Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Thay đổi văn hóa doanh nghiệp"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
XÂY DỰNG VÀ THAY ĐỔI VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP. Điều này đã dẫn đến những quan niệm, tư tưởng và phương hướng xây dựng văn hoá doanh nghiệp chưa được đầy đủ..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Phần 3- Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp “Văn hóa doanh nghiệp là các giá trị mà doanh nghiệp đề cao, được thể hiện qua các biểu hiện trực quan và phi trực quan. Người 1: tôi đang kiếm sống Người 2: tôi đang làm việc xẻ đá tốt nhất trên cả nước Người 3: tôi đang dựng một nhà thờ Vĩ đại = Sự kết hợp giữa thực dụng và lý tưởng Phần 4- Thay đổi Văn hóa doanh nghiệp "Hãy thay đổi tất cả, trừ vợ và con bạn.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để đánh giá sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp tại các tập đoàn, công ty viễn thông trong tiến trình hội nhập quốc tế, tác giả lấy mốc so sánh giữa giai đoạn trước và sau khi kinh doanh tại nước ngoài, cụ thể hóa thành hai giai đoạn 2000-2006 và 2007-2019.. Từ khóa: đa văn hóa, cấp độ văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp.. Các doanh nghiệp Việt Nam phải đối diện và tìm cách thích nghi với sự cạnh tranh khốc liệt trong môi trường kinh doanh toàn cầu, môi trường đa văn hóa.
00050005100.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngô Quang Thuật, Xây dựng và thay đổi văn hóa doanh nghiệp, http://www.thuvien.cuatoi.net/sach-viet/chitiet/xem/7195/xay-dung-va- thay-doi-van-hoa-doanh-nghiep-ngo-quang-thuat-109-trang.html . Nghiên cứu các yếu tố văn hóa công ty có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh trong các doanh nghiệp. Hồ Chí Minh: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế.. Văn hóa kinh doanh của Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam - Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện đến năm 2020.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Bởi vì:· Lãnh đạo tạo dựng nền tảng văn hóa Doanh nghiệp.· Lãnh đạo hình thành, nuôi dưỡng môi trường và chuẩn mực văn hóa· Tuyển chọn những người phù hợp với hệ giá trị văn hóa· Lãnh đạo là tấm gương và động lực cho nhân viên· Lãnh đạo là người thay đổi văn hóa Doanh nghiệp(Nguồn: “Yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp”) 1.2. Mô hình văn hóa doanh nghiệp của Edgar H.Schein:1.2.1.1. Cơ cấu tổ chức, các phòng bancủa doanh nghiệp. Các văn bản quy định nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Không có quy chuẩn chung về văn hoá doanh nghiệp nào trên thế giới, bạn hoàn toàn có thể định hình cho riêng công ty mình một nền tảng văn hoá “độc nhất vô nhị. Toàn tập xây dựng Văn hóa doanh nghiệp 14 02 Sự tích hợp các loại hình văn hoá doanh nghiệp Loại hình văn hoá thay đổi qua từng thời kỳ. Nhiều doanh nghiệp hiện nay không còn chỉ áp dụng một phong cách duy nhất mà phối hợp nhuần nhuyễn đa loại hình với nhau.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Việc phát triển văn hóa giao lưu sẽtạo điều kiện cho các doanh nghiệp học tập, chia sẻ kinh nghiệm, lựa chọn những khíacạnh tốt về văn hóa của các doanh nghiệp khác nhằm bổ sung phát triển nền văn hóacủa doanh nghiệp mình và ngược lại. 73 3.2.10 Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá và thông tin phản hồitrong quá trình duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp Những giá trị văn hoá không phải là cố định, bất biến, nó có thể thay đổi tuỳthuộc vào sự thay đổi của xã hội (có tính định kỳ, có thời
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Doanh nhân có khả năng thay đổi hẳn văn hóa của doanh nghiệp và tạo ra một sức sống mới, tạo bước nhảy vọt trong hoạt động của doanh nghiệp.v . CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VĂN HÓA DOANH NHÂN 4.1. Nhân tố văn hóa 4.2. NHÂN TỐ VĂN HÓA • Là cái nôi nuôi dưỡng văn hóa doanh nhân. Là điều kiện để văn hoá doanh nhân tồn tại và phát triển đồng thời là động lực thúc đẩy doanh nhân hoạt động kinh doanh. Có vai trò như một hệ điều tiết quan trọng đối với lối sống và hành vi của mỗi doanh nhân.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Không thể đểxảy ra tình trạng quốc tế hóa văn hóa doanh nghiệp, mà phải trên cơ sở văn hóa Việt Nam để thu hút lấytinh hoa của nhân loại, sáng tạo ra văn hóa doanh nghiệp tiên tiến nhưng phù hợp với tình hình và bảnsắc văn hóa Việt Nam.Từ cái nhìn vĩ mô, có thể thấy quá trình xác lập và xây dựng văn hóa doanh nghiệp không ngừng thay đổitheo sự phát triển của thời đại và của dân tộc.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
sâu trong tâm thức người lãnh đạo, tránh sức ì, và phải biết quản trị sự thayđổi trong tổ chức, nhận biết trạng thái của văn hóa doanh nghiệp mình nhằm điều chỉnhhoặc thay đổi cho phù hợp.Câu 3: 3 lớp VHDNCấu trúc của văn hóa tổ chức bao gồm 3 mức độ :Lớp thứ nhất, Đó là các đối tượng hữu hình hay tạo tác hữu hình (artifacts): thiết kế văn phòng, logo, đồng phục, cách thức chào hỏi, các quy trình làm việc, các quy định vềhành vi ứng xử, tiếng lóng, bầu không khí, các câu chuyện kể, truyền thống,
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt Đề tài: Nghiên cứu mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và chiến lược doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi kinh tế ở Việt Nam (KT.08.13). Phân tích sự tác động qua lại giữa môi trường văn hoá của doanh nghiệp đối với việc lựa chọn và thực thi chiến lược của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn nền kinh tế có nhiều thay đổi lớn. Đưa ra các khuyến nghị cho doanh nghiệp Việt Nam để xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo định hướng chiến lược và thích ứng với môi trường đang thay đổi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
DOANH NGHIỆP. Nhận thức được vai trò của Văn hóa và Văn hóa doanh nghiệp trong phát triển tổ chức. Áp dụng sự nhận biết về văn hóa doanh nghiệp để có những hành động đúng trong công việc như: hợp tác, thăng tiến, hay thay đổi.. Chương 1: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA Chương 2: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP. LỢI ÍCH CỦA VHDN. THAY ĐỔI VHDN Chương 5: KIẾN TẠO VĂN HÓA HỌC TẬP. THAY ĐỔI VHDN. Giáo trình Văn hóa doanh nghiệp, PGS.TS. Văn Hóa Doanh Nghiệp – Vũ Đức Trí Thể - Trường Doanh Nhân Pace.
document.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Văn hóa doanh nghiệp bao gồm một tập hợp các thành tố như: các tạo tác hữu hình, giao tiếp, câu chuyện, huyền thoại, lễ nghi, hội. Robbins và Judge (2011) cho rằng bản chất của văn hóa doanh nghiệp thể hiện thông qua 7 đặc điểm căn bản:. ● C ấ u trúc h ữ u hình: Những cái có thể nhìn thấy, nghe thấy hoặc cảm nhận được khi tiếp xúc với doanh nghiệp. Các yếu tố này dễ thay đổi theo thời gian, hoặc khi chiến lược, ngành nghề hay sản phẩm của doanh nghiệp thay đổi..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Môi trường thay đổi thì nó cũng tác động đến văn hóa doanh nghiệp thay đổi theo. Đó là điều kiện thuận lợi khi công ty xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Những khái niệm hay vai trò của văn hóa doanh nghiệp còn khá mới mẻ vớicông ty. Chính vì vậy, công ty chưa có một văn bản hướngdẫn, chưa có nhiều các hoạt động, chương trình văn hóa doanh nghiệp. Nhận thức của người lãnh đạo, đặc biệt là người sáng lập công ty có vai trò quyếtđịnh đối với quá trình định hình văn hóa doanh nghiệp.
00050005348.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hiện nay, với xu hƣớng toàn cầu hóa, đời sống của ngƣời dân ngày càng đƣợc nâng cao tạo ra rất nhiều cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp.. Không còn đƣợc sự bảo hộ của nhà nƣớc nhƣ trƣớc đây khiến cho các doanh nghiệp không chỉ đƣơng đầu với sự cạnh tranh trong nƣớc mà còn phải cạnh tranh gay gắt với thị trƣờng quốc tế. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) chính là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi trong môi trƣờng ngoài.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Như vậy, văn hóa doanh nghiệp có tính ổn định và bền vững, bất chấp sự thay đổi thường xuyên của các cá nhân, kể cả những người sáng lập và lãnh đạo doanh nghiệp.. Nó tác động sâu sắc tới động cơ hành động của doanh nghiệp, tạo thành định hướng có tính chất chiến lược cho bản thân doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp luôn đóng vai trò như một lực lượng hướng dẫn, một sức mạnh cố hữu trong doanh nghiệp, là ý chí thống nhất toàn thể lãnh đạo và nhân viên của doanh nghiệp..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
-Người lãnh đạo: Có ảnh hưởng trực tiếp đến việc duy trì văn hóa nghiệp củahọ là nhân tố tạo ra và thay đổi văn hóa công ty. Phong cách người lãnh đạo vàvăn hóa công ty có một sự tương đồng nhất định.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Như việc đẩy mạnh kinh doanh về nông thôn đã giúp Viettel có được một phân khúc thị trường khác mà nhiều doanh nghiệp bỏ qua. Và chỉ sau một thời gian ngắn, nhiều doanh nghiệp khác cũng có động thái “bắt chước” Viettel. Giải pháp cải thiện văn hóa doanh nghiệp Của Tập đoàn Viettel o Học hỏi có chọn lọc những giá trị văn hóa tốt đẹp từ các tổ chức khác.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Lịch sử phát triển và truyền thống văn hóa: Là nền tảng cho sự hình thành và phát triển văn hóa trong doanh nghiệp, thôngqua sự hình thành và lịch sử phát triển của doanh nghiệp chúng ta hiểu được đầyđủ quá trình hình thành, vận động và thay đổi của các giá trị văn hóa trong doanhnghiệp, những nguyên nhân và ảnh hưởng của chúng tới quá trình hình thành, vậnđộng và thay đổi của các giá trị văn hóa trong doanh nghiệp, những nguyên nhânvà ảnh hưởng của chúng tới quá trình vận động và thay đổi của văn
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Một số phương thức giúp các doanh - Thứ hai, văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh nghiệp thay đổi nếp văn hóa: hưởng từ chính những người sáng lập doanh - Xây dựng những tuyên bố về giá trị và nghiệp. báo cho tất cả các nhân viên về quá trình thay Để thay đổi văn hóa trong tổ chức của đổi văn hóa của tổ chức nhằm đảm bảo sự cam mình, các doanh nghiệp có thể tham khảo kết của họ và thành công của quá trình chuyển những vấn đề cơ bản sau: đổi văn hóa.