Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "chiến lượ"
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
n “Xây dự ng chi ến lượ c phát tri ể n d ị ch v ụ môi trườ ng đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030. 26 1..1 Tham vấn về tác động mi trườ ng khi th ực hiện chiến lượ c. 26 1.2 Tham vấn về các giải pháp thay thế nhm giảm tác động mi trườ ng. 31 1.3 Tham vấn về các iện pháp giảm thiểu tác động mi trườ ng. 35 1.4 Tham vấn về vai tr của các ên liên quan trong thực hiện Chiến lược và giảm thiểu tác động mi trườ ng.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các chiến lượ c ch ức năng Chi ến lượ c ch ức năng của công ty phải được phân biệt rõ ràng vớ i vi ệ c c ả i thi ệ n ho ạt độ ng. Tuy nhiên, rất ít công ty có thể bi ế n quy ết định “làm hay mua” trở thành chức năng chủ ch ốt hoàn hả o. K ế t qu ả là, chiến tranh tâm lý nả y sinh gi ữa các phòng ban trong các công ty đố i th ủ c ạnh tranh. Tuy nhiên, thành công hiệ n t ạ i c ủa công ty thự c s ự có thể d ần tăng cường các chức năng đầy đủ trướ c khi qu ả bom th ời gian phát nổ .
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 1: Tổ ng quan v ề qu ả n tr ị chi ến lượ c Chương 2: Hoạch đị nh chi ến lượ c Chương 3: Chiến lượ c c ấp vĩ mô Chương 4: Chiến lượ c c ấ p vi mô Chương 5: Chiến lượ c c ấ p ch ức năng Chương 6: Công cụ ho ạch đị nh chi ến lượ c 1.1.1 M ục đích Ngày nay, s ự ho ạt độ ng c ủ a doanh nghi ệ p ph ả i g ắ n v ớ i toàn c ụ c c ủ a n ề nkinh t ế v ớ i s ự hòa nh ậ p khu v ự c và qu ố c t ế b ằ ng s ự tìm ki ế m và phát huy l ợ i th ế so sánh nh ằ m giành th ắ ng l ợ i trong các cu ộ c c
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Kết hợp các góc độ phân tích khác nhau để đề ra nhiều phương án chiến lược. 5-12 6 Giai đoạ đoạn phân tích và xây dựng chiế chiến lượ ượcc Mục đích sử dụng kết hợp nhiều công cụ phân tích để đề ra được nhiều chiến lược khả thi có thể lựa chọn. Không phải tất cả chiến lược được đề xuất đều được lựa chọn. Việc chọn ra một số chiến lược khả thi nhất để thực hiện thuộc thẩm quyền của lãnh đạo công ty. Ma trận SWOT. Ma trận SPACE. Ma trận BCG. Ma trận GE. Ma trận IE.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược 2. Quản trị chiến lược và mô hình quản trị chiến. chiến lược quân sự là nghệ thuật chỉ huy ở vị trí ưu thế (Clawzevit). chiến lược là các kế hoạch đặt ra để giành thắng lợi của. Chiến lược. Chi ến lượ c kinh doanh.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương III : Các gi ả i pháp th ự c hi ệ n chi ến lượ c kinh doanh c ủ a Công ty TNHH nướ c gi ả i khát Coca-Cola Vi ệ t Nam. Chiến lượ c c ủ a Coca-Cola là t ậ p trung vào các th ị trườ ng ch ủ ch ố t ch ứ không đầ u tư dàn trải. Đó là chiến lượ c mà CoCa Cola luôn l ấy làm cơ sở cho m ụ c tiêu phát tri ể n c ủ a mình.. Ngay từ khi m ớ i thành l ậ p, m ụ c tiêu c ủ a Coca Cola là chi ếm lĩnh nhữ ng th ị trườ ng l ớ n nh ấ t ch ứ không dàn tr ả i th ị trườ ng c ủ a mình trên toàn th ế gi ớ i..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích đánh giá chiến lượ c c ủa Kinh Đô về s ả n ph ẩ m và giá c ả : Kinh Đô là m ộ tcông tyc ổ ph ầ nchuyên s ả n xu ấ t và kinh doanh th ức ăn nhẹ t ạ iVi ệ t Nam, v ớ i các m ặ t hàng chính g ồ m bánh, k ẹ o và kem.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TĂT CHIẾN LƯỢ C RFID 1.Gi ớ i thi ệ u chung v ề RFID Công ngh ệ RFID (Radio Frequency Identification) là công ngh ệ nh ậ n d ạng đố i tượ ng b ằ ng sóng vô tuy ế n, cho phép m ộ t thi ế t b ị đọ c thông tin ch ứ a trong chip ở kho ả ngcách xa, không c ầ n ti ế p xúc tr ự c ti ế p, không th ự c hi ệ n b ấ t kì giao ti ế p v ậ t lý nào gi ữ a haiv ậ t không nhìn th ấ y.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tại Việt Nam, ếu đượ p dụ g th ảo t sẽ mang lại ột lượ g GDP khoả g 1.5 – 2 % thậ h cao hơ ữa! 6 Tổ gà ua àvềà ảoàt “mối quan tâm chiến lược.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
CÂU H Ỏ I ÔN T Ậ P MÔN QU Ả N TR Ị CHI ẾN LƯỢ C1. Theo Johnson và Scholes, chiến lược được định nghĩa như sau : «Chiến lược là việc xác định định hướng.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Qu ả n tr ị chi ế n lượ c 32 Nhóm 04 - Với chiến lược giá mà công ty đưa ra rất hớp dẫn cùng với chiến lược Maketting mạnh mẽnhằm tới việc thu hút những khách hàng sử dụng mới. Hiện nay công ty kinh doanh. Đồng thời khách hàng luôn luôn quan tâm đến các sản phẩm và dịch vụ của Viettel.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
và chiến lược Đại dương xanh.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá chiến lượ c : “Công ty cũng đã đề ra t ầm nhìn và định hướ ng phát tri ể n dài h ạn và vĩ mô cho giai đoạ n c ụ th ể đến năm 2020. Vietravel phấn đấu đạt đượ c 1.000.000 khách và tr ở thành m ộ t trong 10 công ty du l ịch hàng đầu châu Á. Đây là mục tiêu đầ y th ử thách nhưng vớ i m ộ t m ụ c tiêu chung, Vietravel đã và đang hiệ n th ự c hoá nh ữ ng m ụ c tiêu chi ến lượ c c ủa mình.”
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
ả o v ệ môi trường là ưu tiên hàng đầ u nhưng chiến lượ c m ớ i l ại đưa ưu tiên hàng đầu là tăng đóng góp củ a ngành lâm nghi ệ p chophát tri ể n kinh t ế và qua đó hy vọ ng s ẽ góp ph ầ n t ạo công ăn việc làm và xoá đói giả m nghèo.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
CHI ẾN LƯỢ C KINH DOANH GVHD:Tr ầ n.T.Bích H ợ i Page 17 đưa ra nhiều loại dịch vụ như I -share - sẻ chia tài khoản, dịch vụ nhận vàgửi thư điện tử trên điện thoại động. Công ty đang tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường. Hiện nay công ty đãmở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang thị trường Lào và Campuchia.- Với chiến lược giá mà công ty đưa ra rất hớp dẫn cùng với chiến lượcMaketting mạnh mẽ nhằm tới việc thu hút những khách hàng sử dụng mới.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QUAN ĐIỂM CHIẾN LƯỢ C CỦA SAMSUNG Nếu không đi trước thì phải đi nhanh hơn đối thủ. Giờ sang kỷ nguyên số, tốc độ sẽ quyết định tất cảvà hàng tồn kho cũng như sashimi để lâu, luôn có hại”. Chiến lược của SAMSUNG sau vụ thua kiện với APPLE 5 Samsung nộp phạt 1,05 tỷ USD nhưng số tiền đó chẳng thấm vào đâu so với doanh thu trênmảng smartphone – nơi hãng đang áp đảo thị phần. Quan trọng hơn, thương hiệu Galaxy củaSamsung đang nổi như cồn.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Li ệ u nâng cao ch ấ t lượ ng có ph ải là ưu tiên chiến lược đố i v ớ i DNVN trong b ố i c ả nh đang phả i c ạ nh tranh gay g ắ t v ớ i các nhà s ả n xu ấ t Trung Qu ố c và ASEAN trong vi ệ c gi ả m giá thành s ả n ph ẩ m. Ch ất lượ ng có quan h ệ th ế nào đố i v ớ i các ch ỉ s ố ho ạt động khác như chi phí, thờ i gian s ả n xu ấ t, giao hàng, tính linh ho ạ t s ả n xu ấ t ?
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tính thống nhất của mục tiêu và chiến lượ của đối thủ cạnh tranh Trả lời cho các câu hỏi sau:. Điểm mạnh, yếu, mục tiêu chiến lược chủ yếu của đối thủ cạnh tranh?. Làm sao đối thủ có nhiều khả năng ứng phóvề kinh tế, xh, con người, địa lý, chính trị, chính phủ, công nghệ và cạnh tranh?. Họ có thể gây ra tổn thương gì cho chúng ta? Kể cả khi áp dụng chiến lược của ta?. Vị trí sp dịch vụ của chúng ta như thế nào so với đối thủ cạnh tranh?. Các công ty mới và rút khỏi ngành?.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược cạnh tranh tổng quát. Những yêu cầu khác của các chiến lược tổng quát. Rủi ro của các chiến lược tổng quát. Chi ến lượ c cạnh tranh. Tất cả các doanh nghiệp đều có một chiến lược cạnh tranh dù ẩn hay hiện. cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các. doanh nghiệp.. Nền tảng cơ bản để hoạt động của doanh nghiệp đạt mức trên trung bình trong dài hạn chính là lợi. thế cạnh tranh bền vững.