« Home « Kết quả tìm kiếm

Quản lý kênh phân phối


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Quản lý kênh phân phối"

Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý kênh phân phối tại Chi nhánh Viettel Phú Thọ

273851.pdf

dlib.hust.edu.vn

nhánh Viettel Phú Thọ. 56 2.4.3 Công tác tổ chức quản kênh phân phối tại Chi nhánh Viettel Phú Thọ. 56 2.4.4 Công tác chỉ đạo quản kênh phân phối tại Chi nhánh Viettel Phú Thọ.

Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý kênh phân phối tại Chi nhánh Viettel Phú Thọ

273851.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề tài này đề cập đến những kiến thức cơ bản về tổ chức và quản hệ thống kênh phân phối đối với các sản phẩm của dịch vụ di động bao gồm sim kít trả trước, thẻ cào, máy thiết bị đầu cuối của Viettel tại Phú Thọ. Mục đích nghiên cứu của đề tài - Nghiên cứu cơ sở luận của vấn đề quản kênh phân phối. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản kênh phân phối tại Chi nhánh Viettel Phú Thọ trong giai đoạn hiện nay.

Quản lý kênh phân phối đối với dịch vụ truyền hình qua giao thức IP của Công ty Phần mềm và Truyền thông.

repository.vnu.edu.vn

QUẢN KÊNH PHÂN PHỐI. DỊCH VỤ TRUYỀN HÌNH QUA GIAO THỨC IP CỦA CÔNG TY PHẦN MỀM VÀ TRUYỀN THÔNG. LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH. Chuyên ngành: Quản kinh tế Mã số . 1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ KÊNH PHÂN PHỐIQUẢN KÊNH PHÂN PHỐI. Một số khái niệm cơ bản về kênh phân phốiquản kênh phân phối. 4 1.1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu. 4 1.1.2.Khái niệm cơ bản về kênh phân phối. Nội dung quản kênh phân phối của doanh nghiệpError!

Quản trị kênh phân phối dầu nhờ qua hệ thống Petrolimex

LC 412.pdf

tainguyenso.vnu.edu.vn

Nghiên cứu về vấn đề thuyết liên quan đến tổ chức quản kênh phân phối.. Đồng thời khảo sát và nghiên cứu thực tiễn hệ thống kênh phân phối của sản phẩm dầu nhờn trong hệ thống ngành Petrolimex. Bên cạnh đó để có những luận cứ xác đáng và khách quan, luận văn có nghiên cứu kênh phân phối của các đối thủ cạnh tranh như hãng dầu nhờn BP, Castrol… trên phương diện sản phẩm dầu nhờn..

Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại trung tâm Viettel huyện Kỳ Anh, Hà Tĩnh

297818-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cơ sở luận về quản hệ thống kênh phân phối đối với dịch vụ viễn thông - Thực trạng hoạt động quản hệ thống kênh phân phối tại Trung tâm Viettel huyện Kỳ Anh, Hà Tĩnh - Đưa ra các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản kênh phân phối tại Trung tâm Viettel huyện Kỳ Anh, Hà Tĩnh Đóng góp của tác giả: Chỉ ra được thực trạng hoạt động kênh phân phối của trung tâm Viettel huyện Kỳ Anh, nêu ra được tồn tại và nguyên nhân.

Hoàn thiện hệ thống kênh phân phân phối thức ăn gia súc cho chi nhánh Công ty Proconco tại Hải Phòng

311478-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng các ưu, nhược điểm để đưa ra các giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại chi nhánh Proconco Hải Phòng. Thực trạng kênh phân phốiquản kênh phân phối của chi nhánh Proconco Hải Phòng + Tập trung chủ yếu nghiên cứu về việc quản hệ thống kênh phân phối các mặt hàng thức ăn gia súc gia cầm của Chi nhánh Proconco Hải Phòng. Từ đó đưa ra các giải pháp để hoàn thiện kênh phân phối.

Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại trung tâm Viettel huyện Kỳ Anh, Hà Tĩnh

297818.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tầm quan trọng của kênh phân phối. 11 1.2.5 Cấu trúc của kênh phân phối. 12 1.3 Thiết kế và quản kênh phân phối. 17 1.3.1 Thiết kế kênh phân phối. 17 1.3.2 Quản kênh phân phối. 31 2.1 Tổng quan thị trường viễn thông. 31 2.1.1 Thị trường viễn thông Việt Nam. 31 ii 2.1.2 Thị trường viễn thông tại huyện Kỳ Anh – Hà Tĩnh.

Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động kênh phân phối của Tổng Công Ty Viễn Thông Viettel

297626.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 1: Cơ sở luận về kênh phân phối - Chương 2: Thực trạng hoạt động và đánh giá công tác quản , vận hành và phát triển hệ thống kênh phân phối tại TCT Viễn Thông Viettel - Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện chính sách cho hệ thống kênh phân phối của Tổng Công Ty Viễn Thông Viettel 7 Quản Trị Kinh Doanh – ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN VÀ QUẢN KÊNH PHÂN PHỐI 1.1. Tổng quan về kênh phân phối 1.1.1.

Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động kênh phân phối của Tổng Công Ty Viễn Thông Viettel

297626-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Thành phần nghiên cứu bao gồm các 5 loại kênh phân phối. c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Nội dung chính của luận văn gồm 3 mục cụ thể gồm có: (1) Cơ sở luận về phát triển và quản kênh phân phối: phần này nêu các cơ sở thuyết, các khái niệm, chức năng và lợi ích của hệ thống kênh phân phối đang 1 được công nhận rộng rãi. (2) Thực trạng hoạt động và đánh giá công tác quản , vận hành và phát triển hệ thống kênh phân phối tại Tổng Công Ty Viễn Thông Viettel

Các giải pháp hoàn thiện kênh phân phối nhãn hàng Mattana tại Chi nhánh phía Bắc thuộc Tổng công ty May Nhà Bè - Công ty Cổ phần

311117-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kiểm soát hoạt động của các đại như thế nào cho tốt hơn? Bằng cách nào để giải quyết các xung đột trong kênh một cách hợp ? Thông qua việc phân tích và đánh giá thực trạng hệ thống phân phối của chi nhánh, luận văn đã đề xuất định hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tổ chức và quản kênh phân phối nhãn hàng Mattana của Chi nhánh. Các giải pháp bao trùm toàn bộ khía cạnh của hoạt động tổ chức và quản kênh phân phối.

Giải pháp hỗ trợ kênh phân phối sản phẩm dầu mỡ nhờn trên địa bàn kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh

295133.pdf

dlib.hust.edu.vn

CƠ SỞ THUYẾT VỀ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM. Cơ sở thuyết về kênh phân phối của doanh nghiệp trong cơ chế thị trƣờng. Khái niệm về kênh phân phối trong marketing. 5 1.1.2.Các chức năng của kênh phân phối. 6 1.1.3.Các loại kênh phân phối. Cơ sở thuyết về quản kênh phân phối. Các tiêu chí đánh giá kênh phân phối. Mối quan hệ của kênh phân phối và các thành phần của Marketing. Các yếu tố ảnh hƣởng đến việc quản và tổ chức kênh phân phối.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược để phát triển hệ thống kênh phân phối tại Xí nghiệp Xăng dầu Quảng Ninh đến năm 2020.

000000272276.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tổng quát về xây dựng hay tổ chức kênh phân phối 26 1.4.2. Các bước công việc cần thực hiện khi tổ chức kênh phân phối. Bản chất của quản kênh phân phối 30 1.5.2. Quản các dòng chảy của kênh phân phối 31 1.5.3. Hệ thống thông tin và quản trị kênh phân phối 31 1.5.4. Hoạt động xúc tiến qua kênh phân phối 36 1.7. Đề xuất các điều chỉnh kênh phân phối 40 1.8.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược để phát triển hệ thống kênh phân phối tại Xí nghiệp Xăng dầu Quảng Ninh đến năm 2020

000000272276.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tổng quát về xây dựng hay tổ chức kênh phân phối 26 1.4.2. Các bước công việc cần thực hiện khi tổ chức kênh phân phối. Bản chất của quản kênh phân phối 30 1.5.2. Quản các dòng chảy của kênh phân phối 31 1.5.3. Hệ thống thông tin và quản trị kênh phân phối 31 1.5.4. Hoạt động xúc tiến qua kênh phân phối 36 1.7. Đề xuất các điều chỉnh kênh phân phối 40 1.8.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược để phát triển hệ thống kênh phân phối tại Xí nghiệp Xăng dầu Quảng Ninh đến năm 2020.

000000272276-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tác giả đề xuất 5 giải pháp chiến lược nhằm giúp Xí nghiệp phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm xăng dầu đến năm 2020. Những đóng góp của Luận văn: Một là: Đi sâu nghiên cứu cơ sở luận chung về quản xây dựng và quản kênh phân phối sản phẩm xăng dầu.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược để phát triển hệ thống kênh phân phối tại Xí nghiệp Xăng dầu Quảng Ninh đến năm 2020

000000272276-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tác giả đề xuất 5 giải pháp chiến lược nhằm giúp Xí nghiệp phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm xăng dầu đến năm 2020. Những đóng góp của Luận văn: Một là: Đi sâu nghiên cứu cơ sở luận chung về quản xây dựng và quản kênh phân phối sản phẩm xăng dầu.

Hoàn thiện công tác quản lý hệ thống phân phối sản phẩm giấy in và giấy viết của Tổng công ty Giấy Việt Nam

000000271888-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Khái quát chung về tổng công ty Phân tích công tác quản kênh phân phối giấy của tổng công ty Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện kênh phân phối Đổi mới cơ chế tuyển chọn trung gian, mở thêm đại , nâng cao nhận thức và kỹ năng quản của kênh phân phối. Em mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo,các cán bộ công nhân viên trong công ty để luận văn được hoàn thiện góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối dịch vụ tại Trung tâm Thông tin di động Khu vực 1 - Công ty Thông tin di động VMS - Mobifone

dlib.hust.edu.vn

thiết kế kênh phân phối Quyết định về quản kênh CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI DỊCH VỤ CỦA TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KVI - MOBIFONE 2.1.

Một số giải pháp hoàn thiện và phát triển kênh phân phối sản phẩm dịch vụ của chi nhánh MOBIFONE Nam Định

000000272496-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tóm tắt mô hình thuyết và phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn. Tóm tắt mô hình thuyết. Luận văn phân tích và hệ thống hóa các mô hình thuyết sau. Bản chất của các kênh marketing • Quyết định thiết kế kênh • Quyết định về quản kênh • Sự hợp tác, mâu thuẫn và cạnh tranh giữa của các kênh • Một số mô hình kênh phân phối sản phẩm trong lĩnh vực MobiFone, mô hình KPP của các Công ty lớn đã thành công.

Một số giải pháp hoàn thiện và phát triển kênh phân phối sản phẩm dịch vụ của chi nhánh MOBIFONE Nam Định

000000272496-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tóm tắt mô hình thuyết và phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn. Tóm tắt mô hình thuyết. Luận văn phân tích và hệ thống hóa các mô hình thuyết sau. Bản chất của các kênh marketing  Quyết định thiết kế kênh  Quyết định về quản kênh  Sự hợp tác, mâu thuẫn và cạnh tranh giữa của các kênh  Một số mô hình kênh phân phối sản phẩm trong lĩnh vực MobiFone, mô hình KPP của các Công ty lớn đã thành công.

Hoàn thiện quản trị kênh phân phối các dịch vụ Viễn thông VNPT tại Nam định

271212.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hoàn thiện cấu trúc hệ thống kênh phân phối. 100 3.2.3.Giải pháp đào tạo tuyển dụng nguồn lực cho kênh phân phối. 104 3.2.6 Giải pháp quản các thành viên kênh phân phối. Các kênh phân phối hàng hoá dịch vụ và tiêu dùng cá nhân. Các kênh phân phối hàng công nghiệp.