Có 120+ tài liệu thuộc chủ đề "bài giảng quản trị học"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nó đòi hỏi ở người quản trị (mà trước hết là người lãnh đạo) không những biết vận dụng có hiệu quả các thành tựu khoa học hiện có vào hoàn cảnh cụ thể của mình mà còn tích lũy vốn kinh nghiệm của bản thân, của người khác để nâng chúng lên thành nghệ thuật – tức biến nó...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
thực hành quản trị, đặc biệt là trong lĩnh vực quản trị hành chính cấp vĩ mô cũng như vi mô.. Hạn chế lớn nhất của các lý thuyết quản trị Cổ điển, xem con người là”Con người thuần lý kinh tế”, bỏ qua các khía cạnh xã hội của con người mà sau này các nhà quản trị theo...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
2- Lý thuyết Kaizen (Cải tiến – Cải thiện).. Masaaiimai – Người Nhật, là tác giả của lý thuyết Kaizen (Cải tiến), ra đời nhằm làm phong phú hơn các lý tuyết quản trị nói chung và lý thuyết Z nói riêng. giúp cho hoạt động của các doanh nghiệp thích nghi hơn với môi trường đầy năng động, và...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
3.2 Hoạch định tác nghiệp. Theo J.Storner, hệ thống hoạch định của doanh nghiệp bao gồm:. Các mục tiêu Các kế hoạch chiến lược Các kế hoạch hoạt động.. Hệ thống hoạch định doanh nghiệp.. Storner hoạch định được xem là một loại công việc quản trị bao hàm một hệ thống các kế hoạch. Trước hết là xác định...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ổn định là điều kiện cần thiết trong công tác hoạch định đặc biệt là các mục tiêu của tổ chức. Đổi mới. Đổi mới là tạo điều kiện cho cho tổ chức phát triển, chứ không phải xoá bỏ sạch trơn, đổi mới bao giờ cũng trên nền tảng cái cũ, kế thừa cái cũ, cải tiến những yếu...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngoài 3 kiểu cơ cấu tổ chức chủ yếu nói trên, người ta còn tổ chức cơ cấu theo chương trình - mục tiêu. Cơ cấu tổ chức này được hình thành để chuyên quản trị việc thực hiện một nhiệm vụ riêng, một công trình, một đề án riêng và có nhiều cơ quan tổ chức tham gia. Khi...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chức năng điều khiển là một chức năng chung của quản trị liên quan đến hoạt động hướng dẫn, đôn đốc, động viên, khuyến khích những người thuộc quyền thực hiện các quyết định của mình nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức.. Như vậy, muốn thực hiện được các hoạt động nêu trên người lãnh đạo phải có...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo dân chủ. Trước khi quyết định một vấn đề gì, người lãnh đạo cũng tham ý kiến người khác;. Phong cách lãnh đạo này có nhiều ưu điểm, vì vậy nó đang được sử dụng khá phổ biến trong quản trị doanh nghiệp ở nước ta và nhiều nước trên thế giới.. Phong cách lãnh đạo...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHỨC NĂNG KIỂM TRA – KIỂM SOÁT. KHÁI NIỆM KIỂM TRA – KIỂM SOÁT. Theo tiếng Anh, Kiểm tra: Inspection hay Check còn Kiểm soát: Control. Theo từ điển tiếng Việt, Kiểm tra là “Xem xét tình hình thực tế để xem xét đánh giá, nhận xét. ví dụ như: kiểm tra sổ sách, làm bài kiểm tra, kiểm tra...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ. Nhận thức rõ khái niệm quản trị và nhà quản trị.. Giải thích công việc của nhà quản trị trong các tổ chức.. Nắm vững kiến thức về năng lực được sử dụng trong công việc của nhà quản trị qua việc nghiên cứu và thực hành chúng.. Mô tả những thách thức đối...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị quan liêu cung cấp một cẩm nang cho hoạt động của toàn bộ tổ chức. Cùng với các đặc điểm này được trình bày chính thức là phương pháp quản trị cứng nhắc. Những khía cạnh tương tự của quản trị quan liêu có thể làm tăng tính hiệu quả của một tổ chức nhưng cũng đưa đến...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công nghệ mới là điều kiện cơ bản tạo nên sự phát triển cho tổ chức, đặc biệt là các ngành công nghiệp kỹ thuật cao đồng thời tạo cơ hội cho tổ chức xem xét lại mục đích và phương thức hoạt động của mình. a Vai trò cuả công nghệ đối với chiến lược kinh doanh của tổ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
hoạ c h đị nh c hi ế n l ư ợc , phân bổ nguồn l ực t hư ờng ba o gồm vi ệ c đá nh gi á r i êng tiề n bạ c , t hông qua ngân sách, cho các mục đí c h khá c nha u.. b Hoạc h đị nh c...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Theo lý thuyết đường hướng mục tiêu, hành vi của nhà lãnh đạo có thể thừa nhận mức độ mà nhân viên nhìn nhận nó như nguồn trực tiếp của sự hài lòng hoặc như là phương tiện của sự hài lòng tương lai. Hành vi của nhà lãnh đạo có tính chất động viên thông qua việc (1) tạo...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tiế n t r ình tiế p t ục c ho đế n khi c á c dự bá o c ủa c á c c huyê n gi a đư ợc hệ t hố ng hóa , đư ợc xá c đị nh t hông qua t hông t i n phả n hồi v à đ ạ t...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cuối c ùng nhân viên mới đ ư ợc t uyển dụng đ ư ợc c h à o đón gia nhậ p vào tổ c hức. Chào đón nhân viên mới. Nhu cầu c ủa Công t y:. Nhu cầu c ủa nhân v iên:. Chiêu mộ nhân viên mới đ ư ợc đị nh nghĩ a l à...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giải thích những yếu tố chính của tiến trình truyền thông. Mô tả vai trò của công nghệ thông tin trong tiến trình truyền thông. Truyền thông (giao tiếp) là việc chuyển đổi thông tin và nhận thức được ý nghĩa của những biểu tượng được truyền từ người này sang người khác. Khi người nhận phản hồi thông tin...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tại thời điểm này cũng có nhiều điều không chắc chắn khi các thành viên của nhóm bắt đầu kiểm tra về mức độ mà họ được đánh giá. Chương XIII- Kiểm tra - 291. Giải thích nền tảng của kiểm tra. Xác định sáu giai đoạn trong tiến trình kiểm tra. Thảo luận các phương pháp chính của kiểm...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thay đổi phản ứng lại. Thay đổi này diễn ra khi một tổ chức bị buộc phải thay đổi nhằm đáp ứng lại một vài sự kiện diễn ra trong môi trường bên trong và bên ngoài. Những thay đổi chiến lược của các đối thủ cạnh tranh hay những khám phá công nghệ và khoa học mới là các...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QU N TR H C Ả Ị Ọ. NHÀ QU N TR VÀ CÔNG VI C QU N TR Ả Ị Ệ Ả Ị I. Đ C ĐI M C A QU N TR Ặ Ể Ủ Ả Ị. Khái ni m qu n tr ệ ả ị. Qu n tr là m t quá trình do m t hay...