Triển khai ERP

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Thông ả ẩ th ườ ng h làm luôn vi c nghiên c u yêu c u, tình tr ng th c t c a khách hàng và t v n v ọ ệ ứ ầ ạ ự ế ủ ư ấ ề ERP, cũng nh t v n v l trình mua và tri n khai, t c là cung c p các d ch v gia tăng cho ư ư ấ ề ộ ể ứ ấ ị ụ. khách hàng.. o Nhà t v n tri n khai (Implementer): Đây là ng ư ấ ể ườ i tr c ti p tri n khai ERP cho khách hàng. ự ế ể H cũng th ọ ườ ng là nh ng ng ữ ườ i cung c p d ch v h tr sau tri n khai.

TS Nguyễn Văn Hợp, Giám đốc công ty Clearpack Vietnam Doanh Nghiệp Cần Chuẩn Bị Gì Trước Khi Triển Khai ERP

Các bước triển khai và chuẩn bị triển khai dự án ERP Thông thường các dự án ERP được triển khai bằng các chiến lược khác nhau như (Sumner,2005): phương pháp triển khai đồng loạt “big bang”, phương pháp triển khại theo từng đơn vị module, phương pháp tự phát triển toàn bộ các modules “in-house”, phương pháp triển khai theo quy trình hoạt đông sản xuất kinh doanh. Cụ thể, thông thường dự án ERP được tiến hành qua các bước sau.

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai thành công hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning - ERP)

Người sử dụng có khả năng trong việc triển khai ERP (SD3) Triển khai thành công ERP. Danh sách các chuyên gia công tác tại các doanh nghiệp đã triển khai thành công ERP (nhóm 1). triển khai ERP 1 2 3 4 5. tình trạng triển khai ERP 1 2 3 4 5. quá trình triển khai ERP 1 2 3 4 5. 6.3 Người sử dụng có tham gia vào triển khai ERP.

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Đề xuất giải pháp nâng cao khả năng thành công khi triển khai các dự án ERP tại Công ty TNHH DiCentral Việt Nam

1.1.4 Tình hình ứng dụng và triển khai ERP. 1.1.4.3 Hiện trạng triển khai ERP. 1.1.6 Các quy trình phổ biến khi triển khai ERP. 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công khi triển khai dự án ERP. 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công khi triển khai ERP tại công ty TNHH DiCentral Việt Nam. 2.2 Quy trình triển khai ERP hiện hành. 2.3 Phân tích thực trạng triển khai ERP tại công ty. 2.3.2 Năng lực đội dự án. 3.1 Đối với các tồn tại tại doanh nghiệp tiếp nhận triển khai. thành công khi triển khai

[YRC]-ERP Va Trien Khai ERP Trong Cac Doanh Nghiep Det May Cua Viet Nam Nham Nang Cao Nang Luc Canh Tranh Cua Nganh Det May Trong Tien Trinh Hoi Nhap Kinh Te Quoc Te

repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Các doanh nghi ệp đã triển khai ERP như thế nào trong mô hình qu ả n lý c ủ a Doanh nghi ệ p mình. http://svnckh.com.vn 50 lý hiêu qu ả s ố xí nghi ệ p này, h ầ u h ế t các doanh nghi ệ p Trung Qu ốc đều đã triể n khai ERP trong mô hình qu ả n lý c ủ a mình. Điề u này t ạ o thu ậ n l ợ i cho các nhà cung c ấ p cung c ấ p cho doanh nghi ệ p m ộ t h ệ th ố ng ERP phù h ợ p v ới quy trình đã đượ c chu ẩ n hoá.

Phát triển các hệ thống tin học quản lý theo mô hình ERP trong các doanh nghiệp tại Việt Nam

Phần này là tổng quan về hệ thống tin học quản lý, khái niệm về ERP và quá trình hình thành ERP. Đưa ra đề xuất mô hình ứng dụng ERP cho các doanh nghiệp tại Việt Nam. Trình bày hiện trạng triển khai ERP. Nếu lên tình trạng triển khai chung trên thế giới và tại Việt Nam, dẫn chứng một số bài viết về sự thành công trong triển khai ERP ở một vài doanh nghiệp, tập đoàn lớn của Việt Nam..

Quy Trinh Chuan Lua Chon Erp

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Th ực tế, nhiều DN hiện nay có mục tiêu khá mơ hồ về dự án triển khai ERP và không đưa ra được các lý do hay mục đích cụ thể để triển khai ERP. Chính v ì nh ững mục tiêu mơ hồ n ày mà k ết quả dự án triển khai ERP sau đó của nhiều DN cũng mơ hồ theo. Thông thường, mục ti êu c ủa dự án ERP nên được giao cho một nhóm đánh giá, lựa chọn ERP tổ chức triển khai thực hi ện. Bước 2: Thành l ập nhóm dự án ERP.

Tieu luan ERP Huong nop

Các nhà cung cấp ERP cũng thừa nhận, số lượng chuyên gia giỏi trong lĩnh vực này còn quá ít, chủ yếu trưởng thành trong quá trình triển khai ERP ở các doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam. Để triển khai hệ thống ERP cho một doanh nghiệp thì 80% khối lượng công việc là tư vấn và chỉ có 20% khối lượng là công việc kỹ thuật.

ERP đám mây: Giải pháp cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

Không ai có thể phủ nhận hiệu quả vượt trội mà ERP đem lại, tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ tiềm lực để triển khai hệ thống này. Việc triển khai các hệ thống ERP trong các doanh nghiệp đòi hỏi nguồn tài chính tương đối lớn đối với các doanh nghiệp. Chi phí của việc triển khai hệ thống ERP thường phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp và phạm vi thị trường. Đối với doanh nghiệp nhỏ, việc triển khai ERP tiêu tốn khoảng từ 100 triệu đồng đến 1 tỷ đồng.

Phu ERP Final(1)

dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Với nhà triển khai ERP trong nước, nhu cầu thay đổi phàn mềm theo quy trình quản lý của khách hàng sẽ dễ dàng được đáp ứng Giao diện tiếng Việt của các phần mềm nội địa cũng thân thiện hơn với đasố người dùng Trích lời ông Ông Hà Thân - Tổng giám đốc công ty cổ phần Tin Học Lạc Việt.

Nghiên cứu về việc ứng dụng hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) tại các doanh nghiệp tại Việt Nam

255900.pdf

Các doanh nghiệp Việt Nam thường lựa chọn phân hệ kế toán như là tiền đề cho việc triển khai các phân hệ khác. Hình 2.3: Các phân hệ chức năng được lựa chọn triển khai trong hệ thống ERP Phân hệ quản lý kho cũng là phân hệ được nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam lựa chọn khi triển khai ERP. Từ bảng số liệu của cuộc khảo sát cho thấy, chỉ có 5/45 doanh nghiệp triển khai ERP lựa chọn phân hệ nhân sự trong hệ thống ERP.

ERP Capability Profile VI 20161205

Dự án ERP do FPT IS nhiều dự án ERP đã được FPT IS triển khai thành công cho yếu tố hàng đầu quyết định sự thành công khi ra mắt sản không ngừng cải tiến. Sản xuất là một trong các lĩnh vực triển khai cho tập đoàn xăng dầu lớn nhất Việt Nam khách hàng là những Bộ, Ban, Ngành trong và ngoài nước phẩm mới. Giải pháp ERP cho phép các ngân hàng nâng cao mạnh của FPT IS trong triển khai ERP.

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tổ chức công tác kế toán cho các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện sử dụng phần mềm ERP

THÔNG TIN VỀ TÌNH HÌNH ỨNG DỤNG ERP TẠI DOANH NGHIỆP:. 8) Doanh nghiệp bắt đầu triển khai ERP vào khoảng thời gian………. 9) Phần mềm ERP mà doanh nghiệp đang triển khai là: (ghi cụ thể):. 10) Nhà tư vấn – triển khai ERP mà doanh nghiệp đã hợp tác:. 11) Thời gian triển khai ERP của doanh nghiệp:. 12) Các phân hệ chức năng mà doanh nghiệp đã triển khai và sử dụng (có thể chọn nhiều câu trả lời):. 13) Mức dộ hài lòng đối với hệ thống ERP ở doanh nghiệp:. tin của doanh nghiệp.

Quyết định về “Quy mô của dự án ERP”

Kinh nghiệm để xác định các rủi ro là tham vấn các tổ chức đã triển khai ERP tương tự. cho dự án thường là điểm có khả năng rủi ro cao nhất. Các điểm khác bao gồm thiếu sự giám sát, giám đốc không đủ năng lực, mục tiêu dự án không rõ ràng.. Bước tiếp theo là xác định mức độ rủi ro về ngân sách dự án, thời gian thực hiện và yêu cầu của người sử dụng. Việc đánh giá mức độ rủi ro của từng điểm đối với dự án là cả nghệ thuật và khoa học, đòi hỏi kiến thức sâu sắc cả về ERP và doanh nghiệp.

Quy trình triển khai dự án ERP (tiếp theo)

Đặc điểm thứ hai là thời gian triển khai dự án ERP thường dài, cần tính toán chi tiết thời gian và tiến độ làm việc của từng thành viên tham gia, các thời gian nghỉ hoặc mật độ công việc cần bố trí hợp lý để duy trì nguồn lực triển khai dự án.

Quy trình triển khai dự án ERP

Quy trình triển khai dự án ERP. Yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công của dự án ERP là kiến thức, kỹ năng, khả năng và kinh nghiệm của người quản trị dự án. Người quản trị dự án ERP là người phải hiểu biết cả hai khối kiến thức kinh doanh và kỹ thuật..

Quy trình triển khai dự án ERP (tiếp)