Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "các công cụ phân tích và lập kế hoạch"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ của giám đốc bán hàng -Phần 1. CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG. Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG. Kế hoạch hóa đối với giám đốc bán hàng. Phân tích doanh số và chi phí của giám đốc bán hàng 5. Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG. Kế hoạch hóa đối với giám đốc bán hàng. Phân tích doanh số và chi phí của giám đốc bán hàng 5. Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng. Phát triển những cách giải quyết có thể lựa chọn. Nghiên cứu cách giải quyết một vấn đề phải nhận ra rằng tất cả những cách giải quyết bắt buộc chịu những hạn chế đặc trưng bởi con người, thời gian và tiền.. Cơ bản có sáu cách giải quyết có thể lựa chọn cho một tình huống cụ thể:. Tự mình nói chuyện với khách hàng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng. Quá trình lập kế hoạch. Mặc dù chiến lược và kế hoạch hóa ở mức công ty đã được mô tả trong chương 2 như là một quá trình nhiều chu kỳ và nhiều mức độ. ở mức độ giám đốc bán hàng chúng có thể được xem xét theo sáu bước tiến trình được mô tả trong hình 5-2.. Những mục tiêu và nhiệm vụ của công ty. Những mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức cung cấp cái khung để người giám đốc bán hàng điều khiển kế hoạch hóa và dự thảo ngân quỹ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng. Phân tích: cơ sở của việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đề. Giám đốc bán hàng phải thường làm những quyết định xuất phát từ việc phân tích những dữ liệu. Đoạn này sẽ thảo luận sơ lược cách triển khai và thu thập các dữ liệu thích hợp và làm sẵn sàng cho giám đốc bán hàng như thế nào.. Yêu cầu dữ liệu để phân tích. Giám đốc bán hàng là người sử dụng các dữ liệu do tổ chức cung cấp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng. Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự. Các phần còn lại của chương tập trung vào các qui trình phân tích căn bản, mà chúng rất có ích cho phương pháp tập trung lợi nhuận đối với quản trị bán hàng. sau đó các hình thái phân tích giản đơn bán hàng và chi phí được xem xét trong mối liên hệ với thực tiễn quản trị bán hàng đặc trưng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng. Phân tích doanh số và chi phí của giám đốc bán hàng. Một giám đốc bán hàng cấp cơ sở nhận một cách rõ nét các dữ liệu quá khứ và hiện tại về doanh số và chi phí của quận. Đoạn này thăm dò vài tiến trình dùng phép phân tích cơ bản mà một giám đốc phải dùng để biến đổi dữ kiện doanh số và chi phí của quận thành những thông tin thích hợp hữu dụng.. Phân tích doanh số.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG. Kế hoạch hóa đối với giám đốc bán hàng. Phân tích doanh số và chi phí của giám đốc bán hàng 5. Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
". ớ ữ ữ ệ ể ộ ể ợ ớ ế ị ẽ ả Đo n này thăm dò vài ti n trình dùng phép phân tích c b n mà m t giám đ c ph i dùng đ ạ ế ơ ả ộ ố ả ể bi n đ i d ki n doanh s và chi phí c a qu n thành nh ng thông tin thích h p h u d ng. ắ ậ ữ ể ẫ ữ ố ệ ệ ế ị ả Tr ướ c khi ti n trình phân chia c b n c a vi c phân tích có th đ ế ơ ả ủ ệ ể ượ c gi i thích, nh ng cách ả ữ đ nh nghĩa khác nhau b che đ y khi bán hàng. Các công ty khác nhau có nh ng cách đ nh nghĩa khác nhau khi m t hàng hóa đ ữ ị ộ ượ c bán..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trách nhiệm hàng đầu là xây dựng chiến lược bán hàng của công ty, phát triển những kế hoạch và chuyển chúng đến cho giám đốc bán hàng cơ sở và nhân viên bán hàng để thực hiện.. Việc ủy quyền này không tha cho giám đốc bán hàng trong trách nhiệm kế hoạch hóa. Người giám đốc phải tiếp tục làm việc với nhân viên bán hàng phù hợp với chiến lược của công ty và lập kế hoạch cho quận và khu vực riêng.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cơ sở lý luận về phân tích và lập kế hoạch tài chính của doanh nghiệp. Cơ sở lý luận về phân tích tài chính của doanh nghiệp. Cơ sở lý luận về lập kế hoạch tài chính của doanh nghiệp. Mối quan hệ giữa phân tích và lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp. CHƯƠNG II PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Phương pháp chọn điểm nghiên cứu. Phương pháp phân tích thông tin. Phương pháp phân tích SWOT. Phương pháp so sánh. CHƯƠNG III THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH HẢI BÌNH.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
". ớ ữ ữ ệ ể ộ ể ợ ớ ế ị ẽ ả Đo n này thăm dò vài ti n trình dùng phép phân tích c b n mà m t giám đ c ph i dùng đ ạ ế ơ ả ộ ố ả ể bi n đ i d ki n doanh s và chi phí c a qu n thành nh ng thông tin thích h p h u d ng. ắ ậ ữ ể ẫ ữ ố ệ ệ ế ị ả Tr ướ c khi ti n trình phân chia c b n c a vi c phân tích có th đ ế ơ ả ủ ệ ể ượ c gi i thích, nh ng cách ả ữ đ nh nghĩa khác nhau b che đ y khi bán hàng. Các công ty khác nhau có nh ng cách đ nh nghĩa khác nhau khi m t hàng hóa đ ữ ị ộ ượ c bán..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sau đây là danh sách các công cụ giúp phân tích và đánh giá từ khoá tìm kiếm. Cụ thể hơn, các cộng cụ này sẽ công cấp các “từ khoá đề xuất” và “đánh giá tìm kiếm”. Từ khoá đề xuất là bất cứ cụm từ, thuật ngữ nào mà một công cụ cung cấp liên quan đến các dịch vụ của trang Web và danh sách từ khoá hiện tại.. Đánh giá từ kiếm là số lượng tìm kiếm cho một từ khoá nào đó trong một khoảng thời gian nhất định (1 ngày, 1 tháng, 1 quí, 1 năm. thuộc vào mỗi công cụ khác nhau).
000000295415.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của đề tài Đề tài tập trung phân tích thực trạng công tác kế hoạch hoá để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Công ty Điện lực Hoàng Mai năm 2014 (kế hoạch năm). Phƣơng pháp nghiên cứu Trên cơ sở của lý thuyết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm, luận văn sử dụng các phương pháp sau: phân tích, tổng hợp, so sánh, tỷ lệ có hệ thống. Nội dung của đề tài - Chương 1: Cơ sở lý luận về lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 3 - Phân tích Sản phẩm, Dịch vụ!. phẩm/dịch vụ mà còn hiểu được tại sao lại có nhu cầu về sản phẩm/dịch vụ đó. A - Phân tích mô tả:. Mô tả chính xác sản phẩm là gì, chức năng và tác dụng của nó, sản phẩm của doanh nghiệp khác với các công ty như thế nào. Có nhiều dạng trong cùng một loại sản phẩm không•. Chu kỳ sống của sản phẩm kéo dài bao lâu•. Điều kiện vận hành thích hợp nhất của sản phẩm.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích thị trường để lập kế hoạch kinh doanhMọi kế hoạch kinh doanh đều phải bao hàm phân tích thị trường. Phân tích thị trường là mộttrong những lý do đầu tiên và quan trọng nhất để lập kế hoạch kinh doanh.Bất luận việc bạn mới bắt đầu hoạt động kinh doanh hay xem xét lại hoạt động kinh doanh hiện tại, bạnđều cần phải có phân tích mới về thị trường, ít nhất một lần/năm.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 8 (hết)-Tìm kiếm công cụ trợ giúp!. Trong 7 phần trước tôi đã giới thiệu với bạn đọc những nguyên tắc và những nội dung chính trong công tác lập kế hoạch. Nếu bạn chỉ đọc 7 phần trước thì bạn hoàn toàn lập được 1 Bản kế hoạch đầy đủ và có chất lượng. Tuy nhiên để công tác lập kế hoạch vừa chất lượng vừa không mất quá nhiều thời gian và công sức, thiết nghĩ bạn nên tìm kiếm sự trợ giúp từ các chuyên gia cũng như các nguồn tài liệu hữu ích khác..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích thị trường để lập. Mọi kế hoạch kinh doanh đều phải bao hàm phân tích thị trường. Phân tích thị trường là một trong những lý do đầu tiên và quan trọng nhất để lập kế hoạch kinh doanh. Thị trường luôn thay đổi và doanh nghiệp phải luôn theo sát những thay đổi đó để có những chiến lược, chiến thuật phù hơp và nhanh nhạy.. Thị trường bạn cần tìm kiếm là thị trường thị trường tiềm năng, chứ không phải là thị trường hiện tại.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 4- Phân tích thị trường!. Phần 4 tôi giới thiệu với bạn đọc về phân tích thị trường và yếu tố cạnh tranh. Mục đích của phần này là cung cấp cho người đọc một bản phân tích về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó có thể đánh giá các phần khác của bản kế hoạch trong một môi trường thực tiễn.