chiến lược đại dương xanh

chiasemoi.com Xem trực tuyến Tải xuống

6 nguyên lý cơ bản của chiến lược đại dương xanh Nguyên lý 1: Vẽ lại những biên giới thị trường Nguyên lý đầu tiên của chiến lược đại dương xanh là xây dựng lại những ranh giới thị trường để doanh nghiệp thoát ra khỏi cạnh tranh và hình thành đại dương xanh. Định hướng về các sản phẩm thay thế.

Tải sách Chiến Lược Đại Dương Xanh Ebook PDF

Chiến lược đại dương xanh có nghĩa là nuôi dưỡng, phát triển nhu cầu và đột phá nhờ cạnh tranh. Chiến lược Đại dương xanh. Từ Công ty và Ngành đến Hành động chiến lược. Đổi mới giá trị: Nền tảng của chiến lược đại dương xanh. Điều khác biệt giữa những công ty thành công và thất bại trong việc hình thành đại dương xanh là cách tiếp cận của họ với chiến lược này. Sự đổi mới giá trị là nền tảng của chiến lược đại dương xanh.

tiểu luận chiến lược đại dương xanh

Chiến lược đại dương xanh là một tư tưởng phục vụ toàn xã hội, nâng caovà mở rộng các nhu cầu chưa được đánh thức của con người.. Ngoài ra chiến lược đại dương xanh còn thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. TRƢỜNG ĐẠ I H Ọ C CÔNG NGHI Ệ P TP.HCM PGS.TS Nguy ễ n Minh Tu ấ n Trang 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 1. Chiến lược đại dương xanh theo Phip Kotler và Michael Porter;4

chiến lược đại dương xanh.docx

và chiến lược Đại dương xanh.

Chiến lược đại dương xanh

Chiến lược đại dương xanh có nghĩa là nuôi dưỡng, phát triển nhu cầu và đột phá nhờ cạnh tranh. Chiến lược Đại dương xanh Chương 1. Chiến lược đại dương xanh Tồn tại trong đại dương đỏ bằng cách cạnh tranh vượt qua đối thủ là hoàn toàn cần thiết. Chúng tôi nghiên cứu những bước đi chiến lược này để hiểu được những mô hình mà nhờ đó các công ty hình thành chiến lược đại dương xanh và đạt được kết quả hoạt động tốt. Sự đổi mới giá trị là nền tảng của chiến lược đại dương xanh.

Chiến lược đại dương xanh

Dại dương xanh

Đi tìm “Đại dương xanh” “Đại dương xanh” không hiển hiện sẵn mà cần phải tìm ra, hoặc tạo ra. “Chiến lược Đại dương xanh” phân tích rất nhiều khía cạnh và con đường để tìm được “Đại dương xanh”, nhưng tựu chung có thể quy thành 1: cần phải nắm rõ những nhu cầu chưa được đáp ứng của khách hàng lẫn khách hàng tiềm năng, và thỏa mãn những nhu cầu đó thật đúng, đủ và hiệu quả.

Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần giao nhận kho vận Hải Dương

Bùi Văn Đông) (2003), Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội.. Renee Mauborgne,(người dịch: Phương Thúy) (2005), Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức.

Chiến lược kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương tín chi nhánh Hải Dương

00050005503.pdf

Chan Kim, Renee Mauborgne (Phương Thúy dịch) (2007), Chiến lược đại dương xanh, Nxb Tri thức, Hà Nội. Porter M.E (Nguyễn Ngọc Toàn dịch) (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nxb Trẻ, Thành Phố Hồ Chí Minh.. Philippe Lasserre, Joseph Puttin (1996), Chiến lược quản lý và kinh doanh, Tập I, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội. Raymond Alain-Thiestsart (1999), Chiến lược doanh nghiệp, Nxb Thanh Niên, Hà Nội. Sacombank Hải Dương (2011-2015), Báo cáo hoạt động 11.

Chiến lược marketing mix tại Công ty máy tính Phúc Anh

00050005302.pdf

W.Chan Kim - Renee Mauborgne (2007), Chiến lược đại dương xanh, (tài liệu dịch) NXB Tri Thức, Alphabooks.. http://hanoicomputer.vn.. http://mediamart.vn 17. http://phucanh.vn 18. http://pico.vn 19. http://trananh.vn 20. topcare.vn. http://saga.vn/Kynangquanly/Lythuyetquantri/2906.saga 25.http://thesaigontimes.vn/Home/doanhnghiep/quantri/16067/. 26 .http://letsmarketing.weebly.com/xay-dung-chien-luoc-marketing-mix.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Vinaconex 25 giai đoạn 2015-2020

00050005159.pdf

BCG bàn về chiến lược. Chiến lược và chính sách kinh doanh. Hồ Chí Minh: NXB Lao động – Xã hội.. Kinh tế - xã hội Việt Nam đến năm 2020 Chiến lược – Kế hoạch – Dự báo. Hà Nội: NXB Thống kê.. Khái Luận Về Quản Trị Chiến Lược. Chiến lược cạnh tranh. Quản trị chiến lược. Hồ Chí Minh: NXB Lao động Xã hội.. Giáo trình quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.. Chiến lược đại dương xanh.. Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội..

Chiến lược cạnh tranh trên thị trường dịch vụ viễn thông Việt Nam

Các biện pháp cũngnhư chiến lược này nói chung dựa trên nguyên tắc không ngừng sáng tạovà đổi mới. Đó cũng là nguyên tắc cơ bản của chiến lược đại dương xanhđược GS. Khác với đại dương đỏ là thị trường thông thường truyền thống đãđầy đối thủ cạnh tranh và đã được khai thác rất kỹ, thì thị trường còn bỏngỏ –các đại dương xanh- còn vô số các cơ hội phát triển hứa hẹn lợinhuận cao.

Tập đoàn kinh tế: Mô hình quản lý và chiến lược phát triển

Đối với giai đoạn bão hòa, tập đoàn kinh tế Việc các công ty lớn liên kết với nhau thành nên áp dụng chiến lược khác biệt hóa hoặc tập đoàn, nắm giữ cổ phiếu của nhau có thể là chiến lược Đại dương xanh (tạo khoảng trống một trở ngại cho quá trình cải cách nền kinh tế thị trường và vô hiệu hóa cạnh tranh bằng cách theo hướng tăng cường cạnh tranh, minh bạch sáng tạo nên những giá trị mới, sản phẩm mới và tôn trọng pháp luật.

Tập đoàn kinh tế: Mô hình quản lý và chiến lược phát triển

dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho Tổng công ty Thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015

253808-tt.pdf

PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận, Hướng dẫn thực hành hoạch định chiến lược kinh doanh và phân tích cạnh tranh, 2008 3. Michael E.Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Tổng hợp TP. W.Chan Kim- Renee Mauborgne, Chiến lược Đại dương xanh, 2006 5. Tổng công ty Thiết bị điện Việt Nam, Báo cáo tài chính, Báo cáo tổng kết năm (từ năm

Hoạch định chiến lược phát triển cho trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Nam Định giai đoạn 2014 - 2020

296560.pdf

dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức. (2009), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ. (2002), Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, NXB Lao động – Xã hội. (2002), Chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế toàn cầu, NXB Lao động – Xã hội. (1998), Xây dựng chiến lược phát triển giáo dục đào tạo - một số quan điểm tiếp cận, Viện Nghiên cứu Chiến lược và chương trình giáo dục

đánh giá chiến lược viettel.pdf

Để làm được điều này, Viettel đã áp dụng chiến lược Đạidương xanh – nghĩa là họ đang tự tạo ra một ngành kinh doanh, một thịtrường mới, một “đại dương” các dịch vụ mới ở một vùng đất còn chưa đượcai khai phá.3.1. Chiến lược thâm nhập thị trường Campuchia4.1. Viettel có thể tận dung chiến lược kinh doanh đãáp dụng tại Viet Nam sang Campuchia. Chiến lược kinh doanh4.3.1. Chiến lược cạnh tranha. Chiến lược chi phí thấp.

Chien Luoc Dai Duong Xanh Harvard

Chiến lược đại dương xanh có nghĩa là nuôi dưỡng, phát triển nhu cầu và đột phá nhờ cạnh tranh. Chiến lược Đại dương xanh Chương 1. 8 Chiến lược đại dương xanh Tồn tại trong đại dương đỏ bằng cách cạnh tranh vượt qua đối thủ là hoàn toàn cần thiết. Tuy nhiên, những tư tưởng chiến lược vẫn tập trung nhiều nhất vào chiến lược đại dương đỏ trên cơ sở cạnh tranh.

Chien Luoc Dai Duong Xanh-Harvard