Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Quản lý của dự án"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý RỦI RO CỦA Dự án. Quản lý rủi ro của dự án. Quản lý rủi ro dự án bao gồm các quy trình thực hiện quy hoạch quản lý rủi ro, xác định, phân. tích, lập kế hoạch đối phó, theo dõi và kiểm soát rủi ro trong dự án.. Mục tiêu của quản lý rủi ro để tăng xác suất và tác động của sự kiện tích cực, và làm giảm khả năng và tác động của các sự kiện tiêu cực trong dự án. Quản lý rủi ro bao gồm các quy trình:. Plan Risk Management: Lập kế họach quản lý rủi ro. Identify Risks: xác định rủi ro..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN. QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN (Project Human Resource Management). Tầm Quan trọng của QL Nguồn Nhân lực. Con người là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức hay dự án.. Bao gồm các quy trình tổ chức, quản lý và lãnh đạo đội dự án.. Làm thế nào để sử dụng con người liên quan. đến dự án một cách hiệu quả nhất, bao gồm các bên tham gia.. Một số yếu tố liên quan đến Quản lý con người.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý rủi ro dự án – Chủ động quản lý và kiểm soát những vấn đề tiềm ẩn, phân tích và có giải pháp hợp lý để đối phó với những rủi ro giúp giảm thiểu các tác động tiêu cực của các rủi ro đến hoạt động của dự án.. 1.Tổng quan về quản lý rủi to dự án. 1.1 Tầm quan trọng của quản lý rủi to dự án. Rủi ro về lịch thực hiện các công việc của dự án. Rủi ro về chi phí. Rủi ro về quản lý các yêu cầu của dự án. Rủi ro về chất lượng dự án. Rủi ro về thao tác..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG 2: vòng đời của một dự án. Vòng đời của dự án (Project life cycle). Các giai đoạn của dự án (Project phases). Nhóm quy trình của dự án (Project process groups). Vòng đời dự án xác định các giai đoạn mà dự án phải trải qua tính từ lúc bắt đầu cho đến khi dự án kết thúc.. Vòng đời của một dự án là một tập hợp tuần tự của các giai đoạn (phase) dự án mà tên và số của nó được xác định bởi sự cần thiết của việc quản lý và điều khiển của các tổ chức có liên quan đến dự án..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý bao gồm việc thiết lập mạng công việc, xác định thời gian thực hiện từng công việc cũng nhƣ toàn bộ dự án và quản lý tiến trình thực hiện các công việc của dự án trên cơ sở các nguồn lực cho phép và những yêu cầu về chất lƣợng đã định. MẠNG CÔNG VIỆC. Mạng công việc là kỹ thuật trình bày kế hoạch, tiến độ, mô tả dƣới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc đã đƣợc xác định cả về thời gian và thứ tự trƣớc sau..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN. Tổng quan về quản lý chi phí. Qui trình quản lý chi phí. Lập kế hoạch và ước lượng chi phí. Các phương pháp phân tích tài chính cho dự án. Kiểm soát và điều chỉnh chi phí. Quản lý chi phí dự án là quá trình ước tính, phân bổ và kiểm soát chi phí trong một dự án. Giúp dự đoán các chi phí sắp tới để giảm nguy cơ vượt ngân sách.. Chi phí dự kiến được tính trong giai đoạn lập kế hoạch của dự án và phải được phê duyệt trước khi bắt đầu dự án..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực. Qui trình quản lý nguồn nhân lực. Công cụ quản lý nhân sự. Con người là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của tổ dự án.. Quản lý nguồn nhân lực bao gồm các quy trình tổ chức, quản lý và lãnh đạo đội dự án, cách sử dụng con người liên quan đến dự án một cách hiệu quả nhất, bao gồm các bên tham gia.. Các yếu tố liên quan đến Quản lý con người.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN PM là người chịu trách nhiệm về QLDA. Quản lý các mối quan hệ giữa người và người trong các tổ chức của DA. Quản lý dự án. Kỹ thuật của dự án. Tồn tại với điều kiện ràng buộc của dự án. Kỹ năng quan hệ con người và quản lý nguồn. Kỹ năng quản lý thời gian. Quy mô dự án Yêu cầu. TỔ CHỨC DỰ ÁN TỔ CHỨC DỰ ÁN. TỔ CHỨC là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ DỰ ÁNGV: ThS. Võ Thị Thanh Thúy Email: [email protected]ỤC TIÊUMÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN 1. Những vấn đề cơ bản về quản lý dự án 2. Quản lý thời gian & tiến độ của dự ánNỘI DUNG 3. Phân phối các nguồn lực dự án 4. Quản trị rủi ro của dự án 5. Giám sát & đánh giá dự án 1. Bài giảng Quản trị dự án. Lập & thẩm định dự án đầu tư. Giáo trình Quản lý dự án.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khi bạn tích hợp các vấn đề kinhdoanh và tổ chức vào lập kế hoạch quản lý dự án và xem các dự án như một chuỗi các giai đoạncó liên quan với nhau, bạn sẽ làm tốt hơn việc đảm bảo thành công của dự án.Phương pháp tiếp cận hệ thống yêu cầu các nhà quản lý dự án luôn xem các dự án của họ trongbối cảnh của tổ chức lớn hơn. Các vấn đề về tổ chức thường là phần khó khăn nhất khi làm việcvà quản lý các dự án. Ví dụ, nhiều người tin rằng hầu hết các dự án thất bại vì chính trị của côngty.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
4/22/2020 QUẢN LÝ DỰ ÁN 1. QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA MỘT DỰ ÁN XÂY DỰNG. NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CÔNG VIỆC. CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN. 3 GĐ CỦA DỰ ÁN ĐTXD. 4/22/2020 QUẢN LÝ DỰ ÁN 3. Giai đoạn 1: Giai đoạn chuẩn bị dự án. DA quan trọng quốc gia, dự án nhóm A. Từ đó xem xét, quyết định đầu tư xây dựng và thực hiện các công việc khác có liên quan đến chuẩn bị dự án. Giai đoạn 2: Giai đoạn thực hiện dự án. Khảo sát xây dựng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý Truyền thông Dự án. Quản lý truyền thông của dự án. Quản lý truyền thông dự án bao gồm các quy trình cần thiết để đảm bảo kịp thời và thích hợp cho việc thu thập, phân phối, lưu trữ, phục hồi các thông tin dự án. Quy trình quản lý truyền thông bao gồm:. Identify Stakeholders: xác định tất cả những người hoặc tổ chức liên quan đến dự án.. Plan Communications: xác định các nhu cầu thông tin của các bên liên quan của dự án và phương pháp tiếp cận truyền thông..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN. Quản lý phạm vi dự án bao gồm những quy. trình được yêu cầu để bảo đảm tất cả công việc của dự án hoàn thành một cách thành công.. Quản lý phạm vi của dự án quan tâm chủ yếu đến việc xác định công việc gì thuộc và không thuộc dự án.. Quản lý phạm vi dự án. Tập hợp các yêu cầu (Collect Requirements). Định nghĩa phạm vi (Define Scope). Xác nhận phạm vi (Verify Scope). Điều khiển phạm vi (Control Scope). Mô tả sự hổ trợ phần mềm trong quản lý phạm vi dự án.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Dự án là gì 2.5. Quản lý dự án là gì 2.6. Người quản lý dự án 3. Lập kế hoạch dự án 3.1. Lập kế hoạch dự án 3.2. Xác định vai trò trách nhiệm trong dự án 3.3. Tài liệu mô tả dự án 3.4. Tính chi phí cho dự án 4. Các phương tiện phục vụ quản lý dự án 4.1. Sử dụng phần mềm để trợ giúp quản lý dự án 4.2. Hồ sơ dự án 4.4. Xây dựng tổ dự án 5. Quản lý, kiểm soát dự án 5.1. Quản lý, kiểm soát dự án 5.2. Các đặc điểm của dự án CNTT 5.3. Kiểm soát dự án 5.4. Kết thúc dự án 5.6.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giai đoạn thực hiện dự án 10.4. Giai đoạn kiểm soát dự án 10.5. Giai đoạn kết thúc dự án. Các quy tắc của dự án:. ……….của dự án tại một ………và ………..đã được xác định.. Sự kỳ vọng của vọng của dự án. Có12 quy tắc để quản lý dự án thành công:. cho kết quả cuối cùng của dự án. mà tôi thực sự cần để thực hiện dự án. Người quản lý dự án:. 9 Người quản lý dự án. quan tâm đến các vấn đề kết quả của dự án.. Vai trò lãnh đạo của người quản lý dự án:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
quản lý tích hợp dự án. Quản lý tích hợp dự án. Quản lý tích hợp dự án bao gồm:. Những quá trình và những hoạt động được yêu cầu để bảo đảm những quá trình khác nhau của dự án được phối hợp một cách hiệu quả.. Tạo sự cân bằng giữa những giải pháp nhằm hoàn thành những mục tiêu của dự án.. Các tiến trình trong quản lý tích hợp dự án. Triển khai điều lệ của dự án (Develop a project charter). Phát triển kế hoạch quản lý dự án (Develop a project management plan).
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Mô tả sự hợp tác với các bên liên quan tiềm năng để thực hiện dự án- Xác đinh các bên liên quan: Chính quyền, chủ trọ, sinh viên và nhóm quản lýdự án- Lên kế hoạch quản lý các bên liên quan: Xây dựng chiến lược quản lý phù hợpđể các bên liên quan tham gia vào dự án hiệu quả nhất trong việc ra quyết địnhvà thực hiện dự án.- Quản lý sự cam kết/rằng buộc của các bên liên quan- Kiểm soát cam kết của các bên liên quan11. Mô tả kinh phí của dự án 11. Tổng kinh phí dự án VNĐ 1 (VNĐ): 11.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ thời gian DỰ ÁN. Quản lý thời gian dự án. Bao gồm các tiến trình được yêu cầu để quản lý thời gian hoàn thành dự án. Xác định các quy trình hoạt động (Define activities). Tuần tự các hoạt động (Sequence activities). Ước lượng tài nguyên cho các hoạt động (Estimate activity resources). Ước lượng thời gian cho mỗi hoạt động (Estimate activity durations). Xác định các hoạt động. Quá trình xác định những hoạt động cụ thể sẽ được thực hiện để tạo ra những sản phẩm trung gian của dự án..
310739.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
dự án. 26 1.5.8- Quản lý việc trao đổi thông tin dự án. 26 1.5.9- Quản lý rủi ro trong dự án. 26 1.5.10- Quản lý việc thu hồi, mua sắm VTTB của dự án. 29 1.7 - Dự án đầu tƣ xây dựng của ngành Hàng hải.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG NCS. Quản Lý Dự Án. Quản Lý Dự Án Xây Dựng. Các chuyên đề Quản Lý Dự Án. Quản Lý Dự Án Bằng Sơ Đồ Mạng. Quản Lý Dự Án Tập 1 và 2. NXB Thống Kê, năm 2003 March 15, 2011 Dang Xuan Truong, Ph.D. Candidate 3 Quản lý dự án xây dựng NỘI DUNG Phần I. Quản lý thời gian và tiến độ dự án Phần IV. Phân phối các nguồn lực của dự án March 15, 2011 Dang Xuan Truong, Ph.D.