Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Chiến lược quản lý luồng tiền cho doanh nghiệp nhỏ"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Doanh nghiệp nhỏ được xây dựng trên mối quan hệ cá nhân với khách hàng và sản phẩm hay dịch vụ đều gặp phải khó khăn khi cạnh tranh.. Có một số chiến lược có thể sử dụng để tăng luồng tiền cho công ty. Không ai muốn khách hàng của mình gặp khó khăn về quỹ tiền mặt để dẫn đến sự khó khăn về quỹ tiền mặt của chính công ty mình.. Thiết lập các điều khoản thanh toán rõ ràng trong hợp đồng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ TRI THỨC CHO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM. Loài người đang ở trong nền kinh tế tri thức, doanh nghiệp cần phải nhận thức được tri thức đang và sẽ trở thành nguồn lực quan trọng bậc nhất thay thế các nguồn lực truyền thống. Điều này thúc đẩy một hướng nghiên cứu mới về mặt lý luận và thực tiễn của khoa học quản trị, đó là quản trị tri thức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ TẠI TP. Hồ Chí Minh chuyên cung ứng các sản phẩm phần mềm quản lý nhân sự, quản trị vận hành đã và đang chịu áp lực cạnh tranh gay gắt là do DN mới thâm nhập thị trường, không có lợi thế về năng lực cạnh tranh, như: Hệ thống phân phối yếu, dịch vụ hỗ trợ và chăm sóc khách hàng chưa tốt, thương hiệu chưa có, năng lực quản trị còn hạn chế, thiếu vốn, chưa có chiến lược marketing và bán hàng..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược khuyến mãi nào dành cho doanh nghiệp nhỏ?. Khuyến khích tiêu thụ (hay xúc tiến thương mại, khuyến mãi) là một trong những công cụ chiêu thị hữu hiệu nhất đối với các doanh nghiệp mới thành lập hoặc đang trong giai đoạn cố gắng để chiếm lĩnh thị trường. Chiến lược khuyến khích tiêu thụ mang đến cho doanh nghiệp 2 lợi ích: thứ nhất là tạo cơ hội thuận lợi hơn cho việc tiêu thụ sản phẩm và thứ hai là tạo ra lợi nhuận.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quy trình xây dựng chiến lược quản trị kinh doanh dịch vụ lữ hành cho doanh nghiệp. Chiến lược marketing của doanh nghiệp thường được xây dựng dựa trên các cơ sở căn cứ phân tích: môi trường kinh doanh, nhu cầu thị trường và khả năng của doanh nghiệp.. Môi trường kinh doanh. Xây dựng chiến lược quản trị kinh doanh dịch vụ lữ hành cho doanh nghiệp phụ thuộc vào:. Các yếu tố của môi trường vĩ mô. Các yếu tố kinh tế.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ RỦI RO CHO DOANH NGHIỆP KINH DOANH LỮ HÀNH. TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG DU LỊCH. CƠ SỞ LÍ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN RỦI RO TRONG KINH DOANH LỮ HÀNH...3. 1.1.1 Khái niệm về rủi ro. 1.1.2 Khái niệm về quản trị rủi ro. 1.2 Phân loại rủi ro trong kinh doanh lữ hành. CHƯƠNG 2: NHẬN DẠNG RỦI RO CHO DOANH NGHIỆP KINH DOANH LỮ HÀNH...5. 2.1 Rủi ro bên trong doanh nghiệp kinh doanh lữ hành. 2.2 Rủi ro bên ngoài của doanh nghiệp kinh doanh lữ hành.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xác định mục tiêu cho doanh nghiệp. Thực trạng về quản lý chiến lược ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ .27 1. Thực trạng chung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ...27. Sự cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay...28. Quản lý chiến lược hiện nay trong các doanh nghiệp chưa thông dụng và hiệu quả chưa cao.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xác định mục tiêu cho doanh nghiệp. Thực trạng về quản lý chiến lược ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ .27 1. Thực trạng chung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ...27. Sự cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay...28. Quản lý chiến lược hiện nay trong các doanh nghiệp chưa thông dụng và hiệu quả chưa cao.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
hoạch định chiến lược ngày càng trở nên mờ nhạt trong quanniệm của các nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ và vừa.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thực tế hiện nay cho thấy, các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam thường không mấy chú trọng tới chiến lược Marketing. Họ ít khi lập ra những chính sách, kế hoạch, những chiến lược marketing dài hạn, thậm chí là trong ngắn hạn. Chủ doanh nghiệp thì luôn bận bịu với công việc quản lý và kinh doanh hàng ngày, họ thường nghĩ rằng, "trong đầu". mình đã vạch sẵn các chiến lược, rằng doanh nghiệp đã có cả một đội ngũ kinh doanh, sản xuất giỏi, thế là đủ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý chiến lược trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay. Từ lí do trên em đã mạnh dạn thực hiện đề tài "Quản lý chiến lược trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay ". Phần II : Thực trạng về công tác quản lý chiến lược ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay.. Lý luận chung về chiến lược và quản lý chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.. Đây là chiến lược được xây dựng cho các bộ phận, phân hệ của doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ lí do trên em đã mạnh dạn thực hiện đề tài "Quản lý chiến lược trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay ". Phần II : Thực trạng về công tác quản lý chiến lược ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay.. Lý luận chung về chiến lược và quản lý chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.. Đây là chiến lược được xây dựng cho các bộ phận, phân hệ của doanh nghiệp. Phải định hướng rõ ràng cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược thị trường ngách là một loại “đặc biệt” củachiến lược tập trung.www.dna.com.vn 2Về chiến lược tập trung thì lại phân chia ra làm 2 chiến lược chính: (1)tập trung chi phí, (2) tập trung khác biệt. Với các doanh nghiệp nhỏ thìchiến lược tập trung khác biệt sẽ phù hợp hơn vì khả năng tiết kiệm chiphí sẽ không cao với một quy mô sản xuất nhỏ.Vậy thì chiến lược tập trung khác biệt nào doanh nghiệp nhỏ nên sửdụng với thị trường ngách:1.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược thị trường ngách là một loại “đặc biệt” củachiến lược tập trung.www.dna.com.vn 2Về chiến lược tập trung thì lại phân chia ra làm 2 chiến lược chính: (1)tập trung chi phí, (2) tập trung khác biệt. Với các doanh nghiệp nhỏ thìchiến lược tập trung khác biệt sẽ phù hợp hơn vì khả năng tiết kiệm chiphí sẽ không cao với một quy mô sản xuất nhỏ.Vậy thì chiến lược tập trung khác biệt nào doanh nghiệp nhỏ nên sửdụng với thị trường ngách:1.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong nghiên cứu của mình, tác giả đề cập rõ đến những cơ hội và thách thức dành cho khối doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam, đồng thời chỉ ra những hạn chế đã và đang tồn tại của các doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, đề ra chiến lược chuyển đổi cần phải thực hiện ngay cho các doanh nghiệp nhằm thích ứng nhanh với hội nhập, biến mọi thách thức thành cơ hội để phát triển đi lên trong giai đoạn . Từ khóa: AEC, doanh nghiệp vừa và nhỏ, chiến lược.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH- BÀI TOÁN CHO MỌI NHÀ QUẢN LÝ. Chiến lược quyết định tương lai của doanh nghiệp hoặc là nó sẽ mất đi vị trí trên thị trường vào tay các đối thủ cạnh tranh. Nhưng trước khi lựa chọn hay xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp của mình, việc bạn phải làm trước tiên là phân tích Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức hay còn gọi là phân tích SWOT..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
DÀNH CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ. DỰ ÁN QUỸ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VỪA VÀ NHỎ (SMEDF). Chiến lược ở các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh. Khóa đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh - dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN. Chuẩn bị và xây dựng một Kế hoạch kinh doanh phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp;. Hiểu rõ nội dung thẩm định tín dụng của các NHTM khi cho vay trung dài hạn đối với các doanh nghiệp..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp I. Giai đoạn phân tích 1.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược Marketing trong kỷ nguyên số: Khuyến nghị cho doanh nghiệp Việt. Trong bối cảnh mới của kỷ nguyên số, rõ ràng không có cơ hội nào tốt hơn lúc này cho các doanh nghiệp lớn của Việt Nam tận dụng sự thay đổi, củng cố thương hiệu mạnh và xây dựng chiến lược Marketing phù hợp..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quan hệ giữa chiến lược và chiến thuật của doanh nghiệp. Nội dung của chiến lược doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược doanh nghiệp: Là quá trình chủ thể doanh nghiệp sử dụng các phương pháp, các công cụ, các kỹ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược doanh nghiệp và từng bộ phận của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược..