Bài giảng quản trị dự án

QUẢN LÝ DỰ ÁNGV: ThS. Võ Thị Thanh Thúy Email: [email protected]ỤC TIÊUMÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN 1. Những vấn đề cơ bản về quản lý dự án 2. Quản lý thời gian & tiến độ của dự ánNỘI DUNG 3. Phân phối các nguồn lực dự án 4. Quản trị rủi ro của dự án 5. Giám sát & đánh giá dự án 1. Bài giảng Quản trị dự án. Lập & thẩm định dự án đầu tư. Giáo trình Quản lý dự án.

Quản trị dự án

TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁNTÁC ĐỘNG KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN HÒA BÌNH MỞ RỘNG Họ và tên sinh viên : Phạm Thúy Anh Mã sinh viên Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Lớp cao học khóa : 25B Hà Nội, tháng 09 năm 2019Tiểu luận môn quản trị dự án 1Tiểu luận môn quản trị dự án 2 LỜI MỞ ĐẦU Với nhu cầu sử dụng điện cao hơn bao giờ hết như hiện nay, yêu cầu đòi hỏi giảiquyết được bài toán về nguồn điện cho toàn quốc trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.

Đề cương quản trị dự án

Giới thiệu các bộ công cụ phần mềm quản trị dự 13 án Chương 13 • Luyện tập các kỹ năng quản dự án CNTT thực tiễn QLDA: Case study (Quản lý dự án) Chương 14 14 • Xây dựng báo cáo dự án • Luyện tập các kỹ năng viết báo cáo dự án CNTT Thảo luận, đánh giá và tổng kết các vấn đề Quản lý dự 15 án Công nghệ Thông tin 4 12. Nội dung các bài thí nghiệm (thực hành, tiểu luận, bài tập lớn) Sinh viên làm bài tập lớn (dự án) thực tiễn với qui trình quản lý dự án có sự giám sát của giảng viên

BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN

BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN Bài 01: Một dự án có các hoạt động (công việc) dự kiến sau đây:+ Hoạt động A: San lấp mặt bằng điạ điểm, thực hiện 1 tháng, ngay từ đầu+ Hoạt động B: Hoàn thành hợp đồng cung ứng mmóc - tbị, thực hiện 1 tháng,ngay từ đầu+ Hoạt động C: Xây dựng nhà xưởng, thực hiện 6 tháng, tiến hành sau hoạt độngA+ Hoạt động D: Chở máy móc thiết bị về, thực hiện 6 tháng, tiến hành sau hoạtđộng B+ Hoat động E: Lắp maý móc thiết bị, thực hiện 4 tháng, tiến hành sau hoạt độngC và D+ Hoạt động

BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN

BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁNBài 01: Một dự án có các hoạt động (công việc) dự kiến sau đây:+ Hoạt động A: San lấp mặt bằng điạ điểm, thực hiện 1 tháng, ngay từ đầu+ Hoạt động B: Hoàn thành hợp đồng cung ứng mmóc - tbị, thực hiện 1 tháng, ngay từđầu+ Hoạt động C: Xây dựng nhà xưởng, thực hiện 6 tháng, tiến hành sau hoạt động A+ Hoạt động D: Chở máy móc thiết bị về, thực hiện 6 tháng, tiến hành sau hoạt động B+ Hoat động E: Lắp maý móc thiết bị, thực hiện 4 tháng, tiến hành sau hoạt động C và D+ Hoạt động

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - Tổng quan về quản lý dự án

Lập kế hoạch dự đoán các rủi ro là một trong các thành phần của quản lý dự án.. Tính đến những đặc điểm đặc biệt của dự án. Những dự án càng phức tạp thì mức độ rủi ro càng cao. Phần lớn kiến thức cần thiết để quản lý dự án là kiến thức riêng của ngành QLDA.. Ngoài ra, người quản trị dự án còn phải có kiến thức và kinh nghiệm trong. Quản lý tổng quát.. Lĩnh vực ứng dụng của dự án.. Các kỹ năng cần thiết của người quản trị dự án.. Công nghệ: Kinh nghiệm, kiến thức về dự án.. Người quản lý dự án.

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

Kế hoạch dự án b. Hiến ch ơng dự án Question 48 Các chức năng quản trị dự án Chọn một câu trả lời a. Cả b và c Question 49 Cá nhân nào quan trọng nhất đối với một dự án Chọn một câu trả lời a. Quản trị viên dự án c. Họ nên: Chọn một câu trả lời a. Khách hàng, nhóm dự án và ng ời tài trợ Question 55 u điểm của hình thức tổ chức theo ma trận là: Chọn một câu trả lời a. Đơn giản trong kiểm soát Question 56 Quản trị dự án đ ợc hiểu là Chọn một câu trả lời a.

Quản trị Dự án - Tổng quan về Dự án

Quản trị Dự án Tổng quan về Dự án. Dự án – Làn sóng quản trị mới. z “Quản lý dự án là làn sóng của tương lai”. z “ Quản trị dự án cung cấp một bộ công cụ mạnh mẽ giúp cho việc lập kế hoạch, triển khai kế hoạch, và quản lý các hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể của tôt chức”. Dự án - Làn sóng quản trị mới. z Viện quản trị dự án (PMI – Project. z Quản trị dự án không còn là một nhu cầu quản trị trong điều kiện riêng biệt nữa.

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

QUẢN TRỊ DỰ ÁN (CT4) Giảng viên: Đặng Thị Thùy Dương Nhóm: Thất Sắc Thành viên nhóm: 1. Trần Tuyết Vân BÀI TẬP 1: Viết điều lệ dự án và danh sách các bên liên quan 1.1: Viết điều lệ dự án gồm các thành phần sau: Tên dự án: Xây dựng khu du lịch “Gần gũi thiên nhiên – Kết nối cộng đồng” ở Đắk Lắk, Tây Nguyên Tên nhà tài trợ: Các doanh nghiệp cơ sở vật chất, kỹ thuật, Ủy ban nhân dân tỉnh, Hiệp hội bảo vệ văn hóa dân tộc Tên nhà quản lý dự án: Công ty TNHH Dự án du lịch Ánh Dương Tên khách hàng.

Trắc nghiệm quản trị dự án

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ DỰ ÁN 1Question 1Marks: 1 Ưu điểm của hình thức quản trị theo dự án: Choose one answer. Tất cả các câu trên Question 2Marks: 1 Phát triển nhóm trong giai đoạn nào của tiến trình DA Choose one answer. Thực hiện Question 3Marks: 1 Một nhà quản trị DA vừa trở thành nhà quản lý cho một dự án. tài liệu công nhận sự tồntại của dự án gọi là Choose one answer. Phân công dự án b. Báo cáo công việc (SOW)d.

Báo cáo môn quản trị dự án

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰCKHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÁO CÁO MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TINĐỀ TÀI: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG WEBSITE TIN TỨC Sinh viên thực hiện : QUẢN QUỐC MINH NGÔ MINH TÂM NGUYỄN NGỌC LONG BÙI ĐẶNG QUỲNH TRANG Giảng viên hướng dẫn : TS.

Kỹ năng quản trị dự án

Cán bộ quản trị dự án lý tưởng phải là người có đủ các tố chất cần thiết liên quan đến kỹ năng quản trị, trình độ chuyên môn kỹ thuật và tính cách cá nhân. Cán bộ quản lý dự án có những đặc điểm khác nhau cơ bản so với cán bộ quản lý chức năng.

QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Lập và quản lý dự án đầu tư. Nguyễn Xuân Thuỷ (2003) Quản trị dự án đầu tư. Đặng Minh Trang (2004) Quản trị dự án đầu tư. VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. KHÁI NIỆM DỰ ÁN VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. 1.2.2 Dự án đầu tư...10. CỦA QUÁ TRÌNH LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ. CÔNG NGHỆ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. MÔI TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ ...69. THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ ...77. THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ ...83. PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ...83. 7.2 KỸ THUẬT THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ. DỰ ÁN ĐẦU TƯ. Khái niệm quản lý dự án đầu tư:...89.

Quản trị dự án đầu tư

Quản trị dự án Biên tập bởi

Các đặc điểm của dự án 5. Ưu và nhược điểm của quản trị dự án 2. Chu kỳ sống của dự án 1. Các giai đoạn của chu kỳ sống dự án 2. Rủi ro qua các giai đoạn của chu kỳ sống của dự án 3. Nhà quản trị dự án 1. Sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án 2. Trách nhiệm của nhà quản trị dự án 3. Yêu cầu đối với nhà quản trị dự án 5. Lựa chọn nhà quản trị dự án 4. Cuối cùng, chúng ta sẽ xem xét một số khía cạnh đặc biệt về cơ sở thông tin cần thiết để lựa chon dự án.

Quản trị dự án và các đặc điểm

Các hoạt động của dự án đòi hỏi có sự tham gia của nhiều bên liên quan khác nhau, nên quản trị dự án mang tính phức tạp, mâu thuẫn và khó khăn. quản trị dự án và quản trị sản xuất kinh doanh thông thường, nên quá trình quản trị dự án cần lưu ý một số đặc điểm sau:. Quản trị thời gian và chi phí: Trong quản trị dự án vấn đề được đặc biệt quan tâm là quản trị thời gian và quản trị chi phí, bạn phải xem xét các quyết định để hạn chế sự thay đổi của các yếu tố này so với mục tiêu đặt ra..

Các mục tiêu của quản trị dự án

Trong quá trình quản trị dự án, các nhà quản trị mong muốn đạt được một cách tốt nhất tất cả các mục tiêu đặt ra. Dù phải đánh đổi hay không đánh đổi mục tiêu, các nhà quản lý hy vọng đạt được sự kết hợp tổ nhất giữa các mục tiêu quản trị dự án.. Các mục tiêu quản trị dự án. Sự thành công của dự án thể hiện thông qua việc quá trình quản trị dự án có đạt được các mục tiêu của dự án hay không.

Các lĩnh vực quản trị dự án

Các lĩnh vực quản trị dự án. Lập kế hoạch tổng quan: Là quá trình tổ chức dự án theo một trình tự lôgic, là việc chi tiết hóa các mục tiêu dự án thành những công việc cụ thể và hoạch định một chương trình để thực hiện các công việc đó nhằm đảm bảo các lĩnh vực quản trị khác nhau của dự án được kết hợp chính xác và đầy đủ.. Quản trị phạm vi: Là việc xác định, giám sát thực hiện mục tiêu dự án, xác định công việc thuộc về dự án và cần phải thực hiện, công việc nào ngoài phạm vi của dự án..

Bài tập tổng hợp QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ