Tìm thấy 12+ kết quả cho từ khóa "Nhân viên có năng lực"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tìm kiếm nhân viên có năng lực: Khó mà dễ. Việc "đãi cát tìm nhân viên". luôn là một vấn đề quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty. đang ẩn mình trong số các nhân viên của bạn lại là một vấn đề không dễ chút nào. Nếu chỉ dựa trên các báo cáo, có lẽ chẳng bao giờ bạn có thể nhận diện được nhân tài ẩn dật ngay bên cạnh mình.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách xử trí với các nhân viên có năng lực bị suy giảm tinh thần làm việc. Câu hỏi luôn khiến các nhà quản lý đau đầu là nên xử trí thế nào trong trường hợp một nhân viên có năng lực bỗng trở nên yếu kém và bộc lộ nhiều vấn đề. Rất khó có thể tìm được một câu trả lời chung cho câu hỏi này, bởi mọi việc phụ thuộc vào trình độ của mỗi nhà quản lý cũng như tuỳ từng trường hợp cụ thể.. Hãy giả sử rằng bạn có một nhân viên gần như hoàn hảo.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách xử trí với các nhân viên có năng lực bị suy giảm tinh thần làm việc. Câu hỏi luôn khiến các nhà quản lý đau đầu là nên xử trí thế nào trong trường hợp một nhân viên có năng lực bỗng trở nên yếu kém và bộc lộ nhiều vấn đề. Rất khó có thể tìm được một câu trả lời chung cho câu hỏi này, bởi mọi việc phụ thuộc vào trình độ của mỗi nhà quản lý cũng như tuỳ từng trường hợp cụ thể.. Hãy giả sử rằng bạn có một nhân viên gần như hoàn hảo.
000000273961-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: các vấn đề, các chính sách nhằm giữ chân nhân viên có năng lực của Công ty VTC Mobile. c) Nội dung chính: Chương 1: Cơ sở lý luận về việc giữ chân nhân viên có năng lực Chương này đề cập đến cơ sở lý thuyết chung về nhân viên có năng lực, cơ sở lý thuyết về các cách giữ chân nhân viên có năng lực, khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên.
000000273961.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến việc giữ chân người nhân viên có năng lực tại công ty VTC Mobile. Chương 3: Một số giải pháp giữ chân người lao động có năng lực tại VTC Mobile.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhân viên có năng lực - kho báu chưa khai thác. Tìm kiếm và phát triển những “nhân tài chưa lộ diện” luôn là một khâu quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty. Tuy nhiên, bài toán hóc búa đối với bạn là phải phát hiện và đánh giá đúng tiềm năng của đội ngũ nhân viên trong công ty mình. Nếu chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá năng lực nhân viên thì bạn vẫn có thể bỏ sót người tài..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Gi chân nhân viên có năng l c ữ ự không r i kh i doanh nghi p ờ ỏ ệ. Tr ườ ng ĐH Bách Khoa – Hà N i ộ Khoa Kinh t và Qu n lý ế ả. Nhóm h c viên QTKD1 – Nhóm 2 ọ. Nhóm 2 – L p CH QTKD1 – Khoa Kinh t và Qu n lý - ĐH Bách Khoa Hà N i ớ ế ả ộ 1. I - Xác đ nh nhân viên có năng l c? ị ự I - Xác đ nh nhân viên có năng l c? ị ự. Là ng ườ i luôn nh y ạ bén, sáng t o và quy t ạ ế. Là ng ườ i có kh năng lôi ả kéo và h ướ ng d n ng ẫ ườ i. khác hoàn thành công vi c ệ.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Taọ động lực cho nhân viên có tố chất caoKhả năng xác định, thu hút và gi chân nhng nhân viên có năng lực và t! chất, nhng ng"#i có th$ ho%ch định chi&n l"'c đ$ giành chi&n th(ng t)ong *inh +oanh, đ t)- thành .&u tố *iên /u.&t nh01 đả1 2ảo l'i th& c%nh t)anh c3a +oanh nghi4567ó th$ +8 +àng định ngh9a h:n là t;1 *i&1 nh"ng nhân viên có năng lực6 ng n&u họ cả1 thấ. +oanh nghi45 *h?ng hi$u hoQc hi$u )ất Gt vN ti&n độ c?ng vi4c6Xột 1?i t)"#ng đ$ hoàn thi4n 2ản thân nên đ"'c thi&t l5 - c?
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá năng lực nhân viên thì bạn vẫn có thể bỏ sót người tài.. được ưu điểm vượt trội hứa hẹn tài năng, sở trường của nhân viên, hay ngược lại, quá chú trọng vào điểm yếu mà không chỉ ra cụ thể những điểm yếu nào có thể khắc phục để giúp nhân viên hoàn thiện hơn.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công việc quá dễ, quá nhàm chán sẽ không thỏa mãn được khát vọng nghề nghiệp của những nhân viên có năng lực, hoặc là công việc quá khó cũng sẽ gây tâm lý chán nản đối với những nhân viên còn thiếu năng lực. Đồng thời nếu năng lực cá nhân không chịu nổi áp lực công việc hoặc nhân viên không có chí cầu tiến cũng dẫn đến một kết quả tương tự..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách huấn luyện cho nhân viên nâng cao năng lực. Việc giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng của nhân viên là cách làm đòi hỏi người nhân viên phải vượt ra khỏi những gì đã biết và qua đó học thêm được những kỹ năng mới. Mục tiêu của phương pháp này là giúp những nhân viên có nhiều triển vọng phát triển có cơ hội trau dồi thêm kinh nghiệm công tác. Nhà quản lý có thể thực hiện điều này bằng cách yêu cầu người nhân viên phải sử dụng một công nghệ mới, hoặc giao cho.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thăng chức lên một vị trí cao hơn hoặc ủy quyền thêm một nhiệm vụ là một hình thức khen thưýởng và động viên mạnh mẽ.. Ảnh hưởng của bạn trong việc đề bạt hoặc thăng chức cho phép bạn động viên nhân viên, đặc biệt nếu họ là những người có hoài bảo và có năng lực. Không nghi ngờ gì, triển vọng thăng tiến là một nhân tố động viên có nhiều tiềm năng. Việc thăng chức bao gồm gia tăng địa vị và quyền lợi phải được dành cho nhân viên nào có đóng góp nhiều nhất cho đơn vị..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm lại, nhân viên nhiều tham vọng cần người quản lý có những kỹ năng đặc biệt. Nhà quản lý làm việc với nhân viên tiềm năng và nhân viên làm việc hiệu quả cần phải sở hữu những năng lực đặc biệt. (ãy nghĩ xem những nhà quản lý nhân viên tiềm năng và nhân viên làm việc hiệu quả cần có những năng lực gì. Xác định những năng lực đặc biệt nhất cần có ở người quản lý nhân viên tiềm năng và nhân viên làm việc hiệu quả. Không phải tất cả nhân viên đều như nhau.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách đánh giá năng lực nhân viên. Nói về việc đánh giá nhân viên thì thật ra có hai phần đánh giá rõ rệt:. Đánh giá năng lực (Competence appraisal. Đánh giá công việc (Perfromance appraisal). Với hệ thống đánh giá năng lực (việc này đòi hỏi nhiều thời gian xây dựng): việc đâu tiên là doanh nghiệp phải xây dựng được từ điển năng lực theo các bươc sau:. 1.1 Hệ thống hoá toàn bộ chức danh trong công ty 1.2 Xác định các loại năng lực cần có. 1.3 Với từng loại năng lực: xác định các cấp độ cần có..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giải pháp nâng cao năng lực của nhân viên. Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhân viên đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn khi họ có khả năng làm điều đó không? Bạn có biết đó là khi nào hoặc bạn có tự nói với bản thân mình rằng họ vẫn chưa sẵn sàng. hơn là nhân viên. Nhưng thường thì các nhà lãnh đạo không muốn từ bỏ quyền kiểm soát của mình.. Tôi biết một CEO là lãnh đạo của một trong các tổ chức toàn cầu lớn nhất thế giới.
chiasemoi.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá năng lực độc nhất cần có ở các nhà quản lý nhân viên tiềm năng và nhân viên làm việc hiệu quả. Xác định những năng lực đặc biệt nhất cần có ở người quản lý nhân viên tiềm năng và nhân viên làm việc hiệu quả.. Không phải tất cả nhân viên đều như nhau. một nhân viên dày dạn kinh nghiệm sắp rời tổ chức?. Nhân viên quan sát bạn với tư cách một nhà quản lý và đi theo bạn. Nhân viên không chỉ là “người nắm giữ công việc”. nhân viên tin mình sẽ đạt được kết quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trao quyền để nâng cao năng lực của nhân viên. Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhân viên đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn khi họ có khả năng làm điều đó không? Bạn có biết đó là khi nào hoặc bạn có tự nói với bản thân mình rằng họ vẫn chưa sẵn sàng không?. hơn là nhân viên. Nhưng thường thì các nhà lãnh đạo không muốn từ bỏ quyền kiểm soát của mình.. Tôi biết một CEO là lãnh đạo của một trong các tổ chức toàn cầu lớn nhất thế giới.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BSC - công cụ đánh giá năng lực nhân viên. Hiện thực hóa các mục tiêu bao quát như tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược của công ty thành công việc hàng ngày của nhân viên luôn là nỗi trăn trở của các chủ doanh nghiệp.. Bởi đây không chỉ là việc phân quyền quản trị, mà còn là sự hòa hợp, gắn kết từng hoạt động ở phạm vi nhỏ với chiến lược chung của công ty.. Phương pháp “Bảng đánh giá cân bằng” có thể giúp thực hiện điều này..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kỹ Năng Động Viên Nhân Viên Lý thuyết động viên. Tại sao phải quan tâm tới động cơ làm việc. Động cơ chỉ sức mạnh tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong lòng anh ta, thúc đẩy người đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. Một nhân viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra. Một nguyên tắc cơ bản trong quản trị là : Hiệu quả làm việc : f (năng lực * động cơ).
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
KỸ NĂNG ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN. I/ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG VIÊN. Một nhân viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra. Do đó nhiệm vụ của nhà quản lý là khơi nguồn động cơ và xây dựng một hệ thống động viên có hiệu quả.. Mở rộng công việc.. NHU CẦU ĐƯỢC TÔN TRỌNG. Điều kiện làm việc. Nhu cầu sinh lý thường không kích thích nhân viên đạt hiệu quả tốt hơn trong công việc của mình..