Có 80+ tài liệu thuộc chủ đề "nghệ thuật quản trị"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đào tạo nhân viên hiệu quả. Đào tạo nhân viên không chỉ đơn thuần là giúp người học đạt đến một cấp độ cao hơn về kỹ năng hoặc trau dồi những kinh nghiệm mới. mà còn là cách tạo dựng niềm đam mê để nhân viên gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp.. Do đó, hãy đầu tư...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đào tạo nhân viên kiểm tra thông tin từ người tham. Tôi luôn ngạc nhiên không chỉ vì con số các công ty hoàn toàn không kiểm tra thông tin người tham khảo quá cao mà còn vì những người được phân công làm nhiệm vụ quan trọng như thế này có qua đào tạo lại quá ít. Công tác...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đào tạo trong doanh nghiệp. Trong khi các doanh nghiệp trên thế giới coi đào tạo như một chiến lược đầu tư quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh thì có nhiều doanh nghiệp Việt Nam coi đào tạo như một khoản chi phí cắt giảm càng nhiều càng tốt.. 1 - Trong doanh nghiệp, công tác đào...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đâu là chiến lược nhân sự của bạn. Tại sao bạn có cần một chiến lược những chính sách và quy chế cho doanh nghiệp của bạn? Câu trả lời đơn giản là… bởi vì bạn có cả một tập thể đang làm việc cho bạn.. Thông thường, các nhân viên sẽ “trắc nghiệm” với những giới hạn của họ...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
giám đốc. Có thể dạy gì cho những con người giỏi giang này được đây? Thật ra, họ cũng rất cần bổ sung kiến thức để có thể làm công việc của mình một cách hiệu quả nhất và vì lý do đó, danh sách các cuộc hội thảo ngắn hạn, những khoá huấn luyện đang ngày càng được nối...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để có một chương trình huấn luy ện tốt. Những kỹ thuật mà nhà nhượng quyền dùng để đảm bảo rằng bạn đã sẵn sàng xây dựng doanh nghiệp mới của mình.. Hỏi: Tôi đang cân nhắc việc mua lại một thương hiệu nhượng quyền. Vậy loại hình huấn luyện nào mà các nhà nhượng quyền nên cung cấp cho...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những ý tưởng lớn. “Chúng ta có thể vươn xa tới đâu… chúng ta có thể phát triển mạnh như thế nào… và chúng ta có thể tiến tới điều đó nhanh như thế nào”. Sự ủng hộ dành cho ông tăng rất nhanh kể từ khi ông làm việc về vấn đề khủng hoảng tên lửa ở Cuba. Các...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những sai lầm cần cảnh báo trong sử dụng vốn 2. Sai lầm trong xác định quy mô vốn. Chủ DNN&V thường chỉ là một hay một vài người, quy mô vốn vì thế thường rất hạn chế. Vì vậy, đã và đang tồn tại xu hướng dễ dãi trong xác định quy mô vốn hoạt động cho DN. DN...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
nếu bạn mất kiểm soát – họ có thể đuổi bạn.. Những nhà tư bản kinh doanh vốn mạo hiểm nhìn chung đóng rất nhiều vai trò, bao gồm vai trò tìm kiếm công ty để đầu tư, hỗ trợ quá trình phát triển sản phẩm dịch vụ của những công ty đó, và làm gia tăng giá trị cho...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những kỹ năng nghề nghiệp được yêu thích nhất. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, mỗi người cần trang bị cho mình những kỹ năng công việc cần thiết và trau dồi thường xuyên cho phần kỹ năng này, dưới đây chúng tôi xin giới thiệu 10 kỹ năng được yêu thích nhất.. Kỹ năng giải...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bạn không biết thế nào là vay theo hạn mức tín dụng? Bạn không phải là người duy nhất không biết điều này nhưng chúng tôi có thể giúp bạn giải quyết những hiểu nhầm phổ biến trong vay vốn.. Nhiều chủ doanh nghiệp có định hướng rất rõ về doanh nghiệp mình, nắm vững thị trường và bắt mạch...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những bước chuẩn bị để đào tạo. lãnh đạo kế cận. Để phát triển doanh nghiệp thì việc đào tạo nhân viên cũng như đội ngũ lãnh đạo kế cận là một nhiệm vụ quan trọng. Lập kế hoạch đào tạo nhân tài. Thông thường kế hoạch đào tạo thế hệ kế cận có những điểm đáng chú ý sau:....
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhìn nhận vấn đề hợp lý. Nhìn nhận vấn đề là bước thứ hai trong quy trình quyết định.. Nói một cách hình ảnh, việc nhìn nhận vấn đề có tác dụng như một cửa sổ tinh thần mà qua đó chúng ta có thể nhìn thấy mọi vấn đề, tình huống và cơ hội cụ thể.. Theo Alan Rowe,...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản lý, hãy để nhân viên tự. Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành.. Sau đó, bạn làm gì tiếp theo? Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà lãnh đạo trong vai trò huấn luyện viên p2. Điểm cốt yếu của sự huấn luyện tài ba phụ thuộc vào 8 lời khuyên căn bản sau:. Bạn không thể huấn luyện nếu bạn không dành thời gian xây dựng một mối quan hệ bền chặt với đội của mình. Đừng bao giờ hy vọng mọi người có thể...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà lãnh đạo trong vai trò huấn luyện viên p1. Các vị lãnh đạo đồng thời là huấn luyện viên có thể làm giống như vậy. Họ nên chịu trách nhiệm với nhân viên của họ trước ban quản trị, và làm những điều có thể để mang lại cho nhân viên sự hỗ trợ và nguồn lực họ cần...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyên tắc vàng cho chiến lược. gắng làm tốt hơn những gì mà đối thủ cạnh tranh mạnh nhất đã làm theo cách tốt nhất.. Kết quả thường gặp lại là một đống hỗn độn các chiến lược không chặt chẽ - không những không tạo ra những khác biệt đột phá mà còn khiến các công ty trở nên...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
được và con người bạn trưởng thành trong quá trình thực hiện mục tiêu.. Khi biết được mục đích sống, xác định được tầm nhìn cũng như những nhu cầu và khát khao thực sự, bạn phải biến chúng thành những mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được và sau đó hãy hành động với niềm tin chắc...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghệ thuật ra quyết định. Ra những quyết định tốt, được mọi người ủng hộ và thực thi không phải là thứ nghệ thuật dành riêng cho những người có khả năng lãnh đạo bẩm sinh. Khi đó, bạn sẽ chịu trách nhiệm về mọi quyết định của mình, cả về mặt chiến lược lẫn. Chính vì vậy mà việc...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Biết quản lý thời gian không chỉ giúp bạn thành công trong sự nghiệp mà còn dành được nhiều thời gian hơn cho gia đình và bạn bè đấy.. Làm như vậy cho phép bạn dự tính được lượng thời gian cần thiết, cắt bỏ những thứ rườm rà và tránh thiếu xót cho cuộc họp sắp tới.. Đi làm...