Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Lựa chọn kênh phân phối"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Lựa chọn kênh phân phối 1. Các căn cứ để lựa chọn kênh phân phối. Lựa chọn kênh phân phối là một quá trình phân tích, đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn kênh và trung gian thích hợp để tiêu thụ sản phẩm. Căn cứ vào các mục tiêu phân phối. Chiếm lĩnh thị trường: Để sản phẩm có thể bao quát được thị trường mục tiêu. Các doanh nghiệp có thể lựa chọn kênh phân phối dài với hệ thống các cửa hàng có quy mô lớn và nhiều tầng nấc phân phối..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phát triển các cấu trúc và hình thức tổ chức kênh phân phối Bước 3: Đánh giá và lựa chọn kênh phân phối tối ưu. Phân tích các căn cứ để tổ chức kênh phân phối. Muốn xác lập hệ thống kênh phân phối, trước hết phải đánh giá cả yếu tố khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến kênh phân phối.. Đặc tính của sản phẩm a. Những qui định luật pháp và những ràng buộc về phân phối. Bảng 9.1: Những căn cứ để lựa chọn kênh phân phối thích hợp
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng công ty Giấy Việt Nam kiểm soát giá bán cũng như những nơi mà Giấy Bãi Bằng có thể bán sản phẩm của mình điều này ảnh hưởng rất lớn đến việc tổ chức mạng lưới kênh phân phối của công ty. Thông thường, một công ty khi lựa chọn kênh phân phối phải đảm bảo kênh của mình sẽ hoạt động hiệu quả hơn của đối thủ cạnh tranh. Do vậy yếu tố này không ảnh hưởng nhiều lắm đến việc lựa chọn kênh phân phối của công ty.. Năng lực tài chính của công ty.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng công ty Giấy Việt Nam kiểm soát giá bán cũng như những nơi mà Giấy Bãi Bằng có thể bán sản phẩm của mình điều này ảnh hưởng rất lớn đến việc tổ chức mạng lưới kênh phân phối của công ty. Thông thường, một công ty khi lựa chọn kênh phân phối phải đảm bảo kênh của mình sẽ hoạt động hiệu quả hơn của đối thủ cạnh tranh. Do vậy yếu tố này không ảnh hưởng nhiều lắm đến việc lựa chọn kênh phân phối của công ty.. Năng lực tài chính của công ty.
000000271925.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sự phát triển của hệ thống marketing dọc VMS (Vertical Marketing System. 15 1.2.2.2 Sự phát triển của hệ thống marketing đa kênh. 15 1.3 Hoạch định và quyết định kênh phân phối. 17 1.4 Tổ chức hệ thống kênh bán. 17 1.4.1 Tổ chức hệ thống bán lẻ. 17 1.4.2 Tổ chức hệ thống bán sỉ. 20 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng và lựa chọn kênh phân phối. 24 Quản trị kinh doanh Nguyễn Ngọc Tân 2 1.7.
297626.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các yếu tổ ảnh hưởng đến việc xây dựng và lựa chọn kênh phân phối. Cơ chế bán hàng trong hệ thống kênh phân phối. Vai trò của cơ chế bán hàng trong kênh phân phối. 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ, VẬN HÀNH VÀ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI TCT VIỄN THÔNG VIETTEL. Thực trạng kênh phân phối của Tổng Công ty Viễn thông Viettel. Kết quả bán hàng của kênh phân phối. Chất lượng hàng hóa và công tác bảo hành sản phẩm bán trên kênh phân phối của Viettel.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Để lựa chọn được một kênh phân phối thỏa mãn tốt nhất những mục tiêu dài hạn, doanh nghiệp cần phải đánh giá theo những tiêu chí thích hợp.. Mỗi kiểu kênh sẽ có lượng bán và chi phí khác nhau. Mức chi phí hoạt động của mỗi kênh cũng khác nhau và biến đổi cùng doanh số theo những quan hệ khác nhau. Sơ đồ 9.2 cho thấy tiêu chuẩn chi phí và doanh số được sử dụng để lựa chọn kênh như thế nào?. Sơ đồ 9.2: Chi phí phân phối theo các kiểu kênh phân phối khác nhau.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Th.S Dinh Tien Minh 25. 8.3 Lựa chọn kênh phân phối. 8.3.1 Căn cứ để lựa chọn kênh phân phối. Ư Thu được nhiều lợi nhuận: Doanh nghiệp phải lựa chọn những kênh và trung gian nào có khả năng phân phối mạnh để có thể tiết kiệm chi phí lưu thông, góp phần trực tiếp làm tăng lợi nhuận.. Ư Chiếm lĩnh thị trường: Quá trình tiêu thụ cũng đồng thời là quá trình giới thiệu và phổ biến sản phẩm.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Những quyết định trong phân phối dịch vụ. Khi quyết định lựa chọn kênh phân phối, nhà cung cấp dịch vụ cần xem xét các đặc tính của dịch vụ ảnh hưởng đến việc lựa chọn kênh phân phối. Một số loại dịch vụ có mức độ không ổn định về chất lượng lớn, làm cho công việc kiểm tra chất lượng dịch vụ tại các trung gian gặp khó khăn. Do vậy, nên tổ chức phân phối trực tiếp không qua trung gian.. Một số loại dịch vụ đoi hỏi chuyên môn cao.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bởi vì doanh nghiệp nhỏ thường bị hạn chế về khả năng và vốn liếng, nên họ thường phải lựa chọn từ những kênh phân phối đang có sẵn.. Kênh phân phối mà họ chọn có thể chỉ bao gồm vài người nhân viên của nhà cung cấp, một hoặc hai nhà phân phối (nhà bán sỉ), vài cửa hàng bán lẻ và kết hợp với một hoặc hai doanh nghiệp vận chuyển.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các kênh phân phối hiện đại bao gồm siêu thị, đại lý, cửahàng chuyên chiếm tỷ lệ áp đảo, đến 78,53% trong lựa chọn nơi mua hàng của ngườitiêu dùng.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phân phối chủ động. Phân phối thụ động. Đánh giá và đề xuất lựa chọn hình thức phân phối. Phân tích ưu điểm, khuyết điểm của hai hình thức phân phối.. Điều kiện để công ty thực hiện phương thức phân phối chủ động. 5 PHẦN 3: VÍ DỤ MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ ĐỂ MINH HỌA. Mô tả hoạt động quản trị phân phối của thương hiệu ZARA. Đánh giá hoạt động hệ thống kênh phân phối của ZARA và phân tích theo yêu cầu của đề bài.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý kênh phân phối. Khi đã xây dựng hệ thống kênh phân phối trong thực tế và lựa chọn các thành viên độc lập, toàn bộ kênh của doanh nghiệp cần liên kết hoạt động như một hệ thống tổng thể, Hệ thống kênh có thể được xem như là một hệ thống xã hội trong đó mỗi thành viên phụ thuộc vào những người khác, và mỗi thành viên có những kỳ vọng nhất định vào người khác.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty đã tiến hành phân đoạn thị trường theo các tiêu thức sau:. Lựa chọn thị trường mục tiêu của công ty:. Hoàn Thiện Hệ Thống Kênh Phân Phối Sản Phẩm Dệt May Tại Công Ty Vinatex Đà Nẵng.. I.Mục tiêu chiến lược kinh doanh và định hướng của công ty:. 1.Mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty:. Định hướng phát triển của công ty 2006-2010:.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà phân phối: là một trung gian bán buôn, đặc biệt là trong kênh phân phối độc quyền hoặc phân phối lựa chọn cho hàng hóa công nghiệp trong đó nhà sản xuất mong đợi các trợ giúp xúc tiến, thường được đồng nghĩa với nhà bán buôn.. Sự cần thiết phải có các nhà trung gian thương mại trong kênh phân phối hàng hóa: thực hiện các chức năng phân phối rẻ hơn và hiệu quả hơn.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Với mỗi chiến lược thâm nhập thị trường, Nike lựa chọn các kênh phân phối khácnhau để phục vụ tốt nhất cho hoạt động kinh doanh của mình. Kênh phân phối chịu ảnhhưởng bởi các rủi ro liên quan tới thương mại toàn cầu và kinh doanh tại nước ngoài. Baogồm luật và quy định tại các nước, các nhu cầu đa dạng, khác nhau của khách hàng quốctế, các vấn đề bất ổn về chính trị, việc trì hoãn tại các cửa hải quan, những chuyển biến vềkinh tế tại các quốc gia mà Nike thuê công ty hợp đồng và bán hàng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Loại kênh phân phối II với loại hình kênh phân phối này hàng hoá sẽ được phân phối bằng cách đi từ nhà sản xuất đến công ty , qua hội chữ thập đỏ tới đại lý và đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Việc lựa chọn các thành viên kênh của công ty chỉ dựa vào doanh số bán, đặc biệt ở các tỉnh xa phần lớn các cửa hàng được làm đại lý của công ty là do họ chủ động tìm kiếm.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI THÉP CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THÉP. Khái niệm về kênh phân phối. Quản lý kênh phân phối. Những vấn đề chung về kênh phân phối thép. Đặc điểm của kênh phân phối thép. Chức năng của kênh phân phối thép trên thị trƣờng. Bản chất và nội dung của quản trị kênh phân phối thép. Lựa chọn chiến lƣợc kênh phân phối. Nội dung của giai đoạn tổ chức kênh phân phối. Lựa chọn cấu trúc kênh phân phối. Lựa chọn hình thức liên kết trong kênh phân phối.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các chiến lược kênh phân phối. Thiết kế kênh phân phối. Quản lý kênh phân phối. Th.S Hà Thị Kiều Oanh 92. Chiến lược kênh phân phối. Th.S Hà Thị Kiều Oanh 94. Th.S Hà Thị Kiều Oanh 95. Th.S Hà Thị Kiều Oanh 97. Lựa chọn các thành viên kênh phân phối Th.S Hà Thị Kiều Oanh 98. Th.S Hà Thị Kiều Oanh 100. Th.S Hà Thị Kiều Oanh 101. Th.S Hà Thị Kiều Oanh 103. Th.S Hà Thị Kiều Oanh 104. 5.3 Quản trị kênh phân phối. Th.S Hà Thị Kiều Oanh 106. Th.S Hà Thị Kiều Oanh 107. Th.S Hà Thị Kiều Oanh 109.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Có các dạng mua trung gian khác nhau mà doanh nghiệp có thể sử dụng trong hệ thống kênh phân phối của mình:. Khi xây dựng kênh phân phối doanh nghiệp phaỉo tiến hành nghiên cứu để đưa ra quyết định về vấn đề:. Xác định dạng người mua trung gian trong hệ thống kenh phân phối, liên quan đến hệ thống kênh phân phối đã được lựa chọn của doanh nghiệp. ở các dạng kênh khác nhau, dạng người mua trung gian trong kênh phân phối sẽ khác nhau. Lựa chọn người trung gian cho kênh phân phối..