« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty Điện lực Thanh Trì


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty Điện lực Thanh Trì"

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đấu thầu tại Công ty Điện lực Thanh Trì

000000273932-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2, luận văn giới thiệu về Công ty Điện lực Thanh Trì và thực trạng hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty Điện lực Thanh Trì trong các năm từ 2010 đến Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty Điện lực Thanh Trì. 2 - 2013, đồng thời đánh giá về quy trình tổ chức đấu thầu và đánh giá tổng quan các thành tựu đạt được, phân tích các điểm còn hạn chế, nguyên nhân tồn tại trong công tác đấu thầu tại Công ty Điện lực Thanh Trì.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đấu thầu tại Công ty Điện lực Thanh Trì

000000273932.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÁC ĐẤU THẦU. 45 1.5 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU. 56 1.6 ĐẶC ĐIỂM CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TRONG CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC. 67 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẤU THẦU TẠI. 70 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH TRÌ TRONG THỜI GIAN VỪA QUA. 76 2.2.1 Tình hình đấu thầu xây lắp tại Công ty Điện lực Thanh Trì trong. 77 2.2.2 Thực trạng công tác tổ chức đấu thầu tại Công ty Điện lực Thanh Trì giai đoạn 2010- 2013. 79 2.3 ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH TỔ CHỨC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY

Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vận hành lưới điện tại Công ty Điện lực Thanh Trì

000000271573.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chỉ tiêu tổn thất điện năng của lưới điện phân phối. Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI. 33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH TRÌ. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH TRÌ. Chức năng nhiệm vụ của Công ty Điện lực Thanh Trì – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội.

Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vận hành lưới điện tại Công ty Điện lực Thanh Trì

000000271573-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phan Thị Thuận a) Lý do chọn đề tài : Công tác quản lý vận hành lưới điện có vai trò quan trọng trong hoạt động của Công ty Điện lực Thanh Trì, là nội dung quan trọng để đánh giá hoạt động của Công ty và ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh điện năng của Công ty.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Điện lực Long Biên.

000000254870.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trong các năm, năng suất sản xuất của lao động của Công ty điện lực Thanh Trì cũng thấp hơn Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 58 Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên : Nguyễn Thị Bích Ngà Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2009-2011 so với của Công ty Điện lực Long Biên, nguyên nhân do tốc độ tăng doanh thu của Thanh Trì so với lao động thấp hơn của Long Biên.

Nghiên cứu và đánh giá tổn thất điện năng trên lưới điện hạ thế Điện lực Thanh Chương - Công ty Điện lực Nghệ An

000000295338-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: NGHIÊN CỨU VÀ ĐÁNH GIÁ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRÊN LƯỚI ĐIỆN HẠ THẾ ĐIỆN LỰC THANH CHƯƠNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN Tác giả luận văn: LÊ THANH MAI Lớp: 12AKTĐHTĐ-VINH Người hướng dẫn : TS.

Phân tích tài chính trong đầu tư xây dựng tại Công ty Điện lực Thanh Xuân

000000255010.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Lực Thanh Xuân c) Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu là công tác phân tích tài chính trong đầu tư xây dựng tại Công ty Điện lực Thanh Xuân từ tháng 1 năm 2006 đến tháng 12 năm 2010 3.

Phân tích tài chính trong đầu tư xây dựng tại Công ty Điện lực Thanh Xuân

000000255010.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Lực Thanh Xuân c) Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu là công tác phân tích tài chính trong đầu tư xây dựng tại Công ty Điện lực Thanh Xuân từ tháng 1 năm 2006 đến tháng 12 năm 2010 3.

Một số giải pháp giảm tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Thanh Oai giai đoạn 2016-2020

297915-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Về địa bàn nghiên cứu: Do thời gian và điều kiện cũng như năng lực nghiên cứu của bản thân còn hạn chế nên tôi chỉ xin nghiên cứu trong địa bàn Công ty Điện lực Thanh Oai thông qua những điều tra được tiến hành với các Đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Thanh Oai và khách hàng của Công ty.

Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thanh Hoá đến 2015

dlib.hust.edu.vn

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty. Nội dung và trình tự hoạch định chiến lược. Thiết lập và đánh giá các phương án chiến lược. Những giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh. 35 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC. Một số kết quả kinh doanh của Công ty điện lực Thanh Hóa.

Một số giải pháp giảm tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Thanh Oai giai đoạn 2016-2020

297915.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Thanh Oai cho giai đoạn 2016-2020. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác giảm tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Thanh Oai - Phạm vi nghiên cứu. Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất điện năng của Công ty Điện lực Thanh Oai. Tổn thất điện năng 1.1.1.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Thanh Hóa giai đoạn 2014-2020

000000295866.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các đặc điểm của một đơn vị kinh doanh phân phối điện. 36 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA. Giới thiệu về Công ty Điện lực Thanh Hóa. Phân tích môi trƣờng kinh doanh điện năng. 52 2.3 Phân tích thực trang kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Thanh Hóa. 78 CHƢƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2020.

Nghiên cứu và đánh giá tổn thất điện năng trên lưới điện hạ thế Điện lực Thanh Chương - Công ty Điện lực Nghệ An

000000295338.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nghiên cứu và đánh giá tổn thất điện năng trên lưới điện hạ thế Điện lực Thanh Chương – Công ty Điện Lực Nghệ An” 2. Mục đích nghiên cứu của luận văn Mục đích của luận văn là tìm hiểu thông tin tổn thất điện năng trên lƣới hạ thế Điện Lực Thanh Chƣơng. Tìm hiểu, phân tích đánh giá các phƣơng pháp và quy trình tính toán tổn thất điện năng kỹ thuật hiện có.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Thanh Hóa giai đoạn 2014-2020

000000295866-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

c quyn, quan liêu bao c p hon lc khác, Công n lc Thanh Hóa c nhng c tim n, vic phi cnh tranh vi th. nên hin h i trong t n Công ty phi xây dc chi n và kh thi, không ngi mi, nhm nâng cao hiu qu hong sn xu m bo s tn ti và phát trin bn vng ca doanh nghip. tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Thanh Hóa giai đoạn 2014-2020”. xut gii pháp chic kinh doanh a n lc Thanh Hóa n t. xây dng chic kinh

Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện phân phối Huyện Thanh Trì – TP. Hà Nội trong giai đoạn 2012 – 2017

271184-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng nghiên cứu là chất lượng điện năng và chất lượng quản lý vận hành lưới điện của Công ty Điện lực Thanh Trì. Phạm vi nghiên cứu là thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện của Công ty Điện lực Thanh Trì từ tháng 12 năm 2006 đến tháng 12 năm 2011. Những đóng góp của đề tài: Phân tích thực trạng chất lượng quản lý vận hành lưới điện Huyện Thanh Trì - Thành phố Hà Nội.

Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện phân phối Huyện Thanh Trì – TP. Hà Nội trong giai đoạn 2012 – 2017

271184.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng nghiên cứu là chất lượng điện năng và chất lượng quản lý vận hành lưới điện của Công ty Điện lực Thanh Trì. Phạm vi nghiên cứu là thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện của Công ty Điện lực Thanh Trì từ tháng 12 năm 2006 đến tháng 12 năm 2011 D.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai.

000000295767-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai. Chương này tập trung nghiên cứu công tác thu hút nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực và duy trì phát triển nhân lực. Từ đó xác định những ưu điểm và những hạn chế công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai. Chương 3: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai.