« Home « Kết quả tìm kiếm

Tập đoàn Toyota


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Tập đoàn Toyota"

Báo cáo nhóm môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Triết lý kinh doanh của tập đoàn Toyota

tailieu.vn

Đề tài : Triết lý kinh doanh của tập đoàn Toyota GVHD: Th. Cơ sở lý thuyết về Triết lý kinh doanh. Cách thức xây dựng Triết lý kinh doanh. Triết lý kinh doanh là cốt lõi của việc xây dựng văn hoá Doanh nghiệp. Phân tích triết lý kinh doanh của Toyota. Triết lý kinh doanh của Toyota. Triết lý kinh doanh làm nên thành công của Toyota tại Việt Nam. Phân tích triết lý kinh doanh của Toyota thông qua Case Study. Khái niệm Triết lý kinh doanh là.

Phân tích, lựa chọn mô hình tổ chức tập đoàn kinh tế ở Việt Nam

dlib.hust.edu.vn

Năm 2000, tập đoàn Exton đạt 115 tỷ USD, tập đoàn dầu lửa Rogal Dutch – Shell (Anh - Hà Lan) đạt 145 tỷ USD, tập đoàn Toyota (Nhật) đạt 67 tỷ USD, tập đoàn General Motor (Mỹ) đạt 212 tỷ USD. Về phạm vi hoạt dộng : Tập đoàn không chỉ hoạt động trong phạm vi lãnh thổ một quốc gia mà còn mở rộng sang nhiều quốc gia hoặc trên toàn cầu.

toyota

www.scribd.com

Phân tích chiến lược tăng trưởng của công ty đa quốc gia TOYOTA tạiViệt Nam ThS. ĐỖ VĂN TÍNH Tập đoàn Toyota Motor là tập đoàn hàng đầu về sản xuất ô tô trên thế giới cónhững chiến lược kinh doanh mang tầm quốc tế và có giá trị lịch sử mang lại kết quảlớn cho tập đoàn. Hiện nay những hoạt động kinh doanh của công ty Toyota Motor Việt Nam áp dụng thuần thục những chiến lược của công ty mẹ và điều chỉnh phù hợpvới môi trường kinh doanh và tiềm lực ở Việt Nam.

TOYOTA

www.scribd.com

Mặc dù tập đoàn Toyota ngày nay nổi tiếng với dòng xe hơi, tập đoàn còn kinh doanh ngành dệt và sản xuất những khung cửi tự động và máy may điện, được phân phối rộng rãi trên toàn thế giới. Công ty Toyota Motor trở thành một công ty độc lập vào năm 1937. Trong suốt cuộc chiến tranh Thái Bình Dương, công ty được lựa chọn là nhà sản xuất xe tải cho quân đội hoàng gia. Sau chiến tranh, Toyota bắt đầu sản xuất những dòng xe hơi thương mại vào năm 1947 với mẫu SA.

Copy of ToYOTA

www.scribd.com

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN TOYOTA VIỆT NAMTập đoàn Toyota Motor là tập đoàn hàng đầu về sản xuất ô tô trên thế giới có những chiến lượckinh doanh mang tầm quốc tế và có giá trị lịch sử mang lại kết quả lớn cho tập đoàn. Hiện nay nhữnghoạt động kinh doanh của công ty Toyota Motor Việt Nam áp dụng thuần thục những chiến lược củacông ty mẹ và điều chỉnh phù hợp với môi trường kinh doanh và tiềm lực ở Việt Nam.

Hệ thống sản xuất Toyota (Phần 1)

tailieu.vn

Hệ thống sản xuất Toyota (Phần 1). Hệ thống sản xuất Toyota. Sản xuất sản phẩm theo đúng số lượng cần thiết vào thời điểm cần thiết được mô tả bằng cụm từ “đúng thời điểm”. “Hệ thống sản xuất Toyota” (Toyota Production System) là mô hình sản xuất đầu tiên được hai nhà lãnh đạo tiền bối của Tập đoàn Toyota là Eiji Toyoda và Taiichi Ohno đưa ra sau Thế chiến lần thứ 2.. Nhiều nhà sản xuất trên thế giới cũng đang cố gắng tìm hiểu hệ thống cải tiến này.. Phương pháp sản xuất.

Marketing cho Toyota Viet Nam

www.scribd.com

Phân tích chi ến lượ c Marketing c ủ a Toyota Innova t ạ i th ị trườ ng Vi ệ t Nam  Page 1 LỜI MỞ ĐẦU Tập đoàn Toyota Motor là một trong những tập đoàn hàng đầu về sản xuất ô tô trênthế giới có những chiến lược kinh doanh mang tầm quốc tế và có giá trị lịch sử mang lạikết quả lớn cho tập đoàn. Hiện nay những hoạt động kinh doanh của công ty ToyotaMotor Việt Nam áp dụng thuần thục những chiến lược của công ty mẹ và điều chỉnh phùhợp với môi trường kinh doanh và tiềm lực ở Việt Nam.

Phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý an toàn lao động trong Công ty Ô tô Toyota Việt Nam.

255782-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tuy nhiên khi so sánh với các đơn vị khác trong cùng tập đoàn Toyota, vấn đề về an toàn lao động của công ty vẫn còn nhiều điểm cần cải tiến, khắc phục thể hiện qua các thống kê, so sánh và đánh giá từ phía tập đoàn.

Tieu Chuan 5s Toyota

www.scribd.com

GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ TOYOTA VÀ QUY TRÌNH 5S Tổng quát về Toyota Nguồn gốc, mục tiêu, mục đích của 5S Quy trình 5S của toyota gồm Ý nghĩa và lợi ích của hoạt động 5S CHƯƠNG II: CÁCH ÁP DỤNG 5S VÀO DOANH NGHIỆP Sàng lọc Sắp xếp Sạch sẽ Săn sóc sẵn sàng CHƯƠNG III: So sánh tiêu chuẩn 5s toyota với các hãng khác Chương IV: KẾT LUẬN Tài liệu tham khảo DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 6 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNHHình 1.1 Nhà sáng lập tập đoàn Toyota Hình 1.2 Mẫu xe đầu tiên của Toyota Hình 1.3 Nhà máy đầu tiên của

[123doc] - rui-ro-chinh-tri-tai-toyota

www.scribd.com

là liêndoanh với số vốn đầu tư ban đầu là 89,6 triệu USD từ Tập đoàn Toyota Nhật Bản(70.

Phân tích hãng Toyota

www.scribd.com

Thực hiện quyền nhập khẩu xe ô tô  Tư vấn, đào tạo, hỗ trợ nội bộ việc thực hiện và phát triển kinh doanh, dịch vụ và bảo dưỡng sản phẩm Toyota cho các công ty trong Tập đoàn Toyota, đại lý, ứng viên đại lý và các trạm dịch vụ được ủy quyền của Toyota.Địa chỉ. Trung tâm Toyota Miền Nam: Số 32A, Đường Hữu Nghị, Khu công nghiệp Việt Nam – Singapore, huyện Thuận An, Bình Dương.2. Sản phẩm của Công ty Toyota Việt Nam.

Phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý an toàn lao động trong Công ty Ô tô Toyota Việt Nam.

255782.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phương pháp nghiên cứu: Dùng phương pháp nghiên cứu đánh giá dựa trên các tiêu chí đưa ra từ tập đoàn Toyota để xác định các điểm yếu, điểm mạnh của từng hoạt động an toàn riêng đang thực hiện tại công ty TMV từ đó đề xuất các giải pháp. Tiêu chí và hệ thống đánh giá: Tiêu chí đánh giá là bộ tiêu chí đánh giá từng hoạt động an toàn do tập đoàn Toyota đưa ra.

Nhóm 6 Sự khác biệt VHDN của Toyota ở Nhật Bản và Việt Nam

www.scribd.com

Biểu Toyota Nhật Bản Toyota Việt Nam hiện Giống: Nhìn chung, văn hóa doanh nghiệp của Toyota ở Nhật Bản và Việt Nam tương đối giống nhau, một phần là do vị trí địa lý của Nhật Bản và Việt Nam đều ở Châu Á nên chịu tác động lớn từ văn hóa, xã hội, tư tưởng nơi đây, một phần có thể là do Tập đoàn Toyota có trụ sở chính ở Nhật Bản muốn tạo ra 1 văn hóa doanh nghiệp thống nhất trên toàn bộ thế giới nên đã áp dụng nền văn hóa doanh nghiệp của chính quốc đến các công ty con, liên doanh,… Và Toyota Việt

Nhóm số 6 Công ty TOYOTA Nội dung thuyết trình

www.academia.edu

NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH: CÔNG TY TOYOTA VIỆT NAM I. Giới thiệu Toyota Việt Nam: 1. Sơ lược về Công ty Toyota Việt Nam: Công ty ô tô Toyota Việt Nam (TMV) được thành lập vào tháng 9 năm 1995 (chính thức đi vào hoat động 10/1996), là liên doanh với số vốn đầu tư ban đầu là 89,6 triệu USD từ Tập đoàn Toyota Nhật Bản (70. Tổng công ty Máy Động Lực và Máy Nông Nghiệp - VEAM (20%) và Công ty TNHH KUO Singapore (10.

CÔNG TY Ô TÔ TOYOTA

www.academia.edu

Các thị trường khác của Tập đoàn Toyota Toyota đã có một bước tiến tới chinh phục thị trường ô tô toàn cầu. Nó Mở rộng trên các thị trường của Nga và Trung Quốc, vũ khí chính là những chiếc xe giá rẻ. Kế hoạch của Toyota là xây dựng ba nhà máy mới sản xuất trên 450.000 chiếc mỗi năm Để đáp ứng nhu cầu thị trường ở Ấn Độ và Trung Quốc. Cho đến năm 2010, công ty khổng lồ của Nhật Bản dự định nắm giữ 15% thị trường ôtô toàn cầu.

Qua Trinh Tham Nhap Thi Truong Viet Nam Cua Toyota

www.scribd.com

Bên cạnh đó, để hỗ trợ ngành côngnghiệp phụ trợ, TMV đã luôn nỗ lực mời gọi các công ty cung cấp phụ tùngthuộc tập đoàn Toyota đầu tư vào Việt Nam như Denso, ToyotaBo HảiPhòng, Toyota Gosei Hải Phòng… để sản xuất và xuất khẩu các phụ tùng ô tôra toàn cầu . Nh ận thúc của Toyota về tính c ần thi ết ph ải đóng góp cho s ự pháttri ển c ộng đồng .

Đ I H C ĐÀ N NG PHÂN HI U T I KON TUM T C A CÔNG TY TOYOTA

www.academia.edu

Triết lý quản lý của Tập đoàn Toyota đã được xây dựng từ lịch sử hình thành của tập đoàn và đã được thể hiện trong các cụm từ: “Sản xuất tinh gọn” (nhóm phương pháp, hiện đang được áp dụng ngày càng rộng rãi trên khắp thế giới, nhằm loại bỏ sự lãng phí và những bất hợp lý trong quy trình sản xuất, để có chi phí thấp hơn và tính cạnh tranh cao hơn cho nhà sản xuất) và “Sản xuất kịp thời” là phuơng tiện để phát triển.Triết lý của Toyota gồm bốn phần.

Chương I: Tổng quan về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh của Toyota

www.academia.edu

Sau nhiều năm xây dựng và phát triển, chiến lược sản xu t của tập đoàn Toyota được xây dựng dựa trên những tiêu chí sau. Mức tồn kho- Giảm thiểu mức hàng tồn kho t t cả công đo n sản xu t, nh t là sản phẩm d dang giữa các công đo n. Với Toyota, việc tổ chức m t hệ thống sản xu t hiệu quả là yếu tố đầu tiên quyết định sự tồn t i và phát triển của công ty. Trong suốt thời gian ho t đ ng, Toyota áp dụng r t thành công mô hình sản xu t Tinh gọn (Lean Production).

tổng hợp các từ viết tắt và kí hiệu trên toyota

www.scribd.com

Temperature Nhiệt độTEMS TOYOTA Electronic Modulated Suspension Hệ thống treo điều khiển điện tử của TOYOTATFT TOYOTA Free-Tronic TOYOTA Free-Tronic Total Information System For VehicleTIS Hệ thống thông tin tổng quát để phát triển xe DevelopmentTKM TOYOTA Kirloskar Motor Ltd. TOYOTA Kirloskar Motor Ltd.TMC TOYOTA Motor Corporation Tập đoàn Toyota Motor P.T. TOYOTA Motor ManufacturingTMMIN Công ty ôtô P.T. TOYOTA Motor Philippines Corp.TMT TOYOTA Motor Thailand Co.

Tải sách Sakichi Toyoda Và Toyota – Thay Đổi Công Thức Của Khát Vọng Ebook PDF

chiasemoi.com

Câu chuyện cuộc đời của người đứng đầu công ty Toyoda Automatic Loom Works, cha đẻ tập đoàn Toyota, phải chăng cũng bắt đầu từ ước muốn giản dị vậy thôi? Toyoda Sakichi muốn cải tạo chiếc máy dệt để những người mẹ xứ hoa anh đào đỡ lam lũ hơn, muốn sản xuất hàng loạt những chiếc máy dệt thông minh mang nhãn hiệu Nhật Bản để đất nước mình có cơ hội sánh vai cùng thế giới.