Có 20+ tài liệu thuộc chủ đề "mẹo quản lý"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
h đã thu đ ọ ượ c nh ng k t qu r t kh quan. ố ứ ế ề ả Nh ng chàng trai v n ch a tìm ra đâu là ng ư ẫ ư ườ i và n i mà mình mong đ ơ ượ c g p. tín nhi m và cho r ng h là...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
8 b ướ c đ tr thành ng ể ở ườ i qu n lý thành công ả. Dù b n m i đi làm hay đã qu n lý m t t ch c trong nhi u năm, công vi c qu n lý c a ạ ớ ả ộ ổ ứ ề ệ ả ủ b n s...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Wishful Thinking - www.wishfulthinking.co.uk ! ii. Avoid the ‘Sisyphus effect’ of endless to-do lists 14. You’re excited about a new piece of creative work and itching to put your ideas into action. You hit ‘reply’ and start typing a response to one of them… 20 minutes later you ‘come round’ and realise. you’ve got sucked into the e-mail zone and...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ra quyết định phản hồi. Con người thường có khuynh hướng ra quyết định phản ứng lại ngay khi phải đối đầu với những tình huống khẩn cấp hoặc khi một thảm hoạ xảy ra. Trong những trường hợp này, những quyết định tốt nhất thường là những quyết định đã được nghĩ đến trước và đã dự phòng trước...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách tạo động lực cho nhân viên. Nếu như sếp và các chính sách do họ đưa ra là tác nhân chính yếu làm cho nhân viên "xìu", không thỏa mãn với công việc, thì cũng chính sếp, và tài năng lãnh đạo của họ, là nguyên nhân quan trọng trong việc làm cho nhân viên "sung".. Sơn Hùng được...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thắp lửa cho tinh thần làm việc của nhân viên. Làm thế nào để động viên tinh thần làm việc của nhân viên, nâng cao năng suất lao động là một việc không hề đơn giản. Hiểu và đáp ứng được bốn nhu cầu cơ bản của họ, bạn sẽ không phải cần làm một ngài quản lý khó tính...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
8 nguyên tắc dẫn dắt nhân viên hành động đúng hướng. "Hãy hành động để chống lại vua Philip!”.. Trong khi đó, Demosthenes là một nhà hùng biện Hy Lạp nổi tiếng, là người lãnh đạo thành Athens chống lại phe của Đức vua Philip.. Tuy nhiên, trước khi trở thành một nhà hùng biện giỏi, biết lôi cuốn và...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phỏng vấn tình huống &. Khách hàng trình cho Anh/Chị một kế hoạch thời hạn giao hàng. Theo đó, hôm nay là ngày họ phải giao hàng cho Anh/Chị nhưng hàng vẫn không đến tay Anh/Chị đúng lịch. Hành động của Anh/Chị?. Một nhân viên dưới quyền của Anh/Chị đã không ít lần chứng tỏ khả năng vượt trội của...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phỏng vấn tình huống &. Phương pháp phỏng vấn tình huống dựa trên cơ sở đưa ra các tình huống xác định và đề nghị người được phỏng vấn mô tả hành vi hoặc quyết định của mình trong tình huống đó. Ứng viên khi tham gia các cuộc phỏng vấn tình huống thường cố gắng đưa ra những câu...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những lưu ý và nỗi lo trong tuyển dụng. Việc “săn đầu người” luôn khiến bộ phận nhân sự của các công ty đau đầu. Giữa rừng ứng viên, biết tìm đâu người thích hợp nhất? Một khi có nhiều ứng viên đều có vẻ giỏi, biết chọn ai, bỏ ai?. Một số vấn đề cần suy ngẫm khi tuyển...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đãi ngộ nhân viên cũng cần suy tính. Phúc lợi luôn là một trong những điều quan trọng nhất đối với người đi làm công và cũng là mối bận tâm hàng đầu đối với các doanh nghiệp. Thay vì chỉ tập trung vào những lợi ích mà nhân viên sẽ nhận được, bạn cần chú ý cách quan tâm...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bí quyết bồi dưỡng lãnh đạo của các tập đoàn lớn. Có những công ty đã vượt qua các tiêu chuẩn bồi dưỡng các nhà lãnh đạo xuất sắc thông thường và thực hiện những cách thức mới để sát hạch nhân viên trên toàn cầu.. Phát triển năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý cũng nhằm giúp...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lắng nghe: điều không dễ với một nhà quản lý. Do yếu tố tâm lý, việc lắng nghe ý kiến tán thành thì dễ, việc lắng nghe ý kiến trái ngược khó hơn, thậm chí có người vừa nghe một ý kiến trái ngược đã cảm thấy khó chịu, nhưng trong không ít trường hợp, ý kiến trái ngược, ý...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để giữ được nhân viên giỏi, doanh nghiệp đang phải dùng mọi cách như tăng lương, thưởng, tăng đào tạo, giao thêm quyền hạn cho nhân viên…. Nhưng hình như chưa thấy ai bàn đến việc dùng các giá trị thuộc về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR - Corporate Social Responsibility) để làm “vũ khí”. Kết quả...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhân tài: mua bằng tiền, giữ bằng tình?. là yếu tố quan trọng hàng đầu để giữ nhân tài.. được nhân tài đã khó, giữ chân họ càng khó hơn. tốt nhất để thu hút và giữ nhân tài là "mua bằng tiền, giữ bằng tình".. Tiến sĩ Lê Thị Thúy Loan, Tổng giám đốc Công ty TNHH Tư vấn...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
25 cánh làm tăng sự trung thành của nhân viên. Không cần những khoản tiền thưởng hậu hĩnh hay lời hứa hẹn thăng tiến xa vời, bạn vẫn có thể khiến nhân viên cảm thấy được coi trọng và muốn gắn bó lâu dài với công ty. Đề nghị mọi người đề cử và bầu cho nhân viên xuất sắc...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
5 lý do sa thải nhân viên vô lý. Sếp bạn có tạo ra những “điều kiện mới” để gây khó khăn cho bạn khi làm việc không? Bạn có tin rằng bất kỳ một nhân viên nào khác trong vị trí của bạn đều sẽ đồng ý tuân theo?. Có những bất ngờ trong cuộc sống và có lẽ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu nhân viên là vận động viên. Sao không thử nhìn nhân viên của bạn như thể họ là các vận động viên thể thao?. Thông tin đầy đủ, biết lắng nghe, thiết lập mục tiêu rõ ràng, giao đúng người đúng việc và tạo ra một công việc có ý nghĩa là các nguyên tắc tạo dựng nên nền...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
4 điều nhân viên cần ở lãnh đạo. Điều gì đã tạo ra sự thành công này? Tất cả chỉ là sự đánh giá lại phong cách lãnh đạo và lợi nhuận theo đó được tạo ra.. Là một nhà lãnh đạo chu đáo và tận tâm nhưng nghiêm khắc và có tài lãnh đạo bẩm sinh, Steve ngay lập...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thuyết nhu cầu của Maslow về kỹ năng động viên nhân viên. Thuyết nhu cầu của A. Maslow là thuyết đạt tới đỉnh cao trong việc nhận dạng các nhu cầu tự nhiên của con người nói chung. Maslow, nhu cầu tự nhiên của con người được chia thành các thang bậc khác nhau từ "đáy” lên tới “đỉnh”, phản...