Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "nhiệm vụ của nhà quản trị"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với vai trò này nhà quản trị nhân sự phải xây dựng quy trình tái cơ cấu tổ chức với mô hình cung cấp dịch vụ chung. Nhiệm vụ của nhà quản trị nhân sự là phát hiện và loại bỏ những chi phí quản lý không cần thiết, cải thiện hiệu suất làm việc và liên tục tìm ra những cách thức mới để các hoạt động trở nên tốt hơn.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lãnh đạo trực tiếp của các nhà quản lý kinh doanh là giám đốc doanh nghiệp và thuộc cấp của họ là các nhân viên kinh doanh. Trách nhiệm của nhà quản lý kinh doanh. Xác định kế hoạch kinh doanh, mục tiêu kinh doanh. Hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh và doanh thu mà công ty đề ra. Quản lý và bồi dưỡng các nhân viên dưới quyền. Quản lý kinh doanh cần có các năng lực gì?. Một nhà quản lý kinh doanh tốt cần có những năng lực sau:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
-Doanh nghiệp là một đơn vị tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân:. khi tiêu vong, phá sản hoặc bị một doanh nghiệp khác thôn tính. 1.1 Doanh nghiệp Nhà nước: là tổ chức kinh tế do Nhà nước đầu tư vốn. DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC. Mục đích của cổ phần hóa là nâng cao hiệu quả họat động kinh doanh của doanh nghiệp.. nâng cao hiệu quả quản lý của nhà nước đối với các doanh nghiệp nhà nước.. 1.3 Doanh nghiệp tư nhân:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuỳ theo cấp bậc có thể chia các nhà quản trị thành 3 loại: các nhà quản trị cao cấp, các nhà quản trị cấp giữa và các nhà quản trị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quản trị này được mô tả trong mô hình sau:. Quản trị viên cao cấp (Top managers). Đó là các nhà quản trị hoạt động ở cấp bậc tối cao trong một tổ chức. Nhiệm vụ của các nhà quản trị cấp cao là đưa ra các quyết định chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược, duy trì và phát triển tổ chức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuỳ theo cấp bậc có thể chia các nhà quản trị thành 3 loại: các nhà quản trị cao cấp, các nhà quản trị cấp giữa và các nhà quản trị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quản trị này được mô tả trong mô hình sau:. Quản trị viên cao cấp (Top managers). Đó là các nhà quản trị hoạt động ở cấp bậc tối cao trong một tổ chức. Nhiệm vụ của các nhà quản trị cấp cao là đưa ra các quyết định chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược, duy trì và phát triển tổ chức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản trị cần phải có phương pháp tổng hợp tư duy hệ thống, biết phân tích mối liên hệ giữa các. Ngược lại ở những cấp quản trị càng thấp thì càng cần nhiều những chuyên môn về kỹ thuật. Các phẩm chất cần thiết của một nhà quản trị giỏi. Nhà quản trị giỏi là người luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với kết quả và hiệu quả cao, bất kể trong môi trường thuận lợi hay khó khăn.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuỳ theo cấp bậc có thể chia các nhà quản trị thành 3 loại: các nhà quản trị cao cấp, các nhà quản trị cấp giữa và các nhà quản trị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quản trị này được mô tả trong mô hình sau:. Quản trị viên cao cấp (Top managers). Đó là các nhà quản trị hoạt động ở cấp bậc tối cao trong một tổ chức. Nhiệm vụ của các nhà quản trị cấp cao là đưa ra các quyết định chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược, duy trì và phát triển tổ chức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ở đó vai trò của nhà quản trị chuỗi cung ứng trong việc đưa ra các chiến lược sáng tạo và khả dĩ là vô cùng quan trọng.. Vậy thì điều đầu tiên có thể nói đến trong vai trò và nhiệm vụ của nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng chính là tầm nhìn và khả năng hoạch định chiến lược. Với họ, chuỗi cung ứng lý tưởng nhất là một ống thủy tinh.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thứ hai, Nhà quản trị cấp giữa (Middle manager). Thứ ba, nhà quản trị cấp cao (Top manager). Tương quan về tỉ lệ thời gian của các cấp bậc quản trị Hoạch. QUẢN TRỊ VIÊN CAO CẤP. QUẢN TRỊ VIÊN CẤP GIỮA. QUẢN TRỊ VIÊN CẤP CƠ SỞ. Kỹ năng của nhà quản trị. Vai trò của nhà quản trị. Nhà quản trị. Cấp cơ sở Nhà quản trị Cấp giữa. Nhà quản trị Cấp cao Khả năng kỹ thuật. Chức năng và nhiệm vụ của nhà quản trị. Tại sao phải nghiên cứu quản trị và công thức của nhà quản trị.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các nhà nghiên cứu trên đã giới thiệu nhiệm vụ của ba nhóm nhà quản trị với vai trò chủ trì và dẫn dắt giai đoạn phân tầng BSC:. (3) Nhóm nhà quản trị cấp trung: cam kết, đồng thuận và ủng hộ phân tầng BSC. 2.3 Ảnh hưởng của các nhà quản trị đến phân tầng Thẻ điểm cân bằng và mô hình nghiên cứu. 2.3.1 Ảnh hưởng của các nhà quản trị đến phân tầng BSC (1) Sự ủng hộ và tham gia của nhóm nhà quản trị cấp cao:. cam kết và ủng hộ các nhà quản trị cấp trung để hoàn thành phân tầng BSC….
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VAI TRÒ, VỊ TRÍ NHIỆM VỤ CỦA CÁN BỘ QUẢN TRỊ KINH DOANH. Vị trí của cán bộ quản trị kinh doanh 3. Nhiệm vụ của cán bộ quản trị kinh doanh. Cán bộ quản trị kinh doanh là một trong những nhân tố cơ bản quyết định sự thành công hay thất bại của hoạt động kinh doanh và của đường lối phát triển kinh tế của đất nước.. Vị trí của cán bộ quản trị kinh doanh.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đó chính là công việc của các nhà quản trị cấp trung, những người tiếp nhận các chiến lược và chính sách chung từ các quản trị gia cấp cao và biến chúng thành những kế hoạch, mục tiêu. cụ thể để chuyển đến các quản trị gia cấp cơ sở thực hiện chúng. Nhiệm vụ chủ yếu của cấp quản trị này là:. Nghiên cứu và phân tích nhiệm vụ được giao để tổ chức thực hiện một cách có hiệu quả trong bộ phận mình..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Năm nhiệm vụ phát triển của nhà quản lý. Bạn cần phân quyền đến nhân viên ở mức nhiều nhất có thể. Hãy luôn ghi nhớ: nhiệm vụ xuyên suốt của bạn là phải phân quyền cho nhân viên về mọi việc, tìm ra một người có thể thay mình đảm đương nhiệm vụ để bạn có thời gian và không gian hướng đến những nhiệm vụ to lớn hơn.. Hãy nhớ rằng dù cho bạn có tài năng đến đâu thì sự nghiệp của bạn cũng khó lòng phát triển nếu người quản lý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá nhân viên - nhiệm vụ quan trọng của nhà quản lý!. Đánh giá nǎng lực nhân viên như thế nào để họ tâm phục khẩu phục? Làm sao chọn được đúng người để tạo điều kiện hợp lý khuyến khích nhân tài làm việc trung thành? Đó là những công. Tầm quan trọng phải đánh giá nhân viên. Nhiều doanh nghiệp đã phải hứng chịu hậu quả vì thiếu kinh nghiệm xây dựng và duy trì một hệ thống đánh giá và phát triển nguồn nhân lực một cách chặt chẽ và khoa học.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khó có thể đưa ra định nghĩa về một người lãnh đạo tài ba tốt hơn David Glass, Chủ tịch hội đồng quản trị (CEO – Chief Executive Officer) của Wal-Mart.. Và các nhà lãnh đạo hiếm khi thoả mãn. Chúng ta tin rằng đây là một đức tính mà các nhà lãnh đạo cần phải có. Nhiệm vụ của một nhà lãnh đạo là phải đi, thu thập tất cả những ý tưởng, biết loại bỏ cũng như biết và áp dụng những ý tưởng hay.. Một trong những cách xây dựng nên nhà lãnh đạo là dạy họ kỹ năng kinh doanh cơ bản nhất.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nhiệm vụ của kế toán. Kế toán thực hiện các nhiệm vụ sau:. Bảo vệ tài sản của doanh nghiệp. Tài sản doanh nghiệp có thể do nhiều nguồn hình thành như của Nhà nước, tập thể hay cá nhân. do vậy tài sản này phải được bảo vệ bằng nhiều biện pháp khác nhau, song biện pháp bảo vệ tài sản chặt chẽ và hiệu quả nhất là sự giám đốc của kế toán.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đây chính là sự phân chia trách nhiệm giữa các nhà quản trị trực tuyến và các chuyên gia quản trị nhân sự. Sự phân biệt giữa vai trò của nhà quản trị nhân sự và chức trách của nhà quản trị trực tuyến được minh họa cụ thể hơn qua ví dụ sau:. Ông ta liền gọi điện cho trưởng phòng nhân sự để yêu cầu phòng cung cấp cho một vài ứng viên có thể thay thế cho người vừa nghỉ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hình tượng nhà quản trị hiệu quả. Những nhà quản trị giỏi rất khác nhau về tính cách, điểm mạnh, điểm yếu, giá trị và niềm tin. Tính cách của các quản trị gia hiệu quả rất đa dạng. Bất kỳ quản trị gia nào đều phải trả lời câu hỏi: "Cần phải làm gì?". Nhưng những nhà quản trị hiệu quả thường biết cách tránh để không bị phân tâm với việc cùng lúc thực hiện quá nhiều nhiệm vụ..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Từ khái niệm này giúp chúng ta nhận ra rằng, quản trị là một hoạt động liên tục và cần thiết khi con người kết hợp với nhau trong một tổ chức. Theo quan điểm hệ thống quản trị: quản trị còn là việc thực hành những hoạt động trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục. 1.2 Nhà quản trị và nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị trong doanh nghiệp. Nhà quản trị trong doanh nghiệp. Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị doanh nghiệp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG I QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ KHOAQUẢN TRỊ KINH DOANH MỤC TIÊU CHƯƠNG I Quản trị và nhà quản trị Công việc của nhà quản trị trong tổ chức Các năng lực nhà quản trị Những thách thức đối với quản trị trong một môi trường năng động TỔ CHỨC Một tổ chức là một sự sắp xếp có hệ thống những người được nhóm lại với nhau để đạt được những mục tiêu cụ thể Đặc điểm: Mục tiêu Cấu trúc Con người B A ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ Quản trị là nghệ thuật khiến cho công việc được thực hiện thông qua người