Doanh nghiệp lữ hành tại Việt Nam

Từ đó đưa ra những giải pháp có tính thực tế cho việc khai thác internet tại. các doanh nghiệp này nói riêng và các doanh nghiệp lữ hành quốc tế tại Hà Nội nói chung.. Chương 1: đề cập một cách tổng quan đến vấn đề khai thác internet trong kinh doanh lữ hành trên thế giới và Việt Nam. Các vấn đề đó là lịch sử ra đời của internet và sự hình thành các khai thác internet đầu tiên trong kinh doanh lữ hành, các hình thức chính và lợi ích của khai thác internet trong kinh doanh lữ hành..

Luận án Tiến sĩ Quản lý Kinh tế: Các yếu tố tác động đến hành vi du lịch có trách nhiệm của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế ở Việt Nam

Xác định những yếu tố tác động đến thực hiện hành vi DLTN của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế ở Việt Nam.. Tìm ra mối quan hệ giữa các yếu tố tác động đến hành vi của doanh nghiệp lữ hành quốc tế ở Việt Nam, góp phần xây dựng hành vi DLTN của doanh nghiệp.. Câu hỏi 1: Yếu tố nào tác động đến thực hiện hành vi DLTN của doanh nghiệp lữ hành quốc tế ở Việt Nam?. Đối tượng nghiên cứu chính là hành vi DLTN của các doanh nghiệp lữ hành..

Truyền thông trong doanh nghiệp du lịch Việt Nam hiện nay (Khảo sát Công ty dịch vụ Lữ hành Saigontourist và Công ty Lữ hành Hanoitourist từ tháng 1/2013 đến tháng 6/2014)

01- Luan van (Nguyen Huong Thao).pdf

Trong thực tế kinh doanh lữ hành tại Việt Nam, không có nhiều doanh nghiệp xây dựng bộ phận truyền thông hoạt động độc lập trong cơ cấu tổ chức của công ty. Các kênh truyền thông nội bộ thường được các công ty thực hiện gồm:.

Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Du lịch: Nguồn nhân lực và sử dụng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp lữ hành được cổ phần hóa trên địa bàn Hà Nội trong thời kỳ hội nhập WTO

Các doanh nghiệp lữ hành chính là cầu nối giữa khách du lịch với các tuyến, điểm du lịch, cơ sở cung cấp dịch vụ du lịch và là những người bám sát nhất nhu cầu của khách du lịch. Tại Việt Nam nói chung và Hà Nội nói riêng các doanh nghiệp lữ hành cổ phần hóa cũng đóng vai trò quan trọng trong hệ thống các doanh nghiệp lữ.

Nghiên cứu hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn thành phố Thái Nguyên

02050003688.pdf

Tổng cục Du lịch Việt Nam (1997), Hệ thống các văn bản hiện hành về quản lý du lịch, Nxb Chính trị Quốc gia.. Tổng cục Du lịch Việt Nam (1996), Những văn bản liên quan đến quản lý và kinh doanh lữ hành tại Việt Nam, Nxb Thống kê.. Nguyễn Anh Tuấn - chủ trì đề tài (2007), Nghiên cứu thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực lữ hành quốc tế của Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế, Báo cáo tóm tắt, đề tài cấp Bộ..

Truyền thông trong doanh nghiệp du lịch Việt Nam hiện nay (Khảo sát Công ty dịch vụ Lữ hành Saigontourist và Công ty Lữ hành Hanoitourist từ tháng 1/2013 đến tháng 6/2014)

02050003224.pdf

PHẬN TRUYỀN THÔNG TRONG DOANH NGHIỆP LỮ HÀNHError! Bookmark not defined.. 1.1 Bối cảnh chung về hoạt động của doanh nghiệp du lịch lữ hànhError! Bookmark not defined.. 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp lữ hành trong hoạt động kinh doanh du lịchError! Bookmark not defined.. 1.1.2 Chủ trương, chính sách, pháp luật về hoạt động kinh doanh du lịch lữ hành ở Việt Nam. Error! Bookmark not defined.. 1.1.3 Sơ lược về diện mạo ngành du lịch lữ hành Việt Nam hiện nayError!

Nghiên cứu hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn thành phố Thái Nguyên

Luận văn.pdf

Hàng năm có trên 1.500 đoàn khách đi du l ch qua các doanh nghiệp lữ hành tại Tp. Thái Nguyên đã có DNLH được cấp giấy phép kinh doanh lữ hành quốc tế như Công ty Du l ch Dạ Hương. Để tăng lượng khách du l ch đến Thái Nguyên qua các công ty lữ hành.. Nâng cao sản phẩm du l ch. Khách du l ch rất quan trọng trong việc vận hành hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lữ hành.

Luận văn Thạc sĩ: Giải pháp hạn chế tính thời vụ của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội

Đánh giá hoạt động du lịch tại các doanh nghiệp lữ hành. Thời vụ trong hoạt động du lịch tại các doanh nghiệp lữ hành . Dự báo về triển vọng phát triển của du lịch Việt Nam và Hà Nội . Quan điểm phát triển du lịch và phương hướng hạn chế tính thời vụ trong kinh doanh lữ hành trên địa bàn Hà Nội. Vậy đâu là những yếu tố tạo ra tính thời vụ du lịch trên địa bàn Hà Nội?. Các nhân tố quyết định đến tính thời vụ du lịch. Thực trạng thời vụ du lịch trên địa bàn Hà Nội.

Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch của các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội

www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống

STT Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch của doanh nghiệp lữ hành. và Dịch vụ Du lịch Bigsea. mại và Du lịch Việt Nam

QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH

quan hệ của doanh nghiệp lữ hành với nhàcung cấp?

Khái niệm về doanh nghiệp và doanh nghiệp lữ hành

Khái niệm về doanh nghiệp và doanh nghiệp lữ hành. Khái niệm doanh nghiệp. Doanh nghiệp là một đơn vị sản xuất kinh doanh được tổ chức nhằm tạo ra sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu trên thị trường, thông qua đó để tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở tôn trọng luật pháp của nhà nước và quyền lợi chính đáng của người tiêu dùng..

Quản trị dịch vụ hậu mãi ở doanh nghiệp lữ hành

Quản trị dịch vụ hậu mãi ở doanh nghiệp lữ hành. -Là những công tác mà các doanh nghiệp lữ hành không xem trọng nhưng cực kỳ hệ trọng.. -Tích cực hỗ trợ khách hàng những dịch vụ nằm ngoài hợp đồng tour như: bảo hiểm cho khách, cơ mật (giấy tờ, hành lý, vé máy bay…) cho khách.. -Trả lời thư cảm ơn hoặc thư thắc mắc cho khách hàng sau khi kết thúc tour.. -Thăm hỏi khách và tặng quà vào những dịp trọng đại liên quan đến khách hàng như:. Quản trị việc xây dựng thương hiệu doanh nghiệp lữ hành.

Kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lữ hành

Kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lữ hành 1. Vì sao cần phải kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Kiểm tra là quá trình xem xét, phát hiện những sai lệch so với những gì đã hoạch định để kịp thời xử lý, điều chỉnh. Cần kiểm tra tất cả các yếu tố, các hoạt động về mặt chất lượng sản phẩm, tiến độ. kiểm tra các khoản chi, thu…. Vai trò của công tác kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lữ hành

Tuy nhiên, những năm qua các doanh nghiệp lữ hành nói chung gần như chưa khai thác hình thức phân phối này. Do đó, các doanh nghiệp lữ hành cần triển khai mạnh chương trình thương mại điện tử trong bán hàng. Vì kinh doanh trên mạng có thể tiết kiệm cho doanh nghiệp nhiều. chi phí như ít nhân viên bán hàng, không cần nhiều đại lý, cửa hàng, phục vụ cả ngày, tăng thị phần, nâng cao khả năng thỏa mãn nhu cầu khách hàng và tăng uy tín thương hiệu cho doanh nghiệp.

Luận văn Thạc sĩ Du lịch: Hoạt động xúc tiến của một số doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn Hà Nội

Doanh nghiệp lữ hành nội địa có trách nhiệm xây dựng, bán và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch nội địa.. Hoạt động tạo ra hàng hoá của các nhà kinh doanh lữ hành bao gồm dịch vụ trung gian, chương trình du lịch và các sản phẩm khác.. dịch vụ tiêu thụ các chương trình du lịch (đăng ký đặt chỗ bán vé chuyến du lịch);. Chương trình du lịch: là sản phẩm chủ yếu và đặc trưng của doanh nghiệp kinh doanh lữ hành. chương trình du lịch.

Đảm bảo tổ chức cho hoạt động của doanh nghiệp lữ hành

Đảm bảo tổ chức cho hoạt động của doanh nghiệp lữ hành. Vì sao phải đảm bảo tổ chức cho hoạt động của doanh nghiệp lữ hành. Đảm bảo tổ chức cho hoạt động là là thiết lập, không ngừng hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý và nâng cao chất lượng cơ cấu nhân lực.. Các bước xây dựng bộ máy quản lý. Bước 1: Xác định nhu cầu quản lý.. Bước 2: Lựa chọn kiểu cơ cấu tổ chức quản lý.. Bước 3: Xác định quy mô của bộ máy quản lý điều hành..

Điều hành (điều phối) hoạt động của doanh nghiệp lữ hành

Điều hành (điều phối) hoạt động của doanh nghiệp lữ hành. Bản chất và nội dung của điều hành hoạt động doanh nghiệp. Điều phối là điều hành, phối hợp hoạt động giữa các bộ phận trong hệ thống tổ chức nhằm thực hiện những gì đã hoạch định.. Các bước thực hiện điều phối hoạt động của doanh nghiệp:. Hướng dẫn, đôn đốc các bộ phận, cá nhân thực hiện, hoàn thành các công việc đúng tiến độ và hiệu quả..

Nội dung của kế hoạch kinh doanh dịch vụ lữ hành tại một doanh nghiệp

Nội dung của kế hoạch kinh doanh dịch vụ lữ hành tại một doanh nghiệp. Kế hoạch định vị và thâm nhập thị trường. Xác định thị trường hiện tại doanh nghiệp bạn đang có.. Bạn phải nắm chắc thị trường của mình, hiểu rõ khách hàng, những người đang hoặc sẽ sử dụng hàng hóa, dịch vụ mà bạn cung cấp. Bạn cần có một thị trường khách hàng mang lại lợi nhuận cho bạn đủ để bạn đứng vững, phát triển và khai thác những thị trường mới..

Truyền thông trong doanh nghiệp du lịch Việt Nam hiện nay (Khảo sát Công ty dịch vụ Lữ hành Saigontourist và Công ty Lữ hành Hanoitourist từ tháng 1/2013 đến tháng 6/2014)

01- Luan van (Nguyen Huong Thao) R.pdf