua khảo sát một số đề tài, tác giả nhận thấy chƣa có công trình nào nghiên cứu về đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hương Sơn”..
- Một số đề tài khác cũng nghiên cứu về tuyển dụng nhân lực nhƣng có các hƣớng tiếp cận khác nhau nhƣ nguồn tuyển dụng, quá trình phỏng vấn hoặc tầm quan trọng của tuyển dụng và có những giải pháp khác với hƣớng tiếp cận của tác giả.
- Vì vậy tác giả tin rằng đề tài này sẽ đóng góp nhiều cho công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thực phẩm Hƣơng Sơn và các đề tài liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực..
- Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp 1.2.1.
- Nhân lực.
- Nhân lực là nguồn lực của mỗi con ngƣời mà nguồn lực này bao gồm thể lực và trí lực..
- Quản trị nhân lực.
- Có nhiều cách hiểu về Quản trị nhân lực (QTNL).
- Khái niệm Quản trị nhân lực có thể đƣợc trình bày ở nhiều góc độ khác nhau..
- Tóm lại, quản trị nhân lực là quản lý tổng thể các hoạt động của con ngƣời trong quá trình tham gia sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: Cống hiến, hƣởng thụ thành quả lao động (thù lao) nhằm thu hút, xây dựng, sử dụng, duy trì và phát huy vai trò của nguồn nhân lực một cách hiệu quả, giúp doanh nghiệp đảm bảo thực hiện các mục tiêu đề ra, từ đó góp phần tăng năng suất lao động..
- Tuyển dụng nhân lực.
- Để theo đuổi mục đích này doanh nghiệp cần có những kế hoạch, những chiến lƣợc thật cụ thể trong quá trình tuyển dụng nhân viên của mình có trình độ thích hợp để thực hiện những kế hoạch, những chiến lƣợc này..
- Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải biết tận dụng và phát huy toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp từ nguồn lực bên trong lẫn nguồn lực bên ngoài trong đó nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực đóng vai trò hết sức quan trọng bởi vì con ngƣời là chủ thể của mọi hoạt động của doanh nghiệp..
- Chất lƣợng nguồn nhân lực sẽ quyết định năng lực cạnh tranh bền vững của mọi doanh nghiệp nhƣng để có đƣợc đội ngũ nhân viên có chất lƣợng đáp ứng đƣợc những yêu cầu của các mục tiêu chiến lƣợc của doanh nghiệp thì doanh nghiệp phải làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực..
- Tuyển dụng lao động là một quá trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn và quyết định tiếp nhận một cá nhân vào một vị trí của tổ chức.
- Mục đích của một cuộc tuyển dụng là rất rõ ràng: trong số những ngƣời tham gia dự tuyển, doanh nghiệp sẽ tìm chọn một hoặc một số ngƣời phù hợp nhất với các tiêu chuẩn và yêu cầu của các vị trí cần tuyển..
- “Tuyển dụng nhân lực là quá trình gồm hai giai đoạn là tuyển mộ và tuyển chọn ngƣời lao động.
- Tuyển mộ là quá trình tìm hiểu những nhu cầu phân tích công việc, đƣa ra tiêu chuẩn lựa chọn và xác định nguồn cung cấp nhân lực có hiệu quả nhất.
- trích “Quản trị nhân lực” của Vũ Việt Hằng – Nxb Thống Kê, Hà Nội 1994.
- Ở khái niệm này hoạt động tuyển dụng đƣợc chia làm hai giai đoạn, giai đoạn tuyển mộ và tuyển chọn.
- Tuyển dụng nhân lực có rất nhiều vai trò quan trọng đối mọi thành phần kinh tế.
- Tuyển dụng là điều kiện tiên quyết cho sự thắng lợi của doanh nghiệp.
- Từ những năm 50 của thế kỷ XX trở về trƣớc, nguồn nhân lực không đƣợc coi trọng do ảnh hƣởng của quan điểm ký trị.
- Một doanh nghiệp tuyển dụng đƣợc đội ngũ nhân viên giỏi, có trình độ đã là một thành công to lớn của doanh nghiệp còn những nhân tố nhƣ công nghệ, cơ sở hạ tầng,… là những vấn đề thứ yếu của sự thành công..
- Tuyển dụng chính xác giúp giảm chi phí rủi ro trong doanh nghiệp.
- Ngoài ra đội ngũ lao động đƣợc tuyển đúng vị trí , trình độ phù hợp cũng sẽ làm giảm sự lãng phí trong chính vấn đề tuyển dụng, do giảm sự luân chuyển trong công việc, giảm bớt chi phí cho tuyển dụng và đào tạo lại nhân lực.
- Tuyển dụng chính xác tạo điều kiện để thực hiện các hoạt động QTNL khác.
- Tuyển dụng là khâu đầu tiên trong các hoạt động về quản lý nhân lực của bất kỳ tổ chức nào.
- Nó là nguồn gốc và là nền tảng cho mọi hoạt động nhân lực nhƣ có tuyển dụng đƣợc nhân lực thì doanh nghiệp mới có ngƣời để đào tạo, nguồn nhân lực đƣợc tuyển dụng tốt sẽ giúp doanh nghiệp phải đào tạo lại nhân lực với số lƣợng ít hơn, khối lƣợng kiến thức phải đào tạo lại hoặc đào tạo thêm ít hơn, thời gian đào tạo cũng rút ngắn… Nhìn chung, tuyển dụng có ảnh hƣởng rất lớn tới công tác đào tạo nhân lực..
- Còn khi nguồn tuyển dụng tuyển đúng ngƣời, đúng việc thì niềm đam mê yêu thích công việc cũng tăng, tạo tinh thần thoải mái và sự trung thành với công việc.
- Một trong số nguyên nhân dẫn đến kết quả này là khâu tuyển dụng chính xác..
- Ngoài ra còn rất nhiều các hoạt động khác nhƣ : Đãi ngộ và phúc lợi, quan hệ lao động cũng đƣợc giải quyết dễ dàng hơn khi vấn đề tuyển dụng đƣợc làm tốt..
- Tuyển dụng là cơ sở phát triển văn hóa của doanh nghiệp.
- Hoạt động tuyển dụng tốt thì sẽ giúp xã hội sử dụng hợp lý tối đa nguồn lực, từ đó, góp phần nâng cao hiệu quả đời sống của con ngƣời trong xã hội..
- Tuyển dụng là đầu ra của đào tạo nguồn nhân lực.
- Số lƣợng trung tâm rất lớn, đồng nghĩa với nguồn nhân lực đƣợc đào tạo hàng năm rất cao.
- Do vậy, tuyển dụng là phƣơng thức để giải quyết vấn đề việc làm xã hội, giảm thiểu lực lƣợng lao động sau đào tạo dƣ thừa..
- Nội dung của tuyển dụng nhân lực 1.2.2.1.
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực.
- Thu hút,tìm kiếm và lựa chọn nguồn nhân lực..
- Giáo trình Quản trị nhân lực..
- Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam trong giai đoạn hiện nay .
- Nhân lực chìa khoá của thành công.
- Thu hút và lựa chọn nguồn nhân lực tại Ngân hàng Công thương Hà Nội